Chia sẻ:
Vai trò của Hội nghị bàn tròn là gì?
Bàn tròn là một kỹ thuật thảo luận có chức năng trình bày các quan điểm khác nhau về một chủ đề được chọn trước và để phát triển các lập luận thông qua sự can thiệp công bằng của tất cả những người tham gia.
Kỹ thuật phân tích học thuật và chính trị này được thực hiện trong một bàn tròn, có nguồn gốc tên của nó.
Sự sắp xếp không gian này cho phép tất cả các thành viên được quan sát và nghe theo cùng một cách, và do đó, sự tham gia bình đẳng luôn chiếm ưu thế.
Giáo phái này xuất phát từ truyền thuyết của Law Arturo, trong đó bàn tròn xuất hiện giống như trung tâm của các cuộc gặp giữa Vua Arthur và các quý ông nổi tiếng nhất của Camelot.
Trong bàn tròn, các thứ bậc nằm ở một bên, vì Vua là một phần của chu vi, giống như những người tham gia khác.
Do đó, trong quá trình phát triển một bàn tròn, theo con số của cuộc tranh luận, tất cả những người tham gia đều bị chi phối bởi cùng một quy tắc và họ có quyền như nhau để phát triển ý kiến và nhận thức của họ về chủ đề họ thích..
Kỹ thuật thảo luận này nhằm khám phá một chủ đề chuyên sâu, và do đó, thúc đẩy sự hiểu biết và hiểu biết về chủ đề đó.
Đối với điều này, cần phải biết các quan điểm khác nhau về cùng một chủ đề và tranh luận từng phân biệt với các cơ sở hợp lệ và hợp lý trước các thành viên của bàn tròn, người điều hành và khán giả.
Động lực của bàn tròn mở ra theo cách sau:
Có một giai đoạn đầu, hoặc giai đoạn chuẩn bị, trong đó chủ đề quan tâm được chọn và các chi nhánh tương ứng được chỉ định cho từng thành viên và lượt tham gia.
Sau đó, người tham gia phải chuẩn bị cho triển lãm và bảo vệ lập luận của bạn.
Đổi lại, người điều hành cũng nên thiết kế các câu hỏi sẽ thúc đẩy tranh luận giữa các số mũ.
Sau đó, giai đoạn thứ hai, liên quan đến sự phát triển của phiên của bàn tròn.
Ở đây, người điều hành giới thiệu chủ đề thảo luận và mỗi số mũ bảo vệ ý kiến của mình về chủ đề quan tâm. Điều đáng chú ý là mỗi can thiệp có khung thời gian giới hạn.
Cuối cùng, một câu hỏi và trả lời được tổ chức giữa các thành viên của bàn tròn và khán giả.
Trong phần này, người điều hành tham gia tích cực để đặt câu hỏi, giữ trọng tâm của cuộc thảo luận, tóm tắt ngắn gọn về mỗi lần tham gia và tóm tắt chung về cuộc họp.
Thật thuận tiện khi bàn tròn không dài quá 50 phút, để tạo cơ hội cho sự can thiệp của người điều hành và sự tham gia tích cực của khán giả.
Người điều hành nên vô tư trong quá trình phát triển bàn tròn, và không bao giờ nên đánh mất sự khách quan trong quá trình can thiệp của mình và tôn trọng người tham gia.
Tài liệu tham khảo
- Hechavarría, S. (2015). Bàn Tròn như một kỹ thuật trình bày trong một sự kiện khoa học. Havana, Cuba Lấy từ: uvsfajardo.sld.cu
- Bàn tròn (2013). Đại học mở Catalonia. Barcelona, Tây Ban Nha. Lấy từ: cv.uoc.edu
- Bàn tròn kỹ thuật (2013). Đại học tự trị của bang Mexico. Bang Mexico, Mexico. Lấy từ: procesogrupalvaca2013.blogspot.com
- Wikipedia, Bách khoa toàn thư miễn phí (2017). Bàn tròn (Họp). Lấy từ: en.wikipedia.org.