Chia sẻ:
Xoay vòng hàng tồn kho trong những gì nó bao gồm, chính sách, tính toán, ví dụ
các luân chuyển hàng tồn kho đó là một chỉ số cho thấy số lần công ty đã bán và thay thế hàng tồn kho sản phẩm của mình trong một khoảng thời gian nhất định. Cung cấp thông tin về cách công ty quản lý chi phí và hiệu quả của các nỗ lực bán hàng của mình.
Việc quản lý mức tồn kho rất quan trọng đối với các công ty, vì nó có thể cho thấy các nỗ lực bán hàng có hiệu quả hay nếu chi phí đang được kiểm soát. Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho là thước đo quan trọng cho thấy công ty tạo ra doanh số từ hàng tồn kho của mình tốt như thế nào.
Hàng tồn kho là tài khoản của tất cả hàng hóa mà một công ty có trong kho của mình, bao gồm cả nguyên liệu thô, sản phẩm đang chế biến và thành phẩm cuối cùng sẽ được bán..
Nó có thể rất tốn kém cho các công ty để giữ một hàng tồn kho không được bán. Đây là lý do tại sao doanh thu hàng tồn kho có thể là một chỉ số quan trọng về hiệu quả bán hàng, mà còn để quản lý chi phí hoạt động.
Chỉ số
- 1 Đưa ra quyết định tốt hơn
- 2 Nó bao gồm những gì??
- 2.1 Vòng quay hàng tồn kho và lợi nhuận
- Chính sách xoay vòng 3
- 3.1 Giảm hàng tồn kho
- 3.2 Cân nhắc chung
- 4 Nó được tính như thế nào?
- 4.1 ngày bán hàng tồn kho
- 5 Tầm quan trọng
- 5.1 Mua sắm và bán hàng
- 6 ví dụ
- 6.1 Walmart
- 6.2 Doanh số chia cho hàng tồn kho trung bình
- 6.3 Giá vốn hàng bán chia cho hàng tồn kho trung bình
- 7 tài liệu tham khảo
Đưa ra quyết định tốt hơn
Tính toán doanh thu hàng tồn kho có thể giúp các công ty đưa ra quyết định tốt hơn về giá cả, lịch trình sản xuất, cách tận dụng các chương trình khuyến mãi để di chuyển hàng tồn kho dư thừa và cách thức và thời điểm mua hàng tồn kho mới..
Nó được sử dụng để đo lường hiệu quả quản lý hàng tồn kho của công ty. Nói chung, giá trị cao hơn của vòng quay hàng tồn kho cho thấy hiệu suất tốt hơn và giá trị thấp hơn có nghĩa là không hiệu quả trong việc kiểm soát mức tồn kho.
Nó bao gồm những gì??
Vòng quay hàng tồn kho đo lường mức độ nhanh chóng của một công ty bán hàng tồn kho và so sánh với mức trung bình của ngành. Càng cao thì càng tốt, vì doanh thu hàng tồn kho cao thường có nghĩa là một công ty đang bán sản phẩm rất nhanh và có nhu cầu về sản phẩm.
Vòng quay hàng tồn kho cung cấp một ý tưởng nếu một công ty đang quản lý cổ phiếu của mình đúng cách. Có thể công ty đã đánh giá quá cao nhu cầu về sản phẩm của mình và mua quá nhiều sản phẩm, như thể hiện bởi doanh thu thấp.
Mặt khác, nếu doanh thu hàng tồn kho rất cao, bạn có thể không mua đủ hàng tồn kho và bạn có thể bỏ lỡ các cơ hội bán hàng..
Một mặt hàng được giữ càng lâu, chi phí bảo trì của nó sẽ càng cao và lý do tại sao người tiêu dùng sẽ phải quay lại để mua các mặt hàng mới.
Ngoài ra còn có chi phí cơ hội của doanh thu hàng tồn kho thấp. Một mặt hàng mất nhiều thời gian để bán tránh việc đặt các mặt hàng mới hơn có thể được bán dễ dàng hơn.
Luân chuyển hàng tồn kho và lợi nhuận
Khối lượng bán hàng là một thành phần của tính toán lợi nhuận trên tài sản, trong khi thành phần khác là lợi nhuận. Việc sử dụng một kỹ thuật như giảm giá có thể loại bỏ hàng tồn kho, nhưng nó có tác dụng làm giảm lợi nhuận.
Vì hiệu suất mà một công ty có được từ tài sản của mình là một chức năng của việc hàng tồn kho được bán nhanh như thế nào với lợi nhuận, doanh thu cao không có nghĩa gì cả trừ khi công ty kiếm được lợi nhuận trên mỗi lần bán..
