Chia sẻ:
Chương trình sản xuất bao gồm những gì, nó được xây dựng như thế nào và ví dụ
các tiến độ sản xuất là hoạt động trong đó tất cả các tài nguyên được sử dụng cho các hoạt động sản xuất, cho dù nguyên liệu thô, vốn, lao động, hậu cần và bất kỳ hoạt động nào khác, được chỉ định trong một khoảng thời gian và được lên lịch trong một lịch với hoạt động sản xuất.
Chương trình này xác định những tài nguyên nào sẽ được tiêu thụ ở giai đoạn sản xuất nào và theo ước tính, một lịch trình được thực hiện để công ty không bị cạn kiệt tài nguyên khi sản xuất.
Kế hoạch này định lượng các quy trình, bộ phận và các nguồn lực quan trọng khác để tối ưu hóa sản xuất, xác định các tắc nghẽn và dự đoán nhu cầu và thành phẩm.
Việc sử dụng chương trình sản xuất giúp tránh tình trạng thiếu tài nguyên, tăng tốc tốn kém, lịch trình vào phút cuối và phân bổ nguồn lực không hiệu quả.
Theo truyền thống, chương trình sản xuất được thực hiện thủ công, sử dụng giấy. Sau đó, các tổ chức bắt đầu sử dụng bảng tính và bây giờ có một số lượng phần mềm có sẵn cho cùng.
Chỉ số
- 1 Nó bao gồm những gì??
- 1.1 Đầu vào và đầu ra
- 1.2 Tầm quan trọng
- 2 Nó được xây dựng như thế nào?
- 2.1 Liệt kê các hoạt động
- 2.2 Cấu hình đồ họa
- 2.3 Phân tích lịch trình
- 2.4 Giám sát quá trình
- 3 ví dụ
- 3.1 Kế hoạch sản xuất và tiến độ sản xuất
- 4 tài liệu tham khảo
Nó bao gồm những gì??
Chương trình sản xuất là lịch sử dụng các nguồn lực và quy trình theo yêu cầu của một công ty để sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ.
Chuyển đổi nhu cầu của khách hàng (đơn đặt hàng) thành kế hoạch sản xuất bằng cách sử dụng các đơn đặt hàng theo kế hoạch, trong môi trường lập lịch thành phần thực sự.
Mục tiêu của chương trình sản xuất là duy trì dòng chảy. Nó điều chỉnh lực lượng lao động và dòng chảy của quy trình để có được việc sử dụng tài nguyên của công ty một cách bình thường, với thời gian không hoạt động và tắc nghẽn tối thiểu, và mức độ thoát phù hợp với tất cả các tài nguyên được đưa vào quy trình.
Một doanh nghiệp điển hình sẽ sửa đổi lịch sản xuất của mình để đáp ứng các đơn đặt hàng lớn từ khách hàng, để thích ứng với các thay đổi về tài nguyên, để giảm chi phí và tăng hiệu quả của sản xuất chung.
Vé và khởi hành
Các yếu tố đầu vào cho chương trình sản xuất có thể bao gồm nhu cầu dự kiến, chi phí sản xuất, lượng hàng tồn kho, nhu cầu của khách hàng, tiến độ tồn kho, nguồn cung, quy mô lô, thời gian sản xuất và công suất..
Lối thoát có thể bao gồm số lượng được sản xuất, mức độ nhân sự, số lượng có sẵn để được hứa hẹn và dự kiến số dư khả dụng. Đầu ra có thể được sử dụng để tạo ra một kế hoạch lập kế hoạch nhu cầu vật chất.
Ý nghĩa
Một chương trình sản xuất có thể cần thiết cho các tổ chức để đồng bộ hóa hoạt động của họ và hiệu quả hơn. Một chương trình sản xuất hiệu quả cuối cùng sẽ phục vụ cho:
- Cung cấp cho các bộ phận sản xuất, lập kế hoạch, mua và quản lý thông tin để lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất.
- Liên kết lập kế hoạch và dự báo kinh doanh nói chung với hoạt động chi tiết.
- Đào tạo tiếp thị để thực hiện các cam kết giao hàng hợp pháp cho kho và khách hàng.
- Tăng hiệu quả và độ chính xác trong sản xuất của một công ty.
- Kế hoạch năng lực sản xuất của Ba Lan.
Nó được làm như thế nào?
Trong lịch trình sản xuất, quy trình bắt đầu bằng việc xác định thời hạn, sau đó chuyển về ngày hiện tại. Trong quy trình xử lý được xác định tắc nghẽn.
Chương trình sản xuất có tính đến tất cả các hạn chế, chẳng hạn như công suất, nhân công, hàng tồn kho và hiệu suất của nhà máy, cố gắng tối ưu hóa việc sử dụng chúng.
