Chia sẻ:
Tài nguyên của một công ty Các loại và ví dụ thực tế
các nguồn lực của một công ty là tất cả những yếu tố cung cấp cho một tổ chức các phương tiện cần thiết để thực hiện hoạt động của nó. Những yếu tố này có thể thuộc bất kỳ loại nào: con người, máy móc, tiền bạc, một công nghệ cụ thể, trong số những thứ khác.
Tất cả những thứ này là những yếu tố được sử dụng tại một số điểm trong quá trình sản xuất. Các chức năng của nó rất đa dạng: được chuyển đổi thành hàng hóa và / hoặc dịch vụ cho người dùng cuối, tham gia vào quá trình chuyển đổi trước đó và phân phối hàng hóa và / hoặc dịch vụ cuối cùng cho người dùng cuối.
Ngoài ra, tài nguyên của một công ty được sử dụng để có được tài nguyên mới, điều phối phần còn lại của tài nguyên và tăng năng suất của tổ chức.
Loại tài nguyên này được chia thành năm nhóm: con người, vật chất, tài chính, công nghệ và vô hình.
Chỉ số
- 1 loại
- 1.1 Nhân lực
- 1.2 Nguồn tài chính của công ty
- 1.3 Tài nguyên vật liệu
- 1.4 Tài nguyên công nghệ
- 1.5 Tài nguyên vô hình
- 2 Tài liệu tham khảo
Các loại
Nhân sự
Tài nguyên quan trọng nhất của bất kỳ tổ chức nào là con người, vì họ chịu trách nhiệm kiểm soát phần còn lại của các tài nguyên để làm cho quá trình sản xuất hoạt động.
Do đó, kỹ năng của người lao động và các mối quan hệ họ có giữa họ là những yếu tố đặc biệt quan trọng để đạt được thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào; Không quan trọng đó là loại nhân viên nào, vì tất cả họ đều tham gia vào một số giai đoạn của quy trình. Các đặc điểm chính của nguồn nhân lực là:
Họ không thuộc sở hữu của công ty
Tổ chức có thể kiểm soát các vật liệu, máy móc, cơ sở hạ tầng của mình, trong số những người khác; Tuy nhiên, nó không có tài sản hơn người. Họ cung cấp các kỹ năng của họ để đổi lấy bồi thường kinh tế.
Kỹ năng của bạn là tài nguyên vô hình
Phẩm chất của mỗi người không thể đo lường hoặc cân nhắc. Chúng chỉ được thể hiện trong sự phát triển các chức năng của chúng trong tổ chức, như chúng ta sẽ thấy sau.
Phối hợp các nguồn lực còn lại
Nhờ người dân, toàn bộ doanh nghiệp có thể đi được; không có họ thì không thể.
Càng nhiều kiến thức, thanh toán càng tốt
Một số nguồn nhân lực rất khan hiếm. Do đó, kiến thức càng phức tạp, họ càng phải trả nhiều tiền.
Ví dụ
Một nguồn nhân lực là bất kỳ công nhân trong một tổ chức. Nguồn nhân lực bao gồm tất cả nhân sự của công ty: từ chủ tịch đến học bổng mới ra trường.
Nguồn tài chính của công ty
Nói một cách đơn giản, nguồn tài chính của một công ty là năng lực kinh tế mà nó có dưới mọi hình thức: tiền mặt, thu nhập, chi phí, tín dụng, đầu tư, trong số những thứ khác.
Nhờ các tài nguyên này, tổ chức sẽ có thể đảm bảo khởi động phần còn lại của các tài nguyên. Trong số các tính năng chính của nó bao gồm:
Chúng có các hình thức khác nhau
Chúng có thể được trình bày dưới dạng tiền mặt, tín dụng, trái phiếu, cổ phiếu, trong số những người khác.
Bắt đầu phần còn lại của tài nguyên
Họ làm điều này thông qua việc mua lại hoặc thanh toán: mua tài sản cố định và biến đổi (tài nguyên vật chất), thanh toán tiền lương (nhân lực), thanh toán tín dụng (nguồn tài chính), phát triển công nghệ mới (tài nguyên công nghệ) hoặc cải thiện môi trường làm việc (tài nguyên vô hình).
Họ đến từ các nguồn khác nhau
Nguồn tài chính có thể đến từ chính các đối tác (vốn xã hội), từ trợ cấp của nhà nước, từ việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ, từ sự tham gia của các nhà đầu tư hoặc từ các khoản vay, trong số các cách khác.
Quản lý chính xác của nó là cần thiết
Điều này là để có thể điều chỉnh các chi phí của công ty. Đối với điều này, có các hệ thống như ERP (Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp), một tài nguyên công nghệ chịu trách nhiệm quản lý loại tài nguyên này theo cách tốt nhất có thể.
