Chia sẻ:
5 yếu tố của quản lý kinh doanh nổi bật nhất
các yếu tố cơ bản của quản trị kinh doanh là quy hoạch, tổ chức, quản lý nguồn nhân lực, quản lý nhân viên và kiểm soát.
Năm yếu tố này được coi là năm điểm truyền thống của nghiên cứu chính thức về quản lý kinh doanh.
Tuy nhiên, một số người cho rằng các thành phần lãnh đạo khác cũng quan trọng không kém, chẳng hạn như khả năng thúc đẩy nhân viên.
Tuy nhiên, có thể nói rằng năm yếu tố cơ bản bao gồm hầu hết các nhiệm vụ cần thiết để quản lý kinh doanh hiệu quả.
Thành công của một công ty không chỉ dựa vào đầu tư tiền, mua cơ sở vật chất hoặc có một sản phẩm tốt, mà nó đòi hỏi nỗ lực hàng ngày từ phía những người phụ trách các chức năng của doanh nghiệp..
5 yếu tố cơ bản của quản lý kinh doanh
1- Lập kế hoạch
Như trong nhiều lĩnh vực thực tế, từ lập trình máy tính đến kỹ thuật, bước đầu tiên là lập kế hoạch. Đây là bước quan trọng nhất.
Cần phải biết hướng đi của công ty, xác định có bao nhiêu nguồn lực cần thiết và làm thế nào để có được chúng, và khả năng thực tế nào mà doanh nghiệp có được là thành công có lợi nhuận.
Trước khi thực hiện bất kỳ hành động nào nên lập kế hoạch cho quá trình hành động càng chính xác càng tốt.
2- Tổ chức
Tổ chức này nhằm mục đích kết hợp các thành phần của một doanh nghiệp một cách hài hòa.
Các công ty có một số thành phần, chẳng hạn như những người làm việc trong các cơ sở, máy móc được sử dụng để làm công việc, hệ thống máy tính và các mối quan hệ bên ngoài, trong số những người khác..
Tổ chức là cần thiết cho tất cả các yếu tố này để làm việc cùng nhau.
3- Quản lý nhân sự
Nhiều chuyên gia cho rằng nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Người quản lý doanh nghiệp phải quyết định có bao nhiêu người tuyển dụng, loại nhân viên nào cần tìm và trả cho họ bao nhiêu.
Sau khi các nhân viên được chỉ định đã được tìm thấy và lựa chọn, cần phải đào tạo, đủ điều kiện và phát triển nguồn nhân lực liên tục trong suốt thời gian họ ở trong công ty.
4- Lãnh đạo
Quản lý kinh doanh liên quan đến việc quản lý hàng ngày của nhân viên. Cần hướng dẫn hoạt động của người lao động và đảm bảo rằng họ được hướng tới lợi ích của công ty.
Đối với điều này, cần phải có một phong cách lãnh đạo đầy đủ, đối xử tốt với nhân viên và biết cách thay đổi phong cách tùy theo hoàn cảnh..
Quản lý có thể được thực hiện thông qua giao tiếp, đánh giá hiệu suất của nhân viên và đôi khi, việc điều chỉnh hành vi không phù hợp.
Các mục tiêu của công ty chỉ có thể đạt được cùng nhau và với một nhà lãnh đạo giỏi.
5- Kiểm soát
Cho dù quản lý hàng ngày hiệu quả đến đâu, các tình huống luôn có thể phát sinh phải được giải quyết.
Thông qua kiểm soát, có thể xác định sự tuân thủ của các quy trình với kế hoạch được xác định ban đầu của công ty và các biện pháp được thực hiện khi một số thành phần của hệ thống vượt ra ngoài các chỉ tiêu đó.
6- Chiến lược
Chiến lược kinh doanh được quyết định bởi ban quản lý và là chìa khóa thành công của công ty. Một chiến lược tốt sẽ dẫn đến kết quả lâu dài tốt hơn và tăng cơ hội sống sót của công ty.
Tài liệu tham khảo
- Pathak, R. (ngày 22 tháng 12 năm 2016). Nguyên tắc cơ bản & yếu tố / Chức năng của quản lý. Lấy từ mgtderator.blogspot.com
- Patterson, L. (ngày 23 tháng 4 năm 2014). Ba yếu tố của quản lý thay đổi thành công. Lấy từ marketingprofs.com
- Học CRM. (Ngày 15 tháng 10 năm 2015). 5 yếu tố chính của quản lý thành công. Phục hồi từ crmlearning.com
- Ý tưởng quản lý kinh doanh. (2017). 5 yếu tố hàng đầu của quá trình quản lý. Phục hồi từ doanh nghiệpidideas.com
- Graziano, M. (ngày 24 tháng 10 năm 2011). 5 yếu tố của thành công quản lý hiệu suất. Lấy từ keenalocation.com