Trao quyền là gì?

các trao quyền hoặc trao quyền, (trao quyền bằng tiếng Anh), là một phương pháp hiện đang được áp dụng cho các nhóm rất đa dạng có nguy cơ bị xã hội loại trừ.

Tìm nguồn gốc của nó trong Giáo dục phổ biến, một khái niệm được phát triển bởi nhà lý thuyết Paulo Freire trong thập niên 60.

Tuy nhiên, khái niệm trao quyền đã được củng cố vào những năm 1980, với Dawn là một nhóm các nhà nghiên cứu phụ nữ quan trọng trong lĩnh vực loại trừ giới. Nhóm này đã thực hiện một phương pháp với mục tiêu chính là tăng cường năng lực và nguồn lực trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống phụ nữ. Phương pháp này nhằm mục đích thay đổi cả cá nhân và nhóm.

Rappaport, vào năm 1984, định nghĩa trao quyền là một mức độ của quá trình và cơ chế thông qua đó mọi người, cộng đồng và tổ chức giành quyền kiểm soát cuộc sống của họ. Trong định nghĩa này, quá trình và kết quả có liên quan chặt chẽ với nhau.

Từ đó cho đến ngày nay, trao quyền được sử dụng trong vô số các nhóm có nguy cơ bị xã hội loại trừ hoặc dễ bị tổn thương. Mặc dù đúng là nhóm được sử dụng nhiều nhất là ở phụ nữ, nhưng cũng có sự trao quyền ở nhiều người khác, chẳng hạn như những người bị ảnh hưởng bởi vấn đề nghiện ma túy hoặc tăng cường hợp tác để phát triển trong lĩnh vực xã hội. và cộng đồng.

Trao quyền bao gồm những gì??

Trao quyền là một tập hợp các chiến lược và phương pháp nhằm giúp các nhóm cận biên khác nhau hoặc có nguy cơ bị xã hội loại trừ. Để làm điều này, họ cố gắng tăng sức mạnh và khả năng tiếp cận cả nguồn lực vật chất và vật chất, nhờ đó họ tăng ảnh hưởng xã hội và tham gia tích cực hơn vào thay đổi xã hội để đáp ứng nhu cầu của họ..

Cá nhân phải có vai trò tích cực để hành động trong bất kỳ chương trình hợp tác nào. Do đó, cá nhân đi từ một chủ thể thụ động sang một chủ thể tích cực trong sự phát triển của nó.

Nói tóm lại, nó đang làm cho một cá nhân mạnh mẽ hay mạnh mẽ như một người hoặc một nhóm xã hội thiệt thòi.

Trao quyền làm việc ở cấp độ xã hội và nhóm

Trong nhiều trường hợp, các nhóm này không thể nhìn thấy quyền, khả năng của mình và coi trọng lợi ích của họ. Trao quyền sẽ giúp họ nhận thức được tất cả những điều này, và nhận ra rằng ý kiến, khả năng và lợi ích của họ cũng hữu ích và cần thiết trong việc ra quyết định nhóm.

Điều đó có nghĩa là, trao quyền làm việc để đưa ra các chiến lược cho người đó cả ở cấp độ cá nhân và ở cấp độ nhóm, đạt được cấp độ đa chiều. Ở cấp độ cá nhân, mức độ tự tin, lòng tự trọng và khả năng nhận thức và tính đến nhu cầu cá nhân được tính đến.

Các nhóm này thiếu đáng kể các yếu tố này; Lòng tự trọng của họ thường rất xấu đi bởi những thông điệp văn hóa tái diễn của sự áp bức và sự vô dụng mà họ đã nội tâm hóa về bản thân. Quá trình nhận thức về khả năng của họ, do đó, có xu hướng dài và khó khăn.

Về cấp độ xã hội hoặc nhóm, nó cũng rất quan trọng để làm việc trên nó. Điều quan trọng là những người có nguy cơ bị loại trừ xã ​​hội tham gia và bảo vệ quyền của họ trước xã hội, vì họ thường có các mục tiêu tương tự.

Điều cần thiết là nhấn mạnh rằng họ nhận thức được tình hình bất bình đẳng và bất công mà họ phải chịu đựng và khiến họ thấy rằng họ có lựa chọn và khả năng tìm kiếm sự thay đổi.

