Lãnh đạo chuyển đổi 15 Đặc điểm, ưu điểm và nhược điểm

các lãnh đạo chuyển đổi Nó được thực hiện bởi những người tạo ra những thay đổi sâu sắc trong xã hội. Đó là đặc điểm của các nhà lãnh đạo tạo ra những thay đổi trong hành vi và thái độ của những người theo họ (thành viên của tổ chức), thay đổi tầm nhìn và đạt được trong họ cam kết cần thiết để đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Họ quan tâm đến những người theo họ và hấp dẫn những lý tưởng đạo đức. Nó bao hàm các giá trị khác nhau như: trung thực, trách nhiệm, lòng vị tha.

Bằng cách này, ông kêu gọi họ tìm kiếm sự quan tâm của tổ chức và vượt qua sự ích kỷ cá nhân.

Lãnh đạo chuyển đổi liên quan đến việc tăng năng lực của các thành viên trong một tổ chức để giải quyết các vấn đề cá nhân hoặc tập thể. Đại diện cho văn hóa thay đổi.

Lãnh đạo chuyển đổi sẽ thúc đẩy mọi người làm nhiều hơn họ mong đợi, điều này dẫn đến việc di chuyển và thay đổi các nhóm, tổ chức và chính xã hội.

Lãnh đạo chuyển đổi đến từ đâu? Mô hình của Bernard Bass

Để hiểu về lãnh đạo chuyển đổi, chúng ta phải xem Bass và mô hình của anh ta, tập trung vào các khái niệm của Burns (1978), người đã phân biệt hai loại lãnh đạo trái ngược nhau: giao dịch và chuyển đổi..

Lãnh đạo giao dịch xuất hiện và được đề xuất như một cuộc trao đổi giữa nhà lãnh đạo và những người theo ông, để họ làm việc và nhận lại một cái gì đó..

Bass đã cố gắng nghiên cứu hành vi của con người trong cơ cấu tổ chức và là nơi anh phát triển mô hình lãnh đạo biến đổi của mình.

Lãnh đạo chuyển đổi được đề xuất như một cái gì đó khác biệt, nơi người lao động cam kết với tổ chức và sứ mệnh và mục tiêu của nó, không phải vì lợi ích cá nhân mà vì lợi ích tập thể.

Bass và Avolio trình bày một mô hình lãnh đạo trong đó họ cho rằng cùng một nhà lãnh đạo, tùy theo tình huống, áp dụng một kiểu lãnh đạo khác, trong đó anh ta thay thế lãnh đạo chuyển đổi với người lãnh đạo giao dịch..

Theo cách này, ông đề xuất rằng người lãnh đạo, theo những gì hoàn cảnh yêu cầu, sẽ cho thấy các mô hình lãnh đạo khác nhau.

15 Đặc điểm của người lãnh đạo biến đổi

1. Đó là một phong cách lãnh đạo năng động và biến đổi

Đó là một phong cách lãnh đạo thúc đẩy con người và biến đổi họ, bởi vì nó liên quan đến nhu cầu của con người, tự giác, tự trọng và phát triển cá nhân.

Việc thực hiện lãnh đạo chuyển đổi kích thích các hành vi hiệu quả hơn, công nhân của họ được thúc đẩy để cung cấp nhiều hơn những gì được mong đợi ở họ.

2. Họ tạo ra sự thay đổi tầm nhìn trong những người theo dõi họ

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi gây ảnh hưởng đến các thành viên trong nhóm, tạo ra những thay đổi về tầm nhìn khiến mọi người gạt bỏ lợi ích cá nhân sang một bên để tìm kiếm lợi ích tập thể.

Họ thậm chí sẽ tìm kiếm lợi ích tập thể ngay cả khi họ không đáp ứng các nhu cầu cơ bản nhất của họ như an toàn, sức khỏe hoặc tình yêu.

Lãnh đạo chuyển đổi là phù hợp khi bạn muốn thay đổi tầm nhìn hoặc sứ mệnh của chính tổ chức vì môi trường năng động và thay đổi nhanh chóng. Trong những môi trường này, phong cách lãnh đạo phù hợp nhất là những gì các nhà lãnh đạo này đạt được.

3. Họ là những nhà lãnh đạo lôi cuốn và truyền cảm hứng

Họ là những nhà lãnh đạo có sức thu hút, những người thể hiện ảnh hưởng thông qua tính cách của họ, ảnh hưởng mà họ thể hiện và những hành vi mẫu mực.

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi cuối cùng trở thành một hình mẫu cho những người theo họ.

