Động lực chính dẫn đến tinh thần kinh doanh là gì?

các động lực chính dẫn đến tinh thần kinh doanh Nó thường không liên quan gì đến tiền. Tiền được xem là một lợi ích bổ sung liên quan đến tinh thần kinh doanh, vì động lực thực sự dẫn đến nó có liên quan đến sự tự chủ, độc lập, làm việc nhóm và kinh nghiệm..

Hầu hết các doanh nhân chọn xây dựng các công ty từ đầu và hy sinh thời gian của họ, có nguy cơ các công ty này không thành công. Điều này được thúc đẩy bởi sự hài lòng và phần thưởng có thể nhận được từ sự hy sinh này (Wilson, 2011).

Phần thưởng là khác nhau cho mỗi doanh nhân. Có những người bắt đầu công ty riêng của họ vì họ thích quản lý thời gian của họ, ngoài lịch trình văn phòng chặt chẽ.

Mặt khác, có những cá nhân thích kiểm soát tuyệt đối các quyết định được đưa ra hàng ngày tại nơi làm việc, và có những người khác tin vào tiềm năng xã hội của một liên doanh.

Nói chung, là một doanh nhân có nghĩa là chấp nhận rủi ro về tài chính. Tuy nhiên, khi một liên doanh thành công, phần thưởng đi kèm với nó vượt quá giới hạn của tiền bạc. Ý tưởng này là những gì chủ yếu thúc đẩy mọi người định hướng kinh doanh. (Alton, 2015)

Có thể bạn có thể quan tâm 15 đặc điểm quan trọng nhất của doanh nhân.

Những lý do chính để bắt đầu như một doanh nhân

Linh hoạt

Một số doanh nhân mạo hiểm để bắt đầu công ty riêng của họ vì họ mệt mỏi với các nhu cầu đặc trưng của công việc truyền thống. Ở vị trí trách nhiệm cao, các yêu cầu là đặc biệt. Theo cách này, mọi người phải làm việc lâu hơn với dịch vụ của người đứng đầu và khách hàng.

Khi bạn chọn kinh doanh, bạn có khả năng không có ông chủ. Tự trở thành ông chủ của riêng bạn. Theo cách này, nhiều nhu cầu trong số này biến mất, lịch trình trở nên linh hoạt hơn, công việc được thực hiện dựa trên mục tiêu và kết quả, và khối lượng công việc giảm, theo nhiều cách.

Tuy nhiên, lúc đầu, bất kỳ nỗ lực nào cũng đòi hỏi cao. Vì vậy, thường thấy các doanh nhân làm việc nhiều giờ dưới nhiều căng thẳng.

Trên thực tế, một số lượng lớn các doanh nhân phải làm việc chăm chỉ hơn hầu hết các nhân viên trong cùng ngành (Pozin, 2013).

Kiểm soát

Mong muốn có quyền kiểm soát là một trong những động lực lớn nhất cho các doanh nhân khao khát giữ vị trí lãnh đạo. Khi bạn đảm nhiệm vị trí sếp, bạn có khả năng quyết định ai sẽ là thành viên của công ty, bạn sẽ kiếm được bao nhiêu tiền và bạn sẽ phải chịu trách nhiệm gì.

Nhiều doanh nhân là những cá nhân đã mệt mỏi khi làm việc cho các công ty lớn và đã chọn cho mình một sự nghiệp mà bản thân họ luôn đi đầu trong việc ra quyết định. Tuy nhiên, vị trí kiểm soát này mang đến mức độ căng thẳng và trách nhiệm cao.

Luôn có khả năng thành công hay thất bại. Tuy nhiên, khi vị trí lãnh đạo được đảm nhận như một doanh nhân, trách nhiệm cho cả thành công và sai lầm thuộc về người lãnh đạo.

Tiền

Mặc dù nó không phải là động lực chính dẫn đến tinh thần kinh doanh, nhưng đó là một lợi ích mà nhiều doanh nghiệp có thể có được theo thời gian.

Có những câu chuyện về những doanh nhân thành đạt như Richard Branson và Mark Zuckerberg cho thấy rằng bất kỳ công dân nhiệt tình nào có ý tưởng tốt đều có thể trở thành triệu phú.

Tuy nhiên, trái với niềm tin phổ biến này, kiếm tiền trong khi là một doanh nhân đòi hỏi một ý tưởng tốt, một kế hoạch kinh doanh có cấu trúc tốt và có sẵn thời gian cần thiết để đưa công ty đi vào hoạt động..

Thông thường, tiền không đến khi được tìm kiếm trực tiếp, nhưng xuất hiện như một hệ quả của sự phát triển của tổ chức.