Sau đó, tôi để lại một video mà theo tôi nói rất rõ về khái niệm trao quyền, về nhận thức về khả năng thay đổi, tự hiểu biết và lòng tự trọng của chúng tôi để đạt được sự tự chủ và mục tiêu của chúng tôi:

3 loại sức mạnh

Tác giả Friedman, vào năm 1992, đã cân nhắc rằng việc trao quyền có liên quan đến việc có quyền truy cập và kiểm soát 3 loại quyền lực. Đó là:

• Sức mạnh xã hội: nhận thức được ý kiến ​​và lợi ích của chúng tôi để phơi bày chúng ở cấp độ xã hội.
• Quyền lực chính trị: liên quan đến quyền truy cập vào việc ra quyết định sẽ ảnh hưởng đến tương lai của họ.
• Sức mạnh tâm lý: Đó là những gì nâng cao khả năng cá nhân của chúng ta, sự phát triển của bản thân và sự tự tin vào bản thân.

Các lĩnh vực trong đó trao quyền được sử dụng

Hiện nay, có nhiều lĩnh vực trong đó trao quyền được sử dụng. Tiếp theo, tôi sẽ tiếp tục mô tả các lĩnh vực mà việc trao quyền chiếm phần lớn.

• Trao quyền cá nhân: Đó là quá trình một người có được khả năng đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm về các quyết định của chúng ta trong cuộc sống. Bằng cách này, chúng tôi quản lý để cảm thấy rằng chúng tôi là những người ở tay lái của chiếc xe. Biết rằng chúng ta là những người có thể thay đổi mọi thứ, hành động và quyết định về cuộc sống của chúng ta.

• Trao quyền tổ chức: cách thức mà các nhân viên chủ động cho các quyết định của công ty với các nhà lãnh đạo để thiết lập chính sách của công ty được thực hiện. Đối với điều này, trách nhiệm cao nhất của công ty phải chia sẻ thẩm quyền của họ để nhân viên cũng có thể chịu trách nhiệm trong các quyết định.

Ngoài việc chia sẻ trách nhiệm trong việc ra quyết định, những người cấp cao hơn phải xây dựng chiến lược phát triển nhân viên, để họ có thể tinh chỉnh tài năng và lợi ích đặc biệt của họ.

Điều cần thiết là thông tin có sẵn cho nhân viên. Cung cấp cho nhân viên đủ thông tin cho phép họ hiểu rõ hơn về tình hình hiện tại, cải thiện niềm tin vào tổ chức và tăng trách nhiệm mà nhân viên áp dụng đối với công ty.

• Trao quyền trong các nhóm bên lề: các nhóm bên lề thường mất tự tin bằng cách không thể đáp ứng nhu cầu cơ bản của họ. Sự thiếu tự tin và lòng tự trọng này khiến họ phát triển các vấn đề về tinh thần khiến họ mất khả năng hơn.

Với sự trao quyền, người ta tìm kiếm rằng các nhóm này, thông qua sự giúp đỡ trực tiếp hoặc thông qua những người không bị thiệt thòi, có thể đạt được những cơ hội cơ bản. Ngoài ra, nó cũng đòi hỏi khuyến khích phát triển các kỹ năng để tự túc chính xác.

• Trao quyền cho sức khỏe: WHO định nghĩa trao quyền là một quá trình thông qua đó mọi người có quyền kiểm soát lớn hơn đối với các quyết định và hành động có thể ảnh hưởng đến sức khỏe của họ.

Trong phạm vi này, có sự trao quyền cá nhân, sẽ dành cho cá nhân có khả năng đưa ra quyết định và kiểm soát cuộc sống cá nhân của họ. Mặt khác, có thảo luận về trao quyền cho cộng đồng, liên quan đến các cá nhân trong nhóm để có được ảnh hưởng lớn hơn đến các yếu tố quyết định cải thiện sức khỏe và chất lượng cuộc sống trong cộng đồng của họ..

• Trao quyền cho giới ở phụ nữ: Trao quyền này bao gồm cả thay đổi cá nhân và tập thể, trong đó chúng tôi muốn đạt được một sự thay đổi trong các quy trình và cấu trúc xác định vị trí phụ thuộc của phụ nữ là giới tính. Trao quyền này tìm cách tăng lòng tự trọng của phụ nữ, sự tự tin của họ và phát triển khả năng ảnh hưởng đến những thay đổi xã hội. Do đó, họ sẽ có được khả năng tổ chức với những người khác để đạt được một mục tiêu chung.

