Các loại lãnh đạo 10 lớp và đặc điểm của họ



Có khác nhau loại lãnh đạo trong các nhóm và công ty, với các chức năng và đặc điểm khác nhau, mỗi lớp có ưu điểm và nhược điểm, ưu và nhược điểm. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích chúng, với các ví dụ, để bạn có thể học cách phân biệt chúng hoặc biết phong cách của bạn là gì.

Đôi khi lãnh đạo doanh nghiệp trong một tổ chức được xác định bởi vị trí nắm giữ trong đó. Ví dụ, những người chiếm vị trí quản lý hoặc cấp cao là những người thực hiện các chức năng chỉ đạo, thúc đẩy hoặc giám sát nhân viên hoặc cộng tác viên..

Nhưng đó không phải là luôn luôn như vậy. Vào những thời điểm khác, các nhà lãnh đạo xuất hiện không chính thức và do đó ảnh hưởng đến các thành viên khác là thành viên của tổ chức. Do đó, người lãnh đạo không phải xác định vị trí quản lý cao nhất; có thể có "lãnh đạo và lãnh đạo".

Chỉ số

  • 1 lãnh đạo là gì?
  • 2 10 kiểu lãnh đạo bình thường nhất ở người
    • 2.1 Lãnh đạo độc đoán hoặc độc đoán
    • 2.2 Lãnh đạo dân chủ hoặc có sự tham gia
    • 2.3 Lãnh đạo tự do hoặc laissez-faire
    • 2.4 Lãnh đạo quan liêu
    • 2.5 Lãnh đạo lôi cuốn
    • 2.6 Lãnh đạo tự nhiên
    • 2.7 Lãnh đạo giao dịch
    • 2.8 Lãnh đạo chuyển đổi
    • 2.9 Lãnh đạo hướng đến con người hoặc các mối quan hệ
    • 2.10 Lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ
  • 3 lý thuyết lãnh đạo
    • 3.1 Lý thuyết về đặc điểm tính cách
    • 3.2 Lý thuyết về hành vi
    • 3.3 Cách tiếp cận nhân văn
    • 3.4 Lý thuyết về mô hình dự phòng
    • 3.5 Mô hình tương tác
    • 3.6 Lãnh đạo như một quy trình ghi công
  • 4 Sự khác biệt giữa nam và nữ
  • 5 tài liệu tham khảo

Lãnh đạo là gì?

Lãnh đạo đã tích lũy rất nhiều dữ liệu thực nghiệm theo thời gian. Tuy nhiên, sự đồng thuận đã không đạt được trong số tất cả các tác giả đã điều tra nó. Mặc dù vậy, nó vẫn tiếp tục là một vấn đề quan trọng trong tâm lý xã hội và trong các tổ chức.

Lãnh đạo có thể được hiểu theo những cách khác nhau. Tuy nhiên, các tổ chức đã được đưa ra các ý nghĩa khác nhau theo định hướng, cụ thể ba:

1. Thứ nhất, lãnh đạo như một thuộc tính của một vị trí trong tổ chức.

2. Là một tính năng cá nhân, theo đặc điểm của người.

3. Như một hành vi, theo cách mà người đó hành động.

Theo ảnh hưởng của nhà lãnh đạo, chúng ta có thể thiết lập sự tương tác của ba biến số: bản thân người lãnh đạo, với đặc điểm cá nhân của mình, những người theo dõi, những người cũng có đặc điểm cá nhân và bối cảnh mối quan hệ được đóng khung.

Chúng ta có thể định nghĩa lãnh đạo là cách mà nhân viên chịu ảnh hưởng để tự nguyện theo đuổi các mục tiêu của tổ chức.

"Tôi đoán lãnh đạo từng có nghĩa là có cơ bắp, nhưng ngày nay nó có nghĩa là hòa đồng với mọi người".-Mahatma Gandhi (Nguồn: cụm từ lãnh đạo).

