Đẩy mạnh các tính năng, ưu điểm và ví dụ



các hệ thống đẩy nó là một hệ thống sản xuất trong đó sản xuất dựa trên kế hoạch sản xuất dự kiến ​​và nơi thông tin chảy từ quản lý đến thị trường, cùng một hướng mà nguyên liệu chảy vào

Do đó, đây là một hệ thống lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất, trong đó các sản phẩm được chuyển tiếp qua sản xuất theo bước trước của quy trình.

Nó ngụ ý dự báo nhu cầu hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các công ty phải dự đoán những sản phẩm nào khách hàng sẽ mua, cũng như xác định có bao nhiêu sản phẩm sẽ được mua.

Công ty sẽ sản xuất đủ sản phẩm để đáp ứng nhu cầu dự kiến ​​và do đó có thể gửi những sản phẩm này đến người tiêu dùng.

Trong một hệ thống đẩy, công ty dự báo nhu cầu, chuẩn bị một chương trình sản xuất và sau đó đặt hàng các đầu vào để bắt đầu quá trình sản xuất. Kết quả là sự tích lũy của hàng tồn kho.

Nó được thiết kế để công ty luôn sẵn sàng bán và giao cho khách hàng. Hàng tồn kho được "đẩy" đến khách hàng.

Chỉ số

  • 1 Đặc điểm
    • 1.1 Dựa trên dự báo nhu cầu
  • 2 Ưu điểm
    • 2.1 Nhược điểm
  • 3 ví dụ
    • 3.1 Dây đai an toàn
  • 4 tài liệu tham khảo

Tính năng

Nếu bạn sử dụng dự báo nhu cầu, bao gồm quy trình lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) để đảm bảo rằng các nguyên liệu có sẵn cho sản xuất, bạn đang dựa vào chiến lược dựa trên hệ thống đẩy.

Nhà sản xuất thiết lập một mức độ sản xuất theo các mẫu lịch sử của đơn đặt hàng của khách hàng. Với chuỗi cung ứng dựa trên hệ thống đẩy, các sản phẩm được đẩy qua kênh, từ phía sản xuất đến khách hàng.

Môi trường sản xuất đẩy có xu hướng được đặc trưng bởi có thời gian giao hàng dài và / hoặc có các tình huống tồn kho không mong muốn.

Chúng cũng được đặc trưng bằng cách xử lý các lô sản phẩm lớn, tùy thuộc vào nhu cầu dự báo, sau đó chuyển chúng sang quy trình sản xuất hoặc lưu trữ tiếp theo..

Có một thời gian và địa điểm để sản xuất với hệ thống đẩy, đặc biệt là khi các sản phẩm phức tạp có độ đa dạng cao được sản xuất và có xu hướng xử lý nhiều công việc.

Dựa trên dự báo nhu cầu

Việc thực hiện một hệ thống đẩy đòi hỏi một công ty phụ thuộc rất nhiều vào các dự báo dài hạn để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, mà không cung cấp quá mức hoặc không đủ cung..

Sau khi dự báo nhu cầu sẽ là gì trong một khoảng thời gian nhất định, một công ty sẽ đặt hàng phù hợp và gửi sản phẩm tới người tiêu dùng.

Tuy nhiên, có thể dự báo không phải lúc nào cũng chính xác, do đó bạn có thể kết thúc với lượng hàng tồn kho vượt quá, đặc biệt là khi có thay đổi về thời gian giao hàng.

Khi áp dụng chiến lược đẩy, việc sản xuất của một công ty dựa trên nhu cầu dự đoán, có thể không tương ứng với nhu cầu thực tế. Sự mất cân đối như vậy có thể tạo ra những khoảng trống tài chính bất ngờ.

Ưu điểm

Một lợi thế của hệ thống đẩy là công ty sẽ luôn chắc chắn có đủ sản phẩm để hoàn thành đơn hàng của khách hàng, đảm bảo đáp ứng nhu cầu sản phẩm của khách hàng..

Theo một hệ thống đẩy, các công ty và nhà bán lẻ của họ có lợi thế về khả năng dự đoán trong chuỗi cung ứng của họ. Ý thức dự đoán này cho phép các nhà bán lẻ lên kế hoạch trước về cách lưu trữ sản phẩm và sắp xếp hàng hóa.

Một chiến lược dựa trên sự thúc đẩy được đề xuất cho các sản phẩm có nhu cầu không chắc chắn thấp. Điều này là do dự báo sẽ cung cấp một dấu hiệu tốt về những gì sản xuất và giữ trong kho. Nó cũng được đề xuất cho các sản phẩm có tầm quan trọng cao trong quy mô kinh tế, để giảm chi phí.

