Tiểu sử, lý thuyết và những đóng góp khác của Cyril J. O'Donnell



Cyril J. O'Donnell (1900-1976) là một giáo sư hành chính chuyên nghiệp tại Đại học California. Cùng với Harold Koontz, ông đã phát triển các khái niệm về quản trị kinh doanh và các thực thể khác, được phản ánh trong cuốn sách Nguyên tắc quản lý, đã bán được hơn hai triệu bản và được dịch ra 15 thứ tiếng.

Ông là một nhà tư vấn quản lý hoạt động cho các công ty nổi tiếng như Hughes Airplane, một công ty hàng không vũ trụ và quốc phòng lớn ở Hoa Kỳ, cũng như chính phủ Jamaica..

Sự quan tâm lớn của ông đối với sự phát triển của lý thuyết quản trị đã khiến ông có những đóng góp của mình trong đó, trở thành người tiên phong cùng với George Terry, Harold Koontz và Ralph Davis. Họ cùng nhau tạo ra cái được gọi là APO, Quản trị bởi Mục tiêu.

Chỉ số

  • 1 Tiểu sử
  • 2 lý thuyết
    • 2.1 Phát triển
    • 2.2 Chính quyền như một sinh vật xã hội
  • 3 tài liệu tham khảo

Tiểu sử

Cyril J. O'Donnell sinh ra ở Lincoln, Nebraska, mặc dù anh lớn lên ở một khu vực của Canada, đặc biệt là ở Alberta, nơi anh cũng học đại học. Năm 1924, ông nhận bằng Cử nhân Thương mại và Thạc sĩ Nghệ thuật năm 1926.

Sau những thành tích đại học này, anh trở về Hoa Kỳ và bắt đầu làm chủ tịch của Bộ Kinh tế tại Đại học DePaul. Năm 1944, ông lấy bằng tiến sĩ tại Đại học Chicago.

Năm 1948, ông bắt đầu làm giáo sư kinh doanh và quản trị cho sinh viên đại học, sinh viên tốt nghiệp và giám đốc điều hành tại Đại học Los Angeles, California.

Ông cũng là chủ tịch hội đồng quản trị của thực thể này. Mặc dù ông đã chính thức nghỉ hưu khi ông 68 tuổi, ông vẫn tiếp tục tham gia tư vấn với một số công ty và tổ chức cho đến khi ông qua đời vì những nguyên nhân tự nhiên tại nhà riêng ở Bel Air, 76 tuổi..

Lý thuyết

Lý thuyết của Cyril J. O'Donnell có quan điểm rất giống với quan điểm của Harold Koontz, và không làm gì hơn là trở thành một phần của tập hợp các khía cạnh liên quan đến nhau hình thành nên ngày nay được gọi là Quản trị các công ty. Mọi người đã làm phần của họ với những lời khẳng định:

-Koontz và O'Donnell. Họ định nghĩa cho chính quyền như định hướng của tổ chức phải có hiệu quả để đạt được mục tiêu, luôn luôn dựa trên năng lực để hướng đến những người thành lập nó. Do đó, nó được định nghĩa là quản lý một tập hợp các hàm phụ thuộc lẫn nhau.

-G.P Terry. Chính quyền theo đuổi các mục tiêu thông qua những nỗ lực của người khác.

-Henry Fayol. Quản lý bao gồm thấy trước, tổ chức, điều phối, kiểm soát và kiểm soát.

-Brook Adams. Quản trị là để phối hợp nhiều năng lượng khác nhau, có thể dẫn đến xung đột, như một cơ quan duy nhất hoạt động để đạt được một kết thúc duy nhất.

-E.F.L. Brench. Quá trình xã hội bao hàm trách nhiệm lập kế hoạch hiệu quả cho các hoạt động sẽ được thực hiện trong một công ty để đạt được mục đích.

O'Donnell rất đồng ý với Harold Koontz, lý do tại sao họ là tác giả của một trong những cuốn sách nổi tiếng nhất liên quan đến chính quyền.

Phát triển

Trong khi các nhà lý thuyết khác đánh dấu các quá trình mà mỗi người có các mục tiêu khác nhau, O'Donnell tuyên bố rằng chính quyền có liên quan trực tiếp đến sự lãnh đạo hiệu quả. Điều quan trọng là người lãnh đạo phải biết cách tổ chức một nhóm người để hoạt động như một sinh vật xã hội, tập trung vào cùng một mục tiêu.

