Chia sẻ:
Phân tích Pesta cho những gì nó phục vụ, làm thế nào để làm điều đó và ví dụ
các Phân tích PESTA (Từ viết tắt của Chính trị, Kinh tế, Văn hóa Xã hội, Công nghệ và Môi trường) là một công cụ đơn giản và được sử dụng rộng rãi giúp phân tích các thay đổi chính trị, kinh tế, văn hóa xã hội, công nghệ và môi trường trong môi trường kinh doanh.
Yếu tố môi trường đã được thêm vào chỉ một vài năm trước, vì tầm quan trọng của yếu tố này đã tăng lên. Điều này giúp hiểu được các lực thay đổi trên quy mô lớn mà nó được đưa ra và từ đó, tận dụng các cơ hội phát sinh..
Nó là một phần của phân tích bên ngoài khi phân tích chiến lược hoặc nghiên cứu thị trường được thực hiện, đưa ra một tầm nhìn toàn cầu để xem xét các yếu tố môi trường vĩ mô khác nhau. Nó là một công cụ chiến lược để hiểu vị trí của doanh nghiệp, sự phát triển hay sụp đổ của thị trường và tiềm năng của hoạt động.
Giáo sư Harvard, ông Francis Aguilar là người tạo ra Phân tích PESTA. Trong cuốn sách năm 1967 của ông, Quét môi trường kinh doanh, Nó bao gồm một công cụ quét được gọi là ETPS. Tên sau đó đã được sửa đổi để tạo ra từ viết tắt PEST hiện tại.
Chỉ số
- 1 Nó dùng để làm gì??
- 1.1 Tiện ích theo loại hình công ty
- 2 Cách thực hiện?
- 2.1 Bước 1: Động não các yếu tố
- 2.2 Bước 2: bão ý tưởng về cơ hội
- 2.3 Bước 3: Bão đe dọa
- 2.4 Bước 4: hành động
- 3 ví dụ
- 4 tài liệu tham khảo
Nó dùng để làm gì??
Phân tích PESTA hữu ích vì bốn lý do chính:
- Giúp phát hiện các cơ hội kinh doanh hoặc cá nhân và đưa ra cảnh báo sớm về các mối đe dọa lớn.
- Nó tiết lộ hướng thay đổi trong môi trường kinh doanh của bạn. Điều này giúp định hình những gì đang được thực hiện, để bạn làm việc với sự thay đổi thay vì chống lại nó.
- Giúp tránh bắt đầu các dự án có khả năng thất bại, vì những lý do vượt khỏi tầm kiểm soát.
- Nó có thể giúp thoát khỏi những giả định vô thức khi vào một quốc gia, khu vực hoặc thị trường mới, bởi vì nó giúp phát triển một cái nhìn khách quan về môi trường mới này.
Tiện ích theo loại hình công ty
Các yếu tố của mô hình sẽ có tầm quan trọng khác nhau đối với một công ty nhất định tùy thuộc vào loại ngành và hàng hóa mà nó sản xuất.
Ví dụ, các công ty sản xuất và thương mại có xu hướng bị ảnh hưởng nhiều hơn bởi các yếu tố xã hội, trong khi một nhà thầu quốc phòng toàn cầu có xu hướng bị ảnh hưởng nhiều hơn bởi các yếu tố chính trị.
Ngoài ra, các yếu tố có nhiều khả năng thay đổi trong tương lai hoặc phù hợp hơn với một công ty nhất định sẽ có tầm quan trọng lớn hơn..
Ví dụ, một công ty đã yêu cầu một khoản vay mạnh sẽ cần tập trung nhiều hơn vào các yếu tố kinh tế (đặc biệt là lãi suất).
Các công ty doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn các sản phẩm (như Disney, Sony hoặc BP) có thể thấy hữu ích hơn khi phân tích một bộ phận tại một thời điểm với mô hình PESTA, tập trung theo cách này cụ thể vào các yếu tố phù hợp nhất cho bộ phận đó..
Làm thế nào để làm điều đó?
Các bước sau đây phải được tuân theo để phân tích môi trường kinh doanh, cũng như các cơ hội và mối đe dọa phát sinh.
- PESTA được sử dụng để trao đổi ý kiến về những thay đổi xảy ra xung quanh chúng. Đầu tiên, có một động não về những cơ hội phát sinh từ mỗi thay đổi này.
- Sau đó, có một cơn bão ý tưởng về các mối đe dọa hoặc vấn đề có thể gây ra bởi chúng.
- Sau đó, các hành động thích hợp được thực hiện.
Bước 1: Động não các yếu tố
Yếu tố chính trị
- Khi nào là cuộc bầu cử địa phương hoặc quốc gia tiếp theo trong nước? Làm thế nào điều này có thể thay đổi chính sách của chính phủ hoặc khu vực?
- Các ứng cử viên tiềm năng cho quyền lực là ai? Quan điểm của bạn về chính sách của công ty và các chính sách khác có ảnh hưởng đến công ty như thế nào?
- Một luật pháp đang chờ xử lý hoặc thay đổi thuế có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp, tích cực hay tiêu cực?