10 kiểu lãnh đạo bình thường nhất ở người

Lãnh đạo độc đoán hoặc độc đoán

Một trong những loại lãnh đạo có thể xảy ra trong tổ chức là lãnh đạo độc đoán hoặc độc đoán. Loại lãnh đạo này có quyền lực tập trung, hạn chế sự tham gia của nhân viên và đưa ra quyết định đơn phương.

Ngoài ra, anh ta mong đợi sự vâng lời từ những người theo anh ta và thể hiện quyền lực đối với họ thông qua các phần thưởng và hình phạt.

Nhà lãnh đạo chuyên quyền, vì anh ta đưa ra quyết định và nắm giữ quyền lực đơn phương, là người quyết định tất cả các khía cạnh của tổ chức (mục tiêu, thủ tục, mục tiêu công việc, v.v.).

Ví dụ thực tế: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Thành Cát Tư Hãn, Donald Trump.

Lãnh đạo dân chủ hoặc có sự tham gia

Trong lãnh đạo dân chủ, nhà lãnh đạo có xu hướng liên quan đến các nhân viên "cấp thấp hơn" trong việc ra quyết định. Ngoài ra, chính ông là người khuyến khích họ tham gia khi quyết định các thủ tục, mục tiêu, mục tiêu công việc, v.v..

Tuy nhiên, chúng ta phải nhấn mạnh rằng chính anh ta cũng là người đưa ra quyết định cuối cùng hoặc là người có lời cuối cùng trong đó. Điều này không có nghĩa là anh ta đưa ra quyết định đơn phương hoặc không tính đến phần còn lại của đội.

Theo cách này, nó có xu hướng mời những người khác tham gia vào việc ra quyết định, cho phép các thành viên phát triển kỹ năng và khả năng của họ, cảm thấy là một phần của nhóm và hài lòng hơn trong công việc..

Bằng cách cảm thấy một phần của nhóm, các thành viên trong nhóm làm việc chăm chỉ hơn. Đó là một kiểu lãnh đạo, có tính đến tất cả các thành viên, có thể mất nhiều thời gian hơn, tuy nhiên, đạt được kết quả tuyệt vời.

Nếu làm việc nhóm là cần thiết và chất lượng là cần thiết trên hết, đây là một phong cách lý tưởng. Trưởng nhóm tham gia sử dụng tham vấn cho các thành viên của nhóm khi ủy quyền.

Điều này không có nghĩa là bạn ủy thác các quyết định cho người khác, mà là bạn lắng nghe các ý tưởng khác và trong phạm vi có thể, chấp nhận sự đóng góp từ người khác..

Ví dụ thực tế: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Lãnh đạo tự do hoặc laissez-faire

Kiểu lãnh đạo này là người cung cấp sự tự do tuyệt đối khi hành động cho các thành viên của tổ chức, để anh ta đứng bên lề và không can thiệp. Trong trường hợp này, người lãnh đạo để các thành viên của nhóm làm việc tự do mà không chịu trách nhiệm.

Nó có thể hiệu quả khi bản thân các thành viên trong nhóm có nhiều kinh nghiệm hoặc, ví dụ, họ có nhiều sáng kiến ​​khi đưa các dự án về phía trước.

Nhà lãnh đạo tự do, không giống như người tham gia, không ủy thác các quyết định cho những người theo ông, người chịu trách nhiệm.

Ví dụ thực tế: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Queen Victoria.

Lãnh đạo quan liêu

Lãnh đạo quan liêu là một trong đó đảm bảo rằng các cộng tác viên / người phụ thuộc của nó tuân theo các quy tắc được đánh dấu để thư.

Loại lãnh đạo này là thích hợp trong một số trường hợp. Ví dụ, khi làm việc, chúng tôi thấy rủi ro bảo mật (ví dụ, người vận hành làm việc với máy móc nguy hiểm hoặc các chất độc hại).

Người lãnh đạo đảm bảo rằng mọi thứ họ làm là chính xác và cần thiết. Chúng ta có thể nói rằng nhà lãnh đạo quan liêu có một bảng hành động mà theo đó anh ta được điều hành trong công việc.