O'Donnell, cùng với đồng nghiệp Koontz, khẳng định rằng quy trình hành chính phải dựa trên năm yếu tố cơ bản:

Lập kế hoạch

Điều này dựa trên suy nghĩ về những mục tiêu bạn muốn đạt được trong công ty và những nguồn lực nào có sẵn cho nó, cả về kinh tế và nhân viên. Một khi điều này được công nhận, một kế hoạch được lập ra để đạt được các mục tiêu này và các hoạt động sẽ giúp nó được lập trình..

Để thực hiện kế hoạch hiệu quả, các yếu tố này được tính đến:

-Mục đích. Chúng được định nghĩa là những khát vọng hoặc mục tiêu mà một nhóm xã hội theo đuổi theo cách bán hoặc vĩnh viễn.

-Điều tra. Xác định tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến thành tích của mục đích, cũng như các tài nguyên và phương tiện có thể được sử dụng để đạt được chúng.

-Mục tiêu. Họ không chỉ phải được đánh dấu tốt mà còn phải có thời hạn cụ thể để tuân thủ chúng.

-Chiến lược. Các khóa học hành động sẽ cho phép đạt được các mục tiêu được đánh dấu trong các điều kiện thuận lợi nhất.

-Chính sách. Các chính sách sẽ đánh dấu các nguyên tắc sẽ được đưa vào thực tế khi có vấn đề phát sinh trong tổ chức.

-Chương trình. Trình tự các hoạt động và thời gian của chúng được đánh dấu cho từng mục tiêu để đạt được các mục tiêu đã đặt ra.

Tổ chức

Hãy suy nghĩ về những nguồn lực, vị trí và cơ thể cần thiết để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Tổ chức các cơ quan chức năng sẽ giám sát công việc.

Địa chỉ

Nó bao gồm việc nhận ra các kỹ năng và phẩm chất của mỗi công nhân sẽ là một phần của việc đạt được các mục tiêu đã đặt ra và trao cho mỗi người một vị trí phù hợp nhất với anh ta theo kinh nghiệm của anh ta và những gì anh ta có thể cung cấp. Cũng cần phải tổ chức các tài nguyên liên quan đến các mục tiêu, biết khi nào và số lượng sử dụng chúng.

Kiểm soát

Thành công của một công ty phụ thuộc vào quản trị tốt, và điều này bao gồm công việc được phát triển, cũng như kênh của bất kỳ vấn đề hoặc khó khăn nào phát sinh.

Chính quyền như một sinh vật xã hội

Một trong những cơ sở mạnh nhất của lý thuyết của O'Donnell cùng với Koontz là công ty nên hoạt động như một sinh vật xã hội duy nhất và điều này sẽ phụ thuộc rất lớn vào hướng đi của nó..

Quản trị viên phải biết cách xử lý xung đột và đánh dấu các nguyên tắc và giá trị mà tất cả người lao động tuân theo để làm việc cho cùng một mục tiêu, tập trung vào những gì thực sự quan trọng.

Điều này sẽ đạt được bằng cách tạo ra một môi trường làm việc tốt, trong đó mọi người đều bình đẳng: công nhân chiến đấu cho cùng một mục tiêu. Một mối quan hệ tốt của quản trị viên với cấp dưới của mình cũng là điều cần thiết để đạt được điều này.

Không có nghi ngờ rằng mặc dù có những quan điểm khác nhau trong chính quyền, nhưng quan điểm của O'Donnell đã được chứng minh bằng thực nghiệm là một trong những quan điểm tốt nhất; Trên thực tế, nó tiếp tục được áp dụng ở nhiều công ty trên thế giới. Một bậc thầy về tài chính đã để lại một di sản, một nghiên cứu thuần thục về những gì quản trị tốt nên làm và có được.

Tài liệu tham khảo

  1. Harold K, O'Donnell C. Quản trị hiện đại. Mex Ingramex SA. 2012.
  2. O'Donnell C. Mục tiêu lập kế hoạch. Quản lý Calif Rev. 2012.
  3. O'Donnell C. Vai trò của Trợ lý: Một bí ẩn kinh doanh hiện đại. Quản lý Calif Rev. 2012.
  4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Tổ chức quản lý và kiểm soát hàng đầu. J Mark. 2006.
  5. O'Donnell C. Kiểm soát các hình thức kinh doanh. Xe buýt J Univ Chicago. 2002.