Các chỉ số sản xuất Các chỉ số và ví dụ chính

các chỉ tiêu sản xuất là các số liệu khác nhau mà các công ty sử dụng để đánh giá, phân tích và theo dõi các quy trình sản xuất. Các biện pháp thực hiện này thường được sử dụng để đánh giá thành công liên quan đến các mục tiêu và mục tiêu chiến lược cụ thể.

Đo lường, phân tích và cải thiện các chỉ số sản xuất một cách hiệu quả không đơn giản như nó có vẻ. Mặc dù có một số chỉ số nhất định hoạt động tốt cho các chức năng công việc cụ thể, nhưng thường thì cần có một số kết hợp các chỉ số để đảm bảo đáp ứng mục tiêu kinh doanh rộng hơn..

Trong sản xuất, mỗi lĩnh vực cải tiến hoặc mục tiêu chiến lược thường đòi hỏi nhiều chỉ số. Chúng được nhóm quanh mục tiêu chiến lược cụ thể của bạn. 

Tổ chức MESA (Hiệp hội Giải pháp Doanh nghiệp Sản xuất) đã tài trợ nghiên cứu để giúp thị trường sản xuất xác định các chỉ số quan trọng nhất.

Bằng cách đạt được nhận dạng các chỉ số này, tổ chức giúp người ra quyết định hiểu được tầm quan trọng của các chỉ số này, cũng như mối quan hệ của chúng với các chương trình đo lường và việc sử dụng phần mềm.

Chỉ số

• 1 chỉ tiêu sản xuất chính
  • 1.1 Để cải thiện trải nghiệm của khách hàng và thời gian phản hồi
  • 1.2 Để nâng cao chất lượng
  • 1.3 Để nâng cao hiệu quả
  • 1.4 Để giảm hàng tồn kho
  • 1.5 Để đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn
  • 1.6 Để giảm bảo trì
  • 1.7 Để giảm chi phí và tăng lợi nhuận
• 2 ví dụ
  • 2.1 Công thức chỉ tiêu Hiệu quả chung của Đội
  • 2.2 Ví dụ tính toán của chỉ báo EGE
• 3 tài liệu tham khảo

Các chỉ tiêu sản xuất chính

Theo khảo sát gần đây nhất về các chỉ số, sau đây là các chỉ số sản xuất được sử dụng nhiều nhất bởi các nhà sản xuất hàng loạt, theo quy trình và giống lai:

Để cải thiện trải nghiệm của khách hàng và thời gian đáp ứng

Thời gian chu kỳ sản xuất

Đo lường thời gian cần thiết để sản xuất một sản phẩm nhất định, từ khi phát hành đơn đặt hàng sản xuất đến giao hàng thành phẩm.

Thời gian để thay đổi

Nó đo thời gian cần thiết để thay đổi dây chuyền sản xuất, từ khi bạn hoàn thành việc sản xuất cho đến khi bạn bắt đầu làm một sản phẩm khác.

Để nâng cao chất lượng

Hiệu suất chất lượng

Cho biết tỷ lệ phần trăm sản phẩm được sản xuất chính xác lần đầu tiên trong quá trình sản xuất, được điều chỉnh theo các thông số kỹ thuật, không lãng phí hoặc tái xử lý.

Khách hàng từ chối hoặc trả lại sản phẩm

Nó đo lường số lần khách hàng từ chối các sản phẩm và trả lại chúng, dựa trên sự tiếp nhận các sản phẩm bị lỗi hoặc không có đặc điểm kỹ thuật.

Tỷ lệ từ chối

Đó là tỷ lệ phần trăm của các đơn vị sản xuất bị từ chối, trong một khoảng thời gian nhất định hoặc lô.

Để nâng cao hiệu quả

Hiệu suất sản xuất

Đo lượng sản phẩm được sản xuất trên máy, dây chuyền hoặc nhà máy trong một khoảng thời gian xác định.

Công suất sử dụng

Cho biết bao nhiêu tổng công suất sản xuất đang được sử dụng tại bất kỳ thời điểm nào.

Hiệu quả tổng thể của thiết bị

Chỉ số đa chiều này là một hệ số nhân của tính sẵn có x năng suất x chất lượng và được sử dụng để chỉ ra hiệu quả tổng thể của các trung tâm sản xuất hoặc của một dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh.

Lịch trình hoặc thành tích sản xuất

Đo lường bao nhiêu phần trăm thời gian mà mức sản xuất mong muốn đạt được trong một lịch trình thời gian xác định.

Để giảm hàng tồn kho

Hàng tồn kho / ca

Đo lường hiệu quả sử dụng vật liệu tồn kho. Nó được tính bằng cách chia chi phí của hàng hóa được bán cho hàng tồn kho trung bình được sử dụng để sản xuất hàng hóa đó.

Để đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn

Sự cố an toàn và sức khỏe

Đo lường số lượng sự cố an toàn và sức khỏe được ghi nhận là xảy ra trong một khoảng thời gian.

Số sự kiện không tuân thủ trong một năm

Nó đo số lần một nhà máy hoạt động bên ngoài các hướng dẫn quy định thông thường cho các quy tắc tuân thủ trong thời gian một năm. Những vi phạm này phải được ghi lại đầy đủ về thời gian cụ thể không tuân thủ, lý do và nghị quyết.