Theo nó, không tính đến bất cứ điều gì khác biệt và mọi thứ không thể thay đổi, phải làm theo cách được đánh dấu. Khi những điều không lường trước phát sinh, nhà lãnh đạo quan liêu sẽ có giải pháp được chuẩn bị trước.

Anh ấy không phải là một nhà lãnh đạo đồng cảm, anh ấy không quan tâm đến động lực của các thành viên trong nhóm hoặc sự phát triển cá nhân của họ. Như chúng tôi đã đề cập, nó có thể hữu ích trong những trường hợp công việc nguy hiểm và kiểu lãnh đạo này có thể mang lại lợi ích nhất định.

Ví dụ thực tế: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Lãnh đạo lôi cuốn

Các nhà lãnh đạo lôi cuốn truyền cảm hứng cho những người theo dõi hoặc nhóm của họ để đạt được mục tiêu và công việc, với tầm nhìn đầy cảm hứng. Tuy nhiên, nó có một số vấn đề.

Ví dụ, loại nhà lãnh đạo này có xu hướng dựa vào chính mình so với các thành viên trong nhóm của mình, do đó thành công dường như được đánh dấu bằng sự hiện diện của nhà lãnh đạo. Điều đó có phần bị tổn hại, bởi vì nếu người lãnh đạo rời đi, các dự án hoặc chính công ty có thể bị ảnh hưởng.

Anh ấy là một nhà lãnh đạo bẩm sinh, thu hút mọi người, người tạo ra sự nhiệt tình và hài lòng trong các thành viên, đến mức anh ấy có thể trở thành người mà không có ai mà mọi thứ không đi trước.

Ví dụ thực tế: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Mẹ Teresa, Giáo hoàng John Paul II, Jack Welch.

Lãnh đạo tự nhiên

Nhà lãnh đạo tự nhiên là một người chưa được công nhận chính thức hoặc chính thức, nhưng đã được chọn bởi nhóm. Là một người lãnh đạo ở bất kỳ cấp nào của tổ chức và đáp ứng nhu cầu của nhóm. 

Họ thường là những người lãnh đạo giao tiếp, những người thúc đẩy và thỏa mãn nhu cầu của các thành viên trong nhóm của họ. Dẫn đầu mà không áp đặt, không giống như người lãnh đạo độc đoán, và các quyết định được đưa ra dưới sự tham gia của các thành viên nhóm.

Một số tác giả cho rằng người lãnh đạo tự nhiên trong một nhóm là người có kỹ năng tốt hơn và cuối cùng đưa ra quyết định của cả nhóm. Đó sẽ là nhân viên hiểu rõ công việc của mình hơn và những người khác hỏi.

Ngoài ra, loại lãnh đạo này là một người hiểu phần còn lại của nhóm, biết điểm mạnh và điểm yếu của các thành viên và phát triển các mối quan hệ cá nhân.

Do đó, đối với người lãnh đạo tự nhiên không đủ để biết rõ công việc của mình, nhưng anh ta cũng phải có kỹ năng xã hội.

Ví dụ thực tế: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Lãnh đạo giao dịch

Kiểu lãnh đạo này ngụ ý rằng những người theo ông hoặc các thành viên trong đội của ông tuân theo ông. Họ nhận được một khoản thanh toán để đổi lấy nỗ lực và các nhiệm vụ họ thực hiện. Tất cả điều này ngụ ý rằng người lãnh đạo chỉ đạo và có thể trừng phạt những người không thực hiện công việc theo cách mong muốn.

Để làm điều này, họ đảm bảo rằng các thành viên của nhóm tuân thủ các nhiệm vụ được đề xuất thông qua các ưu đãi bên ngoài, đó là giải thưởng và hình phạt..

