Tiểu sử của Lawrence A. Appley và những đóng góp cho chính quyền



Lawrence A. Appley (1904-1997) là một nhà lý luận tổ chức và chuyên gia quản trị, người đã tạo ra sự khác biệt với các nhà lý thuyết khác cùng thời nhờ vào công việc của mình trong quản lý chất lượng. Trong khi khái niệm quản lý bắt đầu được áp dụng, Lawrence tập trung vào quản lý và tổ chức của bất kỳ công ty nào bị chi phối bởi chất lượng tối thiểu mang lại kết quả rõ ràng..

Cách thức 'giám sát' mới này, chính quyền được gọi là trường thực nghiệm, không gì khác hơn là nhấn mạnh các khái niệm được sử dụng trong các công ty theo cách thực tế mang lại kết quả mong muốn, hoặc thậm chí tốt hơn mong đợi.

Chỉ số

  • 1 Tiểu sử
  • 2 sự nghiệp của bạn
    • 2.1 Liên hệ trực tiếp với chính quyền
  • 3 Đóng góp cho chính quyền
  • 4 tài liệu tham khảo

Tiểu sử

Lawrence A. Appley sinh ra ở New York và là con út trong ba anh em. Cha mẹ anh là Joseph Earl Appley, một mục sư theo Phương pháp, và Jessi Moore Appley.

Anh ta xuất thân từ một gia đình khiêm tốn, vì ông nội anh ta là một thợ đóng giày đơn giản. Được trao cho văn phòng mục sư tôn giáo của cha mình, cứ hai năm họ phải di chuyển khi ông nhận một nhiệm vụ mục vụ mới ở một thành phố khác.

Mặc dù thời thơ ấu của Appley không phải là một đứa trẻ dễ chịu và có thể cản trở chất lượng học tập của anh ấy, sau khi học tiểu học, anh ấy đã tìm cách vào Northfield Mount Herman. Đây là một trường trung học rất chọn lọc với tỷ lệ chấp nhận học sinh chỉ 32%.

Sau khi tốt nghiệp N.M.H, anh vào Đại học Ohio Wesleyan, có lẽ nhờ ảnh hưởng của cha mình, bởi vì những người lãnh đạo của tổ chức này là những người theo Phương pháp. Mặc dù vậy, trường đại học cho rằng có các nguyên tắc tự do và không tính đến tôn giáo hay chủng tộc của những sinh viên nhập học..

Trong những năm đại học, anh phải làm việc để trả tiền cho việc học, chẳng hạn như cậu bé giao hàng, huấn luyện viên tranh luận ở trường trung học, người bán máy giặt hoặc người lái xe điện. Nỗ lực và quyết tâm của anh ấy để có được những gì anh ấy muốn đã được thể hiện rõ ràng bằng cách sẵn sàng làm bất cứ điều gì để đạt được nó.

Ông kết hôn hai lần và có hai cô con gái, bốn đứa cháu và bốn đứa chắt. Ông đã chết một cái chết tự nhiên vào năm 1997 chỉ hai tuần sau sinh nhật lần thứ 93 của mình.

Sự nghiệp của bạn

Từ 1927 đến 1930, ông làm việc tại Đại học Colgate với tư cách là một giảng viên và người hòa giải thảo luận. Tuy nhiên, vào mùa hè năm 1929, ông đã đưa ra một quyết định sẽ thay đổi cuộc đời mình; Anh quyết định tham gia các lớp cao học về Hành chính công, và chính lúc đó, mối quan tâm của anh đối với Quản trị kinh doanh đã thức dậy.

Chỉ một năm sau, anh bắt đầu làm quản lý nhân sự tại Công ty Standard Oil ở Buffalo, một công ty sản xuất, vận chuyển và lọc dầu giành được độc quyền trong lĩnh vực này do giá cả mạnh mẽ mà các công ty khác không thể cạnh tranh..

Rockefeller, người trở thành người giàu nhất thế giới, là người sáng lập. Chắc chắn tầm ảnh hưởng của anh ấy đã ảnh hưởng rất lớn đến cuộc sống của chàng trai trẻ Lawrence A. Appley.

Năm 1934, công ty này sáp nhập với Công ty Dầu chân không và Appley được đề bạt vào vị trí giám đốc giáo dục, sau đó ông đã thực hiện tại các công ty như Vick Chemical Company và Montgomery Ward & Company.

Liên hệ trực tiếp với chính quyền

Từ năm 1938 đến 1941, ông là cố vấn trong tổ chức hành chính của Ủy ban Dân sự Hoa Kỳ, một nhiệm vụ buộc ông phải thường xuyên đến Washington để giảng bài về các vấn đề nhân sự cho những người làm việc cho chính phủ..

