Chia sẻ:
Các tính năng, ưu điểm và nhược điểm của nhà lãnh đạo độc đoán
các lãnh đạo chuyên quyền hoặc độc đoán là một hình thức lãnh đạo trong đó các nhà lãnh đạo của tổ chức có quyền lực tuyệt đối đối với công nhân của họ hoặc các đội mà họ lãnh đạo.
Phong cách chuyên quyền đặc trưng cho người lãnh đạo không cho phép các thành viên của nhóm tham gia vào các quyết định, để cuối cùng anh ta thống trị và tạo ra các phản ứng phục tùng từ các thành viên.
Nó xuất phát từ ô tô Hy Lạp (tự) và kratos (chính phủ hoặc quyền lực), vì vậy nó là một hệ thống chính phủ nơi ý chí của một cá nhân, trong trường hợp này là nhà lãnh đạo, là luật pháp, cho rằng chính quyền chỉ thuộc về anh ta.
Theo cách này, các thành viên của chính tổ chức không có cơ hội (hoặc họ rất hạn chế) để đề xuất mọi thứ, ngay cả khi những điều này là vì lợi ích của chính tổ chức.
Nhà lãnh đạo chuyên quyền chỉ ra cho cấp dưới những gì anh ta mong đợi từ họ, chỉ định công việc cần hoàn thành và các mục tiêu cần đạt được và hướng dẫn cụ thể về cách đạt được nó.
Một trong những tác giả, Richard Shell, từ Đại học Ohio, nói rằng có bốn phong cách lãnh đạo cơ bản: chuyên quyền, quan liêu, tự do và dân chủ.
Đặc điểm của nhà lãnh đạo chuyên quyền
Trong giới lãnh đạo chuyên quyền, chúng tôi tìm thấy những đặc điểm khác nhau, trong đó chúng tôi nhấn mạnh:
1. Đó là người đánh dấu mọi thứ trong tổ chức
Trong kiểu lãnh đạo này, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm thiết lập mọi thứ trong tổ chức (thiết lập các mục tiêu, cách thức tiến hành, v.v.).
Anh ấy không tin vào sáng kiến của phần còn lại của nhóm, vì vậy anh ấy cũng không khuyến khích điều đó. Người tiêu dùng cho rằng anh ta là người có thẩm quyền duy nhất và những người khác không thể tự giải quyết.
Người lãnh đạo là một người cảnh giác, biết tất cả mọi thứ và vượt lên trên tất cả các sáng kiến của người khác.
2. Tập trung hóa
Nhà lãnh đạo đã tập trung tất cả các quyền lực và dựa trên một quyền lực hợp pháp để áp dụng cả phần thưởng và quyền lực cưỡng chế. Nó được định hướng cho nội thất.
Người lãnh đạo tập trung các quyết định để ra lệnh hiệu quả cho các nhóm làm việc và bằng cách này đạt được các mục tiêu mà tổ chức đề xuất.
3. Sự vâng lời
Anh hy vọng mọi người trong tổ chức sẽ vâng lời anh. Nhà lãnh đạo này yêu cầu cấp dưới tuân theo và tuân thủ các quyết định của họ.
4. Chủ nghĩa giáo điều
Đó là giáo điều. Ngoài ra, nó là trung tâm của sự chú ý. Kết quả của một số cuộc điều tra cho thấy họ tập trung quyền lực vào bản thân và áp đặt quan điểm của họ lên nhóm.
5. Chịu trách nhiệm hoàn toàn trong việc đưa ra quyết định
Tất cả các quyết định thuộc về anh ta, người đơn phương quyết định tất cả mọi thứ liên quan đến tổ chức, hạn chế sự tham gia của tất cả các cấp dưới.
Làm cho tất cả các quyết định của tổ chức tập trung vào kiểm soát và quyền hạn.
6. Nhà lãnh đạo chuyên quyền trao phần thưởng hoặc hình phạt cho cấp dưới của mình
Dựa trên quyền lực chính đáng, chính người trao phần thưởng và hình phạt cho cấp dưới.
