Chia sẻ:
Quản trị công ty nông nghiệp, các loại, ví dụ
các công ty nông nghiệp chúng được định nghĩa là các địa điểm mà cơ sở được sử dụng để chăn nuôi, trồng trọt và thu hoạch cây trồng hoặc phân bón, để bán cho công chúng, cho các doanh nghiệp bán lẻ hoặc cơ sở bán buôn. Mỗi công ty nông nghiệp có yêu cầu tài nguyên khác nhau.
Những tài nguyên này bao gồm đất đai, lao động, nghĩa vụ tài chính, trong số những người khác. Các công ty này cũng có mức độ rủi ro và thu nhập tiềm năng đặc biệt. Joe Salatin, trong cuốn sách của mình Bạn có thể trang trại, đề nghị phát triển một công ty nông nghiệp trung tâm, xung quanh đó xây dựng các công ty tạo thu nhập.
Ví dụ, chăn nuôi gà thịt có thể là một doanh nghiệp nông nghiệp trung ương, nhưng con đẻ của lợn, gà tây và trứng có thể là công ty thứ cấp làm việc với cơ sở hạ tầng của công ty gà thịt.
Các doanh nghiệp nông nghiệp thay thế có thể cung cấp cơ hội cho những người tìm cách phân biệt mình với các nhà sản xuất khác. Những công ty này có thể bao gồm các loại trái cây và rau quả đặc biệt, hoa kỳ lạ, mật ong và nhiều loại cây trồng.
Chỉ số
- 1 Quản trị
- 1.1 Quản lý sản xuất
- 1.2 Quản lý tài chính
- 1.3 Bảo trì hồ sơ kế toán
- 1.4 Quản lý tín dụng
- 2 loại
- 2.1 Công ty độc lập
- 2.2 Liên doanh
- 2.3 Công ty cạnh tranh
- 2.4 Công ty bổ trợ
- 2.5 công ty bổ sung
- 3 ví dụ thực tế của các công ty nông nghiệp ở Mỹ Latinh
- 3.1 Argentina
- 3.2 Mexico
- 3,3 Brazil
- 3,4 Chile
- 4 tài liệu tham khảo
Quản trị
Quản lý sản xuất
Tại sao một số nông dân trong cùng khu vực thành công hơn những người khác? Tại sao một số khó khăn tồn tại, chẳng hạn như mùa màng xấu, trong khi những khó khăn tương tự buộc những người khác phải đầu hàng?
Lý do rất đơn giản: một số nông dân quản lý kinh doanh nông nghiệp của họ tốt hơn những người khác. Một số quyết định mà người nông dân phải đưa ra là:
- Nên trồng bao nhiêu?
- Những loại hàng tồn kho nên được giữ và bao nhiêu động vật?
- Những phương pháp phải được tuân theo để canh tác chính xác?
- Bạn nên mua hạt giống, phân bón ở đâu và khi nào, v.v..?
- Nên bán sản phẩm ở đâu và khi nào??
Quản lý tài chính
Quản lý tài chính của một doanh nghiệp nông nghiệp cũng quan trọng như quản lý sản xuất. Nó không thể tăng trưởng lợi nhuận trừ khi hồ sơ chi phí và thu nhập được duy trì. Không có hồ sơ, một công ty nông nghiệp giống như một chiếc xe không có tay lái.
Bạn đang kiếm được lợi nhuận hay bạn đang canh tác để thua lỗ? Nếu bạn đang kiếm được lợi nhuận, bạn phải quyết định làm gì với số tiền đó.
- Tôi có nên tiết kiệm mọi thứ?
- Có nên tiết kiệm một phần và phần còn lại tái đầu tư vào doanh nghiệp nông nghiệp, để mở rộng nó??
- Bạn nên tiết kiệm một cái gì đó, tái đầu tư một cái gì đó và giữ đủ tiền để mua phân bón cho vụ thu hoạch tiếp theo hoặc để chăn nuôi tốt hơn??
- Bao nhiêu bạn nên trả cho mình như một mức lương? Bạn làm việc vì tiền và do đó, bạn phải trả tiền cho công việc bạn làm.
- Nếu bạn phát triển thua lỗ, bạn nên biết lý do tại sao bạn tăng trưởng thua lỗ và có thể làm gì để ngăn chặn điều đó.
Bạn không thể có câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này mà không duy trì hồ sơ; nghĩa là, không có quản lý tài chính.
Bảo trì hồ sơ kế toán
Mỗi tháng thu nhập và chi phí phải được ghi lại. Chỉ khi kết thúc mùa sản xuất, người ta mới có thể có được hình ảnh chân thực của công ty về việc công ty có lãi hay lỗ.
Ví dụ, chi tiêu lớn có thể đã được phát sinh vào tháng Tư, trong khi vụ mùa chưa được thu hoạch cho đến tháng Bảy, để có được thu nhập.
Không thể biết liệu nó đã được canh tác có lãi hay lỗ cho đến khi so sánh tất cả các chi phí với thu nhập của một mùa sản xuất hoàn chỉnh.
Quản lý tín dụng
Cách rẻ nhất để người nông dân mua hạt giống, phân bón, thuốc xịt hoặc động vật là trả bằng tiền mặt. Nếu bạn không có đủ tiền mặt, bạn có thể yêu cầu một cơ quan chính phủ cho vay ngắn hạn để sản xuất nông nghiệp..
