Các chỉ số đo lường chất lượng và các chỉ số chính



các chỉ tiêu chất lượng là các công cụ và hệ thống mà một công ty phải đo lường chức năng của các quy trình của nó. Mặc dù trong lịch sử, chúng đã được định lượng, từng chút một mô hình mới xuất hiện xem xét các yếu tố định tính khác, chẳng hạn như khả năng cạnh tranh hoặc sự hài lòng của người tiêu dùng..

Tuy nhiên, những mô hình này phải được định lượng để được đo và so sánh. Để hiểu các chỉ số trước tiên chúng ta phải xem cách chúng được sử dụng. Trong mọi tổ chức phải có một hệ thống quản lý chất lượng, đảm bảo chất lượng của công ty và chịu trách nhiệm quản lý các điều khiển tương tự.

Những người chịu trách nhiệm thực hiện hệ thống này để đo lường chất lượng phải thiết kế các chỉ số chất lượng khác nhau, để kiểm soát toàn diện hệ thống. Do đó, sản phẩm hoặc dịch vụ có thể đạt được sự mong đợi của khách hàng.

Chỉ số

  • 1 Đặc điểm 
  • 2 Chất lượng của sản phẩm được đo như thế nào?
    • 2.1 Kế hoạch kiểm soát chất lượng
    • 2.2 Kiểm tra sản phẩm
    • 2.3 Các hoạt động để cải thiện việc kiểm soát các quy trình
  • 3 chỉ tiêu chất lượng chính
    • 3.1 Độ phủ thị trường
    • 3.2 Hiệu quả của sản phẩm
    • 3.3 Mức bán hàng
    • 3,4 Sự hài lòng của khách hàng
    • 3.5 Năng lực cạnh tranh
  • 4 tài liệu tham khảo

Tính năng

Theo Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO, viết tắt bằng tiếng Anh), một hệ thống quản lý chất lượng chính xác phải có một số đặc điểm nhất định, được bao gồm trong tiêu chuẩn ISO 9001. Một số đặc điểm sau:

- Họ chỉ ra một hoạt động quan trọng và có liên quan. Họ phải đo lường được.

- Nói chung chúng là định lượng, mặc dù từng chút một sẽ có nhiều chỉ tiêu định tính hơn.

- Họ phải có thể được so sánh trong thời gian.

- Họ phải đáng tin cậy.

- Chúng phải dễ sử dụng.

- Chúng phải tương thích với các chỉ số khác, để có thể so sánh chúng.

- Họ phải cụ thể và không làm phát sinh sai.

Chất lượng của sản phẩm được đo như thế nào?

Nếu chúng ta định nghĩa chất lượng từ theo cách chung chung, đó sẽ là nhóm các đặc điểm làm cho một đối tượng thỏa mãn một nhu cầu cụ thể.

Trong trường hợp kinh doanh, ý tưởng của khách hàng về dịch vụ hoặc sản phẩm là rất quan trọng, tùy thuộc vào nhu cầu của khách hàng được đáp ứng như thế nào..

Do đó, điều rất quan trọng là phải liên tục theo dõi các sản phẩm và dịch vụ của công ty, để giảm thiểu lỗi và cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tốt nhất cho khách hàng..

Các chỉ số chất lượng được sử dụng để đo lường các tiêu chí khác nhau được coi là phù hợp, tùy thuộc vào quá trình bạn muốn đánh giá. Để làm điều này, các điều khiển sau phải được xác định:

Kế hoạch kiểm soát chất lượng

Kế hoạch được xác định bởi công ty để đo lường chất lượng phải rất chi tiết và phù hợp với mục tiêu của công ty. Trong kế hoạch này, một số yếu tố phải được xác định:

- Các quy trình và hệ thống phải được đo lường để đạt được sản phẩm không có lỗi.

- Các đặc tính mà sản phẩm hoặc dịch vụ phải có để đảm bảo chất lượng của nó.

- Nhóm những người sẽ đo lường và kiểm tra chính xác các sản phẩm và dịch vụ.

- Làm thế nào dữ liệu sẽ được thu thập, để sau đó có thể thực hiện các thay đổi và chỉnh sửa.

- Việc đào tạo cần thiết cho công nhân để thực hiện kiểm tra.

- Các thử nghiệm để xác minh rằng sản phẩm có chất lượng và không có lỗi.