Sự lãnh đạo biến đổi cuối cùng tạo ra một tác động đến những người theo vì họ đồng nhất với anh ta, với niềm tin của anh ta, với các giá trị và mục tiêu của anh ta.

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có khả năng kích thích những người theo dõi họ và truyền niềm tin và sự tôn trọng.

Ngoài ra, họ còn truyền cảm hứng vì họ làm tăng sự lạc quan và nhiệt tình của những người theo dõi họ.

4. Họ chú ý đến từng người theo dõi và họ có sẵn cho họ

Nhà lãnh đạo chuyển đổi chú ý đến những người theo ông, theo cách thúc đẩy sự phát triển và tăng trưởng của họ.

Nó cũng kích thích họ về mặt trí tuệ, để những người theo dõi họ khởi xướng hành động, cố gắng làm những điều mới, suy nghĩ theo một cách mới, những vấn đề.

Anh ấy có sẵn cho họ, vì vậy anh ấy truyền đạt những kỳ vọng cao và anh ấy đáng tin cậy và sẵn sàng giúp đỡ họ.

Họ tham dự riêng cho các thành viên, theo cách tư vấn cho họ, huấn luyện họ và đặc biệt chăm sóc họ.

5. Tạo liên kết tình cảm trong những người theo dõi họ

Những người theo dõi cuối cùng hình thành một mối liên kết tình cảm mạnh mẽ với nhà lãnh đạo biến đổi, vì vậy cuối cùng họ hình thành một tầm nhìn chung.

Những người theo dõi cảm thấy chắc chắn hơn về bản thân họ, với lòng tự trọng cao hơn, vì vậy cuối cùng họ phản ứng theo cách tích cực với những gì nhà lãnh đạo yêu cầu, phấn đấu để đạt được thành tựu tập thể.

6. Họ là những nhà lãnh đạo tự điều chỉnh

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thường có một khái niệm bản thân tích cực, họ quan tâm đến việc biết những kỳ vọng của những người theo dõi hành vi của họ là gì.

Họ tự điều chỉnh, cố gắng đạt được sự phù hợp giữa kỳ vọng và hành vi của họ để có hiệu quả hơn.

Để những người theo dõi họ đồng cảm với họ và cuối cùng theo dõi họ, họ cần tự điều chỉnh, phát hiện sự khác biệt giữa hành vi của họ và những gì được mong đợi ở họ..

Nếu bạn thấy rằng có sự khác biệt, bạn có động lực để sửa đổi nó và điều chỉnh theo những gì được mong đợi ở họ.

7. Thúc đẩy hợp tác

Trong phạm vi tự điều chỉnh, họ là những nhà lãnh đạo thích nghi rất tốt với yêu cầu của tổ chức.

Điều này có nghĩa là họ thúc đẩy hợp tác trong tổ chức, rằng tất cả các thành viên hiểu nhau và mong muốn của cả tổ chức và nhóm được đáp ứng..

8. Thúc đẩy hiệu ứng thác nước hoặc domino

Một trong những đặc điểm cơ bản là hiệu ứng tầng hoặc hiệu ứng domino, đề cập đến khả năng của chính các nhà lãnh đạo chuyển đổi để chuyển đổi những người theo dõi họ thành các nhà lãnh đạo chuyển đổi tiềm năng..

Theo cách này, khi trong các tình huống khác là cần thiết, chính những người theo dõi sẽ trở thành những nhà lãnh đạo biến đổi đảm bảo rằng tổ chức này bền vững.

9. Họ kích thích những người theo họ về mặt trí tuệ

Một trong những đặc điểm cơ bản của lãnh đạo chuyển đổi là sự kích thích trí tuệ của những người theo nó.

Theo cách này, họ ủng hộ cách tiếp cận mới cho các vấn đề đã nảy sinh và tập trung vào giải quyết vấn đề.

Ngoài ra, họ cho rằng giáo dục thường xuyên là quan trọng, bởi vì họ tin rằng những người theo dõi phát triển cá nhân theo cách này.

10. Lãnh đạo chia sẻ rất quan trọng đối với họ

Đối với các nhà lãnh đạo chuyển đổi, điều quan trọng là "lãnh đạo chia sẻ", nghĩa là họ dựa trên sự tham gia, để đạt được sự đồng thuận với các công nhân về các giá trị của tổ chức, họ hợp tác để xác định nó và họ là những người tham gia giống nhau.

Đối với họ, làm việc nhóm rất quan trọng, bởi vì họ đạt được kết quả tốt hơn trong tổ chức.

