Chuỗi cung ứng là gì?

các chuỗi cung ứng là tập hợp các tổ chức có liên quan với nhau để đảm bảo thực hiện đúng quy trình sản xuất.

Đó là một tập hợp các hoạt động bắt đầu trong việc đạt được nguyên liệu thô và kết thúc trong việc phân phối sản phẩm (Rouse, 2017).

Theo nghĩa này, nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và người tiêu dùng có liên quan theo cách mà một sản phẩm có thể được sản xuất thành công, có sẵn tất cả các đầu vào cần thiết cho sản xuất của nó trong thời gian thành lập.

Chuỗi cung ứng chủ yếu liên quan đến các quá trình cung cấp nguyên liệu thô, sự biến đổi của nó và phân phối thành phẩm tiếp theo.

Nó tìm cách điều chỉnh thời gian, số lượng và quy trình cần thiết để thực hiện chuyển đổi nói trên một cách kinh tế và hiệu quả.

Mục tiêu chính của mạng lưới các tổ chức này là đảm bảo sự hài lòng của người tiêu dùng cuối cùng, đồng thời quan tâm đến chi phí, thời gian và quy trình sản xuất trong mỗi tổ chức có liên quan..

Vì lý do này, tất cả các hoạt động liên quan đến quản lý hậu cần, phối hợp và hợp tác giữa các tổ chức khác nhau liên quan đến chuỗi cung ứng đều được bảo hiểm..

Chuỗi cung ứng là gì?

Chuỗi cung ứng phát sinh từ nhu cầu của các tổ chức để phối hợp nhiều quy trình đồng thời và hiệu quả.

Điều này là do không có công ty nào có thể kiểm soát luồng thông tin, sản xuất và phân phối của mình mà không có sự trợ giúp của các tác nhân bên ngoài (Investopedia, 2017).

Do đó, chuỗi cung ứng được định nghĩa là toàn bộ hoặc mạng lưới các tổ chức làm việc với nhau để đảm bảo rằng tất cả các quy trình sản xuất của công ty đều được kiểm soát và điều tiết.

Các quy trình này bao gồm từ những quy trình liên quan đến tài năng của con người, đến những quy trình cần thiết để sản xuất một sản phẩm và phân phối tiếp theo của nó.

Sự kết thúc của chuỗi cung ứng là để có được phúc lợi toàn cầu. Theo cách này, các công ty tham gia quản lý để có lợi nhuận và hiệu quả, và người tiêu dùng cuối cùng vẫn hài lòng.

Thông thường, chuỗi cung ứng bắt đầu quản lý của họ phân tích loại sản phẩm mà họ muốn sản xuất.

Đây là cách họ tập trung để lựa chọn nguyên liệu thô phù hợp cho sản xuất của họ, họ lên kế hoạch cho các quy trình sản xuất, lưu trữ và phân phối thành phẩm. Cuối cùng, chuỗi cung ứng kết thúc với việc tiêu thụ sản phẩm.

Trong trường hợp một lỗi được nhận xét trong bất kỳ bước nào của chuỗi cung ứng, kết quả tương tự có thể được nhìn thấy bị ảnh hưởng nghiêm trọng.

Chức năng của chuỗi cung ứng

Chức năng chính của chuỗi cung ứng là thực hiện hiệu quả quy trình sản xuất sản phẩm, bắt đầu từ khi mua nguyên liệu thô cho đến khi giao sản phẩm hoàn chỉnh cho người tiêu dùng cuối cùng.

Trong các chức năng này, các đại lý khác nhau tương tác, bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất, vận chuyển, nhà phân phối, người bán và người tiêu dùng cuối cùng..

Lợi ích của chuỗi cung ứng

Nhờ các chuỗi cung ứng, các công ty có thể thu được các lợi ích như giảm chi phí và quản lý tốt hơn hàng tồn kho cần thiết cho sản xuất và thương mại hóa các sản phẩm khác nhau (Leeman, 2010).

Cũng cần phải đề cập rằng, nhờ vào chuỗi cung ứng, chất lượng dịch vụ khách hàng có thể được cải thiện và quy trình mua, sản xuất và bán hàng hiệu quả hơn nhiều.

