11 Đặc điểm của người chủ động

các người chủ động họ là những người thấy trước hậu quả, rủi ro và cơ hội. Ngoài ra, họ hành động để dự đoán và thay đổi tiến trình dự kiến ​​của các sự kiện.

Đó là, họ không giải quyết để chờ đợi các sự kiện xảy ra để hành động tương ứng, họ chịu trách nhiệm cho những điều xảy ra.

11 đặc điểm của những người có tính cách chủ động

Khi chúng tôi biết chính xác ý nghĩa của người chủ động, chúng tôi sẽ trình bày các tính năng hoặc đặc điểm chính của nó:

1- Tìm kiếm các lựa chọn thay thế khác nhau của hành động

Một trong những đặc điểm sáng nhất của những người chủ động là khả năng ứng phó với các tình huống phức tạp hoặc căng thẳng. Họ không lãng phí thời gian nghĩ rằng không có gì có thể được thực hiện để giải quyết vấn đề này, họ cũng không ủng hộ ý tưởng rằng chỉ có một giải pháp khả thi..

Do đó, nó khám phá các lựa chọn khác nhau và những ưu điểm và nhược điểm của mỗi trong số chúng, đó là hậu quả có thể có của chúng và / hoặc các cơ hội và rủi ro mà mỗi trong số chúng đòi hỏi nếu chúng được áp dụng để giải quyết vấn đề (López, 2010).

2- Chấp nhận những lời chỉ trích mang tính xây dựng

Những người chủ động luôn sẵn sàng xây dựng bộ kỹ năng của họ và học hỏi từ những sai lầm của họ, vì vậy họ đưa ra những lời chỉ trích theo cách xây dựng để cải thiện cả về chuyên môn và cá nhân.

Điều này có nghĩa là họ không bao giờ gục ngã trước những lời chỉ trích tiêu cực và có thể học hỏi từ họ bằng cách kết hợp chúng như những bổ sung cho kiến ​​thức họ đã có được, điều gì đó sẽ giúp họ đạt được mục tiêu với lòng tự trọng tốt.

3- Họ sử dụng ngôn ngữ tích cực

Mặt khác, họ cũng thường sử dụng một ngôn ngữ tìm kiếm các khả năng, tìm kiếm sự tập trung, cung cấp các khả năng cho hành động, giả định sở thích và quan điểm riêng của họ và cam kết xây dựng thực tế.

Nó có thể được coi là một ngôn ngữ tạo điều kiện cho hành động, trách nhiệm và cam kết cá nhân. Loại ngôn ngữ này làm tăng những gì chúng tôi tin rằng sẽ xảy ra để làm cho nó xảy ra (Parra, S / F).

4- Thái độ tự chủ

Họ có thể kiểm soát cảm xúc của mình trong những tình huống căng thẳng, điều này cho phép họ suy nghĩ nhanh chóng về một giải pháp khả thi cho vấn đề đã được trình bày cho họ. Điều này có nghĩa là một lần nữa, những người chủ động được các công ty yêu cầu hiện nay do mức độ giải quyết vấn đề cao.

Mặt khác, tự kiểm soát cũng có lợi cho bạn ở cấp độ cá nhân bởi vì trong nhiều trường hợp, những lời chỉ trích hoặc thậm chí thất bại mà chúng ta có thể có trong bất kỳ lĩnh vực nào trong cuộc sống có thể ảnh hưởng đến lòng tự trọng của chúng ta..

5- Họ là những người năng động

Những người chủ động củng cố hành vi của họ, trải nghiệm các tình huống mới lạ và tập trung vào sự đổi mới. Vì lý do này, họ thường phải đối mặt với các vấn đề một cách thành công và thậm chí lường trước những hậu quả và rủi ro tiêu cực có thể xảy ra khi gặp tình huống mới..

Mặt khác, họ cũng có khả năng nhìn thoáng qua các khả năng tồn tại khi tiếp cận một dự án và định hướng cho sự đổi mới và tương lai. Ngoài ra, họ quan tâm đến việc chuyển đổi thực tế, bị lay động bởi các giá trị của họ, vì họ nhận thức được tầm ảnh hưởng của họ và do đó, hành động trước những cơ hội được đưa ra cho họ (Li et al., 2014)..

6- Họ tin tưởng vào bản thân

Tất cả các đặc điểm mà chúng tôi đã nêu ở trên làm cho họ có lòng tự trọng tốt và do đó, có sự tự tin rất cao. Điều này sẽ cho phép họ năng động và tham gia tích cực vào tất cả các hoạt động họ thực hiện, thể hiện ý tưởng của họ mọi lúc.

7- Họ có những kỹ năng tuyệt vời để giải quyết vấn đề

Người chủ động không chỉ giải quyết vấn đề mà còn khám phá các khả năng. Anh ta phát triển một tinh thần lạc quan có ý thức và thực tế tạo điều kiện cho anh ta tận hưởng những gì anh ta làm, tìm kiếm thành công và bảo vệ lòng tự trọng của anh ta.

