10 đầu ra nghề nghiệp từ quản trị kinh doanh nghề nghiệp

các cơ hội nghề nghiệp trong quản trị kinh doanh chúng thường được liên kết với các nhiệm vụ quản lý. Đó là một kỷ luật với chèn lao động tuyệt vời.

Sự nghiệp của Quản trị kinh doanh nghiên cứu về tổ chức của các tổ chức kinh doanh và cách quản lý tài nguyên, cũng như cách quản lý các thực thể thuộc mọi loại hình và quy mô.

Kỷ luật này là một trong những ứng dụng nhất trong quản lý kinh doanh và đào tạo các chuyên gia có khả năng quản lý, thúc đẩy và phát triển các công ty hiệu quả trong bất kỳ lĩnh vực nào..

Quản trị của các công ty được tạo thành từ hai kiến ​​thức cơ bản: quản trị và thương mại. Thật khó để thiết lập nguồn gốc của nó, giống như bất kỳ môn nào trong số những môn học này, đã đi cùng với nhân loại trong sự phát triển của nó từ thời xa xưa.

Nhưng không còn nghi ngờ gì nữa, sự xuất hiện của toán học, kế toán và nền kinh tế là đạo cụ cho sự bùng nổ của họ gần thế kỷ V, khi họ bắt đầu tổ chức lại các quan niệm thương mại tồn tại từ luôn.

Một quản trị viên doanh nghiệp có phân tích, cách tiếp cận, tổ chức, định hướng và kiểm soát là công cụ trung tâm để thực hiện nhiệm vụ của mình với tư cách là người lãnh đạo của một tổ chức, cả công cộng và tư nhân.

Trong bài viết này, bạn sẽ thấy 10 cơ hội việc làm chính được cung cấp bởi nghề nghiệp này, một trong những cơ hội bảo đảm nhất cho thị trường lao động cho sinh viên tốt nghiệp của họ. Bạn cũng có thể quan tâm đến 30 ngành nghề trong tương lai với nhiều cơ hội làm việc hơn. 

Danh sách 10 cơ hội việc làm chính trong sự nghiệp Quản trị kinh doanh

1- Tư vấn

Thông qua việc phân tích và trích xuất các biến, quản trị viên doanh nghiệp có thể đóng vai trò là nhà tư vấn hoặc chuyên gia trong quản lý hành chính của bất kỳ tổ chức nào.

2- Quản lý sản phẩm

Trong một công ty, quản trị viên kinh doanh có thể chịu trách nhiệm quản lý các lĩnh vực và lĩnh vực khác nhau, trong đó nhiệm vụ của họ có thể rất giống như tổ chức và quản lý tài nguyên.

Việc quản lý tài nguyên vật chất của một công ty, nghĩa là sản phẩm của nó, tạo thành một trong những lĩnh vực thiết yếu, trong đó các quản trị viên kinh doanh được chèn vào. Họ chịu trách nhiệm kiểm soát, quản lý và bảo vệ số lượng, chất lượng, nhu cầu, đề nghị và nhu cầu của khu vực sản xuất của bất kỳ công ty và tổ chức nào.

Họ cũng phải phát triển việc lập kế hoạch cho các nhiệm vụ vận hành và quy trình sản xuất, để đạt được mức hiệu quả cao nhất, điều này sẽ giúp tiết kiệm tài nguyên và lợi nhuận.

3- Quản trị viên tài chính

Nhờ có kiến ​​thức về thống kê, kế toán, kinh tế và tài chính, quản trị viên kinh doanh có thể phụ trách lĩnh vực tài chính của một tổ chức hoặc tổ chức.

Trong trường hợp này, đó là một vị trí tương tự như khu vực sản phẩm. Quản trị viên tập trung vào phân tích các nguồn tài chính, kiểm soát dòng tiền của bất kỳ cơ quan nào, cho dù là công cộng hay tư nhân.

4- Nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực là một trong những lĩnh vực trung tâm của bất kỳ tổ chức nào, đó là nơi quản lý lực lượng lao động.

Vì lý do đó, các lối thoát lao động khác cho người quản lý các công ty nằm trong lĩnh vực nhân sự. Trong việc này, bạn phải phân tích, quản lý và hoạch định các chiến lược phù hợp cho nhân viên.

