Chia sẻ:
Đặc điểm độc quyền, nguyên nhân, mô hình, ví dụ thực tế
Một độc quyền đó là sự tập trung của thị trường ở một số công ty, nơi kiểm soát các sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp cho công chúng tiêu thụ. Tuy nhiên, không ai trong số các công ty lớn này quản lý để kiểm soát hoàn toàn thị trường, nhưng một phần lớn trong số đó.
Trong một loại thị trường tập trung với các đặc tính độc quyền, không chỉ các công ty lớn hoạt động mà cả các công ty nhỏ cũng có thể tham gia. Thuật ngữ độc quyền không chỉ được quy cho các công ty, mà còn cho các quốc gia hoặc nhóm các quốc gia. Nó xuất phát từ gốc Hy Lạp "olígos", có nghĩa là ít và "cực", có nghĩa là để bán.
Các ngành công nghiệp mà chủ yếu là oligopolies là dịch vụ truyền hình cáp, công nghiệp giải trí, hàng không, khai thác, dầu khí. Ngoài ra, ngành công nghiệp hóa chất, dược phẩm, ô tô, công nghệ (máy tính và phần mềm), điện thoại thông minh và truyền thông.
Trong các thị trường độc quyền, các công ty lớn hơn hành động bằng cách đặt giá và chặn sự xâm nhập của các công ty mới thông qua việc áp đặt các rào cản đối với sự bất lợi của người tiêu dùng..
Các công ty độc quyền có xu hướng đạt được tỷ suất lợi nhuận cao hơn trong một thị trường cạnh tranh và đôi khi còn làm chậm sự đổi mới công nghệ.
Mặc dù các chính phủ cố gắng ngăn chặn các tập quán độc quyền thông qua việc áp dụng luật pháp và các quy định có tính chất hạn chế, nhưng không phải lúc nào họ cũng thành công. Các công ty luôn tìm kiếm các công thức để tránh những hạn chế này và có thể hoạt động hợp pháp.
Chỉ số
- 1 Đặc điểm
- 1.1 Sự tập trung của thị trường và ngành công nghiệp
- 1.2 Rào cản để vào
- 2 loại độc quyền
- 3 nguyên nhân
- 3.1 Đầu tư vốn cao
- 3.2 Lợi thế tuyệt đối của chi phí
- 3.3 Phân biệt
- 3,4 Sáp nhập
- 3.5 Thông đồng không chính thức
- 4 mô hình độc quyền
- 4.1 Mô hình độc quyền của Cournot
- 4.2 Mô hình độc quyền của Bertrand
- 4.3 Mô hình độc quyền của Edgeworth
- 5 ví dụ thực tế
- Phương tiện 5.1
- 5.2 Điện thoại thông minh
- 5.3 Dịch vụ điện thoại
- 5.4 Công nghiệp ô tô
- 5.5 ngành giải trí
- 6 tài liệu tham khảo
Tính năng
Trong số ba đặc điểm chính của các nhóm độc quyền là:
Sự tập trung của thị trường và ngành công nghiệp
Đây là đặc điểm quan trọng nhất của độc quyền nhóm: có một số lượng nhỏ các công ty lớn thống trị thị trường. Đặc điểm này cho phép các công ty có quyền kiểm soát gần như đa số thị trường, mà không trở thành độc quyền.
Yếu tố chính trong ngành công nghiệp độc quyền không phải là tổng số công ty tham gia, mà là quy mô của các công ty này liên quan đến tổng thị trường.
Bất kể số lượng công ty tham gia vào một lĩnh vực kinh tế, đặc điểm nổi bật của các ngành công nghiệp độc quyền là sự tập trung của thị trường trong một vài công ty.
Ví dụ, một thị trường mà 500 công ty tham gia là độc quyền, khi năm công ty chính sản xuất một nửa hoặc hơn tổng sản lượng của một ngành công nghiệp..
Rào cản để vào
Rào cản gia nhập là một yếu tố kiểm soát thị trường mạnh mẽ được sử dụng bởi các công ty lớn tham gia vào một ngành công nghiệp độc quyền. Các rào cản nhập cảnh phổ biến nhất là:
- Sở hữu độc quyền tài nguyên
- Định mức và các hạn chế khác của chính phủ
- Bằng sáng chế và bản quyền
- Chi phí khởi nghiệp cao.
Khi có ít hoặc không có rào cản gia nhập, các công ty tham gia thị trường hoặc lĩnh vực công nghiệp dễ dàng hơn, vì các công ty được lắp đặt tiếp tục kiếm lợi nhuận.
