Khu vực sản xuất của một chức năng và mục tiêu của công ty

các khu vực sản xuất của một công ty, còn được gọi là khu vực hoạt động, là một phần của một tổ chức được dành riêng để chuyển đổi các tài nguyên hoặc đầu vào thành sản phẩm cuối cùng sẽ đến tay khách hàng. Bộ phận này không chỉ được tìm thấy trong các công ty công nghiệp hoặc nhà sản xuất hàng hóa, mà còn trong các dịch vụ.

Kể từ khi bắt đầu kỷ nguyên công nghiệp, khu vực sản xuất chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ dây chuyền sản xuất: từ nguyên liệu thô cho đến chuyển đổi thành hàng hóa cuối cùng. Tuy nhiên, bây giờ các công ty đa dạng hơn nhiều, với nhiều loại hàng hóa và dịch vụ cả hữu hình và vô hình.

Đó là lý do tại sao có những tổ chức không sản xuất hàng hóa hữu hình mà là dịch vụ; trong những trường hợp này, khu vực này thường được gọi là hoạt động.

Để đơn giản hóa, chúng tôi sẽ hợp nhất tất cả các hàng hóa và dịch vụ, cả hữu hình và vô hình, trong từ "sản phẩm". Do đó, khi nói về sản phẩm, chúng ta nói về các sản phẩm hoặc dịch vụ tồn tại trong thế giới kinh doanh.

Chỉ số

• 1 bộ phận sản xuất
• 2 chức năng 
  • 2.1 Xác định các đầu vào cần thiết trong quá trình sản xuất
  • 2.2 Kế hoạch sản xuất
  • 2.3 Giảm thiểu chi phí sản xuất
  • 2.4 Đổi mới và cải tiến
  • 2.5 Đảm bảo chất lượng sản phẩm.
• 3 mục tiêu
• 4 ví dụ
• 5 tài liệu tham khảo

Bộ phận sản xuất

Bộ phận sản xuất trong một công ty chịu trách nhiệm tạo ra hoặc sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ cuối cùng, vì vậy chức năng của nó là cần thiết để sản phẩm đến trong điều kiện tối ưu cho người tiêu dùng.

Do đó, nó phải tính đến một số mặt trận, như kế hoạch sản xuất, giảm thiểu chi phí sản xuất, đảm bảo chất lượng tối ưu hoặc thiết kế sản phẩm và quy trình, trong số các yếu tố khác.

Tùy thuộc vào loại công ty và sản phẩm của nó, bộ phận sản xuất hoặc hoạt động có thể khác nhau. Tuy nhiên, ngay cả khi các chức năng thay đổi, các mục tiêu luôn giống nhau.

Chức năng

Các chức năng của bộ phận này rất đa dạng như các loại sản phẩm và dịch vụ khác nhau có sẵn trên thị trường. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ phân tích các chức năng phổ biến nhất trong tất cả các công ty:

Xác định các đầu vào cần thiết trong quá trình sản xuất

Bộ phận sản xuất chịu trách nhiệm xác định số lượng đầu vào cần thiết để đạt được mục tiêu sản xuất.

Đối với điều này, bạn có thể hợp tác với các bộ phận khác, chẳng hạn như mua, để các vật liệu cần thiết trong từng giai đoạn sản xuất không bao giờ thiếu..

Kế hoạch sản xuất

Khi các vật tư đã sẵn sàng, bộ phận phải lập kế hoạch cho tất cả các nhiệm vụ và quy trình cần thiết để đạt được mục tiêu của sản phẩm trong thời gian thành lập.

Để đạt được điều này, nó phải thực hiện các nhiệm vụ như giao nhiệm vụ cho công nhân, hệ thống khuyến khích của họ hoặc khả năng của hàng tồn kho, nếu có..

Giảm thiểu chi phí sản xuất

Một chức năng quan trọng khác trong lĩnh vực này là tìm ra những cách hiệu quả để giảm chi phí đơn vị sản xuất, nhằm tối đa hóa lợi ích của tổ chức.

Trong trường hợp máy móc hiện có, một trong những cách đơn giản nhất để đạt được mục tiêu này là giữ cho nó luôn ở trong tình trạng tốt để không phải chịu chi phí sửa chữa.

Các cách khác có thể là xem xét toàn bộ quy trình sản xuất, để tìm kiếm các lựa chọn thay thế hiệu quả hơn trong một số giai đoạn.

