Chia sẻ:
Phân tích các nguồn lực hiện tại trong quản trị hoặc tinh thần kinh doanh
các phân tích các nguồn lực hiện tại trong quản trị hoặc trong kinh doanh, nó tương ứng với tài sản, cả hữu hình và vô hình, được huy động bởi các doanh nhân trong quá trình xây dựng một doanh nghiệp, tổ chức hoặc sáng kiến khác. Nguồn lực doanh nhân bao gồm các nguồn tài chính, chẳng hạn như dòng tín dụng và vốn đầu tư..
Chúng cũng có thể bao gồm các tài nguyên trừu tượng như kiến thức về một lĩnh vực hoặc công nghệ cụ thể hoặc mạng lưới liên hệ có thể được sử dụng để cung cấp hỗ trợ tài chính, quảng cáo hoặc các lợi ích khác cho một công ty đang phát triển..
Bắt đầu kinh doanh có thể khó khăn, nhưng nhiều người mở doanh nghiệp thành công hàng năm. Những người thành công thường dành thời gian đáng kể để huy động vốn, thực hiện nghiên cứu thị trường và phát triển một kế hoạch kinh doanh thực tế trước khi ra mắt công ty mới..
Tất nhiên, chuẩn bị cẩn thận không phải là một sự đảm bảo tuyệt đối cho sự thành công, nhưng nó có thể cải thiện rất nhiều khả năng. Một kho tài nguyên phải được thực hiện và chuẩn bị để đối mặt với những thách thức sẽ gặp phải.
Chỉ số
- 1 Quản lý tài nguyên
- 1.1 Hữu hình và vô hình
- 1.2 Phân bổ nguồn lực
- 2 Tầm quan trọng của tài nguyên
- 3 loại tài nguyên
- 3.1 Tài nguyên vật lý
- 3.2 Tài nguyên uy tín
- 3.3 Nguồn lực tổ chức
- 3,4 Nguồn tài chính
- 3.5 Nhân lực
- 3.6 Tài nguyên công nghệ
- 3.7 Tài nguyên giáo dục
- 4 tài liệu tham khảo
Quản lý tài nguyên
Trong các nghiên cứu về tổ chức, quản lý tài nguyên là sự phát triển hiệu quả và hiệu quả của các tài nguyên của công ty khi cần thiết. Tài nguyên kinh doanh là một tài sản được sử dụng để ra mắt một doanh nghiệp mới.
Những tài nguyên này có thể bao gồm tài nguyên tài chính, kỹ năng con người, hàng tồn kho, tài nguyên sản xuất hoặc công nghệ thông tin và tài nguyên thiên nhiên..
Nguồn lực kinh doanh tiềm năng bao gồm các quỹ đầu tư mạo hiểm, tiền được cung cấp bởi các nhà đầu tư, thiết bị, hàng hóa và cả kiến thức và kinh nghiệm về các nguyên tắc của công ty.
Hữu hình và vô hình
Tài nguyên kinh doanh hữu hình là tài sản vật chất được sử dụng bởi công ty. Chúng có thể bao gồm tiền, thiết bị hoặc tài sản. Để họ đủ điều kiện làm nguồn lực kinh doanh, họ phải đóng vai trò là công cụ phát triển công ty.
Tài nguyên kinh doanh vô hình không dễ dàng định lượng, nhưng thường có lợi như tài nguyên hữu hình.
Nếu chủ sở hữu của một doanh nghiệp sở hữu một nền tảng công cộng lớn, chẳng hạn như blog hoặc trang web hoặc có một mạng lưới liên hệ rộng lớn trong ngành, đây có thể được coi là nguồn lực kinh doanh quan trọng..
Phân công tài nguyên
Trong lĩnh vực quản lý dự án, các triết lý, kỹ thuật và quy trình đã được phát triển liên quan đến phương pháp tốt nhất để cấp các nguồn lực.
Quản lý tài nguyên là yếu tố chính để ước tính tài nguyên cho một hoạt động và quản lý nguồn nhân lực của bất kỳ dự án nào.
Cả hai đều là thành phần cơ bản của kế hoạch quản lý dự án toàn diện để phát triển và giám sát dự án thành công.
Tầm quan trọng của tài nguyên
Tài nguyên giúp một tổ chức thực hiện chiến lược của mình một cách hiệu quả và hiệu quả, khai thác các cơ hội và giảm thiểu các mối đe dọa đối với hoạt động của công ty.
Ví dụ: tài sản, thiết bị, con người và kỹ năng như tiếp thị, tài chính và kế toán
Một nguồn tài nguyên trở nên hiếm khi nó không có sẵn rộng rãi cho tất cả các đối thủ cạnh tranh. Nó trở thành nguồn cung không co giãn.
Ví dụ: có một vị trí tốt, các nhà quản lý cũng là nhà lãnh đạo giỏi, kiểm soát tài nguyên thiên nhiên, chẳng hạn như trữ lượng dầu.
Một tài nguyên trở nên không thể thay thế khi một tài nguyên chiến lược không thể được thay thế bằng một tài nguyên chung. Ví dụ: một nhân viên có kinh nghiệm độc đáo hoặc kiến thức của chủ sở hữu.
