Tính năng cạnh tranh độc quyền, ưu điểm và nhược điểm

các cạnh tranh độc quyền Đó là một cấu trúc thị trường đặc trưng bởi nhiều công ty bán các sản phẩm tương tự nhưng không giống nhau, vì vậy các công ty cạnh tranh cho các yếu tố khác bên cạnh giá cả. Cạnh tranh độc quyền đôi khi được gọi là cạnh tranh không hoàn hảo, bởi vì cấu trúc của thị trường nằm giữa độc quyền thuần túy và cạnh tranh thuần túy.

Hiệu quả kinh tế cũng vừa phải. Thị trường cạnh tranh mang lại kết quả hiệu quả, thị trường độc quyền cho thấy tổn thất nặng nề - cạnh tranh độc quyền ở đâu đó ở giữa, không hiệu quả như cạnh tranh thuần túy nhưng ít mất hiệu quả hơn so với độc quyền. Lợi ích chính của cạnh tranh độc quyền là cung cấp nhiều loại hàng hóa và dịch vụ.

Mô hình cạnh tranh độc quyền mô tả một cấu trúc thị trường chung, trong đó các công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh, nhưng mỗi người bán một sản phẩm hơi khác nhau. Cạnh tranh độc quyền như một cấu trúc thị trường đã được xác định lần đầu tiên vào những năm 1930 bởi nhà kinh tế học người Mỹ Edward Chamberlin và nhà kinh tế học người Anh Joan Robinson.

Nhiều doanh nghiệp nhỏ hoạt động trong điều kiện cạnh tranh độc quyền, bao gồm các cửa hàng và nhà hàng độc lập. Trong trường hợp nhà hàng, mỗi nhà hàng cung cấp một cái gì đó khác nhau và có một yếu tố duy nhất, nhưng tất cả đều cơ bản cạnh tranh cho cùng một khách hàng.

Tính năng

Thị trường cạnh tranh độc quyền có các đặc điểm sau:

• Mỗi công ty đưa ra quyết định độc lập về giá cả và sản xuất, dựa trên sản phẩm, thị trường và chi phí sản xuất.
• Kiến thức được phổ biến rộng rãi trong số những người tham gia, nhưng nó không chắc là hoàn hảo. Ví dụ, thực khách có thể xem lại tất cả các thực đơn có sẵn của các nhà hàng trong thành phố, trước khi họ lựa chọn. Khi vào trong nhà hàng, bạn có thể xem lại menu, trước khi gọi món. Tuy nhiên, họ không thể đánh giá đầy đủ nhà hàng hoặc thức ăn cho đến khi ăn tối xong.
• Doanh nhân có vai trò quan trọng hơn so với các công ty có khả năng cạnh tranh hoàn hảo do rủi ro lớn hơn liên quan đến việc ra quyết định.
• Có quyền tự do tham gia hoặc thoát khỏi thị trường, vì không có rào cản lớn để vào hoặc ra.
• Một tính năng trung tâm của cạnh tranh độc quyền là các sản phẩm được phân biệt. Có bốn loại khác biệt chính:

1. Phân biệt vật lý của sản phẩm, nơi các công ty sử dụng kích thước, thiết kế, màu sắc, hình dạng, hiệu suất và đặc điểm để làm cho sản phẩm của họ khác biệt. Ví dụ, thiết bị điện tử tiêu dùng có thể dễ dàng phân biệt vật lý.
2. Khác biệt về tiếp thị, nơi các công ty cố gắng phân biệt sản phẩm của họ bằng cách đóng gói đặc biệt và các kỹ thuật quảng cáo khác. Ví dụ, ngũ cốc ăn sáng có thể được phân biệt dễ dàng thông qua bao bì.
3. Phân biệt vốn nhân lực, nơi công ty tạo ra sự khác biệt thông qua kỹ năng của nhân viên, mức độ đào tạo nhận được, đồng phục đặc biệt, v.v..
4. Khác biệt hóa thông qua phân phối, bao gồm phân phối qua thư hoặc qua mua hàng qua Internet, chẳng hạn như Amazon.com, khác với các cửa hàng sách truyền thống hoặc cửa hàng bách hóa bán trực tuyến.

