Chia sẻ:
Nguyên nhân, đặc điểm và hậu quả của Nhật Bản
Phép màu Nhật Bản là thuật ngữ được các nhà kinh tế và sử học sử dụng để chỉ định thời kỳ phát triển kinh tế lớn ở Nhật Bản sau Chiến tranh thế giới thứ hai. Hậu quả của thất bại của Nhật Bản và các vụ đánh bom của Mỹ đã khiến đất nước bị tàn phá và hủy hoại hoàn toàn.
Trong trường hợp này, cần phải thêm sự thiếu hụt nguyên liệu thô, cũng như các đặc điểm địa lý của các hòn đảo hình thành Nhật Bản. Một thực tế đáng chú ý, chỉ có 14% bề mặt của nó là có thể trồng được.
Tuy nhiên, từ năm 1960 đến những năm 1980, quốc gia châu Á này đã trải qua tốc độ tăng trưởng kinh tế khiến nó trở thành cường quốc thế giới thứ hai, chỉ vượt qua Hoa Kỳ..
Nhiều chuyên gia khẳng định rằng nguyên nhân của sự tăng trưởng này đã bắt đầu được cấy ghép trước chiến tranh, khi Nhật Bản hiện đại hóa các cấu trúc của nó với Cách mạng Meiji, nhưng cuộc xung đột đã làm tê liệt những tiến bộ đó.
Sau chiến tranh, một số yếu tố đã tham gia giúp đất nước phục hồi và cải thiện tình hình. Viện trợ của Mỹ, muốn có một đồng minh trước Trung Quốc cộng sản, những cải cách trong ngành công nghiệp của đất nước và một quy định bảo hộ, là một số nguyên nhân và đặc điểm của Phép lạ.
Chỉ số
- 1 nguyên nhân
- 1.1 viện trợ của Mỹ
- 1.2 Chính sách của nhà nước
- 1.3 Hợp tác lớp
- 2 Đặc điểm
- 2.1 Mô hình tổ chức mới
- 2.2 Giới hạn của nguyên liệu
- 2.3 Tập trung kinh doanh
- 3 hậu quả
- 3.1 Sự phát triển của ngành
- 3.2 Khủng hoảng của mô hình
- 4 tài liệu tham khảo
Nguyên nhân
Chiến tranh thế giới thứ hai khiến Nhật Bản thực sự bị tàn phá. Người ta ước tính rằng bốn mươi phần trăm các thành phố của nó đã bị phá hủy và hàng triệu công dân đã chết. Trong lĩnh vực kinh tế, thu nhập bình quân đầu người giảm mạnh.
Các quả bom nguyên tử rơi xuống thành phố Hiroshima và Nagasaki đã khiến Nhật Bản đầu hàng ngay lập tức. Những người chiến thắng, Hoa Kỳ, đã kiểm soát tình hình và thay đổi hệ thống chính trị đến một mức độ lớn.
Họ duy trì hình dạng của Hoàng đế, nhưng không có nhân vật thần thánh trước đó. Họ cũng phi quân sự hóa xã hội và bắt đầu dân chủ hóa nó.
Đất nước đã tiến hành một loạt các cải cách trước chiến tranh. Đó là sự phục hồi Meiji, đã tạo ra sự tăng trưởng tới 600% trong sản xuất công nghiệp vào cuối thế kỷ XIX và đầu thế kỷ XX.
Tuy nhiên, sự phục hồi sau chiến tranh ngoạn mục hơn nhiều và các nhà kinh tế bắt đầu gọi nó là "Phép màu của Nhật Bản".
Viện trợ của Mỹ
Hoa Kỳ, với tư cách là cường quốc chiến thắng của cuộc chiến, đã sớm bắt đầu giúp Nhật Bản phục hồi. Một mặt, Chiến tranh Lạnh bắt đầu và Nhật Bản có một vị trí đặc quyền chống lại Trung Quốc và Liên Xô. Mặt khác, nó là một thị trường mới cho các sản phẩm của Mỹ.