Các loại tài nguyên
Lý thuyết dựa trên tài nguyên công nhận bảy loại tài nguyên: vật lý, danh tiếng, tổ chức, tài chính, con người, công nghệ và giáo dục.
Tài nguyên vật lý
Đó là tài sản hữu hình, bao gồm nhà máy và máy móc của công ty. Vị trí của bạn và các dịch vụ có sẵn trong đó có thể bao gồm một hệ thống kinh doanh địa phương.
Cho dù đó là một doanh nghiệp gia đình nhỏ hay hoạt động bán lẻ với nhiều địa điểm, mỗi tổ chức phải có nguồn lực vật lý phù hợp để tồn tại.
Điều này bao gồm một không gian làm việc phù hợp, một đường dây điện thoại làm việc, hệ thống thông tin đầy đủ và các tài liệu tiếp thị hiệu quả.
Khía cạnh này của kế hoạch kinh doanh có thể là một trong những đắt nhất. Vì vậy, điều quan trọng là một doanh nhân phải đánh giá thực tế nhu cầu của họ trước khi thực hiện bất kỳ giao dịch mua nào.
Tài nguyên uy tín
Chúng là những nhận thức khác nhau mà những người trong môi trường của công ty có cùng, bao gồm sự trung thành với thương hiệu và hình ảnh công ty.
Nguồn lực tổ chức
Đó là cơ cấu tổ chức của công ty. Là các thói quen và hệ thống khác nhau để báo cáo, thu thập thông tin, đưa ra quyết định và kế hoạch.
Nguồn tài chính
Yếu tố quan trọng nhất để bắt đầu kinh doanh là tài chính. Ngay cả việc kinh doanh tại nhà cơ bản nhất cũng phải chịu vô số chi phí khởi nghiệp, bao gồm đăng ký tên doanh nghiệp, có được đường dây điện thoại thương mại và in danh thiếp..
Nguồn tài chính có thể được lấy từ nhiều nguồn khác nhau. Đơn giản nhất sẽ là tài khoản cá nhân của người sáng lập công ty.
Ngoài ra, các khoản vay và hạn mức tín dụng có thể được cấp bởi các tổ chức tài chính, bạn bè và gia đình, nhà đầu tư tư nhân và thậm chí cả chính phủ của đất nước.
Ngoài ra, nhiều khoản tài trợ từ các nguồn tư nhân và công cộng được cung cấp cho các doanh nhân từ tất cả các nhóm nhân khẩu học và các tình huống cá nhân.
Nhân sự
Việc thuê các chuyên gia có kinh nghiệm với thành tích xuất sắc trong lĩnh vực chuyên môn của họ đảm bảo rằng nhiệm vụ và mục tiêu của công ty được thực hiện hiệu quả và thành thạo.
Các công cụ phần mềm quản lý tài nguyên có sẵn, tự động hóa và hỗ trợ quá trình phân bổ tài nguyên cho các dự án và tính minh bạch của tài nguyên danh mục đầu tư, bao gồm cả cung và cầu. Mục đích của các công cụ này là để đảm bảo rằng:
- Có những nhân viên trong tổ chức với tập hợp các kỹ năng cụ thể cần có và hồ sơ mong muốn cho một dự án.
- Quyết định số lượng và bộ kỹ năng của nhân viên mới để thuê.
- Phân công lực lượng lao động cho một số dự án.
Tài nguyên công nghệ
Quản lý CNTT là ngành học thông qua đó tất cả các nguồn lực công nghệ thông tin của một công ty được quản lý theo nhu cầu và ưu tiên của họ.
Những tài nguyên này có thể bao gồm các khoản đầu tư hữu hình như phần cứng, phần mềm, dữ liệu và mạng. Ngoài ra các cơ sở của trung tâm dữ liệu, cũng như các nhân viên được thuê để giữ chúng.
Tài nguyên giáo dục
Có lẽ điều tốt nhất mà một doanh nhân có thể làm khi thành lập một doanh nghiệp mới là có được giáo dục càng nhiều càng tốt.
Bằng cách hiểu được năng lực của bạn và có được kiến thức chuyên sâu về ngành của bạn, bạn sẽ có sự chuẩn bị tốt hơn để đưa ra quyết định thông minh hơn về định hướng của công ty.
Tài nguyên giáo dục có thể được tìm thấy thông qua các hiệp hội thương mại chuyên nghiệp hướng đến ngành công nghiệp.
Tài liệu tham khảo
- Từ điển kinh doanh (2018). Nguồn lực doanh nhân. Lấy từ: businessdipedia.com.
- KJ Henderson (2018). 5 tài nguyên bạn cần thành công để bắt đầu kinh doanh. Doanh nghiệp nhỏ - Chron.com. Lấy từ: smallbusiness. Sync.com.
- Tham khảo (2018). Một số ví dụ về nguồn lực doanh nhân là gì? Lấy từ: tham khảo.com.
- Trắc nghiệm (2018). Nguồn lực doanh nhân. Lấy từ: quizlet.com.
- Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2018). Quản lý công nghệ thông tin. Lấy từ: en.wikipedia.org.