Các công ty hoạt động dưới sự cạnh tranh độc quyền thường phải dùng đến quảng cáo. Các công ty thường cạnh tranh khốc liệt với các công ty (địa phương) khác cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự và có thể cần quảng cáo tại địa phương để khách hàng biết sự khác biệt của họ.

Các phương thức quảng cáo phổ biến nhất cho các công ty này là thông qua các mạng xã hội, báo chí địa phương, đài phát thanh, rạp chiếu phim địa phương, áp phích, tài liệu quảng cáo và các chương trình khuyến mãi đặc biệt..

Người ta cho rằng các công ty cạnh tranh độc quyền là tối đa hóa lợi nhuận vì các công ty có xu hướng nhỏ và các doanh nhân tích cực tham gia vào việc quản lý doanh nghiệp..

Trong ngắn hạn, lợi ích phi thường là có thể, nhưng về lâu dài, các công ty mới bị thu hút bởi ngành, do rào cản gia nhập thấp, kiến ​​thức tốt và cơ hội để tạo sự khác biệt.

Ở đâu có cạnh tranh độc quyền?

Có một sự cạnh tranh độc quyền:

• Trường hợp có một số lượng lớn người bán, mỗi người có một thị phần nhỏ;
• Trường hợp có ít sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các công ty để họ có thể trích dẫn sản phẩm của mình mà không tính đến phản ứng của đối thủ cạnh tranh;
• Trường hợp có ít khả năng thông đồng để sửa giá.

Các công ty có một số kiểm soát về giá, nhưng bị hạn chế bởi sự thay thế chặt chẽ của các sản phẩm tương tự.

Phân biệt sản phẩm

Cạnh tranh độc quyền không thể tồn tại trừ khi có ít nhất một sự khác biệt về nhận thức giữa các sản phẩm được cung cấp bởi các công ty trong ngành. Công cụ chính của cuộc thi là sự khác biệt của sản phẩm, kết quả từ sự khác biệt về chất lượng sản phẩm, địa điểm, dịch vụ và quảng cáo.

Chất lượng của sản phẩm có thể khác nhau về chức năng, thiết kế, vật liệu và tay nghề. Vị trí thường là một sự khác biệt tốt của các sản phẩm. Nhìn chung, các công ty có vị trí thuận tiện hơn có thể tính giá cao hơn. Tương tự, các cửa hàng có thời gian kéo dài cũng mang lại sự thoải mái.

Ví dụ, nếu cần dùng thuốc cảm vào giữa đêm, bạn có thể đến hiệu thuốc 24 giờ để mua thuốc, thậm chí với giá cao hơn, vì mong muốn được giảm đau ngay lập tức. Dịch vụ bao gồm thời gian có sẵn, danh tiếng của công ty về dịch vụ hoặc trao đổi sản phẩm và tốc độ dịch vụ.

Có nhiều ví dụ về sự khác biệt sản phẩm trong các nền kinh tế hiện đại. Các nhà hàng phục vụ các món khác nhau trong thực đơn ở các mức giá khác nhau ở những nơi khác nhau, do đó cung cấp mức độ khác nhau về thời gian và tiện ích địa phương. Cửa hàng nội thất bán các loại đồ nội thất khác nhau làm bằng các vật liệu khác nhau như gỗ sồi, gỗ óc chó, phong, v.v..

Các nhà bán lẻ quần áo bán các loại quần áo khác nhau với giá khác nhau, nơi mọi người không chỉ trả tiền cho tay nghề tốt của họ, mà còn cho các mặt hàng phù hợp với sở thích của họ. Sách là một ví dụ tuyệt vời về cạnh tranh độc quyền bởi vì chúng khác nhau về giá cả, chất lượng tay nghề, khả năng đọc, chất lượng minh họa hoặc sự vắng mặt của chúng, và khác nhau tùy theo đối tượng và chủ đề, như sách giáo khoa và tiểu thuyết đại học.

Mỗi thể loại chính sẽ có nhiều thể loại nhỏ và các thể loại nhỏ cũng sẽ được phân biệt theo phong cách viết của tác giả.