Họ không cố gắng thay đổi mọi thứ, thay vào đó họ tìm kiếm sự ổn định. Họ thiết lập mục tiêu hoặc mục tiêu giao tiếp với những người theo dõi, những người cũng chỉ định phần thưởng và hình phạt có được từ công việc của họ.

Đó là một kiểu lãnh đạo tối ưu khi bạn muốn đạt được một mục tiêu cụ thể theo một cách cụ thể. Họ tập trung vào hiệu quả của một hoạt động, do đó nó phù hợp trong các tình huống mà các thủ tục đã được thiết lập và không có thay đổi nào được tìm kiếm.

Kiểu lãnh đạo này tìm cách trở thành động lực bên ngoài cho nhân viên. Họ là những nhà lãnh đạo chấp nhận cấu trúc và văn hóa của tổ chức nơi họ hoạt động và có xu hướng định hướng nhiệm vụ.

Ví dụ: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Lãnh đạo chuyển đổi

Lãnh đạo chuyển đổi là một trong đó thúc đẩy và truyền cảm hứng cho các thành viên vĩnh viễn, họ nhiệt tình và họ truyền tải nó. Họ tìm kiếm những sáng kiến ​​mới và gia tăng giá trị.

Nó tương tự ở một số đặc điểm của nhà lãnh đạo lôi cuốn, vì nó truyền giá trị, sự tự tin và nhiệt tình cho các thành viên trong nhóm của mình. Tuy nhiên, không giống như, nhà lãnh đạo chuyển đổi đặt lên trên lợi ích cá nhân của nhóm.

Anh ta là một nhà lãnh đạo đáp ứng các mục tiêu mà tổ chức đặt ra, nhưng thay vì ở lại đó, anh ta đề xuất những ý tưởng mới cho mọi thứ đã đạt được. Nó không tìm kiếm sự ổn định, nhưng thay đổi, thực hiện những ý tưởng mới. Thúc đẩy sự kích thích trong những người theo nó, thúc đẩy những ý tưởng sáng tạo và sáng tạo mới khi giải quyết vấn đề.

Họ là những nhà lãnh đạo có khả năng thay đổi một tổ chức, cũng như những kỳ vọng và động lực của các thành viên bao gồm nó. Trong kiểu lãnh đạo này, cả người lãnh đạo và người theo dõi đều làm việc cùng nhau trong một giai đoạn cao hơn (nhóm trên cá nhân).

Loại lãnh đạo này được tôn trọng và đã giành được sự tin tưởng và ngưỡng mộ của các thành viên, vì nó khuyến khích họ làm mọi việc theo những cách khác nhau, để tìm kiếm cơ hội mới.

Nó sử dụng giao tiếp mở, cá nhân và tập thể, với tất cả các thành viên của mình, do đó chia sẻ ý tưởng mới. Các đặc điểm của nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể được tóm tắt như sau:

- Họ là những nhà lãnh đạo có sức thu hút. Những người theo ông xác định với họ và có ý định bắt chước họ. Các khía cạnh tình cảm trong mối quan hệ của bạn nặng rất nhiều, bởi vì họ là những nhà lãnh đạo rất lạc quan và nhiệt tình.

- Nhà lãnh đạo khuyến khích họ thông qua những kỳ vọng cao và khuyến khích họ khám phá quan điểm của họ để đạt được các giải pháp sáng tạo.

- Họ là những nhà lãnh đạo thúc đẩy và truyền cảm hứng cho sự tự tin.

- Họ là những nhà lãnh đạo thể hiện sự cân nhắc cá nhân trong những người theo dõi họ thiết lập mối quan hệ cá nhân dựa trên nhu cầu của từng người.

Ví dụ thực tế: Alexander Đại đế, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Lãnh đạo hướng đến mọi người hoặc các mối quan hệ

Người lãnh đạo hướng đến mọi người tập trung vào việc tổ chức, hỗ trợ và phát triển cá nhân các thành viên là một phần của nhóm của họ. Họ có nhiều người tham gia hơn, thường khuyến khích sự tham gia của họ và tính đến những người xung quanh họ.

