Chia sẻ:
Lịch sử quản lý thể thao, nguyên tắc cơ bản và chức năng
các quản trị thể thao Nó là một phạm trù của chính quyền chịu trách nhiệm cho hoạt động đúng đắn của cấu trúc của một thực thể thể thao. Ngoài ra, cùng tìm kiếm, thúc đẩy và phát triển thể thao trong tất cả các môn của nó.
Tương tự, loại quản lý này cũng bao gồm các tính năng thương mại, mặc dù các mục tiêu tập trung vào phát triển thể thao và tôn trọng cấu trúc của tổ chức phải luôn chiếm ưu thế..
Theo một số chuyên gia, ngành quản lý thể thao phải theo đuổi ba mục tiêu chính: đạt được mục đích tổ chức, quản lý nguồn nhân lực và quản lý vốn và tài sản.
Theo nghĩa này, loại quản lý này cũng dựa vào việc quản lý các hoạt động và tài nguyên của cấu trúc, ngân sách, các phương tiện có thể có được và loại lập trình của nhóm thể thao..
Một quản trị viên thể thao giỏi phải tính đến các cơ sở thể thao, điều kiện làm việc của nhân viên, thiết bị và kết quả sẽ đạt được theo mùa.
Chỉ số
- 1 Lịch sử
- 2 loại quản trị thể thao
- 3 nguyên tắc cơ bản
- 4 chức năng
- 5 Hồ sơ của chuyên gia phụ trách quản lý và điều hành thể thao
- 6 tính năng cần thiết khác
- 7 tài liệu tham khảo
Lịch sử
Một số yếu tố liên quan đến sự xuất hiện của ngành học này có thể được làm nổi bật:
-Một số chuyên gia chỉ ra rằng để nói về sự ra đời của chính quyền thể thao, điều quan trọng là phải đặt tên cho sự xuất hiện của Thế vận hội Olympic ở Hy Lạp, đặc biệt vì đây là một phần quan trọng trong sự phát triển chính trị và xã hội của polis..
-Vào thời điểm đó, thể thao được coi là một hoạt động và không phải là một môn học cần được thực hiện nghiêm túc, không giống như các ngành kinh tế xã hội khác.
-Trong thời trung cổ, những chỉ dẫn đầu tiên của các nhà quản lý thể thao hiện nay, những người phụ trách tổ chức các chương trình và cả việc giảng dạy các môn học khác nhau bắt đầu xuất hiện..
-Từ thế kỷ thứ mười tám, trong cuộc Cách mạng Công nghiệp, các khía cạnh quan trọng khác sẽ hình thành cho ngành thể thao sẽ được thể hiện. Trong số đó, việc phát minh ra các trò chơi mới, thiết lập các quy tắc và thành lập các ủy ban và ban thể thao.
-Tuy nhiên, việc cải thiện môn học như vậy sẽ diễn ra từ thập niên 80, giữa Thế vận hội Olympic Los Angeles (1984) và Seoul (1988), nhằm chứng minh rằng môn thể thao này có thể là một hoạt động kinh doanh có lãi.
-Với thời gian trôi qua, thể thao đã được coi là một ngành công nghiệp tạo thu nhập cao, đòi hỏi phải kích hoạt nền kinh tế, đồng thời tạo ra sự chấp nhận và sự đồng cảm phổ biến.
-Nhờ mức độ siêu việt này, chính quyền thể thao đã được thành lập như một công cụ để cung cấp cấu trúc và đảm bảo quản lý tài nguyên của một tổ chức có tính chất này, được áp dụng trong các ngành khác nhau hiện có.
-Mặt khác, điều quan trọng cần lưu ý là đối với một số tác giả, các nhà quản lý thể thao đã trở thành những phần quan trọng cho sự hình thành của khu vực quản trị này, vì nó đã giúp thành lập nghề này như ngày nay..
Các loại hình quản trị thể thao
Có ba đề cập đến:
-Quản trị chiến lược: nó bao gồm quá trình lập kế hoạch và hướng đi mà tổ chức phải thực hiện để tránh những thiệt hại mà điều này có thể phải chịu trong tương lai.
-Quản trị chiến thuật: đề cập đến các nhiệm vụ tập trung vào việc đạt được các mục tiêu trung hạn. Chúng được thực hiện bởi các bộ phận khác nhau.
-Quản lý vận hành: bao gồm các quy trình sẽ được thực hiện để hoàn thành các nhiệm vụ. Nó bao gồm tất cả các cấp của tổ chức và phương pháp để tuân theo.
Khái niệm cơ bản
Vì nó là một tổ chức có ý định tăng trưởng kinh tế, nên có thể nói rằng các nền tảng là như sau:
-Lập kế hoạch: tính đến các mục tiêu và cố gắng thực hiện chúng theo cách hiệu quả nhất có thể.
-Tổ chức: xem xét việc lập kế hoạch và phân phối trách nhiệm giữa các thành viên là một phần của tổ chức. Điều này, cũng, cho phép thiết lập và củng cố các liên kết được hình thành bên trong và bên ngoài.