Lúc đầu, Hoa Kỳ áp đặt các mục tiêu thắt lưng buộc bụng. Tôi đã đối phó với kế hoạch này để kiềm chế lạm phát. Theo cách tương tự, nó đã giới thiệu công nghệ tiên tiến, cũng như vốn. Cuối cùng, tôi giúp thúc đẩy thương mại Nhật Bản trên khắp Đông Nam Á.
Trong Nhật Bản, Hoa Kỳ tìm thấy sự hỗ trợ của giai cấp tư sản, mong muốn có được sức mạnh kinh tế. Một nền dân chủ tự do đã được thành lập và căn cứ quân sự quan trọng nhất của Hoa Kỳ, Okinawa, được khai trương tại nước này..
Mặc dù vào năm 1951, với Hiệp ước San Francisco, chính thức chấm dứt sự chiếm đóng của Hoa Kỳ, thực tế là nó tiếp tục ảnh hưởng đến chính phủ của đất nước.
Chính sách của nhà nước
Chính phủ mới của Nhật Bản bắt đầu thiết lập các chính sách để thúc đẩy phục hồi kinh tế. Mặc dù hệ thống được thành lập là tư bản, nhưng trong nhiều năm, đã có một sự can thiệp lớn của nhà nước giúp các công ty Nhật Bản.
Nhà nước chịu trách nhiệm về chính sách công nghiệp, thương mại và tài chính, với mục đích thúc đẩy tiến bộ kinh tế.
Trong số các mục tiêu được tuyên bố của Bộ Kinh tế và Công nghiệp là thúc đẩy sản xuất quy mô lớn thông qua tập trung kinh tế; bảo vệ đất nước trước sự cạnh tranh của nước ngoài; và thúc đẩy thị trường nước ngoài.
Chính phủ khuyến khích thành lập các nhóm công nghiệp lớn, được gọi là Keiretsu. Sau chiến tranh, các tập đoàn này đã bị cấm, nhưng họ lại nổi lên.
Trong thập niên 60, các tập đoàn như Mitsubishi, Fuji hay Toyota chiếm lĩnh thị trường. Để tiếp tục giúp đỡ các tập đoàn lớn này, MICE (cơ quan chịu trách nhiệm về nền kinh tế) đã bảo vệ họ khỏi sự cạnh tranh của nước ngoài.
Xuất khẩu cũng tăng sau năm 1960. Thị trường chính của nó là Hoa Kỳ, cũng như Tây Âu. Trong những năm 70, xuất khẩu tăng 800%. Sự cân bằng tích cực trong cán cân thương mại đã khiến nhiều thủ đô và biến Nhật Bản trở thành một trong những chủ nợ chính của thế giới.
Hợp tác lớp
Hoa Kỳ, với tư cách là một cường quốc chiếm đóng, đã tổ chức lại bộ máy nhà nước. Ban hành luật để dân chủ hóa đất nước, ra sắc lệnh cải cách nông nghiệp và cấm Zaibatsu.
Đồng thời, nó cho công nhân quyền đình công và khả năng tổ chức. Các đảng và hiệp hội lấy cảm hứng từ cộng sản bắt đầu hành động, nắm quyền kiểm soát một số công ty. Tình trạng này đã chống lại chính sách tư bản của Hoa Kỳ, đó là lý do tại sao chính quyền tuyên bố hành vi này là bất hợp pháp.
Làn sóng đình công theo sau đã khiến người Mỹ khởi xướng cái gọi là "cuộc thanh trừng đỏ", chống lại các công đoàn và công nhân bên trái..
Ngay từ những năm 1950, các phong trào lao động chống cộng đã được tạo ra ở Nhật Bản. Lúc đầu, họ duy trì các cuộc đối đầu với các doanh nhân, mặc dù sự đàn áp không được giải phóng khiến cuộc chiến của họ không đi đến đâu.