Để giảm bảo trì

Tỷ lệ đơn đặt hàng công việc bảo trì phòng ngừa so với sửa chữa

Chỉ số tần suất thực hiện bảo trì phòng ngừa, so với bảo trì ngoài kế hoạch.

Thời gian chết so với thời gian hoạt động

Mối quan hệ này giữa thời gian chết và thời gian hoạt động là một chỉ số trực tiếp về sự sẵn có của tài sản sản xuất.

Để giảm chi phí và tăng lợi nhuận

Chi phí sản xuất tính theo phần trăm doanh thu

Mối quan hệ giữa tổng chi phí sản xuất và tổng thu nhập do nhà máy sản xuất tạo ra.

Thu nhập hoạt động ròng

Đo lường lợi nhuận tài chính cho các nhà đầu tư, trước hoặc sau thuế, cho một nhà máy sản xuất.

Biên độ đóng góp trung bình trên mỗi đơn vị

Nó được tính bằng tỷ lệ giữa tỷ suất lợi nhuận được tạo ra bởi một nhà máy sản xuất khi sản xuất một đơn vị hoặc một khối lượng xác định.

Chi phí năng lượng trên mỗi đơn vị

Đo chi phí năng lượng (điện, hơi, khí, v.v.) cần thiết để sản xuất một đơn vị hoặc khối lượng cụ thể.

Ví dụ

Công thức của chỉ số Hiệu quả chung của Đội

Hiệu quả chung của nhóm (EGE) là một bộ chỉ số phi tài chính được chấp nhận rộng rãi, phản ánh sự thành công của sản xuất.

EGE chia hiệu quả của một trung tâm sản xuất thành ba thành phần riêng biệt nhưng có thể đo lường được: tính sẵn có, hiệu suất và chất lượng. Mỗi thành phần đăng ký một khía cạnh của quy trình có thể là mục tiêu của cải tiến.

EGE = Sẵn có x Hiệu suất x Chất lượng

Đang:

Sẵn có = thời gian thực hiện / tổng thời gian

Tỷ lệ thời gian sản xuất thực tế của máy giữa thời gian sản xuất có sẵn của máy.

Hiệu suất = tổng bộ đếm / bộ đếm tiêu chuẩn

Tỷ lệ phần trăm của tổng số mảnh được sản xuất bởi máy giữa tốc độ sản xuất tiêu chuẩn của máy.

Chất lượng = đơn vị sản xuất tốt / tổng số đơn vị sản xuất

Tỷ lệ phần tốt trong tổng số phần được sản xuất bởi máy.

Ví dụ tính toán của chỉ số EGE

Hãy là một trung tâm sản xuất được lập trình để hoạt động trong ca làm việc 8 giờ (480 phút) với thời gian nghỉ 30 phút theo lịch trình. Trong ca làm việc, trung tâm không hoạt động trong 60 phút do lỗi máy (thời gian không có kế hoạch).

Thời gian chạy = 480 phút theo lịch trình - 30 phút thời gian nghỉ theo lịch - 60 phút thời gian chết không theo lịch trình = 390 phút.

Do đó:

Sẵn có = 390 phút / 480 phút = 81,25%

Trung tâm sản xuất đã sản xuất tổng cộng 242 chiếc trong ca này..

Bộ đếm tiêu chuẩn cho sản phẩm được sản xuất là 40 đơn vị / giờ. Đó là, một mảnh nên được sản xuất cứ sau 1,5 phút. Bạn có rồi:

Tổng số lượt truy cập = tổng số đơn vị sản xuất / thời gian thực hiện

Số lượt truy cập tiêu chuẩn = 1 / giờ chuẩn

Do đó:

Hiệu suất = (đơn vị sản xuất * thời gian tiêu chuẩn) / thời gian thực hiện

Hiệu suất = (242 đơn vị * 1,5 phút) / 390 phút = 93,08%

Trong tổng số 242 chiếc được sản xuất, 21 chiếc bị lỗi.

Là tỷ lệ loại bỏ: (đơn vị / đơn vị bị lỗi sản xuất) * 100

Sau đó, tỷ lệ từ chối là (21/242) * 100 = 8,68%

Do đó:

Chất lượng = (đơn vị sản xuất - đơn vị bị lỗi) / đơn vị sản xuất

Chất lượng = (242 - 21) / 242 = 91,32%.

Cuối cùng, chúng ta có:

EGE = (Tính khả dụng = 81,25%) * (Hiệu suất = 93,08%) * (Chất lượng = 91,32%) = 69,06%

Tài liệu tham khảo

1. Mark Davidson (2013). 28 Số liệu sản xuất thực sự có vấn đề (Những người chúng ta dựa vào). Nghiên cứu LNS. blog.lnsresearch.com.
2. Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2018). Chỉ số hiệu suất Lấy từ: en.wikipedia.org.
3. Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2018). Hiệu quả thiết bị tổng thể. Lấy từ: en.wikipedia.org.
4. Pat Hennel (2014). Sản xuất các số liệu có vấn đề nhất: Danh sách kiểm tra toàn diện. Ngũ cốc Lấy từ: cerocation.com.
5. Matt Nichol (2015). 12 số liệu quan trọng nhất để đo lường trong sản xuất. Matthews Australasia. Lấy từ: blog.matthews.com.