Đặc điểm lãnh đạo tự nhiên, ưu điểm, nhược điểm và ví dụ thực tế

các lãnh đạo tự nhiên đó là một phong cách lãnh đạo phát sinh một cách tự phát trong các nhóm hoặc nhóm không có một nhân vật thống trị được thiết lập. Khi một tình huống kiểu này xuất hiện, một số người cuối cùng đảm nhận vị trí lãnh đạo mà không có ý định đó, do đặc điểm tính cách, thói quen và cách hành động của họ..

Nghiên cứu về các nhà lãnh đạo tự nhiên đã là một chủ đề rất được quan tâm trong lĩnh vực tâm lý học trong một thời gian dài. Nói chung, bất kỳ lời khuyên nào về cách tăng năng lực lãnh đạo đều dựa trên sự bắt chước các đặc điểm của những người sở hữu khả năng này một cách bẩm sinh.

Thông thường, để một người thể hiện khả năng lãnh đạo tự nhiên, người đó phải sở hữu một loạt các đặc điểm tính cách bên cạnh việc có một trải nghiệm tuyệt vời trong chủ đề mà nhóm của anh ta đang làm việc. Các thành viên khác trong nhóm theo anh ta một cách tự nhiên, ngay cả khi anh ta không có thẩm quyền rõ ràng đối với họ.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ thấy những đặc điểm của một người có khả năng phát triển khả năng lãnh đạo tự nhiên. Ngoài ra, chúng tôi cũng sẽ nghiên cứu những lợi thế và bất lợi của cách quản lý nhóm này, cũng như một số ví dụ sẽ giúp làm rõ khái niệm này.

Chỉ số

• 1 Đặc điểm
  • 1.1 - Đặc điểm bẩm sinh
  • 1.2 - Đặc điểm đã học
• 2 Ưu điểm
• 3 nhược điểm
• 4 ví dụ thực tế
• 5 tài liệu tham khảo

Tính năng

Những người có kỹ năng lãnh đạo tự nhiên thể hiện sự pha trộn của các đặc điểm bẩm sinh và học hỏi giúp họ dễ dàng trở thành lãnh đạo của bất kỳ nhóm nào mà họ thấy mình tự phát..

Theo định nghĩa, một người không được sinh ra với khả năng này không thể trở thành một nhà lãnh đạo tự nhiên. Tuy nhiên, ngay cả những cá nhân sở hữu tất cả các đặc điểm bẩm sinh cần thiết để phát triển khả năng này có thể không đạt được tiềm năng đầy đủ của họ nếu họ không hoàn thiện những thứ phải học..

-Đặc điểm bẩm sinh

Một số đặc điểm của các nhà lãnh đạo tự nhiên là bẩm sinh; đó là, họ là một phần tính cách của những cá nhân này kể từ khi họ được sinh ra. Tiếp theo chúng ta sẽ xem cái nào là quan trọng nhất.

Hướng ngoại

Hướng ngoại là một đặc điểm được chia sẻ bởi tất cả những người tìm kiếm các kích thích xã hội và những người cảm thấy bị buộc tội khi có sự hiện diện của các cá nhân khác. Thông thường, điều này làm cho họ cởi mở hơn và kỹ năng xã hội của họ tốt hơn so với những người hướng nội.

Một số đặc điểm của hướng ngoại có tương quan với năng lực lãnh đạo tự nhiên là sự khôn ngoan và khả năng được coi là hấp dẫn hơn thường đi kèm với đặc điểm tính cách này..

Khả năng phục hồi

Các nhà lãnh đạo thường phải đối mặt với những lời chỉ trích, lăng mạ và tất cả các loại hành vi tiêu cực từ người khác. Do đó, một nhà lãnh đạo tự nhiên phải có khả năng phục hồi bẩm sinh từ những tình huống này và tiến về phía trước với ý tưởng của họ bất chấp chúng.

Khả năng phục hồi được định nghĩa là khả năng của một người dễ dàng phục hồi sau khi tiếp xúc với một tình huống bất lợi. Giống như hướng ngoại, đó là một trong những yêu cầu cơ bản để có thể thể hiện khả năng lãnh đạo tự nhiên.

Tự tin

Những người có lòng tự trọng thấp cố gắng không phơi bày ra những lời chỉ trích từ người khác và tránh tất cả các loại vấn đề. Do đó, để quản lý một nhóm cần có một mức độ tự tin tốt. Các nhà lãnh đạo tự nhiên có đặc điểm này một cách bẩm sinh.