Tuy nhiên, đến thập niên 1960, ngành công nghiệp đã mở rộng rất nhiều và thiếu hụt lao động. Điều này mang lại cho người lao động một lợi thế để tăng lương và đồng thời, khiến các công ty bắt đầu tự động hóa các nhà máy.
Giai cấp tư sản đã phục hồi và quản lý để loại bỏ các công đoàn chiến đấu nhất. Xuất hiện, được tài trợ bởi các doanh nhân, một công đoàn cánh hữu, đề xuất sự hợp tác giữa các tầng lớp xã hội.
Tính năng
Một trong những đặc điểm mà các tác giả nêu bật nhất về Phép lạ Nhật Bản là tầm quan trọng của các yếu tố văn hóa xã hội. Người Nhật áp dụng vào các giá trị công nghiệp của họ bắt nguồn từ Thần đạo hoặc Nho giáo. Tương tự như vậy, họ có một tinh thần hy sinh cao cả và rất coi trọng giáo dục.
Mô hình tổ chức mới
Phép màu của Nhật Bản, ở một mức độ lớn, dựa trên các mô hình tổ chức và hoạt động mới trong ngành. Quản lý lao động đã vượt qua hệ thống Ford Hoa Kỳ và được xuất khẩu sang các nơi khác trên thế giới.
Toyota, một công ty trong đó áp dụng nhiều kỹ thuật quản lý, đồng nghĩa với năng suất. Các công cụ như Just in Time, Kanban, Kaizen hoặc Vòng tròn chất lượng dựa trên sự pha trộn giữa truyền thống cổ xưa của Nhật Bản và các định đề của tổ chức khoa học.
Ngoài mô hình sản xuất mới này, phép màu của Nhật Bản đã đưa ra các khái niệm như việc làm cho cuộc sống, giúp củng cố mối liên kết giữa người lao động và công ty hoặc làm việc theo nhóm. Cuối cùng, nó cũng nhấn mạnh đến tính linh hoạt của người lao động, trình độ chuyên môn và sự tham gia của họ.
Giới hạn của nguyên liệu
Một trong những vấn đề mà ngành công nghiệp đã được tìm thấy trong nhiều thập kỷ phục hồi là sự hạn chế của nguyên liệu thô. Các hòn đảo không cung cấp những gì cần thiết cho sản xuất, vì vậy họ phải tìm cách để tăng lợi nhuận.
Các nhà máy thép được đặt gần các cảng chiến lược, để tiết kiệm chi phí. Về phần mình, chính quyền đã thiết lập thỏa thuận với nhiều nước.
Mục đích là để cân bằng cán cân thương mại thông qua việc nhập vốn và trao đổi sản phẩm. Do đó, 85% xuất khẩu tương ứng với các sản phẩm được sản xuất.
Tập trung kinh doanh
Zaibatsus đã là các nhóm tài chính phục vụ để tập trung các công ty. Sau chiến tranh, người Mỹ đã cấm họ, vì họ có vai trò tài chính quan trọng trong cuộc xung đột.
Tuy nhiên, ngay sau đó, họ đã hồi phục trở lại và trở thành một phần cơ bản của sự phục hồi.
Mặt khác, các chuyên gia cũng nhấn mạnh năng lực tiết kiệm của công dân là một yếu tố quan trọng trong Phép lạ. Những khoản tiết kiệm này đã được định sẵn, phần lớn, cho công nghiệp và thương mại, cả trong và ngoài nước..
Các ngân hàng, nhờ số tiền có sẵn đó, đã có thể cung cấp các khoản vay với lãi suất rất thấp, điều mà các công ty nhỏ sử dụng để hiện đại hóa thiết bị và cho các bộ phận R & D.
Hậu quả
Một trong những nhân vật quan trọng nhất trong phép màu của Nhật Bản là Hayato Ikeda, Thủ tướng của quốc gia vào những năm 1960. Chính trị gia đã thiết kế một chương trình tăng trưởng kinh tế là nền tảng cho thành công của Nhật Bản.