Công việc tốt của ông trong công việc này đã không được các chính trị gia vĩ đại chú ý, đặc biệt là cho Bộ trưởng Chiến tranh, người đã đặt tên ông là cố vấn của ông cho việc đào tạo thường dân như những người lính, cũng như nhân sự mà ông sẽ cần. Chỉ một năm sau, ông được đề bạt vào vị trí giám đốc của Ủy ban Nhân sự Chiến tranh.

Năm 1948 và trong 20 năm, ông là chủ tịch Hiệp hội quản lý Hoa Kỳ, tổ chức giáo dục và quản lý lâu đời nhất và lớn nhất trên thế giới, đặt tại New York. Trong đó, ông áp dụng các lý thuyết về chất lượng quản trị của mình để lại bằng chứng rõ ràng rằng họ đã làm việc.

Đóng góp cho chính quyền

Trong những thập kỷ mà ông làm việc trong Hiệp hội quản lý Hoa Kỳ, Appley đã thực hiện một loạt các phim tài liệu và bài viết ghi lại lý thuyết của ông. Một trong những điểm mà ông nhấn mạnh nhất là giúp người khác thực hiện nhiệm vụ của mình.

Appley đã bị thuyết phục rằng các giám đốc đã đầu tư rất nhiều thời gian vào việc mở rộng kiến ​​thức và phát triển các nhiệm vụ, cũng như giám sát rằng những người khác hoàn thành chúng, nhưng họ không biết cách thúc đẩy và giúp đỡ những người khác hoàn thành vai trò tương ứng với họ..

Đối với Appley, điều cần thiết là duy trì bầu không khí tốt trong công ty, cũng như mối quan hệ tốt với các công nhân để công ty hoạt động như một tổ chức. Một số câu trong tài liệu của anh ấy cho thấy rõ tầm nhìn của anh ấy về vấn đề này:

"Để truyền cảm hứng cho một người làm việc với sự nhiệt tình, bạn phải đóng góp quan trọng cho cuộc sống của người đó".

"Nếu bạn muốn ai đó thực hiện một nhiệm vụ cho bạn, bạn phải tạo ra trong đầu bạn một bức tranh rõ ràng về những gì bạn muốn họ làm".

"Chúng tôi phải giúp mọi người phát triển đến mức sử dụng toàn bộ tiềm năng của họ, cả về tính cách, tính cách và năng suất".

Do đó, lời khuyên của ông để thực hiện một công việc tốt như một giám đốc là như sau:

  • Trở thành một giám đốc là thúc đẩy người khác làm công việc của họ.
  • Giám đốc không quan trọng. Anh ta cần cấp dưới của mình nhiều hơn họ cần anh ta.
  • Người quản lý tính phí cho những gì cấp dưới của mình làm.

Những đóng góp chính của ông dựa trên những sự thật này là:

1-Trong sự phát triển của các định đề, luôn luôn thấy tầm quan trọng của việc đặt ra các mục tiêu, một sứ mệnh hoàn thành chúng và tầm nhìn của những nhận thức này, sẽ phục vụ để các nhà quản lý hoàn thành công việc của mình một cách đầy đủ nhất.

2-Ông đã đưa ra công việc của riêng mình một ví dụ về cách thu được kết quả tốt trong môi trường tốt và hướng tốt.

3-Tầm quan trọng của việc áp dụng phương pháp khoa học cho chính quyền.

4-Thực hiện chẩn đoán liên tục cho tình hình của công ty để tìm và giải quyết vấn đề.

Tài liệu tham khảo

  1. (2019). Lấy từ fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad6.pdf
  2. (2019). Lấy từ brainly.lat/tarea/6653673
  3. Wikipedia đóng góp. (2018, ngày 10 tháng 11). Lawrence A. Appley. Trong Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí. Truy cập 13:36, ngày 19 tháng 2 năm 2019.
  4. Appley LA. Những gì doanh nghiệp nghĩ và nói: Quản lý theo cách đơn giản. J Giáo dục xe buýt. 2010;
  5. Appley LA. Đàn ông kinh doanh thảo luận hướng dẫn dạy nghề. Hướng dẫn nghề nghiệp J. 2012;
  6. Đánh giá sách: Công thức để thành công: Khái niệm cốt lõi về quản lý. Lawrence A. Appley. New York, Amacom, Một bộ phận của Hiệp hội quản lý Hoa Kỳ, 1974. J Bus Commun. 2007;
  7. Lưu trữ Thời báo New York, 1997. Lawrence Appley của Edwin McDowell.