Chia sẻ:
Tiểu sử Harold Koontz, lý thuyết về quản trị và đóng góp
Harold Koontz (1909-1984) là một nhà lý luận tổ chức và giáo sư quản trị kinh doanh tại Đại học California. Ông làm tư vấn hành chính cho các công ty lớn ở Hoa Kỳ và giảng bài cho quản lý cấp cao ở cấp quốc tế.
Sự quan tâm của ông đối với chính quyền đã khiến ông viết một số bài báo, sách và luận văn về chủ đề này, trong đó ông đã đưa ra một định nghĩa rõ ràng về khái niệm này vẫn còn tồn tại cho đến ngày nay.
Koontz định nghĩa quản trị là nghiên cứu của một tổ chức xã hội hoặc doanh nghiệp để thông qua thiết kế, cấu trúc và sự lãnh đạo của các thành viên, các mục tiêu đạt được một cách đơn giản và hiệu quả.
Mặc dù có nhiều giáo sư có ảnh hưởng khác đã tham gia vào định nghĩa và sự phát triển của chính quyền, nhưng chính Harold Koontz, người được coi là người tiên phong của khái niệm này. Thành công lớn của các tác phẩm của ông và phạm vi của những điều này cho thấy bằng chứng này.
Chỉ số
- 1 Tiểu sử của Harold Koontz
- 1.1 sự nghiệp của bạn
- 2 Đóng góp cho chính quyền
- 3 thành tích đạt được
- 4 tài liệu tham khảo
Tiểu sử của Harold Koontz
Harold Koontz sinh ra ở Findlay, Ohio, con trai của Joseph Darius và Harriet Koontz. Không có nhiều điều được biết về thời thơ ấu của anh ta, nhưng sự nghiệp đại học của anh ta, khiến anh ta được biết đến với những thành tựu và đóng góp của mình trong chính quyền.
Ông đã hoàn thành nghiên cứu đầu tiên của mình, trong đó ông có bằng A.B (Cử nhân Nghệ thuật) tại Oberlin College, và sau đó, vào năm 1931, lấy bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại Đại học Tây Bắc và bằng tiến sĩ tại Đại học Yale năm 1935.
Ông qua đời vào ngày 11 tháng 2 năm 1984 ở tuổi 75. Mặc dù không rõ nguyên nhân, nhưng người ta biết rằng sự tồn tại của viêm khớp cấp tính mà anh phải đối phó trong nhiều năm.
Sự nghiệp của bạn
Năm 1933, ông bắt đầu giảng dạy quản trị kinh doanh tại Đại học Duke được một năm, sau đó là một năm nữa với tư cách là giáo sư kế toán tại Đại học Toledo, Ohio..
Năm 1935, ông tốt nghiệp Tiến sĩ tại Đại học Yale, sau đó ông có thể bắt đầu làm giáo sư kinh tế cho đến năm 1942 tại Đại học Colgate..
Trong Thế chiến II, ông là Giám đốc Giao thông cho Ban Sản xuất Chiến tranh, một cơ quan do chính phủ Hoa Kỳ thành lập, giám sát việc sản xuất và phân phối vật liệu và dịch vụ trong chiến tranh..
Mục tiêu của một tổ chức như vậy là đặt ra các ưu tiên và khẩu phần các yếu tố cần thiết nhất. Koontz đã làm một công việc tuyệt vời chịu trách nhiệm về trách nhiệm đó.
Sau Thế chiến thứ hai, ông làm việc ba năm với vai trò trợ lý giám đốc kế hoạch của công ty hàng không lớn nhất nước Mỹ: Trans World Airlines. Hai năm sau, ông làm giám đốc bán hàng cho một nhà máy sản xuất máy bay nổi tiếng của Mỹ ở nước này.
Đó là vào năm 1950 khi ông quyết định trở lại với những gì ông coi là thế giới của mình, học thuật và tập trung vào giảng dạy trong quản trị. Mặc dù vậy, khi làm giáo sư, ông cũng từng làm cố vấn quản trị cho nhiều công ty lớn của Mỹ như Công ty Hughes Tool, Công ty Máy bay Hughes, Tập đoàn Purex hay KLM Royal Dutch Airlines, trong số những người khác..
Đóng góp cho chính quyền
Mọi tổ chức hiện có phải tuân theo khái niệm quản trị mà Koontz đã tiên phong và những nhà lý thuyết khác theo sau nếu anh ta muốn đạt được thành công.
