Chia sẻ:
Hành vi của cá nhân Nó ảnh hưởng đến Tổ chức và Tổ chức như thế nào
các hành vi cá nhân trong các tổ chức Đây là một trong những biến quan trọng nhất cần xem xét để đảm bảo hoạt động đúng đắn của một công ty. Do sự khác biệt cá nhân của mỗi người tạo nên một tổ chức, cần phải học cách quản lý các hành vi đó để đạt được kết quả tốt nhất.
Còn được gọi là hành vi tổ chức, lĩnh vực nghiên cứu này chịu trách nhiệm nghiên cứu và áp dụng kiến thức có liên quan đến cách ứng xử của mỗi người trong một công ty. Để hiểu hành vi cá nhân trong một tổ chức, cần phải nghiên cứu các biến khác nhau tạo ra nó.
Quan trọng nhất là những người tạo nên công ty, cấu trúc của công ty, công nghệ họ sử dụng và bối cảnh mà nó được thành lập..
Tất cả các biến này phải được phân tích để thiết kế kế hoạch hành động nhằm nâng cao hiệu quả của các tổ chức.
Chỉ số
- 1 Nó ảnh hưởng đến tổ chức như thế nào?
- 2 nguyên tắc cơ bản của hành vi cá nhân
- 2.1 Giá trị
- 2.2 Niềm tin
- 2.3 Thái độ
- 2.4 Động lực
- 2.5 Khả năng
- 2.6 Tính cách
- 3 tài liệu tham khảo
Nó ảnh hưởng đến tổ chức như thế nào?
Thành công của một tổ chức phụ thuộc hoàn toàn vào sự tương tác giữa bốn biến được đề cập ở trên:
- Những người tạo nên một tổ chức tạo nên hệ thống nội bộ của tổ chức. Sự hợp tác giữa các thành viên khác nhau là những gì sẽ cho phép đạt được kết quả mong muốn; do đó, cần nghiên cứu cách điều chỉnh hành vi cá nhân của mỗi người với hành vi của người khác.
- Cấu trúc của tổ chức đề cập đến hệ thống phân cấp hiện có trong nó và loại mối quan hệ mà những người thuộc về nó phải tham gia. Nếu một cá nhân đặt lợi ích cá nhân của mình lên trước những lợi ích của cấu trúc, công ty sẽ không hoạt động hiệu quả như nó có thể.
- Công nghệ được sử dụng bởi công ty giúp cải thiện điều kiện làm việc và cung cấp cho họ các nguồn lực để đáp ứng các mục tiêu của họ. Tuy nhiên, để có được tất cả các lợi ích của công nghệ, các cá nhân cũng phải điều chỉnh hành vi của chính mình để đạt được hiệu quả cao nhất..
- Bối cảnh trong đó công ty hoạt động là cơ bản để hiểu những gì được mong đợi của nó và cách tốt nhất để đạt được nó là gì. Do đó, số lượng thành viên của công ty hiểu được bối cảnh họ làm việc càng nhiều thì kết quả của cùng một công việc càng tốt.
Có thể thấy, hành vi cá nhân trong các tổ chức là nền tảng của sự thành công của họ, cũng như ảnh hưởng đến ba biến số khác mà công ty được xây dựng. Do đó, hiểu được điều gì dẫn dắt mỗi người hành xử theo một cách nhất định là điều cần thiết để đạt được kết quả tốt nhất trong một công ty.
Nguyên tắc cơ bản của hành vi cá nhân
Mặc dù có rất nhiều biến số có thể ảnh hưởng đến cách một cá nhân cư xử, nhưng những biến quan trọng nhất về cách chúng ảnh hưởng đến các tổ chức như sau:
- Giá trị.
- Niềm tin.
- Thái độ.
- Động lực.
- Kỹ năng.
- Tính cách.
Giá trị
Giá trị là những yếu tố mà mỗi người coi là quan trọng trong cuộc sống của họ. Chúng ảnh hưởng đến tất cả các lĩnh vực tồn tại: từ các mối quan hệ cá nhân đến công việc.
Các giá trị là những gì xác định mức độ ưu tiên của chúng tôi và cũng là tiêu chuẩn chúng tôi sử dụng để đo lường nếu cuộc sống của chúng tôi thành công hay ngược lại, chúng tôi cách xa những gì chúng tôi muốn.
