Chia sẻ:
Sơ đồ tổ chức của Bimbo và chức năng của các phòng ban
các Sơ đồ tổ chức Bimbo Nó được tạo thành từ tổng số 196 nhà máy. Tập đoàn Bimbo là một tập đoàn đa quốc gia Mexico, đứng đầu thế giới trong ngành làm bánh (bánh mì tươi và đông lạnh, bánh quy, bánh quy, bánh ngọt, bánh tortilla, trong số những người khác), cả về doanh số và sản xuất, với hơn bảy mươi năm thị trường.
Doanh thu ròng hàng năm của nó đạt 13890 triệu đô la, có hơn một trăm thương hiệu sản xuất hơn 13000 sản phẩm và có hơn 138.000 nhân viên, có mặt ở 32 quốc gia ở Mỹ, Châu Âu, Châu Á và Châu Phi.
Tạp chí Forbes năm 2017 đã xếp hạng Grupo Bimbo 1092 trong Forbes Global 2000, đây là bảng xếp hạng được thực hiện hàng năm với 2000 công ty quan trọng nhất trên thế giới. Giá của Bimbo trên thị trường là 11,8 tỷ đô la.
Chỉ số
- 1 Sơ đồ tổ chức của Tập đoàn Bimbo: chức năng điều hành
- 1.1 Đại hội đồng cổ đông
- 1.2 Ban giám đốc
- 1.3 Ủy ban kiểm toán và thực hành doanh nghiệp
- 1.4 Ủy ban đánh giá và kết quả
- 1.5 Ủy ban tài chính kế hoạch
- 2 Sơ đồ tổ chức của Bimbo: chức năng quản lý
- 2.1 Chức năng của phòng kinh doanh
- 2.2 Chức năng của Sở Tài chính
- 2.3 Chức năng của bộ phận sản xuất
- 2.4 Chức năng của phòng hành chính
- 2.5 Chức năng của Cục Hậu cần
- 2.6 Chức năng của phòng nhân sự
- 2.7 Chức năng của Phòng Kiểm toán
- 2.8 Chức năng của Cục An ninh
- 2.9 Chức năng của bộ phận mua hàng
- 3 tài liệu tham khảo
Sơ đồ tổ chức của Tập đoàn Bimbo: chức năng điều hành
Đại hội đồng cổ đông
Nó là cơ quan kiểm soát tối đa của tập đoàn. Trong số nhiều quyết định cần có, hội đồng này có quyền lựa chọn các thành viên của Hội đồng quản trị.
Ban giám đốc
Đây là cơ quan quản lý chịu trách nhiệm thực hiện chiến lược dài hạn của doanh nghiệp, phê duyệt các quyết định chính của Tập đoàn, quản lý rủi ro, cảnh giác tuân thủ các quy tắc và giám sát chính quyền, cũng như bổ nhiệm, đánh giá và miễn nhiệm CEO và những người quản lý chính của công ty.
Nó hiện được thành lập bởi 18 giám đốc độc quyền, trong đó sáu là độc lập. Đó là luật sư của Công ty, với quyền lực hành chính rộng lớn trong hoạt động kinh doanh của công ty.
Để tuân thủ các hành động của mình, nó có sự hỗ trợ của Kiểm toán và Thực tiễn doanh nghiệp, Đánh giá kết quả và Ủy ban tài chính và kế hoạch.
Ủy ban kiểm toán và thực hành doanh nghiệp
Ủy ban này hiện bao gồm năm cố vấn độc lập và chịu trách nhiệm về các vấn đề sau:
- Điều tra việc không tuân thủ các quy định kiểm toán và kiểm soát nội bộ.
- Tiến hành nghiên cứu để phân tích hiệu quả của các chính sách quản lý rủi ro.
- Kiểm tra việc tuân thủ các quy tắc của tổ chức, có thể thực hiện các kiểm soát trong khu vực hành chính về thực hành kế toán và tuân thủ các chức năng tương ứng với từng kiểm toán viên khác nhau của Tập đoàn.
Họ có thể đưa ra phán quyết của mình về:
- Bất kỳ cải cách nào đối với các quy trình kế toán có liên quan đến việc lập báo cáo tài chính.
- Việc thực hiện các thủ tục quan trọng.
- Bất kỳ hành động nào liên quan đến CEO hoặc các giám đốc điều hành quan trọng khác trong tổ chức.
Ủy ban đánh giá và kết quả
Nó hiện đang được tạo thành từ năm ủy viên hội đồng. Chức năng của nó là:
- Kiểm tra và chứng thực cấu trúc bồi thường, hướng dẫn của nó và các dự án tăng trưởng của nhân viên và trợ lý của Tập đoàn và của các công ty thứ cấp.
- Nghiên cứu sâu về kết quả của năm tài chính và tầm quan trọng của nó trong tổ chức bồi thường chung của Tập đoàn Bimbo.
Ban kế hoạch tài chính
Nó hiện bao gồm tám cố vấn. Nó chịu trách nhiệm cho:
- Đánh giá và yêu cầu chấp nhận trước Hội đồng quản trị định giá cho các kế hoạch đầu tư dài hạn, cũng như các hướng dẫn liên quan đến đầu tư và tài chính của Tập đoàn.