Ép buộc là một trong những đặc điểm chính của lãnh đạo này và đề cập đến việc thực thi quyền lực của người lãnh đạo đối với cấp dưới, cho rằng người lãnh đạo là người có thẩm quyền.
7. Nhấn mạnh vào chỉ huy và kiểm soát
Những loại nhà lãnh đạo nhấn mạnh kiểm soát. Họ thường cô độc và chuyên về một số lĩnh vực nhất định.
Họ là những người lãnh đạo giám sát tất cả các hoạt động mà người lao động thực hiện, để họ đáp ứng các tiêu chuẩn đã được tiền tố trước..
8. Kiến thức tuyệt vời về tổ chức
Họ có xu hướng rất am hiểu về tổ chức, họ quan tâm đến các đối thủ cạnh tranh và họ tập trung vào việc kiểm soát chi tiết tổ chức..
Họ quan tâm đến tổ chức dài hạn.
9. Khởi xướng hành động, chỉ đạo và kiểm soát cấp dưới
Nhà lãnh đạo chuyên quyền là người chỉ đạo cấp dưới, vì anh ta cho rằng mình là người có thẩm quyền nhất tại thời điểm chỉ đạo và đưa ra tất cả các quyết định.
Quan sát cấp dưới của anh ta để ngăn họ đi chệch khỏi những hướng dẫn mà anh ta đã đề xuất.
10. Nhạy cảm với mục tiêu của tổ chức
Theo sự lãnh đạo của tổ chức và kiểu chữ của các nhà lãnh đạo của Blake và Mouton, các nhà lãnh đạo chuyên quyền sẽ là những người không nhạy cảm với mọi người nhưng trái lại rất nhạy cảm với các mục tiêu của tổ chức.
Đó là, họ ít hướng đến mọi người nhưng rất định hướng về kết quả của tổ chức.
11. Động lực bằng sức mạnh cá nhân
Các nhà lãnh đạo chuyên quyền được đặc trưng bởi tìm kiếm uy tín và một động lực sức mạnh cá nhân mạnh mẽ.
Ưu điểm của nhà lãnh đạo chuyên quyền
1. Hiệu suất cao với người lãnh đạo có mặt
Một trong những nghiên cứu đầu tiên về lãnh đạo được thực hiện bởi Kurt Lewin tại Đại học Iowa và so sánh các nhà lãnh đạo chuyên quyền với những người dân chủ hơn.
Thí nghiệm này cho thấy những nhóm có nhà lãnh đạo chuyên quyền có hiệu suất cao khi người lãnh đạo có mặt.
Tuy nhiên, nghiên cứu này cho thấy các nhà lãnh đạo dân chủ cũng tìm thấy một hiệu suất tốt và không cho thấy quá nhiều nhược điểm.
Tuy nhiên, có vẻ như kết quả thu được có thể tốt khi bắt đầu nhiệm vụ nhưng theo thời gian môi trường kết thúc căng thẳng và có hậu quả có hại.
2. Thành viên không có trách nhiệm
Ưu điểm chính của việc làm việc với một nhà lãnh đạo chuyên quyền là cấp dưới biết rằng chính nhà lãnh đạo sẽ đưa ra quyết định và họ chỉ phải tuân theo những gì nhà lãnh đạo đánh dấu họ..
Họ chỉ nên lắng nghe nó và thực hiện công việc được giao cho họ, để đối mặt với những khó khăn có thể, họ không phải suy nghĩ về các giải pháp để giải quyết chúng..
3. Kết quả hiệu quả có thể đạt được
Thời gian được thiết lập để thực hiện các hoạt động được hoàn thành, do sự kiểm soát của người lãnh đạo.
Việc giao hàng hàng ngày thường được thực hiện khi người lao động ưu tiên những gì nhà lãnh đạo yêu cầu để đạt được các mục tiêu đề xuất và do đó không có sự trả thù.
4. Nó phù hợp khi người lao động không có sáng kiến hoặc chưa trưởng thành
Các nhà lãnh đạo chuyên quyền có thể quan trọng trong một số tổ chức nhất định nếu họ tuân thủ những gì công ty yêu cầu theo chính sách mà họ đã thiết lập.
