Chia sẻ:
Tài nguyên vật liệu của Quản trị và Phân loại Công ty
các tài nguyên vật chất của một công ty chúng đều là những tài sản hữu hình mà bạn có tại thời điểm thực hiện hoạt động của mình. Chúng có thể bao gồm các tòa nhà, nguyên liệu, đất đai, máy móc, vật tư văn phòng, thiết bị máy tính, xe cộ, trong số những người khác..
Tất cả những ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp trong quá trình sản xuất của công ty. Đó là lý do tại sao họ phải nhìn nhau bằng kính lúp và tự xoay sở chính xác để tăng năng suất và do đó, đạt được mục tiêu chính của tổ chức: tối đa hóa lợi nhuận.
Quản lý tốt có thể phụ thuộc vào việc một tổ chức hoạt động hiệu quả và thành công hay ngược lại, thất bại và thua lỗ liên tục.
Do đó, điều cần thiết là phải chú ý đến việc quản lý và tích hợp các tài liệu này khi lập kế hoạch cho các hoạt động của tổ chức.
Chỉ số
- 1 Quản trị
- 1.1 Kiểm soát hàng tồn kho
- 1.2 Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP)
- 1.3 Kiểm soát chất lượng
- 1.4 Tái chế và tái sử dụng vật liệu
- Tích hợp 2
- 2.1 Các bước cần tuân thủ để đạt được sự tích hợp các nguồn lực vật chất
- 3 loại
- 3.1 Hàng hóa chuyển đổi
- 3.2 Tiện ích
- 4 tài liệu tham khảo
Quản trị
Tổ chức, với tư cách là một thực thể với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của mình thông qua việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình, phải quản lý các tài nguyên một cách cẩn thận. Nếu không, quản lý kém có thể gây ra tổn thất, chậm trễ và vấn đề với cổ phiếu.
Do đó, ba câu hỏi phải được hỏi là như sau:
- Làm thế nào để cải thiện kết quả với các vật liệu tương tự?
Các giải pháp ở đây có thể là chất lượng của vật liệu, hoặc cải thiện năng suất.
- Làm thế nào để giảm các vật liệu thu được kết quả tương tự?
Giảm tiêu thụ vật liệu, tái sử dụng, loại bỏ những thứ không cần thiết và lập kế hoạch chi tiết cho vật liệu thực sự cần thiết.
- Làm thế nào để giảm vật liệu cải thiện kết quả?
Đây sẽ là mục tiêu đầy tham vọng nhất và có thể đạt được thông qua sự kết hợp của hai giải pháp trước đó.
Theo nghĩa này, có một số kỹ thuật được thực hiện trong một công ty để đạt được kết quả được nêu ở trên:
Kiểm soát hàng tồn kho
Giám sát hàng tồn kho của tổ chức là điều cần thiết để quản lý cổ phiếu và tăng lợi nhuận, từ đó tăng hiệu quả của chúng.
Kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP)
Với hệ thống này, có thể tìm ra số lượng vật liệu, bộ phận và thành phần cần thiết khi tạo ra một sản phẩm cuối cùng cụ thể. Với điều này, chúng tôi sẽ quản lý để giảm chi phí trong các vật liệu không cần thiết.
Kiểm soát chất lượng
Cần đánh giá chất lượng của các vật liệu khác nhau để cung cấp dịch vụ hoặc hàng hóa tốt nhất có thể. Bằng cách này, các vật liệu chất lượng thấp hơn có thể được thay thế, làm tăng tiện ích và với nó, kết quả cuối cùng.
Tái chế và tái sử dụng vật liệu
Tái sử dụng nguyên liệu, để sản xuất với các sản phẩm khác này hoặc trực tiếp, là một cách tốt để giảm chi phí.
Chúng tôi phải đảm bảo rằng với việc tái sử dụng hoặc tái chế này, tài nguyên vật liệu không bị giảm chất lượng, ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả cuối cùng.
Tích hợp
Tích hợp là chức năng mà theo đó các nguồn lực cần thiết để thực hiện các kế hoạch và hoạt động của tổ chức được quyết định và thu được..
Trong trường hợp nguồn lực vật chất, mục tiêu của hội nhập là lựa chọn các nhà cung cấp đáng tin cậy đảm bảo chất lượng liên tục trong việc cung cấp nguyên liệu và đáp ứng thời gian tối ưu, cũng như giám sát định kỳ.
Các vật liệu phải được tổ chức trong kho, cho nguyên liệu thô của hàng hóa trong quá trình hoặc hàng hóa cuối cùng.