Nhờ những điều đã nói ở trên, chuỗi cung ứng đã trở thành một trong những ưu tiên trong các công ty có tầm nhìn hướng tới thành công.

Điều này là do họ cho phép tồn tại mối quan hệ tốt hơn giữa khách hàng và nhà cung cấp. Do đó, chuỗi cung ứng có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho những người sử dụng chúng.

Quản lý chuỗi cung ứng

Điều quan trọng cần đề cập là, để đạt được sự điều hành tốt chuỗi cung ứng, nhiều công ty có tầm nhìn đến thành công đã sử dụng các quy trình logistic làm bước chính cho sự phát triển của họ.

Logistics là quá trình lập kế hoạch và thực hiện các hành động cho phép kiểm soát việc vận chuyển sản phẩm hoặc dịch vụ trong thời gian được thiết lập và với số lượng được chỉ định.

Các quy trình hậu cần rất hữu ích để tạo thuận lợi và tăng tốc độ sản xuất hàng hóa trong chuỗi cung ứng, đảm bảo rằng khách hàng cuối cùng hài lòng và các công ty có lợi nhuận.

Theo nghĩa này, chuỗi cung ứng theo dõi bốn yếu tố cơ bản: chất lượng, số lượng, thời gian và chi phí.

Cách để đảm bảo quản lý chính xác bốn yếu tố này phải liên tục thay đổi theo nhu cầu thị trường.

Điều quan trọng cần lưu ý là việc quản lý bất kỳ chuỗi cung ứng nào cũng có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên trong và bên ngoài. Những yếu tố này có thể tạo điều kiện cho hoạt động đúng của nó.

Công nghệ và mối quan hệ của nó với chuỗi cung ứng

Hiện tại, chúng tôi có các yếu tố bên ngoài cho phép chúng tôi thực hiện các hoạt động hiệu quả hơn nhiều.

Vì hiệu quả là một trong những phẩm chất chính của công nghệ, nó làm cho nó trở thành một yếu tố thuận lợi cho các công ty và đồng thời cho chuỗi cung ứng.

Công nghệ cho phép truy cập internet, mạng xã hội và tạo điều kiện trao đổi dữ liệu và thông tin cho cơ sở dữ liệu của công ty hoặc nghiên cứu thị trường. Trong số các khía cạnh khác có lợi cho các công ty (Charu Chandra, 2007).

Ai sử dụng chuỗi cung ứng?

Chuỗi cung ứng có thể được sử dụng bởi các loại tổ chức khác nhau, được chia chủ yếu thành ba loại:

Công ty công nghiệp hóa

Các công ty này duy trì một sản xuất rộng lớn và phức tạp. Vì lý do này, quy trình cung ứng của nó, quy trình quản lý và hậu cần trở nên phụ thuộc vào kho hoặc nhà cung cấp mà tại thời điểm đó nằm trong tầm tay, cũng như những người sản xuất dòng sản phẩm của họ..

Công ty thương mại

Không giống như các công ty công nghiệp hóa, họ có chuỗi cung ứng ít phức tạp hơn.

Tuân thủ bài tập nhận và vận chuyển sản phẩm trở lại nơi thương mại hóa (Hugos, 2003).

Công ty dịch vụ

Những công ty này đề cập đến những công ty có chuỗi cung ứng cơ bản. Họ chịu trách nhiệm di chuyển sản phẩm từ các nhà tiếp thị đến đích cuối cùng của họ, tức là khách hàng.

Tài liệu tham khảo

1. Charu Chandra, J. G. (2007). Cấu hình chuỗi cung ứng: Khái niệm, giải pháp và ứng dụng. Dottron: Springer.
2. Hugos, M. H. (2003). Yếu tố cần thiết của quản lý chuỗi cung ứng. New Jersey: John Wilei và con trai.
3. (2017). Đầu tư. Lấy từ Chuỗi cung ứng: Investopedia.com.
4. Leeman, J. J. (2010). Quản lý chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng nhanh, linh hoạt trong sản xuất và. Đức: Viện II BPM.
5. Rouse, M. (2017). com. Lấy từ chuỗi cung ứng (SC): whatis.techtarget.com.