Một số công nhân không có sáng kiến riêng của họ và trong những trường hợp này có thẩm quyền giám sát và chỉ đạo họ có thể giúp họ làm việc tốt hơn, đặc biệt trong những trường hợp xử lý một số tiền lớn và lỗi có thể rất tốn kém..
5. Có thể phù hợp trong các tình huống khẩn cấp
Một lãnh đạo chuyên quyền có thể được thỏa đáng trong các tình huống khẩn cấp, trong đó một vấn đề phải được giải quyết nhanh chóng và hiệu quả.
Nhà lãnh đạo ra lệnh mà không tham khảo ý kiến và tìm cách thực hiện mệnh lệnh một cách giáo điều và kiên quyết.
Nó cũng có thể phù hợp trong các tình huống đòi hỏi phải có quyết định dưới áp lực hoặc căng thẳng cao.
6. Đơn giản hóa công việc
Một ưu điểm khác của lãnh đạo chuyên quyền là nó được đơn giản hóa, mọi thứ đều thông qua một người kiểm soát toàn bộ quá trình.
Ngoài ra, công nhân luôn được giám sát, điều này làm giảm khả năng họ sẽ phạm sai lầm hoặc làm việc tồi tệ.
Nhược điểm của nhà lãnh đạo chuyên quyền
1. Sự bất mãn của các thành viên
Một trong những nhược điểm của lãnh đạo độc đoán là các thành viên của tổ chức có thể cảm thấy bực bội, không được đánh giá cao hoặc không thoải mái với sự đối xử mà họ nhận được..
Nghiên cứu tương tự được thực hiện bởi Kurt Lewin liên quan đến phong cách chuyên quyền cho thấy các thành viên của nhóm là thù địch.
Ý thức trách nhiệm bị bốc hơi, bởi vì họ không thể tự mình hành động.
Bằng cách không liên lạc với các thành viên trong nhóm và chỉ làm như vậy khi có vấn đề, điều đó có thể khiến họ rất bực bội.
2. Vắng mặt vì làm việc hoặc luân chuyển nhân viên
Bạn có thể tìm thấy mức độ vắng mặt lớn, doanh thu của nhân viên trong công ty vì công nhân không thoải mái trong kiểu lãnh đạo này.
Ngoài ra, khí hậu phải được quản lý hợp lý, bởi vì nếu không, người lao động có thể mệt mỏi với sự độc đoán của tổ chức và rời đi, mang kiến thức có được đến một công ty khác..
3. Thiếu sáng tạo và đổi mới trong các thành viên
Cho rằng trách nhiệm thấp và khả năng ra quyết định cũng vậy, trong kiểu lãnh đạo này, cấp dưới bị hạn chế khả năng sáng tạo và đổi mới.
Vì họ không phải là người giải quyết vấn đề, nên họ cũng không đưa ra các giải pháp sáng tạo để giải quyết chúng.
Nhân viên không được tính đến hoặc khả năng của họ, vì họ không được khám phá hoặc đưa vào tài khoản. Việc thiếu giao tiếp cũng kết thúc làm tổn thương nó.
Các quyết định của nhà lãnh đạo ngăn cản các ý tưởng mới, do đó các ý tưởng không được nói ra bởi vì người ta biết rằng chúng sẽ không được xem xét.
4. Căng thẳng ở cấp dưới
Nó có thể tạo ra, thông qua kiểu lãnh đạo này, một nguồn căng thẳng quan trọng cuối cùng góp phần làm suy giảm sức khỏe tinh thần và thể chất của các thành viên trong nhóm và cuối cùng cũng làm tổn thương môi trường làm việc.
5. Họ không cảm thấy là một phần của tổ chức
Các thành viên của nhóm không cảm thấy như các thành viên của tổ chức, vì vậy ý thức của họ bị ảnh hưởng..
Mọi người cảm thấy rằng họ không quan trọng trong tổ chức và công việc của họ cũng không quan trọng.
Họ không cảm thấy có giá trị vì nhà lãnh đạo không tính đến họ trong các quyết định liên quan đến tổ chức.
