5 lợi ích của hoạch định chiến lược

Một số lợi ích của hoạch định chiến lược là sự thích ứng chủ động để thay đổi, tạo ra các nhóm làm việc hiệu quả hoặc cải thiện việc ra quyết định.

Điều này được định nghĩa là một quá trình có hệ thống, trong đó tầm nhìn về tương lai được chuyển thành các mục tiêu hoặc mục tiêu được xác định rộng rãi. Nó cũng liên quan đến việc thiết kế một chuỗi các bước để tiếp cận họ.

Không giống như lập kế hoạch dài hạn, hoạch định chiến lược bắt đầu với mục tiêu mong muốn và quay trở lại trạng thái hiện tại.

Nó cũng tương phản với kế hoạch chiến thuật vì nó rộng lớn và linh hoạt hơn nhiều. Không giống như điều này, nó không tập trung vào các mục tiêu trung gian được xác định một cách chính xác và với các phương tiện được xác định trước đó.

Lợi ích chính của hoạch định chiến lược

Thích ứng chủ động để thay đổi

Hiện tại, sự thay đổi xảy ra nhanh hơn và rộng hơn bao giờ hết. Điều này có thể ảnh hưởng đến nhiều tổ chức và khiến nguy cơ sống sót của họ trong trung và dài hạn.

Một trong những lợi ích của hoạch định chiến lược là nó giúp các nhà lãnh đạo đối mặt một cách sáng tạo và thông minh với những thách thức đặt ra bởi sự không chắc chắn của thay đổi.

Theo cách này, các hoạt động quản lý chiến lược được thiết kế để chuyển đổi một kế hoạch tĩnh thành một hệ thống cung cấp thông tin hiệu suất chiến lược để ra quyết định.

Tính linh hoạt này cho phép kế hoạch phát triển và phát triển khi hoàn cảnh thay đổi.

Thành lập các nhóm làm việc hiệu quả cao

Một lợi ích khác của hoạch định chiến lược, được hỗ trợ bởi quản lý chiến lược, là dạy cho các nhóm điều hành cách hoạt động như một nhóm có hiệu quả cao bằng cách tham gia xây dựng và hỗ trợ cho kế hoạch chiến lược..

Do đó, thực tế liên quan đến từng thành viên trong nhóm trong kế hoạch củng cố cam kết của họ đối với việc hoàn thành các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. 

Điều này cho phép hành động cá nhân và nhóm được tối đa hóa, do đó, nâng cao hiệu quả và trách nhiệm của họ.

Cải tiến quy trình ra quyết định

Quá trình hoạch định chiến lược liên quan đến việc đưa ra các quyết định khó khăn. Điều này thể hiện cơ hội cho các tổ chức tinh chỉnh các quy trình ra quyết định của họ.

Lập kế hoạch liên quan đến đội ngũ quản lý cấp cao, chính quyền và, nói chung, tất cả những người có trách nhiệm quản lý.

Do đó, một trong những lợi ích của hoạch định chiến lược là nó trở thành một dịp thích hợp để đưa tổ chức lại với nhau xung quanh các mục tiêu kinh doanh và tinh chỉnh cách thức đưa ra quyết định..

Sử dụng tốt hơn thời gian và tài nguyên

Tất cả các tổ chức đều có giới hạn về thời gian, nguồn lực tài chính và nguồn nhân lực.

Lập kế hoạch chiến lược có thể xác định đâu là cách tốt nhất để loại bỏ các tài nguyên đó và tận dụng tối đa chúng.

Từ quan điểm này, cần phải đánh giá tất cả các chi phí của tổ chức để xác định các khoản này sẽ góp phần đạt được kết quả quan trọng như thế nào.

Tạo ra một khuôn khổ cho truyền thông nội bộ

Một trong những lợi ích lớn của hoạch định chiến lược là nó thúc đẩy việc tạo ra một khuôn khổ cho truyền thông nội bộ.

Thông qua giao tiếp hiệu quả, sự khác biệt được đàm phán và lợi ích phù hợp để đạt được sự đồng thuận.

Truyền thông nội bộ hiệu quả đảm bảo rằng các thành viên của tổ chức đang hợp tác làm việc để đạt được các mục tiêu chiến lược đã đặt ra.

Ngoài ra, điều này giúp phát triển văn hóa gắn kết và cung cấp các công cụ cần thiết để đưa ra quyết định đúng đắn phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Tất cả những điều trên làm tăng hiệu quả và năng suất.

Tài liệu tham khảo

1. Hoạch định chiến lược (s / f). Từ điển kinh doanh. Lấy từ businessdipedia.com.
2. Haines, S. (2016). Phương pháp tư duy hệ thống để hoạch định và quản lý chiến lược. New York: Báo chí CRC.
3. Saffold, G. (2005). Hoạch định chiến lược: Lãnh đạo thông qua tầm nhìn. Nairobi: Nhà xuất bản Evangel.
4. Lập kế hoạch chiến lược là gì? (s / f). Viện Thẻ điểm cân bằng. Lấy từ thăngscorecard.org
5. Cassidy, C., Kreitner, B. và VanHuss, S. (2014). Quản lý hành chính: Thiết lập mọi người để thành công. Connecticut: Học hỏi.
6. Huttner, N. (2013, ngày 26 tháng 11). Chuyên sâu: Làm thế nào cách tiếp cận đúng đắn để hoạch định chiến lược có thể xây dựng năng lực. Đá đỏ. Có sẵn tại www.redstonestrargety.com.