Mặc dù trước khi khái niệm này tồn tại, các doanh nhân lớn nghĩ rằng nó đủ cơ sở hạ tầng và kiến thức để đạt được mục tiêu, Koontz đã đi xa hơn, có tính đến những người là một phần của quá trình này, vì cuối cùng họ là nguồn lực quan trọng nhất để đạt được các mục tiêu.
Ngoài ra, có một số giới luật nhất định phải tuân theo, cụ thể là:
1-Kế hoạch
Quản trị viên phải có thể nhận ra tình huống của công ty là gì, các mục tiêu mà công ty đã đánh dấu là gì, cũng như các tài nguyên có sẵn để đạt được nó.
Bước này cũng bao gồm phân tích thị trường mà bạn muốn giới thiệu sản phẩm và phương pháp bạn sẽ sử dụng để đạt được nó.
2-Tổ chức
Đây là bước quan trọng để bắt đầu đạt được các mục tiêu đã thiết lập. Biết nhân viên hình thành tổ chức là điều tối quan trọng đối với quản trị viên, bởi vì chỉ khi đó bạn mới có thể xác định ai là người đạt được mục đích gì.
3-Địa chỉ
Thiết lập các phương pháp và cấu trúc kinh doanh sẽ luôn đạt được các mục tiêu đã đề ra. Koontz đảm bảo rằng việc tạo ra một môi trường khuyến khích nhân viên là điều cần thiết để có được kết quả tốt.
Một quản trị viên phải vượt ra ngoài việc ra lệnh phải làm gì và cho ai; phải được liên kết chặt chẽ với mọi người để họ cảm thấy cam kết với những gì họ làm và cảm thấy nhiệt tình về việc đạt được các mục tiêu đã đề ra.
4-giám sát
Quản trị viên không bao giờ có thể ngủ, nên luôn luôn biết rằng những người tham gia vẫn cam kết ở mức tương tự như lúc ban đầu.
Đối với điều này, cần phải quan sát các giới hạn, mục tiêu và ngày được đặt để sửa bất kỳ sai lệch nào. Điều này cũng bao gồm cung cấp trợ giúp cho bất kỳ người tham gia nào cảm thấy quá tải với công việc của họ.
Do đó, lý thuyết quản trị của Koontz có thể được tóm tắt là một quá trình lãnh đạo xuất sắc dựa trên một quan niệm mạnh mẽ về tổ chức. Theo cách này, chúng ta không chỉ có thể quản lý một nhóm người, mà còn làm cho chức năng tập thể này và hoạt động như một sinh vật xã hội. Tóm lại, người ta có thể nói phương châm 'một cho tất cả và tất cả cho một người'.
Thành tựu đạt được
Sự nghiệp của anh ấy và những đóng góp của anh ấy cho chính quyền đã khiến anh ấy kiếm được những công trạng này, trong số những người khác:
- Trở thành thành viên của Học viện Quản lý Hoa Kỳ
- Là một phần của Học viện Quản lý Quốc tế
- Ông đã giành giải thưởng Mead Johnson, một sự công nhận cho các nhà nghiên cứu giỏi nhất trên thế giới.
- Ông đã được trao giải thưởng của Hiệp hội vì sự tiến bộ của quản lý Taylor Key.
- Ông có một đề cập rất xứng đáng trong các ấn phẩm nổi tiếng thế giới như Who's Who ở Mỹ, Who in Who in Finance and Who's Who in the World.
Có những nhà lý thuyết được công nhận khác đã tham gia đóng góp cho khái niệm quản trị, nhưng kinh nghiệm tuyệt vời và sự nghiệp không thể chối cãi của Harold Koontz đã khiến nó nổi bật trên tất cả.
Mặc dù có sự khác biệt trong một số khái niệm của ông, mà Koontz có cùng tên gọi là "khu rừng của chính quyền", bản thân ông đã có thể làm tiêu tan chúng trong nhiều tác phẩm và bài viết của mình về chủ đề này.
Tài liệu tham khảo
- Wikipedia đóng góp. (2018, ngày 25 tháng 10). Harold Koontz. Trong Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí. Truy cập 19:53, ngày 18 tháng 2 năm 2019.
- Koontz H. Lý thuyết quản lý Jungle được xem xét lại. Quản lý học viện Rev 1980;
- Harold Koontz, Heinz Weihrich. CÁC YẾU TỐ CỦA HÀNH CHÍNH Một cách tiếp cận và đổi mới quốc tế. Giáo dục Mc Graw Hill. 2013.
- Koontz H. Một mô hình để phân tích tính toàn cầu và khả năng chuyển giao của quản lý. Quản lý học viện J. 1969.
- Koontz H. Những thách thức đối với Lãnh đạo Trí tuệ trong Quản lý. Calif Quản lý Rev..