Trí tuệ cảm xúc

Một người có khả năng phát triển khả năng lãnh đạo tự nhiên phải có khả năng hiểu cả cảm xúc của chính họ và cảm xúc của người khác. Ngoài ra, anh ta phải có khả năng khiến người khác cảm thấy được thấu hiểu, vì vậy họ cần sở hữu những kỹ năng như sự đồng cảm.

Mặc dù trí tuệ cảm xúc có thể được phát triển với nỗ lực, hầu hết các nhà lãnh đạo tự nhiên đều có đặc điểm này từ thời thơ ấu. Nhờ có cô, họ khiến người khác theo dõi họ mà không cần phải hỏi.

Mức năng lượng cao

Đặc điểm cuối cùng của những người có khả năng lãnh đạo tự nhiên là sự hiện diện của mức năng lượng trên mức trung bình.

Để lãnh đạo một nhóm đúng cách và đưa nó đến một mục tiêu cụ thể, điều cần thiết là một nhà lãnh đạo có thể tiếp tục hành động khi những người khác đã ném vào khăn.

-Đặc điểm học được

Năm đặc điểm mà chúng ta vừa thấy là một phần tính cách của các nhà lãnh đạo tự nhiên từ thời thơ ấu của họ. Tuy nhiên, để phát triển đầy đủ năng lực này, những cá nhân này phải có được những khả năng nhất định mà chỉ kinh nghiệm mới có thể cung cấp cho họ..

Do đó, mặc dù có thể thấy ai đó rất trẻ tự nhiên vươn lên vị trí lãnh đạo, nhưng thông thường những nhà lãnh đạo tự nhiên giỏi nhất là những người trưởng thành, người đã dành thời gian phát triển kỹ năng của họ.

Tiếp theo chúng ta sẽ thấy các đặc điểm đã học liên quan nhiều hơn đến đặc điểm này.

Năng lực giao tiếp

Khi các nhà lãnh đạo tự nhiên còn trẻ, họ có thể không hiểu đầy đủ giá trị của giao tiếp tốt. Tuy nhiên, khi trưởng thành, họ nhận ra rằng mọi người sẵn sàng theo dõi những cá nhân có khả năng giao tiếp với họ một cách rõ ràng..

Tư duy chiến lược

Khi còn trẻ, nhiều nhà lãnh đạo tự nhiên rất giỏi trong việc thúc đẩy những người xung quanh, nhưng sau đó họ không tìm được cách hành động thực sự hiệu quả trong việc đạt được mục tiêu của mình..

Tuy nhiên, trong nhiều năm, nhiều người trong số những người này học cách kiểm duyệt xu hướng hành động tự nhiên của họ với một số khả năng phản ánh. Theo cách này, khi cuối cùng họ bắt đầu di chuyển đội của mình, các thành phần của họ đã sẵn sàng hơn để đạt được mục tiêu của họ một cách nhanh chóng.

Khả năng đưa ra quyết định

Một nhà lãnh đạo tự nhiên giỏi phải có khả năng quan sát môi trường của mình một cách phân tích khi có cơ hội; Nhưng trong những dịp bạn không có đủ thời gian để làm điều đó, bạn sẽ có thể chọn một hành động phù hợp ngay cả khi bạn chịu nhiều áp lực.

Năng lực này thường không phát sinh một cách tự nhiên, nhưng có được qua nhiều năm với kinh nghiệm và sau khi đối mặt với vô số tình huống tương tự. Do đó, nó thường xuất hiện nhiều hơn ở những nhà lãnh đạo trưởng thành hơn là những người còn rất trẻ.

Khả năng thúc đẩy người khác

Cuối cùng, các nhà lãnh đạo tự nhiên phải có được trong nhiều năm khả năng khiến những người còn lại cảm thấy háo hức để thực hiện các nhiệm vụ được đề xuất. Khả năng này rất cần thiết cho hoạt động đúng đắn của một nhóm, cũng như để đạt được các mục tiêu đề xuất.

Ưu điểm

Lãnh đạo tự nhiên có một loạt các đặc điểm làm cho nó rất có lợi trong một số trường hợp. Trong một số tình huống, một nhà lãnh đạo thuộc loại này có thể cải thiện kết quả của một nhóm trong khi tăng phúc lợi cho người lao động.