11. Chúng là vai trò tượng trưng của quyền lực

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có được vai trò "vai trò biểu tượng của quyền lực", để họ trở thành những tác nhân có trách nhiệm. Họ biết và cảm thấy có trách nhiệm với tổ chức, vì vậy họ thực hiện các hành vi cụ thể để làm gương.

Họ là một ví dụ về sự sẵn có cho công ty, trung thực, có trách nhiệm và làm việc chăm chỉ để đạt được các mục tiêu và phù hợp với các giá trị của tổ chức.

12. Chúng được định nghĩa theo các giá trị đạo đức

Họ có tác dụng đối với những người theo dõi họ dựa trên sự tin tưởng, ngưỡng mộ, trung thành và tôn trọng.

Họ lo lắng về lương tâm của những người theo họ, lôi cuốn các giá trị như tự do, công lý hay hòa bình.

Tham gia vào các giá trị khác nhau, họ đạt được hiệu ứng trong những người theo dõi họ khiến họ nhận thức được các mục tiêu của tổ chức, họ khiến họ vượt ra ngoài lợi ích của chính họ và kích hoạt các nhu cầu vượt trội của họ, như tự nhận ra.

13. Họ cố gắng giảm thiểu lỗi

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi cố gắng giảm thiểu sai sót, nhưng tích cực làm điều đó.

Để làm điều này, họ cố gắng dự đoán chúng để chúng không xảy ra, nhưng khi xảy ra lỗi, chúng không than vãn hay trả thù, chúng chỉ đơn giản là cố gắng biến chúng thành kinh nghiệm học tập.

Lỗi được học và do đó không trừng phạt cấp dưới vì đã phạm sai lầm.

14. Đó là sáng tạo

Họ mời những người theo dõi đóng góp với những ý tưởng mới, họ khuyến khích sự sáng tạo để độc lập.

Để làm điều này, họ mời bạn khám phá một cách sáng tạo cách tốt nhất để giải quyết vấn đề và thực thi các nhiệm vụ.

Anh ấy có tầm nhìn hướng tới tương lai và hướng tất cả năng lực của mình vào việc giải quyết các vấn đề phức tạp, không sử dụng suy nghĩ thông thường và sử dụng trí thông minh của mình để đạt được thành công.

15. Nó là tương tác

Đó là tương tác khi làm việc như một nhóm như một chiến lược để đạt được sức mạnh tổng hợp trong tổ chức.

Đối với điều này, nó tập trung vào đào tạo và phát triển hơn nữa các thành viên của tổ chức và liên quan đến họ trong việc ứng dụng các công nghệ mới.

Ưu điểm của lãnh đạo chuyển đổi

1. Nó có tác động đến lòng tự trọng, sự liên kết và an ninh của những người theo dõi

Với đặc điểm của các nhà lãnh đạo biến đổi, những người theo dõi cuối cùng cảm thấy tự tin, với lòng tự trọng cao hơn và là một phần của nhóm.

Tất cả điều này ảnh hưởng đến tổ chức vì những người theo dõi phản ứng tích cực với những gì người lãnh đạo yêu cầu họ.

2. Tăng hiệu suất của công nhân

Do tất cả những điều trên, những người theo dõi cố gắng hết sức để đạt được những nỗ lực của tổ chức và do đó đạt được hiệu suất và hiệu suất cao hơn của công nhân.

3. Nó ảnh hưởng đến phản ứng tâm lý và cảm xúc của những người theo dõi

Các nghiên cứu khác nhau đã chỉ ra rằng lãnh đạo chuyển đổi có tác động tích cực đến các phản ứng tâm lý và cảm xúc của những người theo dõi, vì vậy hiệu suất của họ trong công việc cũng lớn hơn.

Ví dụ, một số nghiên cứu của Hoa Kỳ cho thấy rằng những người theo dõi các nhà lãnh đạo chuyển đổi, so với những người lãnh đạo khác, cho thấy hiệu suất công việc nhiều hơn..

Điều này xảy ra bởi vì họ có nhiều tự tin và cam kết hơn, có hậu quả ở cấp độ lao động.

4. Họ có thể đáp ứng với sự phức tạp của tổ chức

Một lợi thế khác của các nhà lãnh đạo chuyển đổi là vì họ tự điều chỉnh, họ có thể thích nghi với những gì tổ chức yêu cầu, tăng hiệu quả và hiệu quả của họ.

Bằng cách tự điều chỉnh, họ thúc đẩy hợp tác và trách nhiệm và có thể đáp ứng hiệu quả với sự phức tạp của các tổ chức.

Nhược điểm của lãnh đạo chuyển đổi

Trong một số trường hợp, lãnh đạo chuyển đổi có thể không phải là phong cách có lợi nhất cho tổ chức.