Xác nhận sản phẩm

Việc xác minh các sản phẩm có thể được thực hiện theo ba giai đoạn:

- Kiểm tra quá trình nhập nguyên liệu.

- Kiểm tra quá trình trong quá trình phát triển của nó.

- Xác nhận thành phẩm.

Các hoạt động để cải thiện kiểm soát quá trình

Cuối cùng, để đạt được một đánh giá thành công, cần phải áp dụng một loạt các hoạt động sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm soát:

Chuẩn bị hàng tồn kho

Có hàng tồn kho một ngày sẽ giúp việc tính toán nhiều chỉ số của sản phẩm dễ dàng hơn.

Thiết kế kế hoạch hiệu chuẩn

Hiệu chuẩn được sử dụng để so sánh các phẩm chất khác nhau với một tiêu chuẩn tham chiếu (hoặc tiêu chuẩn).

Thực hiện kế hoạch bảo trì thiết bị

Có kế hoạch các giai đoạn xem xét và bảo trì tài nguyên và sản phẩm sẽ đánh giá thường xuyên.

Các chỉ tiêu chất lượng chính

Khi chọn các chỉ số phù hợp nhất cho một quy trình, điều đầu tiên cần biết là chúng phải được thực hiện trong các quy trình có ảnh hưởng nhất đến chất lượng của sản phẩm cuối cùng, quan trọng nhất đối với kết quả hoặc trong các yếu tố bị suy yếu nhất và dưới tiêu chuẩn chất lượng.

Về số lượng, không có số lượng quy định tối thiểu hoặc tối đa, do đó, nên thực hiện những số cần thiết để có được ý tưởng tổng thể về quy trình.

Các khuyến nghị khác là:

- Hãy xem xét ý kiến ​​của các chuyên gia của công ty về quy trình, để họ xác định mức độ phù hợp của các chỉ số được chọn.

- Sử dụng các chỉ số đơn giản để hiểu.

- Đặt chúng ở những nơi dễ thấy, để thúc đẩy người lao động tiếp cận họ. 

Có những chỉ số vô hạn, dưới đây chúng tôi sẽ đề cập đến những chỉ số rất phổ biến trong hầu hết các tổ chức: độ phủ thị trường, hiệu quả sản phẩm, mức độ bán hàng, sự hài lòng của khách hàng và khả năng cạnh tranh..

Độ phủ thị trường

Bảo hiểm được định nghĩa là số lượng sản phẩm có sẵn liên quan đến tổng nhu cầu của thị trường.

Hiệu quả của sản phẩm

Chỉ số này đo lường nếu khách hàng đã đáp ứng nhu cầu của mình với sản phẩm. Để làm điều này, các đánh giá tiếp theo phải được thực hiện và thông tin phản hồi của khách hàng.

Cấp độ bán hàng

Bán hàng là một chỉ số bắt buộc khi đo lường chất lượng sản phẩm, vì vậy chúng rất cần thiết, cũng như dễ đo lường.

Sự hài lòng của khách hàng

Ở đây bạn nên đo lường mức độ hài lòng của khách hàng sau khi mua hàng. Đó là, nếu anh ta đã đáp ứng đầy đủ mong đợi của mình hoặc ngược lại, anh ta đã thất vọng.

Để đo lường nó, cũng như cho hiệu quả, điều cần thiết là thực hiện khảo sát khách hàng, để tạo ra thông tin phản hồi về phía bạn và cải thiện quá trình trong câu hỏi.

Năng lực cạnh tranh

Đo lường mức độ cạnh tranh của một tổ chức, vị trí của nó so với các đối thủ cạnh tranh và cách nó đáp ứng nhu cầu thị trường là những vấn đề cần tính đến khi đo lường chất lượng.

Tài liệu tham khảo

  1. Nanda, V. (2016). Cẩm nang hệ thống quản lý chất lượng cho các công ty phát triển sản phẩm.
  2. Gitlow, H.S. (2000). Hệ thống quản lý chất lượng: Hướng dẫn thực hành
  3. Gỗ, J.C.; Gỗ, M.C., eds. (2003). Henry Ford: Đánh giá quan trọng trong kinh doanh và quản lý
  4. Trường kinh doanh EAE. Thu được từ những thách thức-sự hợp tác-logistica.eae.es
  5. ISO 9001: Tư vấn EQS chuyên về Tiêu chuẩn ISO