Phương pháp khởi động tinh gọn là gì?

các Phương pháp khởi động tinh gọn Đó là một cách để bắt đầu kinh doanh, dựa trên việc xác nhận ý tưởng, xây dựng một sản phẩm tối thiểu khả thi (PMV) và đầu tư tiền thấp. Nói chung, trường học, cao đẳng và đại học không dạy cách khởi nghiệp. Mọi người thường làm theo cách mang nhiều rủi ro, vì vậy điều quan trọng là phải biết phương pháp này trước khi bắt tay vào một ý tưởng kinh doanh.

Phương pháp Lean Startup đã có mặt ở Hoa Kỳ trong vài năm và mặc dù dần dần nó được biết đến ở Tây Ban Nha, Mexico, Colombia và Argentina, nhưng nó vẫn cần rất nhiều để mở rộng..  

Lean Startup là một phương pháp kinh doanh để xác nhận các ý tưởng kinh doanh sáng tạo và liên quan đến việc thay đổi quan điểm đối với những gì thường được thực hiện ở các nước Mỹ Latinh. Nó cho phép bạn tránh tiêu tốn số tiền và thời gian khổng lồ, và đưa ra một ý tưởng kinh doanh có lợi nhuận.

Hiện tại với tình hình suy thoái, số lượng doanh nhân muốn khởi nghiệp đang tăng lên, vì vậy lý tưởng là họ cố gắng áp dụng phương pháp này mà không bị phá sản. 

Chỉ số

• 1 doanh nhân truyền thống
• 2 Doanh nhân khởi nghiệp tinh gọn
• 3 Bắt đầu: nghĩ về ý tưởng
• 4 kế hoạch kinh doanh A

Doanh nhân truyền thống

Theo truyền thống, khi một người hoặc nhóm có ý tưởng kinh doanh, họ thực hiện như sau:

1-Bạn có một ý tưởng.

2-Đầu tư thời gian và tiền bạc vào việc phát triển sản phẩm / dịch vụ. Đôi khi làm việc trong một năm hoặc hơn và chi hàng ngàn euro. Nó giới thiệu rằng dịch vụ / sản phẩm có thể có nhu cầu mặc dù bạn thực sự không biết và bạn không có thông tin về doanh nghiệp và khách hàng tiềm năng của nó.

3-Giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

Kết quả có thể là:

-Công việc kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp. Điều này xảy ra một số ít các dịp. Chỉ 5% doanh nghiệp khởi nghiệp tồn tại.

-Kinh doanh thất bại và tiền bạc và thời gian bị lãng phí.

Khởi nghiệp với Lean Startup

Mục đích của phương pháp này là không mạo hiểm để thực hiện một doanh nghiệp mà chúng tôi không biết liệu nó sẽ có nhu cầu hay không, nếu nó sẽ giải quyết vấn đề, nếu mọi người sẽ trả tiền cho nó hoặc nếu nó sẽ có lãi. Tóm lại, giảm càng nhiều rủi ro hủy hoại chúng ta. 

Chúng tôi muốn đi từ kế hoạch A (ý tưởng kinh doanh chính) của chúng tôi sang một kế hoạch hoạt động, với các nguồn lực tối thiểu cần thiết. 

Với Khởi nghiệp tinh gọn Có một sự thay đổi về quan điểm:

1-Bạn có một ý tưởng

Về điều này, tôi khuyên bạn nên cống hiến hết mình cho một việc gì đó mà bạn thực sự muốn làm, để bạn cảm thấy đam mê, có kiến ​​thức và bạn cũng có thể biến thành một doanh nghiệp.

Đam mê, kiến ​​thức / đào tạo và kinh doanh.

2-Một sản phẩm / dịch vụ tối thiểu khả thi được tạo ra

Đó là một sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng các đặc điểm tối thiểu mà sản phẩm cuối cùng của bạn sẽ có. Đó là về việc không đầu tư tiền vào sản phẩm trước khi biết rằng nó có nhu cầu, nó sẽ giải quyết một vấn đề và mọi người sẽ trả tiền cho nó.

Ví dụ: người tạo ra Dropbox anh ấy đã tải lên một video lên youtube với những gì dịch vụ của anh ấy sẽ đòi hỏi. Sau khi nhận được hàng ngàn lượt truy cập và bình luận tích cực, họ đã đầu tư một triệu phú.