Nó bắt đầu như một khía cạnh lãnh đạo trái ngược với lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ. Tuy nhiên, chúng ta có thể tìm thấy các nhà lãnh đạo hướng đến con người hoặc các mối quan hệ cũng như các nhiệm vụ.

Nhà lãnh đạo định hướng con người có tính đến cảm xúc của những người theo dõi, giúp đỡ họ trong các vấn đề cá nhân và thân thiện và gần gũi. Đó là một nhà lãnh đạo tập trung vào thế hệ tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau, và quan tâm đến nhu cầu và mong muốn của các thành viên trong nhóm của bạn.

Các thành viên của các nhóm với một người lãnh đạo hướng đến mọi người có xu hướng trở thành những người lao động hài lòng hơn, những người ít làm việc hơn, nghĩa là họ ít vắng mặt trong công việc và cũng ít khiếu nại hơn trong công việc..

Lãnh đạo hướng đến nhiệm vụ

Các nhà lãnh đạo định hướng nhiệm vụ tập trung vào chính nhiệm vụ, nơi các mục tiêu đạt được và công việc được hoàn thành tốt. Đôi khi, nếu nhà lãnh đạo chỉ tập trung vào nhiệm vụ và bỏ bê định hướng cho mọi người hoặc các mối quan hệ có thể có xu hướng độc đoán hoặc độc đoán.

Đó là một kiểu lãnh đạo tập trung vào việc xác định mục tiêu, mục tiêu, vai trò cần thiết để có thể đạt được chúng là gì và nó tổ chức, lên kế hoạch, tổ chức và kiểm soát để đạt được những mục tiêu đó.

Họ là những nhà lãnh đạo không tập trung vào sức khỏe và sự hài lòng của các thành viên trong nhóm của họ, vì điều quan trọng là năng suất và phạm vi của các mục tiêu. Đừng tập trung vào động lực của các thành viên trong nhóm.

Kiểu lãnh đạo này có hiệu quả khi một công ty hoặc nhóm phải đạt được các mục tiêu theo một cách quan trọng, trong một khoảng thời gian ngắn hoặc với các rào cản khó vượt qua.

Ngược lại, nếu nó được duy trì trong thời gian dài, nhân viên có thể mệt mỏi, cảm thấy không yên tâm về việc không phát triển các mối quan hệ cá nhân và nghỉ việc..

Lý thuyết lãnh đạo

Trong các lý thuyết về lãnh đạo, chúng tôi tìm thấy:

Lý thuyết về đặc điểm tính cách

Đối với các tác giả tập trung vào lý thuyết này, nhà lãnh đạo là người trình bày một loạt các phẩm chất hoặc đặc điểm cá nhân dẫn anh ta đến một vị trí thống trị.

Lãnh đạo sẽ là một đặc điểm tính cách là một phần của con người theo cách bẩm sinh, khác nhau ở mức độ họ sở hữu đặc điểm này và có thể ở mức trung bình và được đánh giá.

Không có sự hỗ trợ thực nghiệm nào được tìm thấy cho lý thuyết này, nhưng có thể lập luận rằng một số đặc điểm tính cách như thái quá, thông minh, đồng cảm hoặc tự tin là những đặc điểm có liên quan đến thành tích và khả năng lãnh đạo..

Lý thuyết về hành vi

Theo lý thuyết này, lãnh đạo được giải thích dựa trên hành vi, để các tác giả này cho rằng để phân tích và xác định chính xác lãnh đạo, chúng ta phải tập trung vào những gì các nhà lãnh đạo làm, trong các hành vi họ thực hiện.

Đối với điều này, họ đề xuất tập trung vào phong cách lãnh đạo. Trong phương pháp này, ví dụ, các nghiên cứu từ Đại học Ohio đã xác định các yếu tố khác nhau trong hành vi của các nhà lãnh đạo.