Đổi mới và cải tiến

Là người giám sát từng giai đoạn của quy trình sản xuất, rất có thể bộ phận này phát hiện các quy trình ngẫu hứng. Bạn cũng có thể nghĩ về những đổi mới giảm thiểu thời gian và, với nó, chi phí.

Nếu điều này xảy ra, bộ phận sản xuất phải làm việc với các khu vực thiết kế, kỹ thuật và mua hàng để thực hiện những cải tiến này càng sớm càng tốt..

Đảm bảo chất lượng sản phẩm.

Một bộ phận sản xuất chịu trách nhiệm cho các sản phẩm hoàn thành đến tay người tiêu dùng với tiêu chuẩn chất lượng tối thiểu.

Đối với điều này, khu vực này phải liên tục tìm kiếm các lỗi và thất bại trong các giai đoạn khác nhau của sản xuất sản phẩm. Tiến hành đánh giá liên tục và kiểm soát quá trình là điều cần thiết để sản phẩm cuối cùng được sản xuất trong điều kiện tối ưu.

Mục tiêu

Các mục tiêu của khu vực sản xuất rất đa dạng và đi đôi với chức năng của chúng. Mục tiêu chính là phối hợp và thực hiện các quy trình khác nhau của quy trình sản xuất, để đưa sản phẩm cuối cùng đến tay người tiêu dùng với tất cả các tiêu chuẩn chất lượng tối thiểu. Mục tiêu lớn này có thể được chia thành các mục sau:

- Đạt được cơ sở hạ tầng cần thiết để thực hiện sản xuất trong điều kiện tốt.

- Khám phá những đổi mới để có hiệu quả cao hơn trong các giai đoạn khác nhau của quy trình sản xuất.

- Giám sát và quản lý toàn bộ quá trình sản xuất, từ đầu vào đến sản phẩm cuối cùng.

- Xác định số lượng sản phẩm sẽ được sản xuất có tính đến hàng tồn kho và các đầu vào có sẵn.

- Đạt được chất lượng tối ưu của sản phẩm cuối cùng.

Ví dụ

Hãy lấy ví dụ về hai doanh nghiệp hoàn toàn khác nhau: một công ty sản xuất cánh máy bay và một doanh nghiệp khác chuyên thiết kế các giải pháp web.

Trong trường hợp của công ty cánh, khu vực có thể sẽ được gọi là sản xuất và sẽ chịu trách nhiệm cho các chức năng sau:

- Phối hợp các vật tư cần thiết (ví dụ: nhôm) cần thiết cho việc sản xuất các mảnh cuối cùng (cánh).

- Đảm bảo chất lượng trong suốt quá trình để hàng hóa cuối cùng đến tay khách hàng trong điều kiện tối ưu.

- Lập kế hoạch cho toàn bộ quá trình, từ nguyên liệu thô đến sự biến đổi của nó trong cánh.

- Tìm kiếm các cách hiệu quả hơn để sản xuất cánh với cùng tiêu chuẩn chất lượng.

- Quản lý cơ sở hạ tầng cần thiết để thực hiện tất cả các sản xuất.

- Quản lý hàng tồn kho.

Trong trường hợp của công ty giải pháp web, bộ phận sẽ là bộ phận hoạt động. Các chức năng sẽ tương tự nhưng thích nghi với một doanh nghiệp vô hình hơn:

- Phối hợp thiết kế và lập trình các giải pháp web khác nhau.

- Đảm bảo rằng các giải pháp phù hợp với nhu cầu của người dùng.

- Lập kế hoạch cho quá trình tạo ra các giải pháp khác nhau.

- Tìm kiếm các cải tiến về khả năng sử dụng và đơn giản sử dụng.

Như chúng ta có thể thấy, có một số điểm tương đồng nhưng, nói chung, các chức năng hoàn toàn khác nhau. Tuy nhiên, các mục tiêu là như nhau.

Tài liệu tham khảo

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (ngày 18 tháng 1 năm 2016). 5 chìa khóa của Peter Drucker: Sự lãnh đạo tạo nên sự khác biệt (Phiên bản tiếng Tây Ban Nha)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Thời hiện đại của năng suất". Tạp chí thỏa thuận
3.  Telsang, Martand (2006). Kỹ thuật công nghiệp và quản lý sản xuất. S. Chand,
4. Xa hơn, Hugh E. và Richard A. Smith. "Phương pháp và hệ thống lập kế hoạch sản xuất."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Lịch sử lập kế hoạch sản xuất Lưu trữ 2014-11-29 tại Wayback Machine ..." Sổ tay Lập kế hoạch sản xuất. Mùa xuân Mỹ