Nói chung, khi một người hành động nhất quán theo cách phù hợp với giá trị của anh ta, anh ta sẽ cảm thấy hài lòng; Ngược lại, nếu hành động của bạn trái ngược với những gì bạn cho là tốt hoặc quan trọng, bạn sẽ dễ cảm thấy tồi tệ hơn về bản thân.
Do đó, biết các giá trị của công ty và những người là một phần của nó là cơ bản; nếu cả hai không được liên kết, nhân viên sẽ không hài lòng sâu sắc với vai trò của họ trong công ty và sẽ không thể mang lại hiệu quả tối đa trong công việc.
Niềm tin
Niềm tin là những ý tưởng chúng ta có về bản thân, những người khác và về thế giới nói chung. Chúng thường ảnh hưởng đến cách chúng ta phản ứng với những gì xảy ra với chúng ta và có thể khiến chúng ta cảm thấy điều gì đó tiêu cực như thể nó là tích cực, và ngược lại.
Do đó, điều quan trọng là phải biết niềm tin của những người tham gia trong một tổ chức, vì họ sẽ khiến họ hành xử theo những cách rất khác nhau trong cùng một tình huống.
Thái độ
Liên quan chặt chẽ đến niềm tin, thái độ phải làm với cách chúng ta đối mặt với các tình huống được đưa ra cho chúng ta hàng ngày.
Khi gặp khó khăn, nhân viên có cảm thấy sợ hãi và không biết phải làm gì không? Hoặc ngược lại, họ có tìm kiếm các nguồn lực để giải quyết vấn đề, mặc dù đó là một cái gì đó mới đối với họ??
Làm cho tất cả mọi người trong một tổ chức có thái độ đúng đắn là rất quan trọng đối với sự thành công của nó.
Động lực
Động lực được định nghĩa là mong muốn làm mọi việc và hành động. Nó được coi là một trong những yếu tố quan trọng nhất khi xem xét các mục tiêu, vượt qua các thách thức và đáp ứng các mục tiêu của riêng bạn.
Do đó, nghiên cứu làm thế nào để tăng động lực của các thành viên trong công ty là điều cơ bản nếu bạn muốn đạt được kết quả tốt nhất trong việc này.
Kỹ năng
Một trong những cách đơn giản nhất để đảm bảo sự thất bại của công ty là chọn thành viên của công ty, những người mà chúng tôi có mối quan hệ tốt, thay vì những người có kỹ năng bổ trợ cho chúng tôi..
Các kỹ năng là những gì mỗi người có thể đóng góp cá nhân cho một tổ chức. Do đó, cần phải thúc đẩy việc cải thiện các kỹ năng của nhân viên, sử dụng cho các chiến lược này như đào tạo hoặc huấn luyện.
Tính cách
Tính cách là một tập hợp các đặc điểm cá nhân xác định cách chúng ta là con người. Chúng ổn định trong suốt cuộc đời và có ảnh hưởng quan trọng đến cách chúng ta làm việc, cũng như cách chúng ta liên quan đến người khác và môi trường của chúng ta.
Bởi vì tính cách rất khó thay đổi, điều cần thiết là phải biết tính cách của từng thành viên trong công ty, để phân công các nhiệm vụ theo cách sống của họ..
Do đó, ví dụ, một người hướng nội sẽ hoạt động tốt hơn với các nhiệm vụ liên quan đến làm việc một mình, trong khi người hướng ngoại sẽ chỉ phát huy hết tiềm năng của mình bằng cách thuộc về một nhóm.
Tài liệu tham khảo
- "Cá nhân trong tổ chức" trong: Chia sẻ kiến thức và hợp tác. Truy cập ngày: 19 tháng 3 năm 2018 từ Chia sẻ kiến thức và công việc hợp tác: sites.google.com
- "Hành vi cá nhân trong tổ chức" trong: Quản lý thực hành. Truy cập ngày: 19 tháng 3 năm 2018 từ Quản lý thực hành: Realistic-manloyment.com.
- "Giá trị của bạn là gì?" Trong: Mindtools. Truy cập ngày: 19 tháng 3 năm 2018 từ Mindtools: mindtools.com.
- "Động lực" trong: Tâm lý học ngày nay. Truy xuất: ngày 19 tháng 3 năm 2018 từ Tâm lý học hôm nay: psychologytoday.com
- "Tính cách" trong: Wikipedia. Truy xuất: ngày 19 tháng 3 năm 2018 từ Wikipedia: en.wikipedia.com.