Diamond of Porter Định nghĩa và 4 Trụ cột của nó

các Kim cương porter đó là một phương pháp cấu trúc của các công ty làm tăng lợi ích của họ. Nó được phát triển bởi nhà kinh tế Michael Porter vào năm 1990.

Đây không phải là những đóng góp đầu tiên của ông cho lĩnh vực này và ông đã được biết đến bằng phương pháp chuỗi giá trị, mô hình lý thuyết nơi tổ chức kinh doanh được phát triển tạo ra giá trị cho khách hàng cuối cùng.

Kim cương Porter là một hệ thống tự gia cố, các thành phần có thể được phân tích riêng, nhưng chúng được kết nối với nhau, và sự phát triển của một, sẽ luôn ảnh hưởng trực tiếp đến người khác. Đây là một kế hoạch trong đó các chỉ số kinh tế vi mô ảnh hưởng đến sự phát triển của một đơn vị kinh tế có liên quan, do đó nó có tính cạnh tranh cao hơn.

Ý tưởng ban đầu được hình thành như một phương pháp của các nước đang phát triển, tuy nhiên, Porter nhận ra rằng nó được áp dụng cho các công ty và trong các khu vực nhỏ như khu vực hoặc cộng đồng..

Kim cương của Porter, phân tích các lợi thế cạnh tranh hoặc lý do tại sao họ không có chúng.

Ý tưởng này không phải là sáng tạo trong lĩnh vực kinh tế, vì tất cả các công ty tìm kiếm điểm mạnh hoặc điểm yếu của họ để cải thiện hiệu quả kinh tế của họ. Điều đổi mới về lý thuyết này là cách mà chúng liên quan đến nhau.

Bốn thành phần của kim cương của Porter

Nó được gọi là kim cương Porter bởi vì cấu trúc mà nó đặt các thành phần của nó có hình dạng thoi. Nó thiết lập bốn thành phần cơ bản để phân tích lợi thế cạnh tranh.

Điều kiện của các yếu tố

Trong thuộc tính này của kim cương của Porter, chúng tôi coi sự khan hiếm là nguồn lợi thế cạnh tranh chính. Sự phong phú tạo ra một thái độ tự mãn, trong khi những bất lợi có chọn lọc cải thiện sự thành công của một ngành công nghiệp vì nó đầu tư nhiều hơn vào đổi mới.

Trong nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh của các quốc gia, ông đã chỉ ra rằng các quốc gia giàu nhất là những quốc gia sáng tạo và sáng tạo nhất.

Các yếu tố sản xuất là chung cho tất cả các chiến lược kinh tế, lao động, tài nguyên, vốn và cơ sở hạ tầng.

Porter phá vỡ lý thuyết cổ điển nơi thương mại dựa trên các yếu tố sản xuất, điều này phức tạp hơn nhiều đối với Porter. Các yếu tố sản xuất mà một công ty không được đưa ra, mà phải được tạo ra thông qua đổi mới, tạo ra các yếu tố sản xuất tiên tiến và chuyên biệt của ngành công nghiệp mà chúng tôi đang hoạt động.

Chúng tôi nhóm các yếu tố sản xuất trong các danh mục chung lớn như:

• Nhân sự
• tài nguyên vật lý
• kiến thức
• thủ đô
• cơ sở hạ tầng.

Sự pha trộn của các yếu tố này là những gì tạo ra lợi thế cạnh tranh, tùy thuộc vào hiệu quả và hiệu quả.

Chúng ta phải phân biệt giữa các yếu tố cơ bản và nâng cao. Các yếu tố cơ bản với những yếu tố bao gồm trong môi trường, tài nguyên thiên nhiên, khí hậu, địa lý, v.v. Những thứ này thu được một cách thụ động, và đầu tư, tư nhân hoặc xã hội, tương đối nhỏ.

Những điều mà một công ty quan tâm để thành công là các yếu tố tiên tiến, nhân sự có trình độ, cơ sở hạ tầng kỹ thuật số, v.v..