Do đó, trong trường hợp người đặc biệt là lãnh đạo của một nhóm, anh ta sẽ chịu trách nhiệm về các chức năng quản lý của mình thông qua việc tham gia và hợp tác với nhóm của mình để tìm cách cải thiện.

Nếu chúng ta tiếp tục tưởng tượng rằng người chủ động là một nhà lãnh đạo, điều này sẽ được đặc trưng bằng cách lập kế hoạch cho tương lai để giải quyết các vấn đề theo cách thành công hơn vì nó sẽ có lợi thế để dự đoán chúng (Parra, S / F).

8- Suy nghĩ lâu dài

Như đã lưu ý ở trên, những người chủ động được đặc trưng bằng cách chú ý đến các chi tiết của thế giới xung quanh họ. Nếu chúng ta ngoại suy điều này với công việc họ làm, họ sẽ có khả năng đánh giá cao những chi tiết đó sẽ khiến người khác phải trả giá rất nhiều..

Ngoài ra, họ cũng có khả năng lập kế hoạch trước thời gian dành cho họ, nếu chúng ta tiếp tục với ví dụ về dự án, hãy phát triển nó và phân phối nó. Đây thường là một phẩm chất rất quan trọng đối với một nhà lãnh đạo bởi vì theo cách này, họ sẽ có thể nhận ra con đường mà công ty của họ đang đi theo và các mục tiêu họ muốn đạt được (Li và những người khác, 2014).

9- Họ cố chấp

Những người chủ động thường được đặc trưng là tốt, vì rất kiên trì. Họ thường có một ý tưởng rõ ràng về những gì họ muốn, vì vậy họ đề xuất những mục tiêu mà họ dự định sẽ đạt được cả trong dài hạn và ngắn hạn..

Không chỉ ở cấp độ cá nhân mà còn ở cấp độ nhóm trong trường hợp anh ta là người lãnh đạo của một nhóm. Tính năng này được liên kết với tính năng mà chúng tôi đã giải thích trước đó, vì suy nghĩ dài hạn giúp họ dễ dàng đánh dấu các mục tiêu họ muốn đạt được cũng như các nhiệm vụ họ sẽ phải làm để đạt được chúng..

10- Đạt được mục tiêu của bạn

Có các mục tiêu rõ ràng cả trong ngắn hạn và dài hạn, như chúng tôi đã chỉ ra ở trên, sẽ cho phép bạn điều chỉnh thời gian và nỗ lực của mình trong khoảng thời gian bạn đã đặt để đạt được chúng..

Do đó, sớm hay muộn cũng đạt được mục tiêu của mình vì họ không từ bỏ cuộc đấu tranh để đạt được ước mơ vì họ tin vào khả năng của mình và tận hưởng lòng tự trọng tốt để không suy đồi trong nỗ lực.

11- Họ nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của mình

Cuối cùng, một đặc điểm hoặc đặc điểm khác mà chúng tôi trình bày với bạn về những người chủ động là họ thường có khả năng nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

Điều này trong nhiều trường hợp thường khá khó khăn đối với bất kỳ người nào vì tất cả chúng ta đều biết những gì chúng ta làm đúng hay sai nhưng chúng ta gặp khó khăn trong việc thừa nhận điều thứ hai. Điều này sẽ khiến anh ta có thể biết những gì anh ta có thể làm hoặc những gì anh ta sẽ cần sự giúp đỡ từ những người xung quanh.

Những hành vi có nguồn gốc từ sự chủ động?

Một khi chúng tôi đã trình bày những đặc điểm tính cách của những người chủ động, chúng tôi cũng đã thấy phù hợp để nói về cách điều này được ngoại suy trong hành vi của những người này.

Những điều này tương ứng với những người nhận thức và làm chủ hành động của họ, có khả năng tự quản lý cảm xúc theo cách thích hợp:

• Kỷ luật. Như bạn có thể đã suy luận, những người chủ động có xu hướng kiên trì trong công việc, vì vậy họ có kỷ luật và không ngại dành nhiều thời gian để làm việc trong một dự án mà họ có trong tay nếu được yêu cầu. Từ hành vi này có thể được rút ra nhiều hơn nữa liên quan đến cam kết, thường tạo cho họ thói quen (Li và những người khác, 2014).

• Sự quyết đoán. Vì họ có một sáng kiến ​​tuyệt vời, thông thường họ sẽ luôn là người đầu tiên trình bày ý tưởng cũng như hành động của mình về một chủ đề nhất định. Do đó, có thể họ gặp những người có suy nghĩ khác biệt và phải bảo vệ ý kiến ​​của họ, nhưng họ sẽ làm như vậy một cách quyết đoán và tôn trọng người khác, không cố gắng áp đặt ý tưởng của họ.

