Tiểu sử, phương pháp và đóng góp của Jose Antonio Fernández Arena



Đấu trường Jose Antonio Fernández Ông là một trong những chuyên gia quản trị quan trọng nhất ở Mexico. Từ nhỏ anh đã bắt đầu quan tâm đến quản trị và quản lý với việc sử dụng toán học. Giống như nhiều tác giả chính quyền Mexico thế kỷ XX, các khái niệm về Đấu trường Fernández có ảnh hưởng mạnh mẽ của châu Âu và Bắc Mỹ.

Arena học ở Hoa Kỳ và bị ảnh hưởng bởi các ý tưởng hành chính của đất nước. Trọng tâm chính của ý tưởng của họ được liên kết với quy trình kiểm toán và ý tưởng của họ xoay quanh sự phát triển đúng đắn của kiểm toán hành chính xem xét tất cả các khía cạnh ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình quản lý công ty.

Chỉ số

  • 1 Tiểu sử
    • 1.1 Nghiên cứu tại Hoa Kỳ
  • 2 Phương pháp
    • 2.1 Mục tiêu dịch vụ
    • 2.2 Mục tiêu xã hội
    • 2.3 Mục tiêu kinh tế
  • 3 Cấu trúc của các công ty theo Fernández Arenas
    • 3.1 Địa chỉ
    • 3.2 Hệ thống quy hoạch
    • 3.3 Hệ thống vận hành
    • 3,4 Tư vấn bên ngoài
    • 3.5 ý tưởng
  • 4 Đóng góp cho chính quyền
  • 5 tài liệu tham khảo

Tiểu sử

Đấu trường Jose Antonio Fernández sinh ngày 24 tháng 5 năm 1936 tại Quận Liên bang Mexico. Ông dành riêng nghiên cứu chuyên môn của mình cho chính quyền và ông học Kế toán và Quản trị tại Đại học tự trị quốc gia Mexico (UNAM).

Nghiên cứu tại Hoa Kỳ

Sau khi tốt nghiệp, anh rời Hoa Kỳ để chuyên về lĩnh vực hành chính. Ở đó, ông đã hoàn thành hai chuyên ngành tại các trường đại học Tây Bắc và Standford danh tiếng. Những kiến ​​thức mà anh ta có được và sự say mê với các sinh viên và trí thức từ Hoa Kỳ đã cho anh ta những ý tưởng rộng lớn hơn về chính quyền.

Ông là người tốt nghiệp đầu tiên về bằng quản trị tại UNAM, và dành cả cuộc đời mình cho việc phát triển các văn bản liên quan đến thế giới hành chính và ảnh hưởng của nó trong thế giới kinh doanh.

Suy nghĩ của anh xoay quanh sự hài lòng của các mục tiêu trong các công ty thông qua việc sử dụng các hệ thống hành chính. Sau khi đóng góp rất nhiều cho chính quyền toàn cầu, ông qua đời vào ngày 8 tháng 1 năm 1998.

Phương pháp

Đấu trường Fernández coi quản trị là một ngành khoa học xã hội với mục tiêu là thỏa mãn các mục tiêu và nhu cầu của một tổ chức sử dụng các công cụ và hệ thống được xây dựng và củng cố theo thời gian. Theo tác giả, các mục tiêu thể chế là như sau:

Mục tiêu dịch vụ

Đó là mục tiêu mà mọi công ty phải có để cung cấp một mức độ hài lòng cao cho khách hàng của mình. Đó là về việc đảm bảo cho người tiêu dùng một dịch vụ hoặc chất lượng tốt và trong tình trạng tốt.

Mục tiêu xã hội

Mục tiêu xã hội xoay quanh vị trí của một công ty trong xã hội. Đó là về mối quan hệ chất lượng với chính phủ, với các nhà đầu tư và với các thành viên của cộng đồng mà công ty thuộc về bị ảnh hưởng hoặc liên quan đến quá trình tương tự.

Tương tự như vậy, mục tiêu xã hội tìm cách quan tâm đến lợi ích tiền tệ của tất cả các bên liên quan và sử dụng cả mối quan hệ giữa các cá nhân với các thành viên quan trọng của từng khu vực và quan hệ công chúng để giữ thỏa thuận giữa các thực thể trong tình trạng tốt..

Mục tiêu kinh tế

Mục tiêu kinh tế là đảm bảo lợi ích kinh tế của tổ chức và các nhà đầu tư, phân phối lợi nhuận một cách công bằng và chính xác để duy trì hạnh phúc tối đa của mỗi nhóm tham gia vào hoạt động của công ty.

