Chia sẻ:
53 cụm từ hay nhất của Peter Drucker
Tôi để lại cho bạn điều tốt nhất cụm từ của Peter Drucker (1909-2005), được coi là cha đẻ của quản lý hiện tại, một người có ảnh hưởng lớn đến quản trị kinh doanh và là tác giả của hơn 35 cuốn sách. Trong số những cuốn sách của ông nổi bật Giám đốc điều hành hiệu quả (1966), Ban quản lý (1973), Đổi mới và doanh nhân sáng tạo (2000), trong số những người khác.
Bạn cũng có thể quan tâm đến những cụm từ của các công ty hoặc tiền bạc.
-Điều quan trọng nhất trong giao tiếp là lắng nghe những gì không được nói.
-Kiếm sống là không đủ, công việc cũng phải kiếm sống.
-Vấn đề trong cuộc sống của tôi và của người khác không phải là không biết phải làm gì, mà là không có việc đó.
-Làm đúng việc quan trọng hơn làm chính xác.
-Mục đích của một doanh nghiệp là tạo và duy trì một khách hàng.
-Các kế hoạch chỉ là mục đích tốt trừ khi chúng ngay lập tức thoái hóa thành công việc khó khăn.
-Mục tiêu của tiếp thị là hiểu và hiểu khách hàng tốt đến mức sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp và chỉ bán.
-Hôm nay kiến thức có sức mạnh. Kiểm soát truy cập vào các cơ hội và tiến bộ.
-Không có gì là vô ích khi làm với hiệu quả cao, điều gì đó không nên làm.
-Trừ khi một cam kết được thực hiện, chỉ có những lời hứa và hy vọng, nhưng không có kế hoạch.
-Không ai học nhiều về một chủ đề như một người bị buộc phải học nó.
-Kết quả của một doanh nghiệp tốt là một khách hàng hài lòng.
-Lãnh đạo hiệu quả không cố gắng để phát biểu hoặc được thích; Lãnh đạo được xác định bởi kết quả, không phải bởi các thuộc tính.
-Nếu bạn muốn một cái gì đó mới, bạn phải ngừng làm một cái gì đó cũ.
-Hầu hết những gì chúng ta gọi là quản lý đang gây khó khăn cho mọi người khi thực hiện công việc của họ.
-Nơi bạn nhìn thấy một doanh nghiệp thành công, ai đó đã đưa ra một quyết định dũng cảm.
-Năng suất làm việc không phải là trách nhiệm của người lao động, mà là của sếp.
-Chiến lược là sự thoải mái, thực thi là một nghệ thuật.
-Những gì được đo được cải thiện.
-Kiến thức phải được cải thiện, thử thách và không ngừng tăng lên hoặc mất dần.
-Công việc đầu tiên và quan trọng nhất của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo là phụ trách năng lượng của chính bạn và sau đó giúp sắp xếp năng lượng của những người xung quanh bạn.
-Văn hóa của các công ty giống như văn hóa của các quốc gia. Đừng cố gắng thay đổi chúng. Thay vào đó, hãy cố gắng làm việc với những gì bạn có.
-Kinh doanh chỉ có hai chức năng: tiếp thị và đổi mới.
-Các lỗi nghiêm trọng nhất là những lỗi được cam kết là kết quả của câu trả lời không chính xác. Nguy hiểm thực sự là hỏi những câu hỏi sai.
-Hiệu quả là làm mọi thứ tốt; hiệu quả là làm những điều đúng đắn.
-Kết quả đạt được bằng cách khai thác các cơ hội, không phải bằng cách giải quyết vấn đề.
-Quản lý theo mục tiêu hoạt động nếu bạn biết các mục tiêu. 90% thời gian bạn không biết.
-Điều duy nhất chúng ta biết về tương lai là nó sẽ khác.
-Đổi mới là tìm ra cách sử dụng mới hoặc tốt hơn cho các tài nguyên mà chúng tôi đã có.
-Thứ hạng không trao đặc quyền hoặc trao quyền lực. Chịu trách nhiệm.
-Sáng tạo là kết quả của một công việc khó khăn và có hệ thống.
-Những người không chấp nhận rủi ro thường mắc hai sai lầm lớn mỗi năm. Những người chấp nhận rủi ro thường mắc hai sai lầm lớn mỗi năm.
-Đổi mới là công cụ cụ thể của tinh thần kinh doanh.
-Hiệu quả phải được học.
-Mục đích của một doanh nghiệp là tạo ra một doanh nghiệp.
-Sẽ hiệu quả hơn khi biến một cơ hội thành kết quả hơn là giải quyết một vấn đề, chỉ khôi phục lại trạng thái cân bằng của ngày hôm qua.
-Điều gì thúc đẩy người lao động tri thức cũng giống như thúc đẩy tình nguyện viên; họ cần, trên hết, những thách thức.
-Đưa ra quyết định tốt là một kỹ năng quan trọng ở tất cả các cấp.
-Sức mạnh lớn của tôi như một nhà tư vấn là không biết gì và hỏi một vài câu hỏi.
-Một người quản lý chịu trách nhiệm cho việc áp dụng và thực hiện kiến thức.
-Những người trong bất kỳ tổ chức nào luôn gắn liền với sự lỗi thời; những thứ đáng lẽ phải làm nhưng không được; đến những thứ đã từng có năng suất và không còn.
-Các doanh nhân luôn tìm cách thay đổi, đáp ứng và khai thác nó như một cơ hội.
-Cấu trúc tốt nhất sẽ không đảm bảo kết quả hoặc hiệu suất. Nhưng một cấu trúc sai là sự đảm bảo cho sự thất bại.
-Chấp nhận sự thật rằng chúng ta phải coi hầu hết mọi người là tình nguyện viên.
-Doanh nghiệp tự do không thể được biện minh chỉ bằng cách là một doanh nghiệp tốt. Nó chỉ có thể được biện minh bởi vì nó là tốt cho xã hội.
-Không có vấn đề gì nếu người lao động muốn chịu trách nhiệm hay không. Công ty phải yêu cầu nó.
-Không có tổ chức nào có thể tồn tại nếu nó cần những thiên tài hoặc một siêu nhân để chỉ đạo nó. Nó phải được tổ chức theo cách có khả năng đi tốt với sự lãnh đạo bao gồm những con người bình thường.
-Bây giờ chúng tôi chấp nhận thực tế rằng học tập là một quá trình suốt đời để theo kịp sự thay đổi. Và nhiệm vụ cấp bách nhất là dạy mọi người cách học.
-Quản lý đang làm tốt mọi việc; lãnh đạo đang làm những điều đúng đắn.
-Cố gắng dự đoán tương lai giống như cố gắng lái xe trên một con đường nông thôn vào ban đêm mà không có đèn trong khi nhìn qua cửa sổ phía sau.
-Công nghệ thông tin mới, internet và e-mail, thực tế đã loại bỏ các chi phí vật lý của truyền thông.