Chính sách luân chuyển
Sự cần thiết phải cải thiện chỉ số này phát sinh khi tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho thấp hơn tiêu chuẩn ngành.
Một chỉ số thấp cho thấy rằng công ty có nhiều hàng tồn kho hơn mức cần thiết. Thông thường, nếu việc bán sản phẩm nhanh hơn, hoạt động kiểm kê sẽ hiệu quả hơn.
Do đó, tốt hơn là nên có một kế hoạch đầy đủ để cải thiện vòng quay hàng tồn kho, tập trung vào việc bán hàng tốt hơn hoặc giảm tiền bị chặn trong kho..
Một nguyên tắc tốt là nếu vòng quay hàng tồn kho nhân với tỷ suất lợi nhuận gộp từ 100% trở lên, thì hàng tồn kho trung bình không quá cao.
Giảm hàng tồn kho
Mục đích của việc tăng vòng quay hàng tồn kho là để giảm hàng tồn kho, vì những lý do sau:
- Chi phí bảo trì giảm. Tổ chức chi ít tiền hơn cho tiền thuê nhà, dịch vụ, bảo hiểm, trộm cắp và các chi phí khác để duy trì hàng tồn kho của sản phẩm.
- Giảm chi phí bảo trì làm tăng lợi nhuận, miễn là thu nhập từ việc bán các mặt hàng không đổi.
- Các mặt hàng xoay nhanh hơn làm tăng khả năng đáp ứng với các thay đổi trong yêu cầu của khách hàng. Ngoài ra, điều này cho phép thay thế các mặt hàng lỗi thời.
Cân nhắc chung
- Với vòng quay của hàng tồn kho, các sản phẩm và doanh nghiệp tương tự phải được so sánh. Ví dụ, doanh thu của ô tô trong một đại lý có thể chậm hơn nhiều so với các sản phẩm tiêu dùng được bán trong siêu thị.
- Đối với hầu hết các nhà bán lẻ, tỷ lệ doanh thu tuyệt vời là ba đến bốn vòng quay mỗi năm. Lý tưởng nhất là tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho phải phù hợp với tỷ lệ thay thế của một mặt hàng nhất định.
- Cố gắng thao túng doanh thu hàng tồn kho với chiết khấu có thể làm giảm đáng kể lợi nhuận.
Nó được tính như thế nào?
Để tính chỉ số vòng quay hàng tồn kho, các công thức sau đây được tìm thấy:
Vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán / Hàng tồn kho trung bình, hoặc
Vòng quay hàng tồn kho = Doanh số / Hàng tồn kho trung bình.
Tốt nhất là chia chi phí hàng hóa bán ra, thay vì bán hàng, giữa hàng tồn kho trung bình, để có độ chính xác cao hơn khi tính toán vòng quay hàng tồn kho. Điều này là do doanh thu để có thêm một khoản ký quỹ vào chi phí, làm tăng vòng quay của hàng tồn kho.
Hàng tồn kho trung bình được tính như sau: (hàng tồn kho ban đầu + hàng tồn kho cuối cùng) / 2. Giá trị hàng tồn kho ban đầu và cuối cùng có thể được lấy từ bảng cân đối kế toán vào đầu và cuối kỳ.
Hàng tồn kho trung bình được sử dụng trong công thức thay vì hàng tồn kho cuối cùng, bởi vì các công ty có thể có mức tồn kho cao hơn hoặc thấp hơn vào những thời điểm nhất định trong năm.
Giá vốn hàng bán đo lường chi phí sản xuất hàng hóa và dịch vụ cho một công ty. Nó bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí lao động liên quan trực tiếp đến sản xuất và chi phí sản xuất chung được sử dụng trực tiếp để sản xuất hàng hóa.
Ngày bán hàng tồn kho
Ngày bán hàng tồn kho đo lường số ngày cần thiết để hàng tồn kho biến thành doanh số. Nó còn được gọi là ngày tồn kho. Công thức như sau:
Số ngày tồn kho = (Hàng tồn kho trung bình / Giá vốn hàng bán) x 365.
Lý tưởng nhất, chỉ số này nên thấp. Điều này sẽ chuyển thành ít ngày hơn để chuyển đổi hàng tồn kho thành tiền mặt.
Tuy nhiên, giá trị của ngày bán hàng tồn kho có thể khác nhau giữa các ngành. Do đó, điều quan trọng là so sánh ngày bán hàng trong kho của công ty với các ngày tương tự.
Ý nghĩa
Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho là một thước đo hiệu quả cho thấy công ty chuyển đổi hàng tồn kho thành doanh số tốt như thế nào. Tỷ lệ cũng cho thấy quản lý quản lý tốt các chi phí liên quan đến hàng tồn kho như thế nào và nếu mua quá nhiều hàng tồn kho hoặc quá ít.