Ikeda đặt cho mình mục tiêu tăng gấp đôi thu nhập quốc dân chỉ sau 10 năm. Trong thực tế, anh ấy đã nhận được nó trong một nửa thời gian. Từ đó trở đi, Nhật Bản tăng trưởng với tỷ lệ gần 13/14%.
Dữ liệu tăng trưởng đạt trung bình 5% trong thập niên 60, 7% trong thập niên 70 và 8% trong thập niên 80.
Phát triển công nghiệp
Lĩnh vực mà phép màu của Nhật Bản được chiêm ngưỡng tốt nhất là ngành công nghiệp. Trong hai thập kỷ, kể từ khi kết thúc Chiến tranh thế giới thứ hai, Nhật Bản có một nửa trọng tải hàng hải của thế giới, là nhà sản xuất thép và xe cơ giới thứ ba và thứ hai về điện tử.
Trong mười năm, từ 1962 đến 1972, Tổng sản phẩm quốc nội đã đi từ một phần năm của người Mỹ đến một phần ba của nó. Thặng dư thương mại của nó đã tăng gấp năm lần vào đầu những năm 70, cũng là quốc gia đầu tiên trong ngành xây dựng hải quân, sản xuất xe máy và tivi và thứ hai về ô tô và sợi tổng hợp.
Một chiến lược khác theo sau bởi các công ty Nhật Bản là sử dụng những gì được phát minh ở các quốc gia khác. Ví dụ, Sony đã sử dụng bằng sáng chế cho các bóng bán dẫn của máy trợ thính để chế tạo bộ đàm cầm tay.
Cuối cùng, ông nhấn mạnh sự tự động hóa tuyệt vời trong ngành, cũng như việc sử dụng Công nghệ mới và robot để đạt được kết quả và năng suất tốt hơn.
Khủng hoảng của mô hình
Thành công của Nhật Bản đã bị phá vỡ từ thập niên 90, bắt đầu cái gọi là thập kỷ đã mất. Nền kinh tế trì trệ, một tình trạng vẫn còn tồn tại. Sự khởi đầu của cuộc khủng hoảng này là do sự bùng nổ của bong bóng tài chính và bất động sản được thúc đẩy bởi hiệu suất của ông như một chủ ngân hàng toàn cầu.
Tương tự như vậy, sự già hóa dân số và sự xuất hiện của cái gọi là "hổ châu Á" cũng làm chậm nền kinh tế của đất nước.
Trong nhiều năm, tình hình Nhật Bản vẫn cân bằng, với những con số đặt nó vào tình trạng giảm phát. Chính sách của chính phủ đã không được quản lý, cho đến bây giờ, để đưa đất nước trở lại con đường tăng trưởng.
Ở cấp độ xã hội, mặt khác, những tiến bộ không cùng tốc độ như trong nền kinh tế. Họ nhấn mạnh, tiêu cực, những con số tự sát, thiếu quyền của người thiểu số và những vấn đề của giới trẻ liên quan đến nhận thức về hạnh phúc.
Tài liệu tham khảo
- Pérez García-Valdecasas, Joaquín. Phép màu Nhật Bản Phục hồi từ eumed.net
- Gil, Abel. Phép màu kinh tế của Nhật Bản. Lấy từ elordenmundial.com
- Díaz, Pilar. Đoàn kết, giáo dục và kỷ luật là nền tảng của phép lạ Nhật Bản. Lấy từ otrosvoceseneducaci.org
- Tetsuji, Okazaki. Bài học từ phép màu của Nhật Bản: Xây dựng nền tảng cho mô hình tăng trưởng mới. Lấy từ nippon.com
- Crawford, Robert J. Giải thích lại phép lạ kinh tế Nhật Bản. Lấy từ hbr.org
- Từ điển tài chính Farlex. Phép màu Nhật Bản Lấy từ tài chính-dipedia.thefreedadata.com
- Herbener, Jeffrey M. Sự trỗi dậy và sụp đổ của phép màu Nhật Bản. Lấy từ mises.org
- Không gian, John. Phép màu kinh tế của Nhật Bản. Lấy từ Japan-talk.com