Ví dụ: khi chúng tôi di chuyển trong một môi trường ổn định, năng động, với một vài thay đổi, nơi những người theo dõi có kinh nghiệm và tận hưởng công việc của họ, phong cách giao dịch có thể phù hợp hơn.

Khi những người theo dõi có địa vị, thuộc về một tổ chức công bằng và thúc đẩy sự tự chủ trong các thành viên của họ, phong cách giao dịch cũng có thể là phong cách có lợi nhất giúp duy trì sự cân bằng.

Những đặc điểm và năng lực của các nhà lãnh đạo chuyển đổi

Trong một số nghiên cứu về các nhà lãnh đạo chuyển đổi, các thuộc tính cá nhân khác nhau phù hợp với các nhà lãnh đạo này đã được xác định.

Ví dụ, người ta nhấn mạnh rằng họ cam kết với mọi người và đáp ứng nhu cầu của họ, xem bản thân họ là tác nhân của sự thay đổi và linh hoạt và học hỏi kinh nghiệm..

Ngoài ra, họ là những người có tầm nhìn, có kỹ năng nhận thức tốt và tin vào sự cần thiết phải phân tích vấn đề.

Họ là những người đề cao các giá trị để hướng dẫn hành vi của mọi người và thận trọng khi chấp nhận rủi ro.

Bạn có thể đo lường phong cách lãnh đạo?

Mô hình Bass và Avolio, mô hình lãnh đạo toàn diện (FRL) làm cơ sở để thiết kế một công cụ chẩn đoán, MLQ (Câu hỏi về lãnh đạo đa nhân tố).

Bảng câu hỏi này cho phép một cái nhìn thoáng qua về phong cách lãnh đạo của mỗi nhà lãnh đạo trong tổ chức, để có thể cung cấp một thước đo công việc của họ, về các lĩnh vực cần cải thiện và tiềm năng của họ..

Tham gia cùng các đồng chí và lãnh đạo của người lãnh đạo, để anh ta có thể nhận được phản hồi từ tất cả những người làm việc với anh ta.

Phản hồi này rất quan trọng vì, ví dụ, một trong những đặc điểm của lãnh đạo chuyển đổi là tự điều chỉnh.

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi tự điều chỉnh để kết thúc điều chỉnh hành vi của họ theo mong đợi của những người theo họ để xác định với anh ta.

Lãnh đạo chuyển đổi bao gồm bốn thành phần, mặc dù chúng độc lập nhưng kích thước liên quan, là thành phần lôi cuốn, thành phần truyền cảm hứng, sự xem xét cá nhân của các thành viên và kích thích trí tuệ..

Và bạn nghĩ phong cách lãnh đạo biến đổi nào khác??

Tài liệu tham khảo

1. Ayala-Mira, M., Luna, M. G. và Navarro, G. (2012). Lãnh đạo chuyển đổi như một nguồn lực cho hạnh phúc trong công việc. Tạp chí Tâm lý học Uaricha, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, J. L. (2001). Dẫn dắt sự thay đổi: lãnh đạo chuyển đổi. Niên giám giáo dục của Khoa Khoa học Giáo dục của Đại học Zaragoza.
3. Bracho Parra, O. và Guiliany, J. G. (2013). Một số cân nhắc lý thuyết về lãnh đạo chuyển đổi.
4. Godoy, R. và Bresó, E. (2013). Là sự lãnh đạo biến đổi quyết định trong động lực nội tại của những người theo? Tạp chí Từ ngữ và Tâm lý học tổ chức, 29, 59-64.
5. Mendoza, I. A., Escobar, G. R., Garcia, B. R. (2012). Ảnh hưởng của lãnh đạo chuyển đổi đối với một số biến số của sự hài lòng của tổ chức trong giảng dạy và nhân viên hành chính của một tổ chức giáo dục trung học công lập. Tạp chí của Trung tâm nghiên cứu.
6. Mendoza, M. R. và Ortiz, C. (2006). Lãnh đạo chuyển đổi, kích thước và tác động đến văn hóa tổ chức và hiệu quả của các công ty. Tạp chí Khoa Khoa học Kinh tế, Tập X IV, 1, 118-134.
7. Moreira, C. M. (2010). Lãnh đạo chuyển đổi và giới trong các tổ chức quân sự. Luận án Tiến sĩ của Đại học Khiếu nại Madrid.
8. Nader, M. và Sánchez, E. (2010). Nghiên cứu so sánh các giá trị của các nhà lãnh đạo chuyển đổi và giao dịch dân sự và quân sự. Biên niên sử của tâm lý học, 26 (1), 72-79.