Những yếu tố này là những gì cho phép chúng tôi xây dựng lợi thế so sánh. Họ khan hiếm và khó đạt được, nếu không, tất cả các công ty sẽ chiến thắng và không có lợi thế so sánh. Tuy nhiên, chúng được tạo ra thông qua các yếu tố cơ bản.

Điều kiện của nhu cầu

Điểm khác này của kim cương của Porter dựa trên thành phần của nhu cầu nội bộ. Chúng tôi quan tâm đến việc phân tích thành phần của nhu cầu trong nước, mức độ và mô hình tăng trưởng của nó và các cơ chế thông qua đó các ưu đãi của nhu cầu quốc gia được truyền sang các nước khác..

Thành phần của nhu cầu cho phép các công ty tạo ra thị trường của họ, đáp ứng người tiêu dùng. Để đạt được lợi thế cạnh tranh, chúng tôi phân tích phân phối nhu cầu: nếu nó được hình thành trong các hạt nhân nhỏ hoặc kết tụ lớn.

Chúng tôi cũng phải tính đến mức độ của người mua hoặc nếu chúng tôi đang sản xuất một sản phẩm có các đặc điểm quan trọng hơn, trong đó mức độ hiểu biết và hiểu biết là bắt buộc.

Làm nổi bật các nhu cầu tiền thân của mua hàng. Nếu các công ty sản xuất một sản phẩm là nhu cầu cơ bản cho người tiêu dùng, nó sẽ được thực hiện với sự kiểm soát lớn hơn về nhu cầu thị trường.

Chúng ta phải tính đến tốc độ tăng trưởng của nhu cầu, vì nó có thể dẫn đến quy mô kinh tế. Kinh tế theo quy mô là những ngành mà sự gia tăng trong sản xuất làm tăng chi phí ở mức nhỏ hơn.

Cuối cùng, chúng tôi phải đánh giá những người mua có sẵn cho công ty chúng tôi, nếu họ là công dân, hoặc ngược lại, chúng tôi có thể mở rộng kinh doanh ra nước ngoài.

Các ngành liên quan và phụ trợ

Chúng ta phải tính đến lợi ích của công ty, các công ty tạo ra sự cạnh tranh trực tiếp hoặc những công ty tạo ra các bộ phận mà chúng ta cần trong chuỗi sản xuất của chúng tôi.

Một công ty, nếu muốn có được lợi thế cạnh tranh, sẽ không cố gắng thành lập chính nó trong một thị trường mà ở đó đã có nhiều công ty chuyên về lĩnh vực này. Chi phí gia nhập thị trường có thể cao, điều này được gọi là rào cản gia nhập thị trường.

Để hoạt động trong một thị trường đã có nhiều đối thủ cạnh tranh, cần phải đầu tư lớn để đạt được mức độ cơ sở hạ tầng và phát triển của những.

Nếu một công ty không có nhà cung cấp cung cấp những gì cần thiết, công ty sẽ ngừng chuỗi sản xuất và sẽ không cạnh tranh hoặc có lợi nhuận

Chiến lược, cơ cấu và sự cạnh tranh của công ty

Điểm này liên quan đến cường độ mà thị trường buộc các công ty phải cạnh tranh mạnh mẽ, đổi mới và toàn cầu.

Sự cạnh tranh lớn hơn giữa các công ty giúp họ cố gắng mở rộng nhanh chóng tại các thị trường nơi những mô hình này không tồn tại.

Cơ cấu tổ chức của các công ty khác nhau từ nước này sang nước khác, tuy nhiên, các công ty sẽ đạt được thành công lớn nhất sẽ là những công ty cung cấp cho họ nguồn lợi thế cạnh tranh..

Chẳng hạn, chính sách lao động theo sau bởi một chính phủ cũng sẽ xác định mối quan hệ của người lao động với công ty và ngược lại. Tóm lại, công ty là một sinh vật sống phụ thuộc vào môi trường của nó để tồn tại.

Trong một công ty, nhưng cũng trong một quốc gia, bạn đặt ra các mục tiêu và mục tiêu mà bạn muốn đạt được. Để đạt được những mục tiêu này, họ phải phù hợp với những lợi thế so sánh có sẵn cho họ..