Một mặt trận mới của cạnh tranh độc quyền xảy ra giữa các nhà bán lẻ trực tuyến. Trong trường hợp này, vị trí của nó không thực sự quan trọng. Vấn đề là sự tiện lợi của việc mua trực tuyến, các sản phẩm được mô tả tốt như thế nào và các khuyến nghị về sản phẩm của người tiêu dùng thực sự đã mua sản phẩm. Các phẩm chất quan trọng khác bao gồm độ tin cậy của công ty và chính sách hoàn trả.

Dễ dàng ra vào

Vì hầu hết các công ty tham gia cạnh tranh độc quyền có yêu cầu về vốn thấp, các công ty có thể dễ dàng tham gia hoặc thoát khỏi thị trường..

Tuy nhiên, số tiền đầu tư thường lớn hơn so với sử dụng cho cạnh tranh thuần túy, vì có chi phí để phát triển các sản phẩm và chi phí quảng cáo khác biệt. Một trong những đặc điểm chính của cạnh tranh độc quyền là phạm vi thay đổi liên tục của các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường.

Các công ty phải liên tục thử nghiệm các sản phẩm, giá cả và quảng cáo để xem cái nào tạo ra lợi ích lớn nhất. Mặc dù điều này dẫn đến sự kém hiệu quả trong sản xuất và phân bổ, sự đa dạng của hàng hóa được cung cấp vượt xa sự kém hiệu quả này.

Để dễ dàng ra vào, các công ty sẽ tham gia vào một thị trường mà các công ty hiện tại đang thu được lợi ích kinh tế và sẽ rời khỏi thị trường khi các công ty thua lỗ, do đó cho phép các công ty còn lại có được lợi nhuận bình thường..

Phân biệt sản phẩm

Bởi vì tất cả các sản phẩm có cùng mục đích, có tương đối ít lựa chọn cho người bán để phân biệt ưu đãi của họ với các công ty khác. Có thể có những giống "giảm giá" có chất lượng thấp hơn, nhưng thật khó để nói liệu các lựa chọn giá cao hơn trên thực tế có tốt hơn không.

Sự không chắc chắn này là kết quả của thông tin không hoàn hảo: người tiêu dùng trung bình không biết sự khác biệt chính xác giữa các sản phẩm khác nhau, cũng như mức giá hợp lý cho bất kỳ sản phẩm nào trong số đó. Cạnh tranh độc quyền có xu hướng dẫn đến thương mại hóa nặng nề, bởi vì các công ty khác nhau cần phân biệt các sản phẩm tương tự nhau.

Một công ty có thể chọn hạ giá sản phẩm tẩy rửa của mình, hy sinh mức lợi nhuận lớn hơn để đổi lấy doanh số cao hơn. Một người khác có thể đi theo con đường ngược lại, tăng giá và sử dụng bao bì cho thấy chất lượng và sự tinh tế. Một bên thứ ba có thể bán chính mình vì tôn trọng môi trường hơn, cho thấy một con dấu chấp thuận từ cơ quan giám sát môi trường.

Ra quyết định

Cạnh tranh độc quyền ngụ ý rằng có đủ các công ty trong ngành và quyết định của một công ty không gây ra phản ứng dây chuyền. Trong một nhóm độc quyền, việc giảm giá của một công ty có thể gây ra cuộc chiến giá cả, nhưng đó không phải là trường hợp cạnh tranh độc quyền.

Quảng cáo và thương hiệu

Khi chỉ có sự khác biệt nhỏ giữa các sản phẩm, sự khác biệt của sản phẩm sẽ không hữu ích trừ khi nó có thể được truyền đạt tới người tiêu dùng. Giao tiếp này đạt được thông qua quảng cáo, thương hiệu và bao bì, là những hình thức cạnh tranh không có giá, vì họ buộc người tiêu dùng phải trả giá cao hơn nếu họ nhận thấy, có hoặc không có lý do, chất lượng đó là lớn hơn.

Quảng cáo phục vụ để thông báo cho khách hàng về các sản phẩm khác biệt và lý do tại sao chúng vượt trội hơn các sản phẩm thay thế gần đó. Ngay cả khi không có sự khác biệt, như thường xảy ra giữa các nhãn hiệu của cửa hàng và nhãn hiệu quốc gia, hoặc giữa thuốc chính hiệu và thuốc generic, người tiêu dùng có thể thích nhãn hiệu này hơn nhãn hiệu khác vì quảng cáo.

