Chia sẻ:
Bộ phận lao động phát sinh như thế nào, nó bao gồm những gì, ưu điểm và nhược điểm
các phân công lao động đó là một khái niệm kinh tế cho thấy việc phân chia quá trình sản xuất theo các giai đoạn khác nhau cho phép công nhân chuyên môn hóa trong các nhiệm vụ cụ thể, mỗi nhiệm vụ được thực hiện bởi một người hoặc một nhóm người.
Nếu công nhân có thể tập trung vào một khía cạnh nhỏ của sản xuất, điều này làm tăng hiệu quả tổng thể, miễn là đủ sản xuất. Nó thường được áp dụng cho các hệ thống sản xuất hàng loạt và là một trong những nguyên tắc cơ bản của việc tổ chức một dây chuyền lắp ráp.
Chia nhỏ công việc thành các nhiệm vụ lặp đi lặp lại đơn giản giúp loại bỏ chuyển động không cần thiết và hạn chế việc xử lý các công cụ và bộ phận khác nhau. Việc giảm thời gian sản xuất và khả năng thay thế các nghệ nhân bởi những người lao động không có kỹ năng với mức lương thấp hơn sẽ tạo ra chi phí sản xuất thấp hơn và một sản phẩm cuối cùng ít tốn kém hơn.
Sản xuất hàng ngày đã trở nên kỹ thuật và phức tạp đến mức các công nhân khác nhau được giao cho các nhiệm vụ khác nhau tùy theo khả năng và khả năng của họ. Công nhân khác nhau thực hiện các bộ phận khác nhau của sản xuất theo chuyên môn của họ.
Kết quả là các sản phẩm đạt đến hình thức cuối cùng với sự hợp tác của nhiều công nhân. Chẳng hạn, trong một xưởng may được sản xuất với quy mô lớn, một người cắt vải, người thứ hai may quần áo bằng máy, người thứ ba đặt các nút, người thứ tư nhân đôi và đóng gói, v.v..
Cách thức làm việc này được gọi là phân công lao động, bởi vì các công nhân khác nhau đang tham gia thực hiện các bộ phận sản xuất khác nhau.
Chỉ số
- 1 nó phát sinh như thế nào?
- 1.1 Vấn đề phân công lao động
- 1.2 Ý nghĩa xã hội học
- 2 Nó bao gồm những gì??
- 2.1 Các hình thức phân công lao động
- 2.2 Các yếu tố thành công của phân công lao động
- 3 ưu điểm
- 3.1 Giảm chi phí sản xuất
- 3.2 Sử dụng tối đa máy móc
- 3.3 Sản xuất quy mô lớn
- 3,4 Tiết kiệm thời gian
- 3.5 Sản xuất hàng hóa chất lượng cao
- 3.6 Lựa chọn công nhân tốt hơn
- 4 nhược điểm
- 4.1 Mất trách nhiệm
- 4.2 Tăng sự phụ thuộc
- 4.3 Sự đơn điệu trong công việc
- 4.4 Không có niềm vui sáng tạo
- 5 tài liệu tham khảo
Làm thế nào nó phát sinh?
Khái niệm phân công lao động đã được phổ biến vào năm 1776 bởi nhà kinh tế người Scotland Adam Smith trong cuốn sách của ông Sự giàu có của các quốc gia.
Ông đã sử dụng cho ví dụ nổi tiếng này của một nhà máy pin. Adam Smith đã quan sát làm thế nào hiệu quả sản xuất được tăng lên rất nhiều vì các công nhân được phân chia và phân công các vai trò khác nhau.
Ông coi sự phân công lao động này là chìa khóa cho tăng trưởng kinh tế, bằng cách cung cấp một phương tiện sản xuất hàng hóa rẻ hơn và hiệu quả hơn.
Theo Smith, tăng trưởng kinh tế bắt nguồn từ sự phân công lao động. Ý tưởng này chủ yếu liên quan đến chuyên môn hóa lực lượng lao động, về cơ bản là phân rã các công việc lớn thành nhiều thành phần nhỏ.
Thực tế là người lao động không phải thay đổi nhiệm vụ trong ngày giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Đây chính xác là những gì cho phép các nhà máy phát triển trong suốt thế kỷ 19.
Vấn đề phân công lao động
Đáng ngạc nhiên, Smith đã nhận ra những vấn đề có thể có của sự phát triển này. Ông chỉ ra rằng việc buộc mọi người thực hiện các nhiệm vụ đơn giản và lặp đi lặp lại đã dẫn đến một lực lượng lao động không biết gì và không hài lòng.