Điều này góp phần kiểm soát thị trường bởi một công ty hoặc nhóm công ty nhất định giảm. Nhưng khi có những rào cản gia nhập như những điều đã đề cập ở trên, khó khăn gia nhập cho các công ty mới gia tăng.
Các loại độc quyền
Công ty-công ty
Nó có xu hướng sản xuất hàng hóa trung gian hoặc tạo ra nguyên liệu thô làm đầu vào cho các ngành công nghiệp khác sản xuất thành phẩm. Đây là trường hợp của thép, dầu, nhôm và vàng.
Người tiêu dùng cuối cùng của công ty
Nó tập trung vào sản xuất hàng hóa cho tiêu dùng cá nhân, vì yếu tố chính là sự thỏa mãn các nhu cầu và mong muốn khác nhau của người tiêu dùng, những người có nhiều sản phẩm đa dạng.
Ví dụ, các công ty sản xuất thiết bị, ô tô, máy tính, chất tẩy rửa, v.v..
Nguyên nhân
Trong số các nguyên nhân chính cho sự xuất hiện của độc quyền nhóm là:
Đầu tư vốn cao
Đầu tư cao, cùng với chi phí vận hành và thời gian chờ đợi để hoàn vốn, khiến cho nhiều công ty tham gia vào các loại thị trường này không hấp dẫn và thậm chí không khả thi.
Vì lý do này, thị trường được điều hành bởi một vài công ty ở các nền kinh tế quy mô lớn. Ngoài ra, việc sản xuất các công ty hiện tại quản lý để đáp ứng tổng nhu cầu với chi phí thấp hơn so với những công ty sẽ có số lượng lớn hơn các công ty muốn tham gia.
Mặt khác, các công ty này đầu tư cao vào nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, được bảo vệ bởi luật sáng chế và bản quyền..
Những lợi thế như vậy trở thành trở ngại cho các đối thủ cạnh tranh mới muốn tham gia với chi phí cao hơn trong nghiên cứu, phát triển công nghệ, v.v..
Lợi thế tuyệt đối của chi phí
Chi phí sản xuất thấp hơn mang lại lợi thế cho các công ty độc quyền so với các công ty khác, bởi vì nó cho phép họ hoạt động với tỷ suất lợi nhuận thấp hơn mà các công ty khác không thể cạnh tranh hoặc tồn tại..
Lợi thế về chi phí mà các công ty hiện có có được là từ các yếu tố khác nhau như: quyền sở hữu hoặc kiểm soát nguyên liệu thô giá rẻ, kỹ thuật sản xuất kinh tế, tài nguyên thiên nhiên mà họ sở hữu, kinh nghiệm vận hành và quyền sáng chế, trong số những người khác.
Các công ty độc quyền cũng có các kênh phân phối và tiếp thị riêng mang lại cho họ những lợi thế bổ sung so với các công ty mới.
Phân biệt
Có những trường hợp các công ty có được lợi thế trên thị trường với sự khác biệt của sản phẩm. Lòng trung thành thương hiệu mà doanh nghiệp nuôi dưỡng trong người tiêu dùng khiến khách hàng thích một số nhãn hiệu sản phẩm nhất định thay vì nhãn hiệu mới.
Khách hàng trung thành đã quen với việc sử dụng một sản phẩm và tránh thử một sản phẩm mới khác trên thị trường, điều này gây khó khăn hơn cho đối thủ khi giới thiệu và định vị một thương hiệu mới.
Bằng cách này, một vài công ty quản lý để nắm bắt và duy trì thị phần đáng kể bất kể số lượng thương hiệu có mặt. Đây là một hình thức khác của rào cản nhập cảnh.
Sáp nhập
Một chiến lược khác được sử dụng bởi các công ty trong các thị trường độc quyền để củng cố bản thân về tài chính và thương mại và cạnh tranh mạnh mẽ hơn là hợp nhất. Kết quả là các công ty vừa hoặc nhỏ không thể cạnh tranh với các công ty lớn nhất và số lượng công ty có mặt trên thị trường bị giảm.
Theo cách này, các nhóm độc quyền được tạo ra mang lại lợi thế cho các công ty được khôi phục bằng việc sáp nhập, điều này đảm bảo một phần lớn thị trường nếu các rào cản của họ đối với các chiến lược gia nhập và thương mại có hiệu quả..
Thông đồng không chính thức
Một số công ty tránh sự giám sát của luật chống độc quyền và các quy định xử phạt khác thông qua các thỏa thuận không chính thức. Điều này cũng cải thiện vị thế của công ty trước những người mới muốn tham gia hoặc cạnh tranh.
