Chia sẻ:
Đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm và ví dụ về lãnh đạo
các lãnh đạo faire đó là một phong cách lãnh đạo được đặc trưng bởi sự tự do tuyệt vời được hưởng bởi cấp dưới. Trái ngược với những gì xảy ra trong các mô hình khác, nhà lãnh đạo dựa vào nhóm của mình và để các thành viên của mình làm những gì họ cho là phù hợp nhất trong từng tình huống..
Thuật ngữ "laissez faire" xuất phát từ tiếng Pháp và có nghĩa là "để làm". Trong phong cách lãnh đạo này, mục tiêu chính là tạo ra một nhóm có khả năng tự làm việc mà không cần bất kỳ sự hướng dẫn hay can thiệp nào từ ông chủ. Do đó, người ta tin rằng nhân viên sẽ hành động theo cách có ý nghĩa với họ.
Cơ sở của phong cách lãnh đạo này là niềm tin rằng, nếu để yên, các thành viên của một nhóm sẽ hành động có lợi hơn cho họ và cho dự án. Bởi vì điều này, vai trò của ông chủ rất khác so với các mô hình khác, đặc biệt là phong cách độc đoán.
Các faire laissez hoặc lãnh đạo tự do là rất gây tranh cãi trong giới quản lý kinh doanh, và có cả những kẻ gièm pha và những người bảo vệ vững chắc. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thấy các đặc điểm chính của nó, cũng như các ưu điểm và nhược điểm quan trọng nhất của nó.
Chỉ số
- 1 Đặc điểm
- 1.1 Người lãnh đạo hoàn thành vai trò giúp đỡ nhân viên của mình
- 1.2 Tập trung vào đào tạo thành viên trong nhóm
- 1.3 Tin tưởng vào nhân viên
- 2 Ưu điểm
- 2.1 Tăng sự hài lòng trong công việc
- 2.2 Cải thiện sự sáng tạo
- 2.3 Người lãnh đạo có thể cống hiến cho những vấn đề quan trọng hơn
- 3 nhược điểm
- 3.1 Thiếu rõ ràng trong vai trò
- 3.2 Không phải ai cũng có thể đảm nhận trách nhiệm này
- 3.3 Số lượng xung đột gia tăng
- 4 ví dụ về các nhà lãnh đạo
- 4.1 Tiệc buffet Warren
- 4.2 Mahatma Gandhi
- 5 tài liệu tham khảo
Tính năng
Người lãnh đạo hoàn thành vai trò giúp đỡ nhân viên của mình
Trong hầu hết các phong cách lãnh đạo, ông chủ có trách nhiệm đưa ra mọi quyết định, nói cho nhân viên biết phải làm gì và thường chịu trách nhiệm về công ty hoặc nhóm. Điều này đúng bất kể ý kiến của cấp dưới có được tính đến hay không.
Ngược lại, theo phong cách faire laissez, nhà lãnh đạo không đưa ra bất kỳ quyết định nào hoặc nói với nhân viên của mình những gì họ phải dành thời gian của họ. Ngược lại, một mục tiêu chung được đánh dấu ngay từ đầu, và hy vọng rằng cấp dưới hành động theo cách có lợi nhất có thể để đạt được nó..
Do đó, người lãnh đạo theo phong cách này đóng vai trò hỗ trợ, trao cho cấp dưới của mình các công cụ họ cần để giải quyết mọi vấn đề một cách tự chủ.
Anh ta cũng có thể trả lời các câu hỏi hoặc giúp đỡ khi cần thiết, nhưng luôn tôn trọng quyết định của những người ở dưới anh ta.
Tập trung vào sự hình thành của các thành viên trong nhóm
Trong một công ty tuân theo hệ thống laissez faire, nhân viên có trách nhiệm lớn hơn nhiều so với thông thường đối với những nhiệm vụ phải thực hiện và cách thực hiện chúng.
Do đó, các nhà lãnh đạo có nhiệm vụ đào tạo, giảng dạy và cung cấp tất cả các nguồn lực họ cần để làm tốt công việc của mình.
Theo nghĩa này, một nhà lãnh đạo tự do có nhiều vai trò của một nhà giáo dục và người hướng dẫn hơn là một nhà lãnh đạo theo nghĩa truyền thống của từ này. Ngoài ra, nhiều nguồn lực của công ty, sẽ được định sẵn để cải thiện trình độ của nhân viên, để những người này có thể thực hiện công việc của họ một cách chính xác..
Tin tưởng vào nhân viên
Để sử dụng đúng phong cách faire laairez, người lãnh đạo phải có thể hoàn toàn tin tưởng vào cấp dưới của mình.
Họ có tất cả sự tự do có thể khi đưa ra quyết định, phạm sai lầm và học hỏi từ những sai lầm của họ và thực hiện những hành động mà họ tin là thuận tiện nhất để đạt được mục tiêu của công ty.
