Chia sẻ:
5 yếu tố quan trọng nhất của chính quyền
Những cái chính các yếu tố của chính quyền họ đang lập kế hoạch, tổ chức, định hướng, phối hợp và kiểm soát. Những yếu tố này đã được xây dựng vào thế kỷ 20 bởi kỹ sư và quản trị viên người Pháp, Henry Fayol, tiền thân của lý thuyết quản trị.
Giám đốc công ty thường sử dụng các nguyên tắc này một cách toàn diện và tích hợp. Có một số lời chỉ trích chống lại hệ thống này, nhưng hầu hết các nhà lý thuyết quản trị kinh doanh hiện đại đều xác nhận tầm quan trọng và hiệu lực của hệ thống này.
5 yếu tố cơ bản của quản trị
1- Lập kế hoạch
Lập kế hoạch là bước đầu tiên và cũng là quan trọng nhất, vì việc lập kế hoạch không đầy đủ hoặc sai lầm có thể làm hỏng dự án hoàn toàn, hoặc tạo ra sự thiếu hiệu quả đến mức chúng gây ra thất bại dài hạn.
Một phần lớn của bất kỳ doanh nghiệp là đối phó với những điều chưa biết. Ví dụ, không biết thị hiếu của công chúng sẽ đi theo hướng nào khi sản phẩm được bán hoặc điều gì sẽ xảy ra trong tỷ lệ giá trị.
Việc lập kế hoạch hoạt động là điều cần thiết để định hình các dự án và kiểm soát một môi trường đầy những sự kiện ngẫu nhiên và đầy rủi ro tài chính.
2- Tổ chức
Giống như hầu hết các thành phần quản lý, yếu tố tổ chức bao gồm một số hoạt động.
Ý tưởng chính là xác định các yếu tố nào tạo nên công ty và tạo ra một cấu trúc dựa trên các yếu tố này, được sắp xếp sao cho việc sử dụng tài nguyên được tối ưu hóa và các mục tiêu mà chính quyền đưa ra có thể được đáp ứng.
3- Địa chỉ
Quản trị viên nên biết điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức và các tài nguyên trong công ty.
Quản lý đòi hỏi kỹ năng này, vì nó chịu trách nhiệm phân bổ các nguồn lực sẵn có.
Danh mục này cũng bao gồm động lực cho nhân viên để họ có thể tuân thủ tối ưu các nhiệm vụ họ phải hoàn thành.
4- Phối hợp
Một công ty là một hệ thống phức tạp. Do đó, tất cả các thành phần của nó phải được phối hợp để chúng hoạt động một cách hài hòa trong một nhóm.
Thành phần này cũng bao gồm việc ủy thác các nhiệm vụ cho các tài nguyên lành nghề nhất, để hoàn thành chúng một cách hiệu quả.
Truyền thông được coi là công cụ trung tâm để điều phối tất cả các bộ phận của công ty đúng thời gian.
Nếu quản trị viên không thể liên lạc với tất cả các bộ phận của công ty, sẽ có nhiều vấn đề phối hợp.
5- Kiểm soát
Kiểm soát là giữ cho các hoạt động của công ty theo hướng các mục tiêu đã được xác định trong phần lập kế hoạch. Vì lý do này, nó được coi là bước cuối cùng trong chính quyền.
Kiểm soát tốt sẽ cho phép xác định các điểm không hoàn hảo thông qua phân tích hoặc đánh giá tài nguyên và sửa chúng càng sớm càng tốt.
Tài liệu tham khảo
- Jetley, V. (ngày 21 tháng 8 năm 2014). "Năm yếu tố quản trị kinh doanh" của Henry Fayol là gì? Lấy từ bayt.com
- Chandra, D. (ngày 6 tháng 2 năm 2014). Henri Fayol - Các yếu tố quản lý của Henri Fayol. Phục hồi từ hubpages.com
- Thư viện Đại học Minnesota. (2017). Nguyên tắc quản lý. Lấy từ open.lib.umn.edu
- Samiksha, S. (2017). Tầm quan trọng của kế hoạch trong quản lý là gì? Lấy từ yourarticlel Library.com
- Lotich, P. (ngày 24 tháng 7 năm 2013). Các loại cấu trúc kinh doanh tổ chức. Phục hồi từ pingboard.com