Vì lý do này, ông đã hình thành niềm tin cách mạng rằng các chính phủ có nghĩa vụ cung cấp giáo dục cho người lao động.
Ý nghĩa xã hội học
Học giả người Pháp Émile Durkheim lần đầu tiên sử dụng cụm từ phân công lao động theo nghĩa xã hội học trong cuộc thảo luận về tiến hóa xã hội.
Thay vì coi sự phân công lao động là kết quả của mong muốn về sự phong phú về vật chất, Durkheim khẳng định rằng chuyên môn hóa phát sinh từ những thay đổi trong cấu trúc xã hội, gây ra bởi sự gia tăng tự nhiên về quy mô và mật độ dân số và sự gia tăng cạnh tranh. để tồn tại.
Nó bao gồm những gì??
Một ví dụ rất cơ bản về phân công lao động có thể được nhìn thấy trong bộ sưu tập thực phẩm. Trong những xã hội đầu tiên, những người đàn ông là thợ săn và phụ nữ và trẻ em chuẩn bị thức ăn và hái những quả mọng.
Đó là một sự phân công lao động rất đơn giản để cho phép sử dụng tốt nhất các nhóm kỹ năng khác nhau.
Hiện nay, có một sự phân công lao động thậm chí còn lớn hơn trong sản xuất thực phẩm. Nông dân mua hạt giống, phân bón và máy kéo từ các công ty khác nhau. Họ chỉ tập trung vào một khía cạnh của sản xuất thực phẩm.
Hình thức phân công lao động
Nghề nghiệp hoặc đơn giản
Đó là sự phân chia của mọi người trong xã hội theo nghề nghiệp của họ. Mỗi cá nhân có một loại nghề nghiệp riêng mà phù hợp nhất. Do đó, trong một cộng đồng, một số là giáo sư, những người khác là bác sĩ và những người khác là thương nhân hoặc đại lý.
Khi tất cả các công việc của một sản xuất cụ thể được thực hiện bởi cùng một công nhân, nó được gọi là một phân công lao động đơn giản..
Trong các quá trình hoặc phân công lao động phức tạp
Khi tất cả các công việc trong sản xuất được chia thành các quy trình khác nhau và mỗi quy trình được giao cho những người khác nhau, nó được gọi là chuyên môn hóa quy trình.
Có những bộ phận ở đó và mỗi bộ phận được thực hiện bởi một người. Sự phân công lao động ngầm này được gọi là sự phân công lao động phức tạp. Sản xuất hàng loạt hiện đại dựa trên điều này.
Ví dụ, việc sản xuất giày dép trong một nhà máy hiện đại liên quan đến sự phân công lao động phức tạp. Phần trên của giày được chuẩn bị bởi một nhóm công nhân, phần dưới được chuẩn bị bởi một nhóm khác, công việc may vá của một nhóm thứ ba và đánh bóng hoặc hoàn thiện bởi một nhóm công nhân thứ tư..
Các yếu tố thành công của sự phân công lao động
Thị trường rộng lớn và sản xuất quy mô lớn
Một thị trường lớn đòi hỏi sản xuất quy mô lớn; do đó, khả năng phân công lao động cao hơn.
Một sự phân công lao động phức tạp và quy mô sản xuất lớn chỉ có thể khi có một thị trường đủ lớn để hấp thụ toàn bộ nguồn cung hàng hóa được sản xuất.
Phân công lao động chủ yếu được tìm thấy trong các nhà máy lớn, nơi các sản phẩm cơ bản được sản xuất trên quy mô lớn; chỉ sau đó mới có thể phân chia công việc thành các quy trình khác nhau và gán quy trình cho một nhóm công nhân khác.
Bản chất của ngành công nghiệp và sản phẩm
Một số ngành có bản chất đến mức không thể phân chia công việc thành các quy trình riêng biệt và riêng biệt. Phạm vi phân công lao động còn hạn chế.
Bản chất của sản phẩm áp đặt một giới hạn khác: nếu sản phẩm không thể chia thành các quy trình khác nhau, thì việc phân công lao động sẽ không thể thực hiện được..
Năng lực tổ chức
Sự phân công lao động liên quan đến việc làm của một số lượng lớn công nhân trong một nhà máy. Quản lý chúng một cách thích hợp và giao cho mỗi công nhân một công việc phù hợp đòi hỏi sự phán xét về bản chất con người ở mức độ cao.