Quy trình trao quyền

Quá trình trao quyền có khả năng cho phép một người có quyền tự chủ, quyền quyết định và ảnh hưởng lớn hơn so với người khác. Sự thay đổi này phải xảy ra ở 3 cấp độ: nhận thức, tình cảm và hành vi.

Do đó, không có gì đáng ngạc nhiên khi trao quyền cá nhân có mối quan hệ qua lại với tập thể. Một người có lòng tự trọng cao, năng lực ra quyết định và tự chủ được phát triển và tự tin, sẽ tham gia thường xuyên hơn vào các quyết định tập thể thể hiện ý kiến ​​và lợi ích của họ.

Theo cách tương tự, một người thích một xã hội trong đó thông tin rõ ràng và dễ tiếp cận với mọi người, với quyền truy cập vào các dịch vụ có sẵn và trong đó lợi ích của họ được tính đến, sẽ tăng sức mạnh cá nhân của họ.

Nói tóm lại, đây là một số đặc điểm mà mọi quá trình trao quyền phải có:

• Có quyền truy cập vào các công cụ, thông tin và tài nguyên cần thiết để đưa ra quyết định phù hợp.
• Có quyền quyết định riêng.
• Nhận trách nhiệm về kết quả.
• Khả năng thực hiện sự quyết đoán trong việc ra quyết định nhóm, thậm chí ảnh hưởng đến họ.
• Có suy nghĩ tích cực và có khả năng thay đổi.
• Có khả năng cải thiện hình ảnh và lòng tự trọng của chúng ta, vượt qua sự kỳ thị do xã hội áp đặt.
• Tham gia vào một quá trình thay đổi và tăng trưởng cá nhân liên tục.
• Ý thức mạnh mẽ về bản thân và cá nhân, sức mạnh đến từ tính xác thực của con người như một cá thể độc nhất trong loài của mình.

Các yếu tố ủng hộ và thúc đẩy trao quyền

• Truy cập thông tin: Trao cho một người có thông tin là trao quyền cho anh ta. Một xã hội trong đó thông tin được mở và có thể truy cập được cho tất cả các nhóm, cho phép các nhóm này có kiến ​​thức lớn hơn về mọi thứ xảy ra xung quanh họ (chính trị, xã hội, quyền, v.v.).

Điều này tạo điều kiện cho quyết định và quyền lực đàm phán của họ để tận dụng các quyền có thể được cấp cho họ. Nó cũng xảy ra ở mức độ tăng trưởng của từng cá nhân, vì càng có nhiều thông tin và công cụ cung cấp cho một cá nhân, thì càng nhận thức rõ hơn về khả năng của họ.

• Các tổ chức công khai và minh bạch: Các tổ chức có các đặc điểm này thúc đẩy thông tin có sẵn cho tất cả các cá nhân, do đó, điều này cũng sẽ thúc đẩy công bằng trong việc phân phối các nguồn lực sẵn có.

• Hòa nhập xã hội và có sự tham gia: Tập thể càng được tích hợp, sự tham gia của nó vào việc ra quyết định càng lớn.

• Năng lực tổ chức địa phương: Các cơ chế của một cộng đồng cho phép các cá nhân làm việc cùng nhau và huy động các nguồn lực họ có sẵn để giải quyết các vấn đề của họ. Khi những người này giải quyết vấn đề của họ, lòng tự trọng của họ tăng lên và họ tin rằng họ có năng lực thực sự để thay đổi trước hoàn cảnh của họ vì điều đó làm tăng cảm giác của họ về hỗ trợ xã hội.

Các yếu tố cản trở việc trao quyền

• Lòng tự trọng thấp: Trong các nhóm lý do, lòng tự trọng thường phụ thuộc vào lòng tự trọng của người khác. Trong thời thơ ấu, các nhiệm vụ của người lớn tuổi hoạt động như mong đợi để thực hiện. Nếu ngay cả ở tuổi thiếu niên và trưởng thành, những nhiệm vụ của người khác vẫn là mong đợi của chúng ta để thực hiện, thì đây là một dấu hiệu của sự áp bức.