Ví dụ
Một số ví dụ thực tế có thể là tiền bằng tiền, trong ngân hàng, khoản vay do ngân hàng cung cấp để tài trợ cho việc mua xe, hoặc cổ phiếu của công ty.
Tài nguyên
Tài nguyên vật liệu được tạo thành từ tất cả những tài sản hữu hình có sẵn cho tổ chức, chẳng hạn như máy móc, tòa nhà, xe cộ, vật tư văn phòng, thiết bị máy tính, nguyên liệu thô hoặc chứng khoán từ kho. Dưới đây là các tính năng quan trọng nhất của nó:
Tangibles
Điều này có nghĩa là bạn có thể nhìn thấy, chạm hoặc đo.
Chúng có thể là một phần của quá trình tạo các tài nguyên khác
Điều này có thể được thực hiện trực tiếp (máy móc, thiết bị máy tính, v.v.) hoặc gián tiếp (đất, xe cộ, v.v.).
Họ hỗ trợ quá trình sản xuất
Họ có thể giúp đảm bảo rằng quy trình sản xuất được tạo ra theo cách tốt nhất có thể (như chức năng của vật liệu văn phòng hoặc nhiên liệu), hoặc thậm chí có thể là một phần thiết yếu của sản phẩm cuối cùng (ví dụ: nguyên liệu thô).
Ví dụ
Nếu chúng ta lấy ví dụ về một nhà máy may mặc, tài nguyên vật lý của nó có thể là chính nhà máy (bất động sản), máy sản xuất áo phông (máy móc), xe tải giao hàng (xe) và tất cả các sản phẩm may mặc có sẵn trong kho (chứng khoán).
Tài nguyên công nghệ
Công nghệ là một phần rất quan trọng trong tài nguyên của công ty. Dưới đây là các hệ thống và quy trình là một phần của hoạt động và phục vụ cho việc lưu trữ tài nguyên vô hình.
Đây có thể là hệ thống quản lý máy tính, phát triển công nghệ độc quyền, dịch vụ điện thoại, máy chủ dữ liệu hoặc bằng sáng chế công nghệ, trong số những thứ khác. Các đặc điểm có liên quan nhất là:
- Tài nguyên công nghệ lưu trữ và quản lý tài nguyên vô hình.
- Tăng hiệu quả của tổ chức.
- Chúng thường được quản lý bởi các bộ phận CNTT (Công nghệ thông tin).
- Việc thực hiện nó có ảnh hưởng quyết định đến việc sử dụng các nguồn lực khác.
Ví dụ
Trong số các ví dụ có liên quan nhất là CRM hoặc CMS nổi tiếng (hệ thống quản lý máy tính), phần mềm độc quyền do công ty tạo ra (phát triển công nghệ độc quyền) hoặc hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu (RDBMS).
Tài nguyên vô hình
Mặc dù đôi khi các tài nguyên này nằm ngoài phân loại, chúng ngày càng được tính đến; điều này là do họ là nguồn lực tạo ra sự khác biệt giữa một công ty tầm thường và một công ty hiệu quả và thành công.
Như tên cho thấy, họ không thể được cảm nhận thông qua các giác quan; nghĩa là, chúng không thể được chạm, nhìn hoặc đo, điều này đôi khi gây khó khăn cho việc quản lý.
Một số tài nguyên này là kiến thức của nhân viên, sự tin tưởng giữa nhân viên, hình ảnh thương hiệu, các thói quen được thực hiện tại nơi làm việc và làm việc nhóm. Đặc điểm chính của nó là:
- Họ không thể cảm nhận được bằng các giác quan.
- Khó đo lường và định lượng
- Họ đánh dấu sự khác biệt giữa thành công và thất bại.
- Chúng có thể được phát triển và cải thiện.
- Nói chung, chúng phải được kết hợp với các yếu tố khác để hoạt động.
Ví dụ
- Có một đội ngũ đa ngành và gắn kết (kiến thức, tinh thần đồng đội).
- Sự tồn tại của niềm tin đầy đủ giữa các công nhân, tạo điều kiện giao tiếp (tin cậy).
- Rằng bạn đã thiết lập một thói quen linh hoạt và thoải mái (thói quen).
- Rằng thương hiệu được người tiêu dùng nhìn thấy (hình ảnh thương hiệu).
Tài liệu tham khảo
- Tài nguyên con người (2017). Tài nguyên con người. Có được từ nguồn nhân lực
- Oliveras, E.-F. (s.f.). grupo-pya.com. Lấy từ blog.grupo-pya.com
- Miller, G.T. và S. Spoolman (2011). Sống trong môi trường: Nguyên tắc, kết nối và giải pháp. Belmont: Brooks, Cole, lần thứ 17
- Cân bằng (2017). Ngoài tuyển dụng và sa thải: Quản lý nhân sự là gì?
- Toán, R.L; Jackson, J.H (2003). Quản lý nhân sự. Thomson.