Để đạt được điều này, các nhà lãnh đạo tự do phải lựa chọn rất cẩn thận tất cả các thành viên trong nhóm của họ. Một khi điều này được thực hiện, họ có thể thư giãn khi biết rằng tất cả các công nhân đều đủ tài năng để hoàn thành nhiệm vụ của họ đúng cách. Ngoài ra, bản thân người lãnh đạo phải có khả năng ủy thác và tin tưởng người khác.
Mặt khác, cấp dưới phải biết rằng họ sẽ không bị trừng phạt nếu họ phạm lỗi hoặc thực hiện điều gì đó theo cách không chính xác như những gì nhà lãnh đạo muốn..
Chỉ bằng cách này, họ có thể phát triển tất cả sự sáng tạo của mình và đạt được kết quả lâu dài tốt nhất, mặc dù để đạt được điều đó, họ phải mắc lỗi nhiều lần.
Ưu điểm
Mặc dù là một phong cách cực kỳ khác biệt so với các mô hình lãnh đạo truyền thống, laissez faire có một loạt các đặc điểm khiến nó rất hấp dẫn đối với các nhóm và công ty nhất định. Tiếp theo chúng ta sẽ thấy một số lợi thế nổi bật nhất của nó.
Tăng sự hài lòng trong công việc
Theo nhiều nghiên cứu về chủ đề này, một trong những khía cạnh làm giảm tinh thần của nhân viên trong các công ty truyền thống là thực tế là họ không thể tự đưa ra quyết định và cần phải luôn thực hiện các hành động tương tự theo cách tương tự. Tuy nhiên, điều này chỉ đơn giản là không xảy ra với sự lãnh đạo tự do.
Nghiên cứu về lãnh đạo faire laissez dường như chỉ ra rằng những nhân viên thích tự chủ hơn trong công việc cũng có được nhiều động lực hơn bình thường.
Do đó, năng suất của nó có thể tăng lên và kết quả của nó có xu hướng tốt hơn, mặc dù một số yếu tố nhất định có thể ngăn điều này luôn được hoàn thành.
Cải thiện sự sáng tạo
Một trong những lợi ích quan trọng nhất của lãnh đạo laissez faire là nhân viên có thể phát triển tất cả khả năng của họ và cố gắng đổi mới mà không sợ thất bại. Bởi vì ông chủ của họ cho họ tất cả sự tự do trên thế giới, họ có thể đóng góp ý tưởng mới và cải thiện kết quả của công ty.
Mặc dù sự sáng tạo không quan trọng đối với tất cả các công ty, nhưng những công ty dành riêng cho một lĩnh vực sáng tạo hơn có thể được hưởng lợi rất nhiều từ tính năng này. Do đó, ví dụ, trong các ngành như tiếp thị, quảng cáo hay thiết kế, lãnh đạo faire laissez đã cho thấy kết quả rất tốt.
Người lãnh đạo có thể cống hiến cho những vấn đề quan trọng hơn
Một nhà lãnh đạo đang theo mô hình độc đoán, hoặc muốn giám sát cá nhân tất cả các hành động của nhân viên của mình, thực tế sẽ không có thời gian cho bất cứ điều gì khác.
Vì vậy, thay vì tập trung vào việc tìm kiếm mục tiêu mới cho công ty, giao dịch với khách hàng hoặc phát triển ý tưởng mới, anh ta sẽ dành toàn bộ thời gian để quản lý cấp dưới của mình.
Ngược lại, khi mô hình faire laissez được theo dõi, ông chủ có thể tin tưởng rằng nhân viên của mình sẽ thực hiện công việc của họ một cách chính xác ngay cả khi họ không được giám sát. Bởi vì điều này, bạn có thể thư giãn và cống hiến hết mình cho các nhiệm vụ quan trọng khác, trong đó thời gian của bạn sẽ được chi tiêu tốt hơn..
Nhược điểm
Mặc dù mô hình lãnh đạo faire laissez có thể có nhiều điểm ủng hộ, nhưng cũng đúng là nó không phù hợp với mọi tình huống. Trong phần này chúng ta sẽ thấy những nhược điểm chính của nó là gì.
Thiếu sự rõ ràng trong vai trò
Mặc dù sự tự do của lãnh đạo laissez-faire có thể rất tích cực, nhưng có thể một điểm có thể đến khi nhân viên không rõ ràng về những gì được mong đợi ở họ..
Nếu bạn đang bắt đầu làm việc với một dự án mới, chẳng hạn, cấp dưới của một công ty theo mô hình này có thể không biết họ phải làm gì.