Một trong những ưu điểm chính của phong cách lãnh đạo này là nó không dựa trên hệ thống phân cấp được áp đặt từ bên ngoài. Ngược lại, khi phát sinh một cách tự nhiên, các thành viên trong nhóm sẽ cảm nhận được người lãnh đạo của họ như một người gần gũi hơn. Thông thường, điều này sẽ khiến họ cởi mở hơn với các đề xuất của bạn và giữ bạn trong lòng tự trọng cao hơn.

Mặt khác, các nhà lãnh đạo tự nhiên thường có khả năng cao hơn nhiều so với những người theo mô hình quản lý khác nhằm thúc đẩy cấp dưới của họ và khiến họ cảm thấy hài lòng với nhiệm vụ của mình. Bởi vì điều này, có một trong những người này có thể cải thiện đáng kể môi trường làm việc.

Nhược điểm

Tuy nhiên, không phải tất cả các đặc điểm của các nhà lãnh đạo tự nhiên phải tích cực, cũng không phải là phù hợp nhất cho tất cả các loại tình huống. Đôi khi, có thể có lợi hơn khi có một nhà lãnh đạo đi theo một mô hình khác.

Đôi khi, ví dụ, việc một người biết cách lãnh đạo một nhóm không ngụ ý rằng họ cũng là chuyên gia trong nhiệm vụ họ phải thực hiện. Khi điều này xảy ra, nhà lãnh đạo tự nhiên có thể lãng phí thời gian của nhóm làm việc của mình hoặc thậm chí lấy nó ra khỏi mục tiêu của mình..

Một nhược điểm phổ biến nhất của những người có khả năng lãnh đạo tự nhiên là họ thường rất Machiavellian; nghĩa là, họ thường không gặp vấn đề gì khi sử dụng các cá nhân khác để đạt được mục tiêu của riêng họ.

Ví dụ thực tế

Trong suốt lịch sử, nhiều nhân vật đã nổi lên có khả năng lãnh đạo một nhóm hoặc một nhóm người một cách bẩm sinh, mà không cần phải có ý thức nghiên cứu cách tốt nhất để làm điều đó. Một số trong những nổi tiếng nhất là sau:

- Mahatma Gandhi.

- Martin Luther King Jr.

- John F. Kennedy.

- Margaret Thatcher.

- Bill Gates.

- George Washington.

- Lincoln Lincoln.

Tất cả đều chia sẻ nhiều tính năng mà chúng tôi đã đề cập ở trên; và kết quả là, họ đã có thể đạt được những thành tựu to lớn và di chuyển số lượng lớn người. Tuy nhiên, chúng ta cũng có thể tìm thấy nhiều ví dụ về lãnh đạo tự nhiên hàng ngày.

Mặc dù những người không có đặc điểm này theo cách bẩm sinh không thể phát triển nó, nhưng với tư cách là một người mẫu có đặc điểm này có thể rất có lợi.

Do đó, nếu bạn muốn học cách lãnh đạo các nhóm, một trong những hành động hữu ích nhất bạn có thể làm là tìm kiếm những người trong môi trường của bạn có khả năng này.

Tài liệu tham khảo

1. "Đặc điểm của một nhà lãnh đạo tự nhiên là gì?" Trong: Total Team Building. Truy cập vào ngày: 30 tháng 11 năm 2018 từ Total Team Building: Totalteambuilding.com.
2. "12 Đặc điểm của một nhà lãnh đạo tự nhiên" tại: Trường Cao đẳng Nghệ thuật và Thiết kế Minneapolis. Truy cập: ngày 30 tháng 11 năm 2018 từ Trường Cao đẳng Nghệ thuật và Thiết kế Minneapolis: mcads Bềnablesesign.com.
3. "6 phẩm chất của mỗi nhà lãnh đạo sinh ra tự nhiên" tại: Forbes. Truy cập: ngày 30 tháng 11 năm 2018 từ Forbes: forbes.com.
4. "Đặc điểm của một nhà lãnh đạo tự nhiên" trong: Giải pháp thành công. Truy xuất: ngày 30 tháng 11 năm 2018 từ Giải pháp thành công: thành công-solutions.com.
5. "7 thói quen của các nhà lãnh đạo tự nhiên" trong: Huffington Post. Truy cập: ngày 30 tháng 11 năm 2018 từ Huffington Post: huffpost.com.