- Quy định kinh doanh sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào? Có một xu hướng đối với quy định hoặc bãi bỏ quy định??
- Chính phủ giải quyết trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, các vấn đề môi trường và luật bảo vệ khách hàng như thế nào? Điều này có tác động gì? Nó có khả năng thay đổi không?
Yếu tố kinh tế
- Nền kinh tế hiện tại ổn định như thế nào? Nó đang phát triển, đình trệ hay suy giảm?
- Là tỷ giá hối đoái chính ổn định hoặc họ có xu hướng thay đổi đáng kể??
- Là mức thu nhập khả dụng của khách hàng tăng hay giảm? Làm thế nào có thể để điều này thay đổi trong những năm tới??
- Tỷ lệ thất nghiệp là gì? Nó sẽ dễ dàng để xây dựng một lực lượng lao động lành nghề? Sẽ tốn kém để thuê lao động lành nghề??
- Người tiêu dùng và doanh nghiệp có dễ dàng tiếp cận tín dụng? Nếu không, điều này sẽ ảnh hưởng đến công ty như thế nào??
- Toàn cầu hóa ảnh hưởng đến môi trường kinh tế như thế nào?
Yếu tố văn hóa xã hội
- Tỷ lệ tăng dân số và hồ sơ tuổi là gì? Làm thế nào có thể điều này thay đổi?
- Các cấp độ y tế, giáo dục và di động của xã hội là gì? Họ đang thay đổi như thế nào và họ có ảnh hưởng gì??
- Những mô hình việc làm, xu hướng thị trường lao động và thái độ đối với công việc có thể được quan sát? Chúng có khác nhau cho các nhóm tuổi khác nhau không??
- Những thái độ và những điều cấm kị xã hội có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp? Có những thay đổi văn hóa xã hội gần đây có thể ảnh hưởng đến điều này?
- Có yếu tố văn hóa xã hội nào khác có thể tạo ra thay đổi cho doanh nghiệp không?
Yếu tố công nghệ
- Có công nghệ mới nào có thể sử dụng không?
- Có công nghệ mới nào có thể ảnh hưởng triệt để đến công việc hay ngành công nghiệp không?
- Có đối thủ nào của bạn có quyền truy cập vào các công nghệ mới có thể xác định lại sản phẩm của họ không?
- Trong các lĩnh vực nào các tổ chức giáo dục tập trung nghiên cứu của họ? Có bất cứ điều gì có thể được thực hiện để tận dụng lợi thế này??
- Làm thế nào để thay đổi cơ sở hạ tầng ảnh hưởng đến các mẫu công việc (ví dụ: mức độ công việc từ xa)?
- Có trung tâm công nghệ nào mà bạn có thể làm việc hoặc học hỏi không??
- Có yếu tố công nghệ nào khác cần được xem xét?
Yếu tố môi trường
Chúng là tất cả những yếu tố ảnh hưởng đến môi trường và tác động đến các khía cạnh sinh thái. Nó rất quan trọng đối với một số ngành công nghiệp, đặc biệt là du lịch và nông nghiệp, trong số những ngành khác.
Chúng bao gồm vị trí địa lý, thay đổi toàn cầu về khí hậu, quy trình tái chế, bồi thường môi trường, xử lý chất thải, v.v..
Bước 2: Cơ hội động não
Sau khi những thay đổi đang diễn ra trong môi trường kinh doanh đã được xác định, đã đến lúc phân tích từng thay đổi và suy nghĩ về những cơ hội có thể cung cấp..
Ví dụ: bạn có thể giúp phát triển sản phẩm mới, mở thị trường mới hoặc giúp làm cho các quy trình hiệu quả hơn??
Bước 3: Đe dọa bão
Nó cũng quan trọng để suy nghĩ về cách những thay đổi này có thể làm suy yếu doanh nghiệp. Nếu điều này được hiểu rõ trước, có thể những vấn đề này có thể tránh được hoặc giảm thiểu tác động của chúng..
Bước 4: hành động
Khi các cơ hội quan trọng đã được xác định, các hành động sẽ được thực hiện để khai thác chúng trong kế hoạch kinh doanh được phát triển. Khi các rủi ro đáng kể đã được xác định, các biện pháp thích hợp phải được thực hiện để quản lý hoặc loại bỏ chúng.
Ví dụ
Dưới đây là một ví dụ về phân tích PESTA, có thể hiểu rõ về cách thức hoạt động của nó:
Tài liệu tham khảo
- Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2018). Phân tích PEST. Lấy từ: en.wikipedia.org.
- Nhóm nội dung MindTools (2018). Phân tích PEST Xác định các cơ hội và mối đe dọa "Bức tranh lớn". Công cụ tư duy Lấy từ: mindtools.com.
- Cộng tác viên PESTLEanalysis (2013). Hiểu phân tích dịch hại với định nghĩa và ví dụ. Phân tích PESTLE. Lấy từ: pestleanalysis.com.
- Jennifer Post (2017). Phân tích PEST là gì? Tin tức kinh doanh hàng ngày. Lấy từ: businessnewsd Daily.com.
- Bóng kinh doanh (2018). Công cụ phân tích thị trường dịch hại. Lấy từ: businessballs.com.