• Thuyết phục. Thông thường, thông qua sự thuyết phục, người ta có thể ảnh hưởng đến ý kiến ​​hoặc quyết định mà người khác có về một chủ đề nhất định. Những người chủ động vì họ đúng với giá trị và ý tưởng của họ thường được coi là có khả năng ảnh hưởng đến người khác. Do đó, các nhà lãnh đạo thành công nhất thường chủ động.

• Sáng kiến. Sáng kiến ​​này là một hành vi mà chúng tôi cũng đã nhấn mạnh trước đây của những người chủ động. Trong hầu hết các trường hợp, thuật ngữ này thường được sử dụng như một từ đồng nghĩa của sự chủ động trong một số bài viết phân tích tính cách này đối với các công ty.

Những người chủ động có xu hướng dự đoán các sự kiện và luôn nghĩ về những điều họ có thể cải thiện liên quan đến những gì họ làm hoặc những dự án họ có thể làm (López, 2010).

• Hành vi xã hội. Những người chủ động thường muốn tự nhận ra và biết rằng đó là điều mà nếu họ làm một mình họ có thể không đạt được nó, vì vậy bất kể bối cảnh họ di chuyển họ luôn sẵn sàng giúp đỡ những người đi cùng họ trong mọi thứ họ cần..

• Cảm giác điều khiển. Cuối cùng, một trong những hành vi đi kèm với những người này là ý thức kiểm soát mà họ truyền tải và là kết quả của lòng tự trọng và sự tự tin tuyệt vời của họ. Những người này biết tiềm năng họ có và cũng có một sự kiểm soát nội bộ tuyệt vời làm tăng sự tự tin của họ và cho phép họ phản hồi.

Tính cách chủ động khác với tính cách phản ứng như thế nào??

Trong suốt bài viết này, chúng tôi đã nói về tính cách chủ động nhưng ... Bạn có biết rằng tính cách phản ứng cũng tồn tại và nó hoàn toàn ngược lại? Một người phản ứng, không giống như người chủ động, di chuyển theo cảm giác của anh ta và thường không kiểm soát suy nghĩ của anh ta.

Do đó, họ thường là những người rất phụ thuộc, cần sự chấp thuận của người khác vì họ cũng thiếu tiêu chí riêng. Họ cũng được đặc trưng bởi nỗi sợ không đạt được thành công hoặc mục tiêu được đề xuất, hoàn toàn ngược lại với những gì xảy ra với những người chủ động.

Ngoài ra, họ bị choáng ngợp bởi các tình huống họ sống và hơn thế nữa nếu họ không thể kiểm soát chúng hoặc nếu họ quá căng thẳng. Điều này khiến họ chỉ tập trung vào những gì họ không thể làm, rất tiêu cực với bản thân và đánh giá cao sự thay đổi bên ngoài như một mối đe dọa.

Cuối cùng, chúng tôi phải nhấn mạnh rằng họ là những người phàn nàn về mọi thứ trong ngày này vì họ không bao giờ hài lòng với cuộc sống mà họ có (Moreu, S / F).

Kết luận

Như chúng ta đã thấy, những người chủ động có nhiều đặc điểm có thể hoàn hảo để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả và hiệu quả. Có nhiều ý kiến ​​về việc bạn có thể coi sự chủ động như một hành vi hay một tính cách. 

Nếu chúng tôi coi đó là một hành vi, chúng tôi có thể trao quyền cho bất kỳ người nào hoặc cho bất kỳ công ty nào để cải thiện lợi ích của nó. Ngược lại, nếu nó được coi là một tính cách thì chúng ta không thể làm được. Nếu bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về chủ đề này, tôi khuyên bạn nên đọc cuốn sách "7 thói quen của những người có hiệu quả cao" của Stephen R. Covey.

Bạn biết những đặc điểm nào khác của tính cách chủ động?

Tài liệu tham khảo

1. Ares Parra. A (S / F). Hành vi chủ động như hành vi chiến lược.
2. López Salazar, A. (2010). Chủ động kinh doanh như một yếu tố của năng lực cạnh tranh. Ra Ximhai, 6 (2), 303-312.
3. Li, W. D., Fay, D., Frese, M., Harms, P.D., & Gao, X.Y. (2014). Mối quan hệ qua lại giữa tính cách chủ động và đặc điểm công việc: Cách tiếp cận điểm thay đổi tiềm ẩn. Tạp chí Tâm lý học ứng dụng, 99 (5), 948.
4. Moreu Jalon, P. N. (S / F). Tính cách phản ứng so với tính cách chủ động.
5. BHRan, T. S., & Crant, J. M. (1999). Hành vi chủ động: Ý nghĩa, tác động, khuyến nghị. Chân trời kinh doanh, 42 (3), 63-70.