Điều này, không nghi ngờ gì, ảnh hưởng đến lòng tự trọng của người đó, vì những kỳ vọng của chúng tôi không được tính đến mà là của người khác. Do đó, đây là một điểm sẽ cản trở việc trao quyền và trong đó chúng ta sẽ phải nhấn mạnh hơn để sửa đổi nó.

• Sợ hãi Sợ hãi là một cảm giác khác khiến chúng ta khó thực hiện ý định và mong muốn của mình, làm tê liệt chúng ta và ngăn chặn sự sáng tạo của chúng ta. Nỗi sợ hãi đôi khi liên quan đến những tin nhắn từ chối mà chúng ta đã nhận được từ khi còn nhỏ. Do đó, nhiều nỗi sợ hãi của chúng ta không gì khác hơn là những tưởng tượng mà chúng ta đã xây dựng và điều đó ngăn cản chúng ta hành động để thực hiện các quyết định của mình. Những nỗi sợ tâm lý và / hoặc xã hội thường can thiệp vào tâm trí chúng ta những thông điệp như: "Tôi phải ...", "Tôi không thể ...", "Tôi không có khả năng ...".

Sợ hãi làm tê liệt khả năng giải quyết vấn đề, nhưng nhờ trao quyền, chúng ta có thể nhận thức được rằng những gì chúng ta đang cảm thấy là sợ hãi, nhận ra nó để quản lý và quản lý nó một cách hiệu quả.

Nỗi sợ bằng lời nói (dù được nói hay viết) giúp chúng ta giải phóng bản thân khỏi cảm giác đó, đồng thời, chúng ta có thể tìm thấy sự giúp đỡ trong người đối thoại. Nếu chúng ta bày tỏ nỗi sợ hãi bằng văn bản, nó sẽ giúp chúng ta có được sự tự chủ và tự hiểu về những gì đang xảy ra với chúng ta.

• Không thể nói KHÔNG: nói "không" có thể được xem trong văn hóa của chúng ta là sự thiếu tình cảm hoặc sự từ chối từ phía chúng ta đối với người khác. Tuy nhiên, học cách nói "không" trong những tình huống mà chúng ta không thực sự muốn từ bỏ là điều quan trọng để phát triển một sự trao quyền tốt. Theo cách này, chúng ta sẽ trở thành một "người khác" để có thể nghĩ "cho chính mình". Đó là về sự hiểu biết rằng điều này không có nghĩa là từ chối người khác, mà là lắng nghe chính chúng ta nhiều hơn.

Để kết luận, chúng ta có thể nhấn mạnh rằng các công cụ trao quyền trao quyền cho người đó tự chủ hơn, tự hiểu biết về khả năng của họ và quyền quyết định trong các vấn đề cá nhân hoặc xã hội để đáp ứng nhu cầu và lợi ích của họ.

Tài liệu tham khảo

1. Craig, G. và M. Mayo (chủ biên.) (1995), Trao quyền cho cộng đồng: Một độc giả tham gia và phát triển, Zed Press, London.
2. DAWN (Giải pháp thay thế phát triển với phụ nữ trong kỷ nguyên mới) (1985), Phát triển, khủng hoảng và tầm nhìn thay thế: Quan điểm của phụ nữ thế giới thứ ba, Delhi.
3. Parsons, R. J., Trao quyền: Nguyên tắc mục đích và thực tiễn trong công tác xã hội, Công tác xã hội với các nhóm, 14/2: 7-21, 1991
4. Rowlands, J. (1997), Trao quyền cho câu hỏi, Oxfam, Oxford.
5. Mcwhriter, E. H. (1991), "Trao quyền trong tư vấn", trong Tạp chí Tư vấn và Phát triển, Số 69.
6. Moser, C. (1989), "Lập kế hoạch giới ở thế giới thứ ba: Cuộc họp thực tế và nhu cầu giới chiến lược", trong Phát triển thế giới, tập. 17, số 11.
7. Friedman, J. (1992), Trao quyền. Chính trị của sự phát triển thay thế, Blackwell Ed., Massachusetts.
8. Bernoff, J. Kỹ thuật xã hội: Những người đàm thoại bước lên thang. Trao quyền.