-Thi công: đó là việc hoàn thành các nhiệm vụ cần thiết trong chức năng của các mục tiêu. Trong trường hợp này, cần phải biết trách nhiệm của từng yếu tố.
-Kiểm soát: nó phải được thực hiện với việc kiểm tra và giám sát các chức năng và nhiệm vụ của nhân viên.
-Phân tích: liên quan đến một quá trình đánh giá trên thị trường và quy trình nội bộ.
-Chiếu: theo quan điểm của tổ chức, nó dự tính các dự án có thể được thành lập trong tương lai để tổ chức và nhóm trở nên mạnh hơn ở địa phương, khu vực và quốc tế.
Chức năng
Các chức năng có thể được chia nhỏ như sau:
-Nêu các hướng dẫn phải được sử dụng để đạt được các mục tiêu theo chương trình, quy định và thậm chí là hành vi của nhân viên.
-Trong nghề này, cần phải chia sẻ các nhiệm vụ và tài nguyên cần thiết cho các tổ chức.
-Truyền đạt sự lãnh đạo, động lực và quyền hạn trong nhân sự. Đây sẽ là các tính năng cần thiết để duy trì cấu trúc và hoạt động đúng.
-Liên tục đánh giá công ty và môi trường để đặt ra các mục tiêu lớn hơn nhiều.
Hồ sơ của chuyên gia phụ trách quản lý và điều hành thể thao
Như đã đề cập ở trên, người quản lý thể thao là người sẽ chịu trách nhiệm sắp xếp nguồn nhân lực, công nghệ và nhân lực để tối đa hóa chức năng của các nhiệm vụ, để có được kết quả mong muốn..
Do đó, các kỹ năng mà người được hỏi phải có tên:
-Kỹ thuật: phải xử lý nhiều kiến thức liên quan đến tài chính, tâm lý, kế toán và nguồn nhân lực.
-Con người của nhân vật giữa các cá nhân: đề cập đến khả năng nâng cao khả năng của tất cả nhân viên, khách hàng và nhà đầu tư của mình. Điều này cũng bao gồm tài năng của anh ấy như là một nhà lãnh đạo.
-Khái niệm: người quản lý sẽ có thể thấy rằng tổ chức là một thực thể sống và nó cần liên quan đến nhau liên tục.
-Chẩn đoán: là một chuyên gia có khả năng xác định các biến có thể ảnh hưởng đến cấu trúc bên trong của công ty, cũng như các yếu tố bên ngoài. Điều này sẽ giúp bạn hành động hiệu quả trong hiện tại và cũng để dự đoán các kịch bản phức tạp trong tương lai.
Các tính năng cần thiết khác
Ngoài những người đã được đề cập, những người khác có thể được chỉ ra:
-Ông là một giám đốc điều hành lý tưởng cho tất cả các tổ chức thể thao và giải trí.
-Không ngừng phân tích nhu cầu của tổ chức.
-Đàm phán liên minh chiến lược.
-Phát triển quản lý thương hiệu để tạo động lực cho một sản phẩm cụ thể.
-Nó có khả năng tổ chức các sự kiện, chẳng hạn như giải vô địch hoặc các sự kiện thể thao.
Tài liệu tham khảo
- Người quản lý thể thao làm gì? (ý kiến ngắn gọn). (2016). Trong Liber Vespa. Truy cập: ngày 10 tháng 10 năm 2018. Trong Liber Vespa của libervespa.com.
- Quản trị thể thao. (s.f.). Trong máy chủ Alicante. Truy cập: ngày 10 tháng 10 năm 2018. Trong Servidor Alicante của glosario.servirdor-alicante.com.
- Quản lý và quản lý thể thao - Khoảng cách. (s.f.). Trong Đại học Garcilaso de la Vega. Truy cập: ngày 10 tháng 10 năm 2018. Tại Garcilaso de la Vega Đại học uigv.edu.pe.
- Các chức năng của quản trị viên thể thao trong mỗi bước của quy trình hành chính là gì. (s.f.). Trong Câu lạc bộ Consayos. Truy cập: ngày 10 tháng 10 năm 2018. Trong Câu lạc bộ Oblayos de clubensayos.com.
- Lịch sử quản trị thể thao. (s.f.). Trong Blog Utel. Truy cập: ngày 10 tháng 10 năm 2018. Trong Utel Blog của utel.edu.mx.
- Các nền tảng quản lý chính. (s.f.). Trong Next_u. Truy cập: ngày 10 tháng 10 năm 2018. Trong Next_u của nextu.com.
- Tổ chức thể thao và vai trò của người lãnh đạo. (2007). Trong Cổng thông tin thể hình. Truy cập: ngày 10 tháng 10 năm 2018. Trong Portal Fitness of portalfitness.com.
- Các loại hình quản trị thể thao. (s.f.). Trong não. Truy cập: ngày 10 tháng 10 năm 2018. Trong trí não từ trí tuệ.lat.