Cơ cấu của các công ty theo Fernández Arenas

Đối với Fernández Arenas, quá trình hình thành cấu trúc kinh doanh bao gồm sự cân bằng giữa tất cả các bên làm cho công ty hoạt động. Điều này liên quan đến tất cả nhân sự, tài nguyên vật chất - như là thủ đô và khu vực nơi nó hoạt động - và các hệ thống được sử dụng để giữ mọi thứ theo thứ tự.

Đổi lại, cấu trúc của công ty phải được bổ sung với tổ chức chính xác của tất cả các tài sản của nó. Nếu công ty có một quy trình tổ chức chính xác, tất cả các bên liên quan đến cấu trúc sẽ có chất lượng cao nhất có thể, cả vật liệu và nhân viên được sử dụng bởi tổ chức.

Theo Fernández Arenas, cấu trúc có tổ chức chia công ty thành năm mảnh quan trọng không kém:

Địa chỉ

Việc quản lý của công ty được chia thành hai phần. Một mặt, có hội đồng hành chính hoặc chủ tịch, người chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các mục tiêu của công ty đang được đáp ứng thông qua việc sử dụng đúng các quy định của các cuộc họp và thỏa thuận..

Bộ phận quản lý thứ hai được gọi là quản lý chung, đánh giá các chính sách được tổ chức trong tổ chức nhưng không bỏ qua các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến chúng. Đó là, một số thay đổi nhất định trong môi trường mà một công ty thuộc về có thể có nghĩa là một sự thay đổi cần thiết của các chính sách của cùng một.

Hệ thống quy hoạch

Đây là bộ phận hàng đầu của một công ty chịu trách nhiệm quản lý tất cả các lĩnh vực tạo nên cấu trúc của một công ty để lên kế hoạch chính xác cho việc thực hiện các kế hoạch và mục tiêu sử dụng các nguồn lực sẵn có.

Hệ thống vận hành

Đây là khu vực của công ty thực hiện các mục tiêu và công việc phụ thuộc vào quy hoạch được tạo ra bởi các thành viên của hệ thống kế hoạch của tổ chức

Tư vấn bên ngoài

Khu vực này không thực hiện các nhiệm vụ liên quan trực tiếp đến hoạt động của tổ chức, nhưng các chức năng phải được thực hiện để công ty đứng vững, vì tất cả các hoạt động pháp lý và pháp lý cần thiết để công ty không đóng cửa hoặc bị phạt.

Ý tưởng

Hệ điều hành của Fernandez Arenas có ý tưởng về một cấu trúc được chia thành nhiều thực thể, tương tự như ý tưởng do Ernest Dale đề xuất, cũng nhấn mạnh đến ảnh hưởng của người Mỹ gốc Euro mà các quan niệm của tác giả Mexico đã có.

Việc hoàn thành các mục tiêu xã hội, kinh doanh và phần còn lại của những người được Arenas đề xuất, phải giữ cho công ty luôn đứng vững bằng cách ủy thác các chức năng cho nhân viên.

Đóng góp cho chính quyền

Trong số các tác phẩm quan trọng nhất của Fernandez Arenas bao gồm hai cuốn sách: Quy trình hành chính và Sáu phong cách quản lý.

Trong những cuốn sách này, Arena thể hiện ý tưởng của anh ấy và phá vỡ quy trình hành chính trong những gì anh ấy coi là những phần cơ bản trong các công ty.

Ngoài ra, ông đã viết Kiểm toán hành chính, nơi nó làm tăng tầm quan trọng của một cuộc kiểm toán kinh doanh chính xác có tính đến các mục tiêu của một công ty và tất cả các lĩnh vực và nguồn lực được yêu cầu để đáp ứng chúng. Nhiều người coi cuốn sách này là công việc quan trọng nhất của họ.

Tài liệu tham khảo

  1. Kiểm toán hành chính, Đấu trường Jose Antonio Fernández, lấy từ dyndns.org
  2. Sáu phong cách quản trị, Đấu trường Jose Antonio Fernández, 1984. Lấy từ Books.google.com
  3. Đấu trường Jose Antonio Fernández, (ví dụ). Lấy từ học viện.edu
  4. Hầu hết các tác giả Mexico đại diện và cách tiếp cận quan trọng để nghiên cứu về quản trị, Textos UNAM, (n.d.). Lấy từ unam.mx
  5. Các ứng dụng của phương pháp định lượng cho việc ra quyết định của chính quyền, Víctor Castro, (n.d.). PDF được lấy từ 132.248.9.195