Các mục tiêu được đặt ra phải thực tế và có thể đạt được và ban quản lý phải chịu trách nhiệm thúc đẩy tất cả các bộ phận của công ty, để những mục tiêu này đạt được. Điều gì dẫn đến quan điểm của chiến lược phải rõ ràng và truyền thông phải được thực hiện, trong chính công ty

Đã thêm vào kim cương của Porter

Mặc dù lý thuyết ban đầu về kim cương của Porter tập trung vào bốn trụ cột. Các nghiên cứu mới nhất bổ sung hai đặc điểm khác có thể được đưa vào nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh.

Chính phủ

Mặc dù một phần được bao gồm trong chiến lược, mô hình quản lý tài nguyên do chính phủ ở một quốc gia áp đặt có thể ảnh hưởng trực tiếp đến tổ chức kinh doanh. Nó cũng ảnh hưởng thông qua sự đóng góp và đầu tư trong các lĩnh vực nhất định để đổi mới và phát triển.

Chính phủ không phải lúc nào cũng ủng hộ các công ty bằng cách đầu tư vào R & D, mặc dù điều đó được chứng minh nhiều hơn là nó giúp cho sự phát triển của nền kinh tế quốc gia.

Đặc điểm này không quá thường xuyên để định giá ở các nước phát triển, vì hầu hết trong số họ có chính phủ dân chủ cho việc tạo ra luật pháp. Tuy nhiên, nếu ý định của chúng tôi là đầu tư vào một quốc gia đang phát triển, sự kết hợp chính trị là một yếu tố tuyệt vời để xem xét..

Nhiều chính phủ chịu đảo chính, thực hiện tư nhân hóa các công ty nằm trong lãnh thổ của họ hoặc sửa đổi luật theo ý muốn để trở thành thị trường bảo hộ cho sản xuất trong nước và không giúp đỡ các công ty nước ngoài.

Cơ hội

Tuy nhiên, nhiều kế hoạch được thực hiện, có những sự kiện không phải tuân theo bất kỳ loại quy tắc hoặc kế hoạch nào. Chúng tôi không chỉ đề cập đến những thay đổi, ví dụ như thay đổi môi trường, có thể dẫn đến một thảm họa cho công ty.

Chúng tôi cũng nói về cơ hội mà chúng tôi phải chịu về các hành động của đối thủ của chúng tôi.

Thị trường có vấn đề về thông tin, vì thông tin của các công ty cạnh tranh có thể bị sai lệch. Cơ hội làm cho nhiều sự đổi mới của các đối thủ có thể lấy đi trong nhiều năm phát triển mà chúng ta làm trong công ty của chúng ta.

Tài liệu tham khảo

1. DUNNING, John H. Internationalization diamond diamond.MIR: Management International Review, 1993.
2. Markus, Gabor, et al. Đo lường mức độ cạnh tranh của công ty trong khuôn khổ mô hình Kim cương của Porter. EnFIKUSZ 2008 Khoa học kinh doanh-Hội nghị chuyên đề dành cho các nhà nghiên cứu trẻ: Kỷ yếu. 2008.
3. BAKAN, Ismail; DOAN, İnci Fatma. Khả năng cạnh tranh của các ngành dựa trên mô hình kim cương của porter: Một nghiên cứu thực nghiệm. Tạp chí Nghiên cứu và Đánh giá Quốc tế về Khoa học Ứng dụng, 2012.
4. MURRAY, Alan I. Một cái nhìn dự phòng về "chiến lược chung" của Porter. Chiến lược đánh giá quản lý, 1988.
5. PORTER, Michael. Các chiến lược chung của Porter. Được nhận vào tháng 6 năm 2007.
6. AKAN, Obasi, et al. Chiến thuật quan trọng để thực hiện các chiến lược chung của Porter. Tạp chí Chiến lược kinh doanh, 2006.
7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. Khả năng áp dụng các chiến lược chung của Porter trong thời đại kỹ thuật số: Giả định, phỏng đoán và đề xuất. Tạp chí Quản lý, 2004.