Khoản vay này phải được hoàn trả vào cuối mùa sản xuất; Ngoài ra, tiền lãi cho vay phải được trả. Khi thu hoạch được bán, nó sẽ là:
- Trả tiền vay.
- Lấy tiền lương cho công việc đã được thực hiện để có đủ sống.
- Hãy tiết kiệm phần còn lại để có thể mua hạt giống, phân bón và thuốc xịt cho vụ thu hoạch tiếp theo sẽ được trồng hoặc để cải thiện chất lượng của động vật.
Các loại
Công ty độc lập
Các công ty độc lập là những công ty không có mối quan hệ trực tiếp với nhau. Sự gia tăng cấp độ của một người không giúp đỡ hoặc cản trở cấp độ của người khác.
Trong những trường hợp như vậy, mỗi sản phẩm phải được xử lý riêng; ví dụ, sản xuất lúa mì và ngô độc lập.
Liên doanh
Các sản phẩm chung là những sản phẩm được sản xuất cùng nhau; ví dụ như bông và hạt bông, lúa mì và rơm, v.v. Số lượng của một sản phẩm quyết định số lượng của các sản phẩm khác.
Công ty cạnh tranh
Các công ty cạnh tranh là những người có sản phẩm cạnh tranh để sử dụng các nguồn lực hạn chế của nông dân. Việc sử dụng các tài nguyên này để sản xuất nhiều hơn mức cần thiết trong một sản phẩm đòi hỏi phải hy sinh số lượng của các sản phẩm khác.
Khi các công ty cạnh tranh, ba điều quyết định sự kết hợp chính xác của các sản phẩm, điều này sẽ mang lại lợi nhuận cao nhất cho công ty: tốc độ của một sản phẩm thay thế một sản phẩm khác, giá của sản phẩm và chi phí sản xuất sản phẩm.
Công ty bổ trợ
Người ta nói rằng hai sản phẩm là bổ sung khi mức tăng của một sản phẩm không ảnh hưởng tiêu cực đến sản xuất của sản phẩm kia, nhưng được thêm vào tổng thu nhập của trang trại.
Ví dụ, nhiều trang trại nhỏ hoặc một công ty gia cầm có thể bổ sung cho các doanh nghiệp nông nghiệp chính vì họ sử dụng lao động gia đình dư thừa với nhà ở có sẵn, và thậm chí có thể một số thực phẩm sẽ bị lãng phí..
Công ty bổ sung
Hai sản phẩm bổ sung cho nhau khi chuyển các đầu vào có sẵn để sản xuất một sản phẩm này sang sản xuất một sản phẩm khác, dẫn đến sự gia tăng sản xuất của cả hai sản phẩm.
Ví dụ thực tế của các công ty nông nghiệp ở Mỹ Latinh
Argentina
Tejar
Tập đoàn nông nghiệp lớn nhất nước Mỹ, đã trở thành nhà sản xuất ngũ cốc lớn nhất, chủ yếu là đậu nành. Nó có gần 700 000 ha được canh tác ở một số quốc gia Nam Mỹ, như Brazil, Argentina và Paraguay. Nó được thành lập vào năm 1987.
Cresud
Sản xuất nông nghiệp của nó chủ yếu dựa trên việc trồng ngũ cốc, mía và hạt có dầu. Trong số các loại cây trồng chính của nó là đậu nành, ngô, lúa mì và hướng dương. Họ cũng sản xuất thịt bò và sữa.
Mexico
Agroindustrias Unidas de México
Họ chịu trách nhiệm sản xuất và tiếp thị các sản phẩm nông nghiệp như cà phê, thuốc lá, bông, bột ca cao và hạt vừng. Công ty này được thành lập vào năm 1996.
Nấm Mexico
Công ty này chịu trách nhiệm trồng trọt, thương mại hóa, đóng gói đồ hộp và đóng gói nấm, nấm ăn được, rau, hạt và nước sốt. Nó được thành lập vào năm 1981.
Brazil
Nhóm JD
Đây là một trong những nhà sản xuất nho và chăn nuôi lớn nhất thế giới. Ngoài ra, nó có hơn 25 năm lịch sử ở Brazil.
Chile
Frutasol nông nghiệp
Nó được dành riêng để sản xuất các loại trái cây có điều kiện và hương vị tuyệt vời, chẳng hạn như táo, lê và kiwi.
Tài liệu tham khảo
- Jeri Donnell (2011). Chọn doanh nghiệp nông nghiệp của bạn. Viện nghiên cứu cao quý. Lấy từ: noble.org.
- Philip Diutlwileng (2006). Quản lý doanh nghiệp nông nghiệp của bạn. Thư viện (PDF). Lấy từ: library.ufs.ac.za.
- Ngân hàng thông tin nông nghiệp của tôi (2018). Các loại hình doanh nghiệp. Lấy từ: agriinfo.in.
- Nhà kinh tế học (2014). Nông nghiệp không có ruộng. Lấy từ: economist.com.
- Kompass (2018). Các công ty - Hạt giống, nông nghiệp và làm vườn - Mexico. Lấy từ: mx.kompass.com.
- Nhóm JD (2018). Chúng ta là ai Lấy từ: grupojd.com.
- Cresud (2018). Hồ sơ công ty Lấy từ: cresud.com.