Chia sẻ:
5 chức năng lãnh đạo quan trọng nhất
Một số chức năng của một nhà lãnh đạo Họ đang lên kế hoạch, ủy thác nhiệm vụ và đạt được mục tiêu hoặc mục tiêu. Người lãnh đạo là người lãnh đạo một nhóm, tổ chức hoặc quốc gia.
Nó cũng có thể được định nghĩa là "cá nhân liên tục tác động nhiều hơn những người khác theo hướng hoạt động nhóm".
Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, cần có một số kỹ năng cụ thể, như biết cách giao tiếp, có động lực và linh hoạt, trong số những người khác.
Hiệu quả của một nhà lãnh đạo có thể được đo lường bằng số lượng mục tiêu đạt được hoặc bằng số người theo dõi anh ta.
Bạn cũng có thể quan tâm đến danh sách các loại lãnh đạo này.
5 chức năng chính của một nhà lãnh đạo
1- Lập kế hoạch
Thông qua kế hoạch, cách thức đạt được mục tiêu sẽ được xác định. Điều đó có nghĩa là, các hành động và các bước cần tuân theo được thiết kế sao cho một vấn đề được xác định có thể được giải quyết.
Để tạo ra một kế hoạch như vậy, kịch bản và các sự kiện, cả bên ngoài và bên trong, có thể ảnh hưởng đến các mục tiêu đã đề ra, phải được tính đến. Điểm bắt đầu là thời điểm hoặc tình huống hiện tại.
Với việc hoàn thành các hoạt động được thiết lập trong quy hoạch, nhóm làm việc thường được tăng cường.
2- Lấy quyết định
Đó là về việc lựa chọn các quyết định để đạt được các mục tiêu hoặc giải quyết một số xung đột.
Để đạt được vấn đề, người lãnh đạo cần phân tích dữ liệu, kiểm tra các lựa chọn thay thế, trao đổi thông tin và xác định một quá trình hành động.
3- Đại biểu
Để ủy thác cần phải phân công các hoạt động cho người khác. Điều này cũng phải được thực hiện với việc chấp nhận rằng không có cách làm duy nhất và mọi người có quan điểm khác nhau về những gì đang được thực hiện..
Sau khi được ủy quyền, các nỗ lực được nhân lên để đạt được kết quả mong muốn.
4- Đạt được mục tiêu hoặc mục tiêu
Các nhà lãnh đạo theo dõi các mục tiêu mà tổ chức hoặc nhóm phải đạt được. Do đó, một trong những chức năng chính của các nhà lãnh đạo là thực hiện các cam kết đó.
Các mục tiêu thường được lên kế hoạch trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
5- Cung cấp hỗ trợ và đánh giá
Trong trường hợp hỗ trợ, nó đề cập đến sự giúp đỡ mà người lãnh đạo có thể cung cấp trong quá trình lập kế hoạch và đạt được các mục tiêu.
Đánh giá là quá trình không chỉ kiểm soát, mà còn học hỏi và trao đổi kinh nghiệm, có tính đến những gì đã được lên kế hoạch và những gì được phép đạt được hoặc không đạt được mục tiêu.
Với việc đánh giá kết quả thu được, thông tin có thể thu được và dữ liệu có thể được đo để phân tích sự hoàn thành của từng mục tiêu kế hoạch. Với những kết luận này, một phản hồi hiệu quả đã đạt được.
Tài liệu tham khảo
- Nhà xuất bản Trang Kogan, "Phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn", John Adair, ngày 03 tháng 3 năm 2013.
- SAGE, "Lãnh đạo: Lý thuyết và thực hành", Peter G. Northouse, 2010.
- Nhà xuất bản Trang Kogan, "Loạt bài học thạc sĩ MBA", Philip Sadler, 2007.
- "Những nét đặc sắc của văn hóa Maya" (tháng 7 năm 2007) trong: Lịch sử trên mạng: Maya. Truy cập ngày 8 tháng 5 năm 2017 từ Lịch sử trên Mạng: historyonthenet.com.
- Nhóm xuất bản Greenwood, "Lãnh đạo cho thế kỷ hai mươi mốt", 1993, Joseph Clarence Rost.