Các công ty trong các ngành ổn định và có khả năng dự đoán cao có xu hướng phát triển mạnh với chiến lược này nhiều hơn các công ty trong các ngành kém ổn định hơn với ít dự đoán hơn.

Nhược điểm

Nhược điểm của hệ thống đẩy là dự báo thường không chính xác, vì doanh số có thể không dự đoán được và thay đổi theo từng năm. Điều này có thể dẫn đến nguồn cung không đủ hoặc quá mức.

Nếu nhu cầu về sản phẩm bị đánh giá thấp và không phản ứng nhanh, doanh nghiệp có thể bị mất và khách hàng có thể bị xa lánh.

Một chuỗi cung ứng dựa trên hệ thống đẩy cần nhiều thời gian hơn để đáp ứng với những thay đổi trong nhu cầu. Điều này có thể dẫn đến tình trạng tồn kho quá mức, tắc nghẽn và chậm trễ, mức độ dịch vụ không được chấp nhận và lỗi thời của sản phẩm.

Một vấn đề khác với các hệ thống đẩy là quá nhiều sản phẩm có thể bị tồn kho.

Điều này làm tăng chi phí của công ty cho việc lưu trữ những hàng hóa này. Ngoài ra, có khả năng những sản phẩm này phải bị loại bỏ.

Ví dụ

Một ví dụ về hệ thống đẩy là hệ thống Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP). MRP kết hợp các tính toán cho cả kế hoạch tài chính, cũng như hoạt động và hậu cần.

Nó là một hệ thống thông tin dựa trên máy tính điều khiển cả chương trình và các đơn đặt hàng được thực hiện. Mục đích của nó là để đảm bảo rằng các nguyên liệu thô và nguyên liệu cần thiết cho sản xuất có sẵn khi cần thiết.

Hệ thống chứng khoán cổ điển là một hệ thống đẩy khác. Trong hệ thống này, không có giới hạn về số lượng công việc trong quy trình trong hệ thống. Điều này là do các đơn đặt hàng trễ có thể tăng hàng tồn kho vượt quá mức cơ bản.

Thắt lưng an toàn

Trong một hệ thống đẩy, nhà sản xuất ước tính nhu cầu về dây an toàn dự phòng. Sau đó, tạo ra một kế hoạch để làm cho những vành đai trong một khoảng thời gian.

Khi dây đai an toàn bắt đầu rời khỏi dây chuyền sản xuất, chúng được đóng gói trong hộp (100 dây đai an toàn mỗi hộp) và được gửi đến các nhà phân phối theo thứ tự ưu tiên theo dự đoán rằng nhu cầu cao nhất sẽ là.

Các nhà phân phối này gửi dây an toàn cho các đại lý xe hơi, những người đã có sẵn trong kho, để khi khách hàng yêu cầu dây an toàn thay thế, nó có thể được giao trong một thời gian ngắn và khách hàng hài lòng..

Vấn đề với hệ thống này là nó tạo ra hàng tồn kho trong toàn hệ thống: tại nhà sản xuất, tại đại lý và tại đại lý xe hơi. Điều này có thể mang lại vấn đề.

Ví dụ: giả sử một lỗi được xác định trong dây an toàn, khiến chúng không an toàn. Tất cả sẽ phải được loại bỏ và dây an toàn được lưu trữ tại tất cả các điểm trong hệ thống nên được gỡ bỏ.

Tốt hơn là có càng ít hàng tồn kho trong hệ thống, nhưng vẫn giữ cho khách hàng hài lòng.

Tài liệu tham khảo

  1. Săn Janet (2018). Hệ thống đẩy so với Hệ thống kéo Kiểm soát hàng tồn kho. Doanh nghiệp nhỏ - Chron. Lấy từ: smallbusiness. Sync.com.
  2. Từ điển kinh doanh (2018). Hệ thống đẩy. Lấy từ: businessdipedia.com.
  3. Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2018). Chiến lược đẩy-kéo. Lấy từ: en.wikipedia.org.
  4. Quản lý chương trình chuyên gia (2018). Hệ thống kéo vs đẩy. Lấy từ: Expertprogrammanloyment.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Hệ thống đẩy Versus Kéo Hệ thống kiểm soát hàng tồn kho. Phi thường. Lấy từ: yourbusiness.azcentral.com.