- Xác định rủi ro của các chiến lược này và xác định các chính sách cho chính quyền của họ.
Sơ đồ tổ chức của Bimbo: chức năng quản lý
Chức năng của phòng kinh doanh
- Thực hiện kế hoạch bán hàng hàng tuần theo nhãn hiệu sản phẩm, theo khách hàng và sản phẩm mới.
- Nhận đơn đặt hàng từ các tài khoản khách hàng khác nhau.
- Giới thiệu ra thị trường những sản phẩm mới của công ty.
- Thiết lập chiến lược tiếp thị phù hợp với mục tiêu chung của công ty.
- Phân tích doanh số để xác định bất kỳ thiếu sót nào trong một dòng sản phẩm cụ thể, để đề xuất việc tạo ra một sản phẩm mới hoặc để thúc đẩy việc bán những sản phẩm hiện có.
Chức năng của Sở Tài chính
- Quản lý và kiểm soát các nguồn tài chính và kinh tế của công ty.
- Để thực hiện các khoản thanh toán tương ứng cho các cam kết kinh tế hiện có giữa công ty và nhân sự của công ty hoặc bất kỳ thực thể nào khác có hợp đồng kinh tế đã được ký kết.
- Làm cho việc tiếp nhận, kế toán và ký gửi tiền sản phẩm bán hàng của sản phẩm.
- Giữ dòng tiền cập nhật, tìm kiếm tài chính nếu cần thiết.
- Tạo báo cáo tài chính.
Chức năng của phòng sản xuất
- Thực hiện kế hoạch và chương trình sản xuất, có tính đến dự báo doanh số.
- Đánh giá cảnh báo sản xuất và quyết định, kết hợp với Bán hàng, nếu phù hợp để thực hiện thay đổi trong lịch trình sản xuất.
- Áp dụng các chiến lược kiểm soát chất lượng ở từng giai đoạn của quy trình sản xuất.
- Đánh giá sự sẵn có của nguyên liệu, thiết bị và nhân sự, theo mức độ sản xuất mong muốn.
- Đánh giá chi phí sản xuất để hoạch định chiến lược để giảm bớt chúng.
Chức năng của phòng hành chính
- Phân tích bộ sưu tập của khách hàng, giám sát hết hạn tín dụng và thiết lập giới hạn tín dụng.
- Phân tích thanh toán cho các nhà cung cấp và các thực thể khác, theo cách đó để tối đa hóa sản lượng tiền mặt mà không làm ảnh hưởng đến hoạt động bình thường của công ty.
- Thực hiện các tính toán liên quan cho việc hủy bỏ tiền lương và tiền lương của tất cả các nhân viên.
Chức năng của Cục Hậu cần
- Tuân thủ các quy tắc lưu trữ, đóng gói, phân phối và bán sản phẩm cuối cùng.
- Thiết lập chiến lược phân phối cho các sản phẩm, để tối đa hóa việc sử dụng vận chuyển hiệu quả và do đó đảm bảo việc giao hàng cho khách hàng, cũng như tìm kiếm lợi nhuận.
Chức năng của phòng nhân sự
- Nắm bắt và lựa chọn nhân sự theo yêu cầu của các bộ phận khác nhau.
- Thực hiện các khóa đào tạo chuyên nghiệp và phát triển cá nhân cho người lao động.
- Thiết lập chương trình phúc lợi cho người lao động.
- Duy trì mối quan hệ với cộng đồng và với các cơ quan chính phủ tương ứng.
Chức năng của phòng kiểm toán
- Thiết lập các quy định cần thiết để kiểm soát các quy trình.
- Phân tích các quy trình của công ty và thực hiện các cải tiến cần thiết.
- Thiết lập cơ chế kiểm soát nội bộ.
Chức năng của cục an ninh
- Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn công nghiệp, theo quy định hiện hành.
- Lập kế hoạch chiến lược huấn luyện an toàn công nghiệp, nhằm vào tất cả nhân viên công ty.
- Để đáp ứng các yêu cầu về thể chất hoặc tâm lý về an toàn và sức khỏe của tất cả các nhân viên.
Chức năng của phòng thu mua
- Đảm bảo cung cấp nguyên liệu và sản phẩm cho tiêu dùng nội bộ.
- Giám sát rằng các thủ tục mua sản phẩm là phù hợp với các quy định được thiết lập.
- Luôn cập nhật hàng tồn kho, có nghĩa là nó kiểm soát mức tồn kho của công ty.
- Theo dõi đơn đặt hàng để xác minh hoàn thành quá trình.
Tài liệu tham khảo
- Bimbo Bimbo (2018). Quản trị doanh nghiệp Lấy từ: grupobimbo.com.
- Phân tích Bimbo (2018). Lưu đồ Bimbo. Lấy từ: bimboanalisis.wordpress.com.
- Wikipedia (2018). Bimbo Bimbo. Lấy từ: en.wikipedia.org.
- Hội đồng chính thức (2018). Bimbo Bimbo. Lấy từ: theofficialboard.com.
- Diana Wicks (2018). Trách nhiệm của công việc của người quản lý thương mại trong một công ty tiêu dùng lâu bền là gì? Doanh nghiệp nhỏ - Chron.com. Lấy từ: smallbusiness. Sync.com