Các bước cần tuân thủ để đạt được sự tích hợp các nguồn lực vật chất
1- Xác định nhu cầu và chất lượng của các tài nguyên trong câu hỏi.
2- Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng, thời gian và thuộc tính của vật liệu.
3- Xác định nơi sẽ lấy nguyên liệu.
4- Chọn nhà cung cấp tốt nhất dựa trên nghiên cứu trước đó.
5- Chọn tài nguyên dựa trên các tiêu chuẩn trước đó.
Các loại
Trong các tài nguyên vật chất, chúng có thể được chia thành hai loại: hàng hóa chuyển đổi và hàng hóa sử dụng.
Gia công hàng
Chúng là những thứ được chế tác và sử dụng để sản xuất hàng hóa khác. Chúng có thể được sử dụng trực tiếp hoặc gián tiếp.
Trực tiếp
Họ được thao tác trực tiếp trong quá trình tạo ra hàng hóa khác; ví dụ: máy móc, thiết bị máy tính, nguyên liệu hoặc công cụ.
Máy móc
Ở đây tất cả các máy móc được sử dụng trong tổ chức phục vụ sản xuất hàng tiêu dùng sẽ nhập vào. Ví dụ, máy sản xuất quần áo trong nhà máy dệt.
Thiết bị máy tính
Tất cả các thiết bị được sử dụng trong hoạt động của công ty, chẳng hạn như máy tính hoặc máy tính bảng.
Nguyên liệu
Nguyên liệu thô là tài nguyên được lấy trực tiếp từ thiên nhiên, sau này sẽ được sử dụng để sản xuất hàng hóa cuối cùng của tổ chức. Một số ví dụ có thể là gỗ, sắt, năng lượng, nước hoặc dầu.
Tùy thuộc vào nguồn gốc của chúng, chúng có thể được chia thành rau (gỗ, bông, lúa mì ...), động vật (len, da, thịt ...), khoáng chất (sắt, đồng, thép ...), chất lỏng và khí (nước, oxy, nitơ ...) và hóa thạch (dầu, khí đốt tự nhiên, than đá ...).
Công cụ
Nó bao gồm các công cụ được sử dụng trong quá trình sản xuất; ví dụ: búa, đinh, ốc vít ...
Gián tiếp
Đất đai, tòa nhà hoặc phương tiện là những vật liệu gián tiếp ảnh hưởng đến sản xuất. Nếu chúng không tồn tại, việc sản xuất sẽ bị ảnh hưởng rất nhiều, thậm chí trở nên bất khả thi trong nhiều trường hợp.
Đất
Vùng đất nơi đặt cơ sở của công ty là một phần của tài nguyên vật chất.
Thuộc tính
Các công trình, nhà máy hoặc văn phòng riêng mà một tổ chức có.
Các yếu tố của giao thông vận tải
Nếu công ty có phương tiện được sử dụng tại một số thời điểm trong quá trình sản xuất, đây cũng là những tài nguyên vật chất; Ví dụ: xe tải, xe tải giao hàng, xe nhân viên, v.v..
Hàng hóa sử dụng
Là những người được sử dụng trong bản thân để bán hoặc tiêu thụ. Trong số này có cổ phiếu hoặc vật tư văn phòng.
Chứng khoán
Nếu tổ chức thương mại hóa hàng hóa vật chất, tất cả các cổ phiếu có sẵn là một phần của tài nguyên vật chất.
Vật tư văn phòng
Bao gồm các vật liệu tiêu hao của một không gian làm việc, chẳng hạn như tờ, bút, mực, v.v..
Tài liệu tham khảo
- Julián Pérez Porto và Ana Gardey. Xuất bản: 2010. Cập nhật: 2010.
- Định nghĩa: Định nghĩa tài nguyên vật chất (definicion.de/recursos-m vật liệu /)
- Koontz, Weihrich, Cannice. "Quản trị: Một viễn cảnh toàn cầu và kinh doanh ". , Phiên bản thứ 13, Ed. Mc Graw Hill, Mexico, 2008
- Munch Galindo, Lộ Đức. "Quản trị, Quản lý tổ chức, Phương pháp tiếp cận và Quy trình hành chính ". , Ed Pearson, ấn bản 1, Mexico, 2010
- Munch Galindo Lộdes / Garcia Martinez José J. "Nguyên tắc cơ bản của quản trị". , Phiên bản thứ 9, Ed. Trillas, México, 2012
- Reyes Ponce Agustín. "Quản trị hiện đại". , Ấn bản thứ 3, Ed. Limusa, Mexico, 2007