Làm việc theo nhóm

Một số người thích làm việc với những người khác và thích bầu không khí dựa trên tinh thần đồng đội để giải quyết vấn đề. Sự tương tác giữa các cá nhân dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau và có thể gặp những người thông minh sẵn sàng hợp tác trong công ty của nhiều cá nhân hơn.

Có những công ty cung cấp khả năng cho nhân viên của họ làm việc cùng với những người khác. Tuy nhiên, sự thay thế này thực sự hữu hình khi một liên doanh bắt đầu và các nhà lãnh đạo có cơ hội xây dựng đội ngũ của riêng họ từ đầu.

Một trong những động lực để trở thành một doanh nhân là có thể chiến lược lựa chọn các đồng nghiệp mà bạn muốn chia sẻ một nhóm. Các doanh nhân thường là cố vấn và vai trò của họ là nền tảng trong cấu trúc đội ngũ.

Vì lý do này, họ có trách nhiệm cơ bản để chọn loại kỹ năng, tài năng và tính cách họ muốn cho công ty của họ. (Macmillan, 2010)

Di sản

Một số doanh nhân không cảm thấy bị thúc đẩy bởi tiền hoặc kinh nghiệm nhiều như họ bị thúc đẩy bởi ý tưởng để lại một di sản. Họ có thể muốn trở thành hình ảnh của một thương hiệu và đạt được một chút danh tiếng trên đường đi. Họ cũng có thể muốn để lại di sản này cho một người thân yêu, truyền lại công ty của họ cho các thế hệ tương lai.

Động lực trong khía cạnh này được liên kết với việc tạo ra một cái gì đó có ý nghĩa và có thể kéo dài trong thời gian.

Động lực này là một trong những động lực mạnh nhất cho các doanh nhân, vì nó không thể đạt được bằng bất kỳ cách nào khác và hoạt động độc lập với tiền hoặc kinh nghiệm làm doanh nhân. (Xúc xích, 2015)

Cơ hội

Nhiều doanh nhân đồng ý rằng một trong những động lực lớn nhất dẫn đến tinh thần kinh doanh có liên quan đến cơ hội thực sự làm những gì họ muốn..

Đó là, là một phần của công ty, bạn là thành viên của một nhóm, nhưng bạn phải tuân theo một số nguyên tắc liên quan đến các chính sách đã được thiết lập trong công ty này..

Là một doanh nhân, bạn có thể quyết định chính sách nào bạn muốn thực hiện và theo cách này bạn quyết định cách thức công việc nên làm và những nhiệm vụ nào nên được thực hiện. (McMillan, 2011)

Tự chủ

Một số doanh nhân chỉ đơn giản muốn tránh sự hy sinh hàng ngày đi kèm với việc xây dựng sự nghiệp chuyên nghiệp và lựa chọn con đường tự bền vững.

Bằng cách này, họ luôn tìm cách để làm cho doanh nghiệp của họ thành công, vì họ sợ phải quay lại với công việc văn phòng tẻ nhạt.

Sự tự chủ của những gì bạn muốn, khi bạn muốn và cách bạn muốn là một trong những động lực chính cho những người quyết định trở thành doanh nhân.

Nó được mô tả là khả năng chịu trách nhiệm về số phận của một người, có khả năng thiết lập cuộc sống của một người như một người thích nó. (Baht & McCline, 2005)

Tài liệu tham khảo

1. Alton, L. (ngày 12 tháng 8 năm 2015). Doanh nhân Lấy từ 5 động lực thúc đẩy mọi người lựa chọn tinh thần kinh doanh: businessur.com.
2. Baht, S., & McCline, R. (19 tháng 4 năm 2005). com. Lấy từ những gì thúc đẩy một doanh nhân ?: Rediff.com.
3. Macmillan, A. (2010). Điều gì xảy ra nếu giấc mơ liên quan của bạn xảy ra? Trong A. Macmillan, hãy trở thành một doanh nhân vĩ đại: Hãy tự dạy mình. Abigdon: Tiêu đề Hodder.
4. McMillan, A. (2011). Một doanh nhân là gì? Trong A. McMillan, hãy là một doanh nhân xuất sắc. Abingdon: Flash.
5. Pozin, I. (ngày 19 tháng 2 năm 2013). Inc. Lấy từ khi công việc khó khăn và thời gian kéo dài, đây là những lý do người sáng lập tiếp tục làm những gì họ làm .: inc.com.
6. Xúc xích, L. (ngày 12 tháng 2 năm 2015). Giáo viên Lấy từ câu hỏi Một doanh nhân: Điều gì thúc đẩy bạn ?: Techstars.com.
7. Wilson, J. (ngày 30 tháng 5 năm 2011). MaRS Lấy từ những gì thúc đẩy một doanh nhân? (Gợi ý: Không phải tiền): marsdd.com.