Điều này tạo ra những trở ngại cho các công ty mới, bởi vì giá cả đôi khi bị thao túng dưới mức chi phí sản xuất và thị phần được thiết lập giới hạn lĩnh vực thương mại của họ. Đưa ra các thỏa thuận như vậy, chính quyền có thể làm rất ít với bản chất ngầm của họ.
Các loại thông đồng
Mở
Kiểu thông đồng này được thể hiện khi các thỏa thuận giữa các công ty không bị che giấu, ví dụ như với việc hình thành các hiệp hội thương mại với các mục đích cụ thể. Hiệp hội các nhà sản xuất thịt lợn hoặc một hiệp hội thợ làm bánh.
Che giấu
Nó xảy ra khi các công ty cố gắng che giấu các thỏa thuận đạt được để tránh bị chính quyền phát hiện và tuân theo các quy định pháp lý.
Tít
Các công ty hành động trong quan hệ đối tác mà không cần một thỏa thuận chính thức hoặc không chính thức. Thị phần được tôn trọng, bởi vì nó được chấp nhận rằng một công ty thống trị một lĩnh vực và được hiểu đơn giản. Thông đồng ngầm rất khó chứng minh.
Mô hình độc quyền
Mô hình độc quyền của Cournot
Các lý thuyết lâu đời nhất về các mô hình độc quyền có từ năm 1838 với mô hình của Augustin Cournot. Trong lý thuyết về sự độc quyền (hai công ty độc quyền toàn bộ thị trường), công ty giả định rằng sự cạnh tranh của họ sẽ không thay đổi sản xuất hoặc tính đến phản ứng của các công ty đối thủ trước hành động của điều này.
Cournot công bố lý thuyết về sự độc quyền của mình, nhưng điều này không thực sự được nghiên cứu cho đến năm 1880 khi Leon Walras, một nhà kinh tế học người Pháp khác, giải cứu những đóng góp của ông cho khoa học kinh tế. Trong đó, Cournot phân tích giá cả và sản xuất của cùng một sản phẩm trong sự độc quyền.
Ông lấy ví dụ về việc bán nước khoáng của hai công ty khác nhau, lấy từ hai lò xo giống hệt nhau. Do đó, sản phẩm tương tự và được bán trên cùng một thị trường. Vì vậy, mô hình của ông dựa trên sự độc quyền với các sản phẩm đồng nhất.
Trong mô hình Cournot, hai công ty hoặc chủ sở hữu bán nước khoáng mà không mất chi phí sản xuất để đơn giản hóa việc phân tích. Đó là, chi phí sản xuất bằng không và chỉ có nhu cầu thị trường được phân tích, điều này chắc chắn là tuyến tính trong trường hợp này.
Mặt khác, Cournot cho rằng bất chấp các hành động được thực hiện bởi công ty độc quyền và hiệu ứng này ảnh hưởng đến giá của sản phẩm trên thị trường, công ty đối thủ sẽ duy trì sản xuất liên tục. Công ty độc quyền sau đó quyết định số tiền sẽ tạo ra lợi nhuận cao hơn.
Mô hình độc quyền của Bertrand
Có một số khác biệt quan trọng giữa cả hai mô hình (Bertrand và Cournot). Trong mô hình Bertrand, trước tiên công ty ấn định giá của một sản phẩm và sau đó sản xuất nó. Đó là để nói rằng không có điều chỉnh sản xuất nhưng giá cả.
Mặt khác, trong mô hình Cournot, các công ty điều chỉnh suy nghĩ sản xuất của họ rằng cạnh tranh sẽ luôn tạo ra số tiền tương tự. Trong khi trong mô hình Bertrand, mỗi công ty giả định rằng đối thủ của mình sẽ duy trì giá ở mức không đổi.
Đối với Bertrand, thông tin về tổng nhu cầu của thị trường không quan trọng bằng việc mỗi công ty biết rằng họ có thể giữ toàn bộ thị trường nếu quản lý để đưa đối thủ ra khỏi thị trường..
Trong mô hình Bertrand, cả hai sản phẩm được sản xuất và bán ra đều giống hệt nhau. Họ có chi phí sản xuất giống hệt nhau và năng lực sản xuất không giới hạn. Nó ngụ ý rằng nếu một công ty quản lý để đánh chìm công ty kia, nó có thể giữ toàn bộ thị trường.
Mô hình độc quyền của Edgeworth
Mô hình của nhà kinh tế và thống kê người Anh, ông Francis Ysidro Edgeworth, cũng chỉ trích giải pháp độc quyền của Cournot, về việc giả định rằng mỗi công ty tin rằng đối thủ cạnh tranh sẽ duy trì sản xuất giống nhau, độc lập với các quyết định của mình.