Kết quả cuối cùng chỉ ra rằng những người theo dõi hoặc nhân viên cảm nhận hành vi của các nhà lãnh đạo của họ dựa trên hai khía cạnh liên quan đến hành vi: định hướng công việc và định hướng con người.

Khi chúng ta nói về định hướng cho mọi người, chúng ta đề cập đến mức độ mà người lãnh đạo tính đến cảm xúc của những người theo dõi. Điều đó có nghĩa là, mức độ mà nó đưa họ vào tài khoản, được hiển thị gần, giúp.

Định hướng công việc đề cập đến mức độ tạo điều kiện cho các tương tác nhóm đạt được mục tiêu đề xuất và xác định các nhiệm vụ để đạt được nó.

Cách tiếp cận nhân văn

McGregor, theo cách tiếp cận nhân văn, là một tác giả đã đề xuất hai phong cách lãnh đạo: một phong cách độc đoán hơn, mà ông gọi là lý thuyết X và một phong cách bình đẳng hơn mà ông gọi là lý thuyết Y.

Lý thuyết X nói rằng con người không muốn làm việc và buộc phải làm như vậy, trong khi lý thuyết và cố gắng tích hợp cả các mục tiêu của tổ chức và của người lao động.

Lý thuyết về mô hình dự phòng

Những mô hình này đề xuất rằng để một nhà lãnh đạo có hiệu quả, cần phải tính đến sự tương tác giữa các hành vi của nhà lãnh đạo và tình huống mà nhóm / nhóm mà anh ta lãnh đạo..

Mô hình tương tác

Lý thuyết này đặt trọng tâm vào những người theo dõi và vai trò của họ trong việc giải thích hành vi của người lãnh đạo.

Sự lãnh đạo sẽ được xác định bởi hành vi của những người theo; khi họ là những người theo dõi mâu thuẫn hơn, các nhà lãnh đạo chấp nhận các vị trí độc đoán.

Mặt khác, khi những người theo dõi không mâu thuẫn, nhà lãnh đạo có xu hướng chấp nhận lập trường thân thiện hơn.

Lãnh đạo như quy trình ghi công

Những lý thuyết này tập trung vào sự quy kết mà người đó đưa ra khi đi theo một nhà lãnh đạo.

Theo cách này, khi một người nhận thức được một số hành vi nhất định mà anh ta coi là một phần của một nhà lãnh đạo, anh ta thường gán cho người đó vai trò của người lãnh đạo.

Sự khác biệt giữa nam và nữ

Có những nghiên cứu đã nghiên cứu sự khác biệt giữa nam và nữ trong lãnh đạo trong các tổ chức.

Ví dụ, một số khác biệt như sau:

- Đàn ông có xu hướng lựa chọn lãnh đạo nhiều hơn tập trung vào các nhiệm vụ hoặc sản xuất.

- Phụ nữ tập trung vào lãnh đạo tập trung vào con người hơn.

- Đàn ông có xu hướng sử dụng một phong cách chỉ đạo và chuyên quyền hơn.

- Phụ nữ có xu hướng sử dụng một phong cách dân chủ hơn.

- Những người phụ nữ có được (được đánh giá bởi đồng nghiệp của họ và những người theo dõi trực tiếp) điểm hiệu quả cao hơn.

Tài liệu tham khảo

  1. Kinicki, A. và Kreitner R. (2003). Hành vi tổ chức: khái niệm, vấn đề và thực tiễn. Mexico: McGraw-Hill. Chương 14, 348-365.
  2. Mallma-Vivanco, J. C. và Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Lãnh đạo tự nhiên. Tạp chí biểu diễn Cuaderno, 1 (1), 66-72.
  3. Rivas Cuéllar, M. E. và López Fernández-Escandón, M. (2014). Tâm lý xã hội và tổ chức. Hướng dẫn chuẩn bị cho Nhà tâm lý học nội bộ thường trú.
  4. Rodríguez Nova, A. M. (2014). Lãnh đạo và môi trường làm việc. Đại học quân sự New Granada. Colombia.