Tinh thần hợp tác
Sự phân công lao động thành công khi có sự phối hợp hoàn hảo giữa các quy trình khác nhau và sự hợp tác toàn diện giữa các công nhân. Không có tinh thần hợp tác và cam kết, phân công lao động không thể có hiệu quả.
Ưu điểm
Giảm chi phí sản xuất
Sự phân công lao động làm tăng sản xuất, làm giảm chi phí sản xuất trung bình. Công cụ tiết kiệm, máy móc, vv, cũng giúp giảm chi phí sản xuất.
Sử dụng tối đa máy móc
Phân công lao động là kết quả của sản xuất quy mô lớn liên quan đến việc sử dụng máy móc nhiều hơn. Mặt khác, phân công lao động cũng làm tăng khả năng sử dụng máy móc trong các sản phẩm quy mô nhỏ.
Sản xuất quy mô lớn
Do sử dụng nhà máy và máy móc dưới sự phân công lao động, sản xuất bắt đầu tăng trên quy mô lớn, dẫn đến chi phí sản xuất thấp hơn, tăng lợi ích cho nhà sản xuất.
Tiết kiệm thời gian
Không cần thiết cho công nhân thay đổi từ thủ tục này sang thủ tục khác. Nó được sử dụng trong một quy trình xác định với các công cụ nhất định; Do đó, anh ấy tiếp tục làm việc mà không lãng phí thời gian, ngồi một chỗ.
Sự liên tục trong công việc giúp tiết kiệm thời gian và giúp tăng sản xuất với chi phí thấp hơn.
Sản xuất hàng chất lượng cao
Khi một công nhân được giao phó công việc phù hợp nhất, chắc chắn họ sẽ tạo ra những sản phẩm cao cấp.
Lựa chọn công nhân tốt hơn
Sự phân công lao động giúp người lao động lựa chọn tốt hơn. Vì công việc được chia thành các phần khác nhau và mỗi phần được chiếm bởi công nhân phù hợp nhất với nó, bạn có thể dễ dàng lựa chọn nhân sự thuận tiện nhất cho công việc..
Công nhân cần ít đào tạo hơn, vì họ chỉ phải thành thạo một số lượng nhỏ nhiệm vụ.
Nhược điểm
Mất trách nhiệm
Nhiều công nhân đến với nhau để sản xuất một sản phẩm. Nếu sản xuất không tốt và đầy đủ, không ai có thể chịu trách nhiệm về nó.
Nói chung, người ta nói rằng "trách nhiệm của mỗi người đàn ông không phải là trách nhiệm của con người". Do đó, phân công lao động có nhược điểm là mất trách nhiệm.
Tăng sự phụ thuộc
Khi sản xuất được chia thành nhiều quy trình và mỗi phần được thực hiện bởi các công nhân khác nhau, nó có thể dẫn đến sự phụ thuộc quá mức.
Ví dụ, trong trường hợp của một xưởng may, nếu người đàn ông cắt vải lười biếng, anh ta sẽ phải chịu đựng công việc may vá, cài nút, v.v. Do đó, sự phụ thuộc lớn hơn là kết quả của sự phân công lao động.
Sự đơn điệu trong công việc
Trong phân công lao động, một công nhân phải làm cùng một công việc nhiều lần trong nhiều năm. Do đó, sau một thời gian, người lao động cảm thấy buồn chán hoặc công việc trở nên tẻ nhạt và đơn điệu.
Không có niềm vui sáng tạo
Sự phân công lao động giết chết niềm vui sáng tạo của việc tạo ra một bài báo, bởi vì nhiều người đóng góp vào việc xây dựng nó, không ai có thể tuyên bố công đức đã làm nó.
Tài liệu tham khảo
- Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2018). Phân công lao động. Lấy từ: en.wikipedia.org.
- Tejvan Pettinger (2017). Phòng Lao động. Kinh tế giúp. Lấy từ: economicshelp.org.
- Các biên tập viên của bách khoa toàn thư Britannica (2018). Phân công lao động. Lấy từ: britannica.com.
- Saqib Shaikh (2018). Phòng Lao động: Ý nghĩa, hình thức và lợi thế. Thảo luận kinh tế. Lấy từ: economicsdiscussion.net.
- Nikhila (2018). Phân công lao động: Ý nghĩa, ưu điểm và nhược điểm. Ý tưởng quản lý kinh doanh. Lấy từ: businesslerideas.com.