Sự khác biệt chính giữa các mô hình Edgeworth và Bertrand là đối với Bertrand, năng lực sản xuất của công ty độc quyền là không giới hạn và có khả năng đáp ứng bất kỳ nhu cầu nào của thị trường. Trong khi trong mô hình Edgeworth, năng lực sản xuất của các công ty độc quyền bị hạn chế.
Vì vậy, không có công ty có thể đáp ứng tổng nhu cầu thông qua phạm vi giá thấp. Mỗi công ty chấp nhận và đáp ứng nhu cầu cho một sản phẩm nhưng với mức giá cho phép nó đáp ứng.
Trong mô hình này, không nhất thiết phải có sự đồng nhất trong các sản phẩm của các công ty; Có đủ sự khác biệt về giá để khách hàng thay đổi sản phẩm do giá thấp.
Mô hình buồng
Mô hình cổ điển thứ tư của độc quyền nhóm không thông đồng đã được nhà kinh tế học người Mỹ Edward Hastings Chamberlin trích dẫn trong công trình của mình Lý thuyết về cạnh tranh độc quyền. Trong công việc quan trọng này, Chamberlin đã cải tiến các mô hình độc quyền cổ điển được biết đến, trong số đó có một mô hình của Cournot.
Đóng góp của ông cho khoa học kinh tế trong lĩnh vực này nằm trong lời giải thích mà ông đưa ra về giá cả và sản xuất trong điều kiện thị trường độc quyền. Trong mô hình độc quyền của mình, ông phân tích các lý thuyết của Cournot, Edgeworth và Bertrand.
Trái ngược với những điều này, Chamberlin thiết lập rằng những người theo chủ nghĩa độc quyền ngầm nhận ra sự phụ thuộc lẫn nhau của họ và do đó hành động tương ứng. Chamberlin không chia sẻ luận điểm của những người đi trước, liên quan đến hành vi độc lập của những người theo chủ nghĩa độc quyền.
Ví dụ thực tế
Trong số các oligopolies nổi tiếng nhất trên thế giới là Tổ chức các nước xuất khẩu dầu mỏ (OPEC), với mục đích chính là đặt giá và duy trì thị phần..
Hiện tại, các ví dụ đáng chú ý nhất về độc quyền nhóm được quan sát thấy ở Hoa Kỳ, một trong những quốc gia mang tính biểu tượng của thị trường độc quyền. Ví dụ:
Phương tiện truyền thông
Các phương tiện truyền thông trong nước và quốc tế, là một trong những ngành công nghiệp độc quyền đại diện nhất, vì 90% trong số này thuộc sở hữu của sáu tập đoàn: Time Warner (TWX), Walt Disney (DIS), NBC Universal, CBS Corporation (CBS) ), Viacom (VIAB) và Tổng công ty Tin tức (NWSA).
Điện thoại thông minh
Một lĩnh vực khác bị chi phối bởi oligopolies là hệ điều hành cho điện thoại thông minh và thị trường máy tính. Apple iOS và Google Android thống trị hầu hết các hệ điều hành của điện thoại thông minh.
Xét về thị trường hệ điều hành cho máy tính, tên miền được Apple và Windows thực hiện.
Dịch vụ điện thoại
Mặc dù có các nhà cung cấp dịch vụ điện thoại nhỏ hơn khác, các công ty chính thống trị thị trường là Verizon (VZ), AT & T (T), Sprint (S) và T-Mobile (TMUS)..
Công nghiệp ô tô
Loại hình công nghiệp này luôn bị chi phối bởi các công ty độc quyền như Ford, General Motors và Chrysler.
Ngành giải trí
Ngành công nghiệp âm nhạc bị chi phối bởi Universal Music Group, Warner, Sony, BMG và EMI Group, trong khi việc sản xuất nội dung cho truyền hình Internet bị chi phối bởi Neflix.
Tài liệu tham khảo
- Độc quyền Xác định và đo lường độc quyền. Truy cập ngày 17 tháng 9 năm 2018 từ economicsonline.co.uk
- Một số ví dụ hiện tại của oligopolies là gì? Được tư vấn bởi Investopedia.com
- Độc quyền, đặc điểm. Được tư vấn từ amosweb.com
- Độc quyền Được tư vấn bởi merriam-webster.com
- Độc quyền Được tư vấn bởi Investopedia.com
- 5 lý do chính cho sự xuất hiện của thị trường độc quyền. Được tư vấn bởi shareyouressays.com
- 4 mô hình cổ điển của độc quyền (có vấn đề). Được tư vấn từ yourarticlel Library.com