3-Nghĩa đen đi ra ngoài để có được thông tin

Bạn nên biết nếu sản phẩm / dịch vụ của bạn được người dân yêu cầu, những ý tưởng có thể đóng góp, tầm nhìn của mọi người về doanh nghiệp của bạn, v.v..

Nó sẽ cho mọi người thấy sản phẩm khả thi tối thiểu để biết họ nghĩ gì về nó, bạn có thể cải thiện điều gì, nếu nó được yêu cầu, nếu nó giải quyết vấn đề, v.v. Bạn sẽ làm điều này thông qua các cuộc phỏng vấn (trong mỗi bài viết tôi sẽ trình bày chi tiết từng bước).

Chẳng hạn, người tạo ra tỷ phú Zappos (Anh ấy đã mua nó từ Amazon) anh ấy bắt đầu bán những đôi giày mà anh ấy đã trưng bày trên một tấm bìa cứng, ghé thăm từ nhà này sang nhà khác. Đó là sản phẩm khả thi tối thiểu của anh ấy. 

2/3 doanh nhân thay đổi ý tưởng kinh doanh ban đầu và cuối cùng họ làm những việc hoàn toàn khác với ý tưởng ban đầu của họ. Do đó, rất có thể "kế hoạch A" của bạn thay đổi hoàn toàn. Mặc dù đó là như vậy, đi từ một giả thuyết chưa được chứng minh (kế hoạch A) sang kế hoạch B mà bạn đã thử nghiệm một giả thuyết.

Đôi khi chúng ta thấy các doanh nhân đã chiến thắng với sản phẩm của họ và đã trở thành triệu phú. Tuy nhiên, nhiều người trong số họ đã làm việc trên sản phẩm của họ trong nhiều năm (người phát minh ra dây cao su đã làm việc với ý tưởng đơn giản đó trong 3 năm). Những trường hợp như Steve Jobs có tầm nhìn cố định mà vẫn thành công, thường không xảy ra.

4-Đầu tư thời gian và tiền bạc

Khi chúng tôi có được thông tin chính về các sản phẩm / dịch vụ mà mọi người muốn, nếu họ trả tiền cho họ, nếu họ giải quyết vấn đề và nếu nó có lợi nhuận, chúng tôi đầu tư thời gian và tiền bạc để phát triển sản phẩm / dịch vụ. Chỉ trong trường hợp đó. Sau đó là khi chúng ta sẽ đi từ kế hoạch A sang kế hoạch B, C hoặc D.

Bắt đầu: nghĩ về ý tưởng

Nếu bạn chưa có ý tưởng nào, tôi khuyên bạn nên nghĩ những gì bạn nghĩ và những gì bạn sẽ làm để hoàn thành những điều sau:

-Hãy là niềm đam mê của bạn: theo cách này bạn sẽ dành nhiều giờ hơn mà không cần nỗ lực, bạn sẽ có động lực hơn và bạn sẽ luôn có những ý tưởng mới để đổi mới.

-Bạn có kiến ​​thức về nó: nếu bạn là một chuyên gia trong chủ đề kinh doanh mà bạn muốn phát triển, bạn sẽ dễ dàng tiến lên hơn và mọi người sẽ tin tưởng bạn hơn..

-Là một doanh nghiệp: nếu bạn muốn mở một tổ chức phi chính phủ, bạn không phải lo lắng về việc nó sẽ sinh lãi, nhưng nếu bạn muốn kiếm sống từ đó, bạn nên nghĩ về điều gì đó mà bạn có thể tạo thu nhập.. Cố gắng để có được ý tưởng của bạn để giải quyết một vấn đề.

Kế hoạch kinh doanh A

Điều đầu tiên là viết tầm nhìn / ý tưởng ban đầu và chia sẻ nó với một người để anh ấy có thể cung cấp cho bạn thông tin phản hồi.

Theo truyền thống, kế hoạch kinh doanh đã được sử dụng, thường vượt quá 50 trang và mất nhiều thời gian để hoàn thành. Như tôi đã nhận xét, có thể thay đổi kế hoạch A của bạn, vậy tại sao lại dành quá nhiều thời gian cho kế hoạch kinh doanh của một ý tưởng rằng nó sẽ không hoạt động?

Tốt hơn là sử dụng một cái gì đó ít tĩnh hơn mà bạn có thể thay đổi nếu bạn thay đổi ý tưởng ban đầu của mình. Đối với điều này, chuyên gia khởi nghiệp Lean Ash Maurya, sử dụng Lean Canvas.