Trong số các trách nhiệm cốt lõi của nó là nhiệm vụ duy trì và tạo liên kết giữa người lao động và cơ quan, đáp ứng mọi nhu cầu và tìm kiếm giải pháp hiệu quả nhất.

Trong lĩnh vực này, các nhiệm vụ như tuyển dụng nhân sự, tổ chức giống nhau, thanh lý tiền lương, cũng như đào tạo và hỗ trợ tất cả các nguồn nhân lực của một tổ chức được thực hiện..

5- Quản trị chiến lược

Đây là một lĩnh vực trung tâm khác của bất kỳ tổ chức nào, bất kể quy mô, loại hình hoặc lĩnh vực của nó, vì từ đó, toàn bộ hệ thống công việc được thiết lập để phát triển các mục tiêu.

Với trục trung tâm trong các mục tiêu dài hạn, trong lĩnh vực này, các nhà quản lý doanh nghiệp phải hoạch định cấu trúc chiến lược tổ chức cho sự phát triển của hoạt động của họ.

6- Tiếp thị

Một trong những lựa chọn khác được cung cấp bởi nghề nghiệp này là tiếp thị, một ngành học lấy động lực sống còn trong nửa thế kỷ qua và tạo thành một trong những trụ cột hỗ trợ cho bất kỳ công ty nào.

Quản trị viên kinh doanh dành riêng cho lĩnh vực này phải tập trung hoạt động của mình vào nhu cầu, mong muốn, cơ hội và khả năng để làm cho sản phẩm hấp dẫn công chúng.

Tiếp thị pha trộn kiến ​​thức chính xác về thống kê với phân tích xã hội, để đảm bảo chiến lược hiệu quả giúp cải thiện hình ảnh và chấp nhận thương mại đối với hoạt động của tổ chức.

7- Công nghệ thông tin

Nó có thể là một trong những cơ hội làm việc ít được khám phá nhất, nhưng nó chắc chắn là một lựa chọn hợp lệ cho sinh viên tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh, đặc biệt là từ sự đột phá của công nghệ.

Quản trị viên doanh nghiệp có thể chịu trách nhiệm về công nghệ thông tin của một tổ chức, chịu trách nhiệm lập kế hoạch, quản trị và phát triển các chiến lược và hệ thống máy tính.

Công nghệ là một trong những tài nguyên nhạy cảm nhất của một tổ chức, vì nó là thông tin về hoạt động bên trong và chèn bên ngoài của nó đảm bảo phân tích chính xác tình hình chức năng của nó.

8- Quản lý dự án

Tùy chọn lao động này có chung điểm tương đồng với lĩnh vực chiến lược, nhưng khác biệt bởi vị trí tập trung vào việc tuân thủ thời gian thực hiện theo lịch trình.

Quản trị viên công ty được đưa vào khu vực quản lý dự án không tập trung vào các chiến lược trung hạn hoặc dài hạn, mà tập trung vào việc thực hiện các mục tiêu cụ thể.

9- Tiếp thị

Bài đăng này chia sẻ một số đặc điểm với tiếp thị. Trên thực tế, nhiều tổ chức có thể có một khu vực chung cho hai hoạt động này, mặc dù mỗi hoạt động có chức năng cụ thể.

Thương mại hóa là chi nhánh chịu trách nhiệm về các nhiệm vụ trao đổi hàng hóa, dịch vụ hoặc nguồn tài chính giữa hai cơ quan. Vì vậy, nhiệm vụ của quản trị viên sẽ là thiết lập một kế hoạch thành công và an toàn cho các trao đổi này.

10- Giảng dạy và chủng sinh

Kiến thức và kinh nghiệm của các nhà quản lý doanh nghiệp giúp họ trở thành những nhà giáo dục có thể về các nhiệm vụ quản trị, quản lý và tổ chức, ở mọi cấp độ và lĩnh vực.

Tài liệu tham khảo

1. Giới thiệu về lý thuyết chung về quản trị, Idalberto Chiavenato, McGraw-Hill Interamericana, 2004.
2. Tổ chức bản thân hiệu quả, David Allen, Active Company, 2006.
3. Khởi động lại: Xóa những gì đã học và nghĩ về công ty theo một cách khác, Jason Fried, David Heinemeier, Active Company, 2010.