Điều này có thể khiến nhân viên cảm thấy thất vọng, không biết chính xác những gì họ cần phải đạt được. Do đó, lãnh đạo faire laissez hữu ích hơn một khi vai trò của mỗi người đã được xác định rõ ràng..
Không phải ai cũng có thể đảm nhận trách nhiệm này
Không phải tất cả nhân viên đều có khả năng thực sự làm việc hiệu quả khi họ được tự do tuyệt đối. Một số người trong số họ có thể lợi dụng sự thiếu giám sát để làm việc ít hơn mức họ nên làm; những người khác có thể bị phân tâm và quên ngày giao hàng, điều này gây ra tất cả các loại vấn đề.
Bởi vì điều này, các nhà lãnh đạo tự do chỉ có thể làm việc với những người có đặc điểm rất cụ thể và những người cảm thấy thoải mái với sự sắp xếp này. Do đó, cần phải lựa chọn trước rất chuyên sâu trước khi tuyển nhân viên mới.
Số lượng xung đột lớn hơn
Chúng tôi đã thấy rằng sự sáng tạo và tự do có thể làm tăng đáng kể kết quả của một công ty. Tuy nhiên, khi làm việc trong một nhóm, mỗi người thuộc về nó sẽ có ý tưởng riêng về cách cần thiết để thực hiện từng nhiệm vụ; và không có hướng dẫn vững chắc, xung đột có thể phát sinh.
Do đó, trong các công ty theo mô hình faire laissez, việc các thành viên của một nhóm làm việc hoặc thậm chí các bộ phận khác nhau thường thảo luận về cách tốt nhất để giải quyết vấn đề hoặc thực hiện một nhiệm vụ là rất phổ biến.
Người lãnh đạo phải có khả năng hòa giải trong những trường hợp này, nhưng điều này có thể rất phức tạp vì anh ta không thể áp đặt quan điểm của mình; ngược lại, bạn sẽ phải lắng nghe cả hai bên và giúp họ đi đến một giải pháp thỏa mãn tất cả.
Ví dụ về các nhà lãnh đạo
Mặc dù mô hình faire laissez vẫn không phổ biến trong xã hội của chúng ta, nhưng có một số ví dụ về những người đã áp dụng nó thành công. Tiếp theo chúng ta sẽ thấy hai trường hợp quan trọng nhất.
Tiệc buffet Warren
Warren Buffet được biết đến là một trong những người đàn ông giàu nhất thế giới. Thành công kinh tế của họ được ghi chép lại rất tốt; nhưng điều mà không nhiều người biết là nhà tuyển dụng này mang lại sự tự do tối đa cho nhân viên của họ để làm những gì họ thấy phù hợp.
Do đó, một trong những bí mật thành công của anh ấy là Buffet đã bao quanh mình với những người anh ấy có thể tin tưởng, và anh ấy hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách sáng tạo mà không cần anh ấy phải giám sát họ mọi lúc. Do đó, công việc của họ thường bị giới hạn trong việc can thiệp khi tình huống trở nên bất lợi.
Mahatma Gandhi
Nếu có một cụm từ khiến Gandhi trở nên nổi tiếng, đó là "Tôi biết sự thay đổi mà bạn muốn thấy trên thế giới". Nhà hoạt động chính trị Ấn Độ này đã có những ý tưởng rất rõ ràng về cách ông muốn môi trường của mình thay đổi; nhưng thay vì áp đặt bản thân, anh ta trở thành tấm gương để theo dõi cho hàng triệu người trên thế giới.
Do đó, không sử dụng vũ lực hay áp đặt quan điểm của riêng mình, Gandhi đã tìm cách giải phóng đất nước của mình khỏi một trong những đế chế hùng mạnh nhất trong lịch sử.
Tài liệu tham khảo
- "Lãnh đạo faire Laissez" trong: Công cụ anh hùng. Truy cập ngày: 27 tháng 1 năm 2019 từ Công cụ anh hùng: toolshero.com.
- "Lãnh đạo Laissez-Faire là gì? Làm thế nào tự chủ có thể thúc đẩy thành công "tại: Đại học St. Thomas. Truy cập: ngày 27 tháng 1 năm 2019 từ Đại học St. Thomas: online.stu.edu.
- "Hướng dẫn lãnh đạo Laissez Faire: Định nghĩa, phẩm chất, ưu và nhược điểm, ví dụ" trong: Chủ nghĩa thông minh. Truy xuất: ngày 27 tháng 1 năm 2019 từ Thông minh: thông minh.com.
- "5 nguyên tắc chính của lãnh đạo Laissez-Faire" trong: Tình trạng. Truy xuất: ngày 27 tháng 1 năm 2019 từ Status: status.net.
- "Lãnh đạo faire laissez là gì?" Trong: VeryWell Mind. Truy cập: ngày 27 tháng 1 năm 2019 từ VeryWell Mind: Verywellmind.com.