Thương hiệu

Nhãn hiệu dùng để phân biệt các sản phẩm giống hệt hoặc gần như giống hệt nhau và để tăng giá trị của quảng cáo trong đó tên thương hiệu đóng vai trò là đối tượng mà các đặc điểm mong muốn có thể được liên kết. Quảng cáo được sử dụng để tạo ra nhận thức về thương hiệu hoặc lòng trung thành đối với một công ty cụ thể.

Quảng cáo cũng có thể được sử dụng để xây dựng hình ảnh của một thương hiệu, có thể gắn liền với lối sống, hoặc từ ngữ hoặc hình ảnh mà mọi người sẽ liên kết với thương hiệu, thay vì mô tả các đặc điểm cụ thể của chính sản phẩm. Loại quảng cáo này thường được sử dụng cho các sản phẩm chủ yếu được phân biệt bởi sở thích cá nhân của người tiêu dùng, chẳng hạn như quảng cáo nước ngọt..

Hiệu ứng kéo hàng loạt cũng thường được sử dụng và nó xảy ra khi quảng cáo cố gắng truyền tải rằng nhiều người thích một thương hiệu cụ thể hơn. Hình ảnh của những người nổi tiếng được sử dụng rất nhiều loại quảng cáo này.

Lợi ích chính của tên thương hiệu đối với người tiêu dùng là cho phép họ dễ dàng xác định sản phẩm và thương hiệu được pháp luật bảo vệ tốt, và do đó, các công ty cạnh tranh không thể đánh lừa khách hàng bằng cách bắt chước một thương hiệu đã thành lập..

Mặt khác, các thương hiệu khuyến khích công ty duy trì chất lượng sản phẩm để thương hiệu tiếp tục được người tiêu dùng đánh giá là có giá trị lớn. Quảng cáo cũng giúp các công ty tăng thị phần và tạo ra nhận thức về thương hiệu.

Quảng cáo có thể giúp một công ty tăng số lượng sản xuất, điều này thường dẫn đến giá thấp hơn, vì chi phí cố định được trải trên một lượng lớn sản phẩm. Quảng cáo cho phép các công ty mới thu hút khách hàng mua sản phẩm cạnh tranh, do đó cho phép các công ty mới gia nhập dễ dàng hơn. Quảng cáo cũng thông báo cho khách hàng về chênh lệch giá để họ có thể mua với giá thấp hơn.

Trước đây, các công ty chuyên nghiệp, chẳng hạn như bác sĩ và luật sư, đã bị cấm công bố giá bởi vì, nó đã được lập luận, nó là không chuyên nghiệp. Tuy nhiên, các tòa án quyết định rằng lý do thực sự là để hạn chế cạnh tranh, vì vậy họ đã bãi bỏ nhiều luật tiểu bang cấm các hình thức quảng cáo này. Tuy nhiên, quảng cáo có những chỉ trích.

Quảng cáo thường không truyền thông tin thật hoặc truyền thông tin sai lệch, khiến người tiêu dùng mua sản phẩm không đáp ứng sở thích của họ. Ngay cả so sánh với các sản phẩm cạnh tranh thường gây hiểu nhầm. Một số người cho rằng nếu một công ty sẵn sàng chi nhiều tiền cho quảng cáo, họ sẽ có động lực để duy trì chất lượng tốt để mọi người tiếp tục mua sản phẩm..

Tuy nhiên, nhiều sản phẩm và dịch vụ được bán trên thị trường ngay cả khi chúng không được người tiêu dùng quan tâm nhất, chẳng hạn như dịch vụ hợp nhất nợ. Ngoài ra, rất khó để so sánh trực tiếp nhiều sản phẩm hoặc dịch vụ, vì lợi ích và chi phí không thể quan sát trực tiếp trước khi mua, chẳng hạn như các dịch vụ được cung cấp bởi các chuyên gia, như bác sĩ, nha sĩ hoặc luật sư..