Điều quan trọng luôn là so sánh chỉ số luân chuyển hàng tồn kho với điểm chuẩn của ngành để đánh giá xem một công ty có quản lý thành công hàng tồn kho của mình không.
Một mặt hàng có hàng tồn kho được bán hoặc bị hỏng mỗi năm một lần có chi phí bảo trì cao hơn một mặt hàng quay vòng hai hoặc ba lần trong thời gian đó. Vòng quay hàng tồn kho cũng cho thấy sự nhanh nhẹn trong kinh doanh.
Mua sắm và bán hàng
Chỉ số này rất quan trọng vì vòng quay phụ thuộc vào hai thành phần chính của hiệu suất.
Thành phần đầu tiên là mua hàng tồn kho. Nếu số lượng hàng tồn kho lớn hơn được mua trong năm, công ty sẽ phải bán số lượng hàng tồn kho lớn hơn để cải thiện doanh thu của mình.
Nếu công ty không thể bán số lượng hàng tồn kho lớn hơn này, nó sẽ phải chịu chi phí lưu trữ và các chi phí nắm giữ khác.
Thành phần thứ hai là bán hàng. Họ phải trùng với việc mua hàng tồn kho, nếu không, hàng tồn kho sẽ không hoạt động hiệu quả. Đó là lý do tại sao các bộ phận bán hàng và mua hàng phải đồng bộ với nhau.
Vòng quay hàng tồn kho cho thấy nếu bộ phận mua và bán của một công ty được đồng bộ hóa. Lý tưởng nhất là hàng tồn kho phải phù hợp với doanh số.
Ví dụ
Walmart
Trong năm tài chính 2017, Wal-Mart đã báo cáo doanh thu hàng năm là 485,14 tỷ đô la, hàng tồn kho trung bình hàng năm là 43,04 tỷ đô la và chi phí hàng hóa bán hàng năm là 361,25 tỷ đô la. Vòng quay hàng tồn kho của Walmart bằng:
361,25 tỷ USD / 43,04 tỷ USD = 8,39.
Khoảng không quảng cáo trong ngày của bạn bằng: (1 / 8,39) x 365 = 43 ngày.
Điều này cho thấy Walmart bán tất cả hàng tồn kho trong khoảng thời gian 43 ngày, điều này khá ấn tượng đối với một nhà bán lẻ toàn cầu lớn như vậy..
Doanh số chia cho hàng tồn kho trung bình
Giả sử rằng công ty A có doanh thu 1 triệu đô la và 250.000 đô la chi phí hàng hóa được bán mỗi năm. Hàng tồn kho trung bình là 25.000 đô la.
Sử dụng phương pháp bán hàng, công ty có khối lượng bán hàng 1 triệu đô la chia cho 25.000 đô la hàng tồn kho trung bình. Điều này tương đương với 40 vòng quay mỗi năm.
Điều này được chuyển đổi thành ngày bằng cách chia 365 cho vòng quay hàng tồn kho, là 9.125 ngày. Điều này có nghĩa là hàng tồn kho quay 40 lần một năm và có sẵn trong khoảng chín ngày.
Giá vốn hàng bán chia cho hàng tồn kho trung bình
Sử dụng phương pháp thứ hai, vòng quay hàng tồn kho được tính bằng giá vốn hàng bán chia cho hàng tồn kho trung bình. Trong ví dụ này, nó sẽ là 250.000 đô la chia cho 25.000 đô la, bằng 10.
Sau đó, số ngày tồn kho được tính bằng cách chia 365 cho 10, là 36,5. Sử dụng phương pháp này, hàng tồn kho xoay vòng 10 lần một năm và có sẵn trong khoảng 36 ngày.
Cách tiếp cận này cung cấp một biện pháp chính xác hơn, bởi vì nó không bao gồm giá thị trường.
Tài liệu tham khảo
- Đầu tư (2018). Doanh thu hàng tồn kho. Lấy từ: Investopedia.com.
- Ryan Fuhrmann (2018). Làm thế nào để tính tỷ lệ doanh thu? Đầu tư. Lấy từ: Investopedia.com.
- Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2018). Vòng quay hàng tồn kho. Lấy từ: en.wikipedia.org.
- Thương mại (2018). Cách tính vòng quay hàng tồn kho: Công thức vòng quay hàng tồn kho. Lấy từ: tradegecko.com.
- Matthew Hudson (2018). Doanh thu hàng tồn kho là gì? Cân bằng doanh nghiệp nhỏ. Lấy từ: thebalancesmb.com.
- Khóa học kế toán của tôi (2018). Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho. Lấy từ: myaccountingcference.com.