Chia sẻ:
Organigram của một công ty giày dép công nghiệp
các sơ đồ tổ chức của một công ty giày dép công nghiệp Nhằm mục đích cải thiện sản xuất và thương hiệu. Ngoài ra, nó cho phép hình dung một cách sơ đồ và nhanh chóng thông tin về các cấp độ phân cấp khác nhau và mối quan hệ tồn tại giữa các mức này.
Sơ đồ tổ chức này có tầm quan trọng lớn, vì nó là một công cụ đồ họa phản ánh cấu trúc mà công ty được tổ chức.
Các phòng ban chính, phân phối và chức năng của họ sẽ được biết đến thông qua sơ đồ tổ chức.
Với cơ cấu tổ chức này, công ty sẽ thực hiện các chức năng của mình một cách hiệu quả và tối ưu hóa hiệu suất của từng bộ phận để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Cơ cấu tổ chức của một công ty giày dép công nghiệp
1- Tổng giám đốc hoặc Giám đốc điều hành
Đây là vị trí của vị trí phân cấp tối đa trong công ty. Có trách nhiệm quản lý, điều phối và giám sát rằng tất cả các nhiệm vụ trong công ty đang được thực hiện một cách hiệu quả và các chính sách được thiết lập trong sản xuất phải tuân thủ..
Trong số các chức năng của nó cũng là đại diện cho công ty trước bất kỳ loại thẩm quyền nào.
Ngoài ra, nó cũng khuyến khích giải quyết các vấn đề mà bất kỳ bộ phận nào có.
Tổng giám đốc hoặc tổng giám đốc là sếp trực tiếp của các giám đốc phụ trách từng bộ phận.
2- Quản lý hành chính
Chức năng chính của nó là quản lý các tệp của công ty, thực hiện tất cả các quy trình bên trong và bên ngoài và thực hiện kiểm soát toàn diện từng quy trình được thực hiện.
3- Quản lý thương mại hoặc bán hàng
Điều này được đặc trưng bởi là người chuẩn bị kế hoạch bán hàng và ngân sách bán hàng. Ngoài ra, nó thiết lập các mục tiêu của các mục tiêu trên thị trường. Nó cũng tính toán nhu cầu cho các sản phẩm và làm cho doanh số ước tính trong tương lai.
4- Giám đốc sản xuất
Đối với một công ty công nghiệp, đây là một trong những bộ phận quan trọng nhất. Điều này là do nó giám sát quá trình sản xuất trong từng giai đoạn.
Thiết lập kiểm soát chất lượng. Ngoài ra, nó đảm bảo rằng quá trình đánh giày đang được thực hiện theo quy hoạch.
5- Quản lý tài chính
Nó chịu trách nhiệm về cấu trúc tài chính của công ty. Giám sát rằng các tài sản, nợ phải trả và vốn của công ty với các số liệu quy định.
Người quản lý tài chính cũng giám sát báo cáo tài chính, để xác định xem công ty có đang có lãi hay không.
6- Phụ trách quản lý nhân tài
Đây là một cấp bậc thấp hơn so với các nhà quản lý và được giám sát bởi một trong số này. Thực hiện tuyển dụng nhân sự và nhiệm vụ chuẩn bị bảng lương.
7- Đại diện bán hàng
Nó cũng được giám sát bởi một người quản lý. Chức năng của nó dựa trên việc cung cấp giày dép do công ty sản xuất.
8- Giám sát viên nhà máy
Nó chịu trách nhiệm giám sát rằng tất cả các quy trình sản xuất đang được thực hiện mà không có vấn đề. Người giám sát này phải báo cáo cho người quản lý.
9- Kế toán
Công việc của anh ấy dựa trên việc thực hiện báo cáo tài chính, cập nhật thuế và thực hiện kiểm toán nội bộ trong công ty.
Trong xếp hạng cuối cùng là những người thực hiện các nhiệm vụ cơ bản cho hoạt động hiệu quả của công ty, như thiết kế giày dép, kiểm soát chất lượng, bánh kẹo, lưu trữ nguyên liệu thô và kho thành phẩm..
Sơ đồ tổ chức này có thể thay đổi từ tổ chức này sang tổ chức khác. Ví dụ, các thương hiệu giày thể thao dành nhiều nỗ lực để thiết kế và đổi mới về mặt vật liệu..
Mặt khác, các thương hiệu sản xuất giày thông thường nói chung tập trung vào việc đạt được sự thoải mái hơn, vì vậy họ đầu tư vào một bộ phận nghiên cứu công thái học mạnh mẽ.
Tài liệu tham khảo
- Gabriel Baca Urbina, M. C. (2014). Giới thiệu về Kỹ thuật công nghiệp. Mexico, D.F.: Biên tập viên biên tập.
- García, Á. A. (1997). Khái niệm về tổ chức công nghiệp. Barcelona: Marcombo.
- Mejías, M. Á. (2015). Phương hướng hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ hoặc doanh nghiệp siêu nhỏ: Kiểm soát và tổ chức các nguồn lực trong tổ chức hàng ngày. Ý tưởng biên tập S.L.
- Sánchez, I. P. (2014). Tổ chức kinh doanh và nguồn nhân lực. Biên tập vi mạch.
- Vaughn, R. C. (1990). Giới thiệu về kỹ thuật công nghiệp. Reverte.