Nhiều người cũng trả nhiều tiền hơn cho các sản phẩm giống hệt nhau do quảng cáo. Tương tự như vậy, mọi người thường mua thuốc chính hiệu hơn thuốc generic, mặc dù thuốc generic có hiệu quả tương đương. Quảng cáo có những ưu điểm và nhược điểm, nhưng nó sẽ vẫn là một trong những công cụ chính của các công ty cạnh tranh độc quyền.

Độ co giãn của cầu

Do phạm vi cung cấp tương tự, nhu cầu rất co giãn trong cạnh tranh độc quyền. Nói cách khác, nhu cầu rất nhạy cảm với thay đổi giá.

Lợi ích kinh tế

Trong ngắn hạn, các công ty có thể kiếm được lợi nhuận vượt mức. Tuy nhiên, vì rào cản gia nhập thấp, các công ty khác có động lực thâm nhập thị trường, tăng cạnh tranh, cho đến khi tổng lợi ích kinh tế bằng không..

Hãy nhớ rằng lợi ích kinh tế không giống như lợi ích kế toán; Một công ty chiếm lợi nhuận ròng dương có thể có lợi ích kinh tế bằng không, vì điều này kết hợp chi phí cơ hội.

Ví dụ về cạnh tranh độc quyền

Các công ty có cạnh tranh độc quyền là phổ biến hơn trong các ngành công nghiệp nơi có thể phân biệt hóa, chẳng hạn như:

-Nhà hàng

- Khách sạn và quán bar

- Bán lẻ tổng hợp

-Dịch vụ tiêu dùng, như làm tóc

Những lợi thế của cạnh tranh độc quyền

Cạnh tranh độc quyền có thể cung cấp những lợi thế sau:

• Không có rào cản đáng kể để nhập cảnh.
• Sự khác biệt tạo ra sự đa dạng, sự lựa chọn và tiện ích. Ví dụ: đường chính điển hình ở bất kỳ thành phố nào sẽ có một số tùy chọn nhà hàng khác nhau để lựa chọn.
• Thị trường hiệu quả hơn độc quyền nhưng kém hiệu quả hơn so với cạnh tranh hoàn hảo - kém hiệu quả và kém hiệu quả hơn. Tuy nhiên, họ có thể năng động, hiệu quả về mặt quy trình sản xuất mới hoặc sản phẩm mới. Ví dụ, các nhà bán lẻ thường phải liên tục phát triển những cách mới để thu hút và giữ chân người tiêu dùng địa phương..

Những bất lợi của cạnh tranh độc quyền

Có một số nhược điểm tiềm ẩn liên quan đến cạnh tranh độc quyền, bao gồm:

• Một sự khác biệt nhất định không tạo ra tiện ích nhưng tạo ra sự lãng phí không cần thiết, chẳng hạn như đóng gói quá mức. Quảng cáo cũng có thể được coi là lãng phí, mặc dù hầu hết là thông tin và không thuyết phục.
• Giả sử tối đa hóa lợi nhuận, có sự không hiệu quả phân bổ trong cả dài hạn và ngắn hạn. Điều này là do giá cao hơn chi phí cận biên trong cả hai trường hợp. Về lâu dài, công ty kém hiệu quả hơn, nhưng vẫn kém hiệu quả.

Tài liệu tham khảo

1. Kinh tế trực tuyến Ltd. (2017). Cạnh tranh độc quyền. 01-19-2017, từ Trang web của Công ty TNHH Kinh tế Trực tuyến: economicsonline.co.uk.
2. Petter, T. (2008). Cạnh tranh độc quyền. 01-19-2017, từ economicshelp.org Trang web: economicshelp.org.
3. Spaulding, W. (2016). Cạnh tranh độc quyền. 01-19-2017, từ trang web thismatter.com: thismatter.com.
4. Vua, N. (2012). Cạnh tranh độc quyền. 01-19-2017, từ Trang web Chính trị: policonomics.com.
5. Siegel, D. (2017). Cạnh tranh độc quyền. 19-1-2017, của Trang web Investopedia: Investopedia.com.
6. Stewart, K. (2013). Cạnh tranh độc quyền: Định nghĩa, Lý thuyết, Đặc điểm & Ví dụ. 01-19-2017, từ nghiên cứu.com Trang web: nghiên cứu.com.