6. Tác động đến môi trường tổ chức
Nhà lãnh đạo chuyên quyền duy trì liên lạc với cấp dưới có thể gây ra vấn đề trong các thành viên.
Những nhà lãnh đạo này có xu hướng bốc đồng, họ nói với cấp dưới những gì họ nghĩ hoặc cảm thấy và thường họ cảm thấy bị đối xử bất công, điều này đôi khi ảnh hưởng đến công việc của họ..
Nó cũng ảnh hưởng đến khí hậu của tổ chức, do đó, cấp dưới cuối cùng sợ phải giải quyết vấn đề lãnh đạo.
Một người hạnh phúc cuối cùng làm việc hiệu quả hơn, anh ta cảm thấy thoải mái trong công ty, với các nguyên tắc của nó, các giá trị anh ta truyền tải và người lãnh đạo điều hành nó và do đó cuối cùng có lợi cho tổ chức.
7. Năng suất thấp
Đôi khi, và liên quan đến những điều trên, khi mọi người không cảm thấy thoải mái trong tổ chức và cảm thấy bị áp lực, năng suất có thể sẽ thấp hơn.
Năng suất cải thiện khi có mối quan hệ tốt giữa các thành viên, các nhà lãnh đạo quan tâm đến các thành viên của họ (cả về chuyên môn và cá nhân).
8. Thành công hay thất bại phụ thuộc vào hiệu quả của người lãnh đạo
Vì mọi thứ kết thúc bởi người lãnh đạo, thành công hay thất bại phụ thuộc vào anh ta.
Theo cách này, mặc dù họ có thể hoàn thành nhiệm vụ nhanh chóng, các phong cách lãnh đạo khác như dân chủ, mặc dù họ mất nhiều thời gian hơn để thực hiện nhiệm vụ, kết quả cuối cùng thường sáng tạo và nguyên bản hơn, và không cần người lãnh đạo hoàn thành nhiệm vụ.
Một số ví dụ về các nhà lãnh đạo chuyên quyền
Chúng tôi tìm thấy một số ví dụ về các nhà lãnh đạo độc đoán nổi tiếng ở Margaret Thatcher hoặc ở Steve Jobs, chẳng hạn.
Họ là những nhà lãnh đạo giả vờ có mọi thứ trong tầm kiểm soát của mình và là nơi mọi quyết định được thông qua.
Điều quan trọng là người lãnh đạo phải biết cách lãnh đạo nhóm mà anh ta di chuyển, phải có kỷ luật và cam kết, nhưng cũng phải biết và tính đến các thành viên của nhóm.
Bạn nên biết ý kiến và nhu cầu của bạn là gì, vì đưa chúng vào tài khoản cũng có thể mang lại lợi ích cho toàn bộ tổ chức.
Còn bạn, bạn nghĩ gì về các nhà lãnh đạo chuyên quyền??
Tài liệu tham khảo
- Ayala, M. (2015). Lãnh đạo chuyên quyền và môi trường làm việc. Làm thế nào một phong cách lãnh đạo độc đoán ảnh hưởng đến môi trường làm việc của các tổ chức trong lĩnh vực tài chính của khu vực hoạt động Colombia? Đại học quân sự New Granada.
- Becerra, M. (2011). Lãnh đạo trong các tổ chức thông minh. Tạp chí khoa học kỹ thuật số của trung tâm nghiên cứu và quản lý.
- Chamorro, D. J. (2005). Xác định các yếu tố của phong cách lãnh đạo của giám đốc. Đại học Madrid.
- Quảng trường, B. (2009). Khoa làm trưởng nhóm. Đổi mới và kinh nghiệm giáo dục.
- González, O. và González, L. (2012). Phong cách lãnh đạo của giáo viên đại học. Đa năng, 12 (1), 35-44.
- Semprún-Perich, R. và Fuenmayor-Romero, J. (2007). Một phong cách lãnh đạo giáo dục đích thực: một thực tế hoặc một tiểu thuyết thể chế? Laurus, 13 (23), 350-380.