Liệt kê các hoạt động
Một danh sách tất cả các hoạt động trong quy trình sản xuất được biên soạn, hiển thị lượng thời gian mỗi hoạt động diễn ra và ngày bắt đầu sớm nhất có thể.
Nó cho biết nếu mỗi tác vụ có thể được thực thi song song với các tác vụ khác hoặc nếu nó là tuần tự để hoàn thành thành công một hoạt động trước đó.
Cấu hình đồ họa
Một tờ giấy lớn hoặc bảng đen được sử dụng để theo dõi bản nháp của bảng. Các cột được tạo để thể hiện các khoảng thời gian, chẳng hạn như giờ, ngày hoặc tuần, tùy thuộc vào thời gian cần thiết để sản xuất các sản phẩm.
Ví dụ, hàng may mặc có thể yêu cầu khoảng một giờ, trong khi xây dựng đồ nội thất có thể yêu cầu khoảng thời gian hàng ngày hoặc hàng tuần.
Một thanh được vẽ hoặc ghi chú dán được sử dụng để thể hiện từng nhiệm vụ, bắt đầu tại thời điểm bắt đầu và kết thúc sau khoảng thời gian thực hiện.
Các hoạt động phụ thuộc vào sự hoàn thành của người khác được lên lịch theo thứ tự. Các nhiệm vụ được thực hiện cùng lúc với các nhiệm vụ khác được lên lịch song song, một nhiệm vụ khác.
Phân tích lịch trình
Các màu khác nhau được sử dụng để làm nổi bật các nhiệm vụ được giao cho các nhóm hoặc cá nhân cụ thể. Các đường chấm chấm được vẽ bằng màu đỏ để chỉ đường dẫn quan trọng của quá trình sản xuất. Điều này nhấn mạnh các hoạt động chính mà đội sản xuất phải hoàn thành để sản xuất hàng hóa.
Ví dụ: nếu hai sản phẩm khác nhau phải được sản xuất để tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh, đường dẫn quan trọng sẽ chạy từ ngày bắt đầu của sản phẩm đầu tiên, đến quy trình sản xuất và kết thúc bằng việc sản xuất sản phẩm cuối cùng hoặc lắp ráp sản phẩm cuối cùng..
Giám sát quá trình
Thời gian thực hiện của từng nhiệm vụ trong lịch trình sản xuất nên được theo dõi, so sánh nó với biểu đồ Gantt.
Sửa đổi bảng khi cần thiết, thay đổi dòng thời gian theo hiệu suất thực tế.
Nhiệm vụ tuần tự được thay đổi tương ứng, để đảm bảo rằng ngày kết thúc là chính xác.
Nếu những thay đổi ảnh hưởng đến ngày cuối cùng là không thể chấp nhận, các nhiệm vụ được tăng tốc để bù đắp cho sự chậm trễ được xác định. Bằng cách này bạn có thể gặp ngày kết thúc.
Ví dụ
Giả sử rằng công ty XYZ cần sản xuất sản phẩm A để đáp ứng nhu cầu hàng tháng. Lịch trình sản xuất của một tuần để sản xuất sản phẩm cho biết được thể hiện trong bảng:
Thông thường, khoảng thời gian hàng tuần được sử dụng. Chân trời thời gian được bao phủ bởi chương trình sản xuất phụ thuộc vào đặc tính của sản phẩm và thời gian giao hàng.
Hàng ngày phải sản xuất 182 sản phẩm A để đáp ứng vào tháng 11 năm 2018, với 22 ngày làm việc, nhu cầu 4.000 đơn vị.
Kế hoạch sản xuất và tiến độ sản xuất
Biểu đồ dòng chảy của kế hoạch sản xuất và lịch trình sản xuất được thể hiện trong hình dưới đây.
Kế hoạch xác định mức độ hoạt động tìm cách cân bằng nhu cầu thị trường với khả năng của vật liệu, lao động và thiết bị của công ty.
Một lịch trình sản xuất chuyển đổi kế hoạch thành một số lượng thành phẩm cụ thể sẽ được sản xuất trong một khoảng thời gian cụ thể. Nó tạo thành mục cơ bản cho kế hoạch yêu cầu vật liệu.
Do đó, lịch trình sản xuất là điều kiện tiên quyết để lập kế hoạch năng lực.
Tài liệu tham khảo
- Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2018). Lịch trình sản xuất tổng thể. Lấy từ: en.wikipedia.org.
- Mba Skool (2018). Lập kế hoạch sản xuất. Lấy từ: mbaskool.com.
- Tracey Sandilands (2018). Một định dạng cho kế hoạch sản xuất. Doanh nghiệp nhỏ - Chron. Lấy từ: smallbusiness. Sync.com.
- Bdc (2018). Điều gì làm cho một kế hoạch sản xuất tốt? Lấy từ: bdc.ca.
- Việc làm trí tuệ (2018). Quản lý sản xuất và vận hành tổng thể (MPS). Lấy từ: Wisjobs.com.