Chia sẻ:
Môi trường vĩ mô của các yếu tố, phân tích và ví dụ của công ty
các môi trường vĩ mô của công ty có thể được định nghĩa là toàn bộ môi trường, có mối quan hệ trực tiếp hoặc gián tiếp với hoạt động của công ty. Công ty không đơn độc trong việc kinh doanh. Nó được bao quanh và hoạt động trong một bối cảnh rộng lớn hơn; bối cảnh này được gọi là môi trường vĩ mô.
Nó bao gồm tất cả các lực định hình các cơ hội, nhưng chúng cũng đại diện cho một mối đe dọa đối với công ty. Đó là tập hợp các yếu tố bên ngoài - như kinh tế, xã hội, chính trị, nhân khẩu học, công nghệ, v.v. - không thể kiểm soát được về bản chất và ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh của một công ty.
Tất cả các khía cạnh này là các yếu tố bên ngoài nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp. Do đó, các đơn vị kinh doanh phải thích ứng với những thay đổi này để tồn tại và thành công trong kinh doanh. Có một sự tương tác chặt chẽ và liên tục giữa doanh nghiệp và môi trường vĩ mô của nó.
Sự tương tác này giúp củng cố công ty và sử dụng các nguồn lực hiệu quả hơn. Do đó, cần có một sự hiểu biết rõ ràng về khái niệm môi trường vĩ mô của công ty và bản chất của các thành phần khác nhau của nó.
Chỉ số
- 1 yếu tố
- 1.1 Yếu tố chính trị
- 1.2 yếu tố kinh tế
- 1.3 Yếu tố xã hội
- 1.4 Yếu tố công nghệ
- 1.5 Yếu tố nhân khẩu học
- 2 Phân tích
- 3 ví dụ
- 3.1 Ví dụ về các yếu tố chính trị
- 3.2 Ví dụ về các yếu tố kinh tế
- 3.3 Ví dụ về các yếu tố xã hội
- 3.4 Ví dụ về các yếu tố công nghệ
- 3.5 Ví dụ về các yếu tố pháp lý
- 4 tài liệu tham khảo
Các yếu tố
Yếu tố chính trị
Chúng là các hoạt động của chính phủ và các điều kiện chính trị có thể ảnh hưởng đến một công ty; ví dụ: luật pháp, quy định, thuế quan và các rào cản thương mại khác, chiến tranh và xáo trộn xã hội.
Điều này bao gồm hệ thống chính trị, chính sách của chính phủ và thái độ đối với cộng đồng doanh nghiệp và liên minh.
Yếu tố kinh tế
Chúng là những yếu tố ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế, không chỉ là một doanh nghiệp cụ thể. Danh mục này bao gồm lãi suất, tỷ lệ thất nghiệp, tỷ giá hối đoái, niềm tin của người tiêu dùng, thu nhập của người tiêu dùng tùy ý, tỷ lệ tiết kiệm của người tiêu dùng, suy thoái và suy thoái..
Các yếu tố chính ảnh hưởng đến môi trường kinh tế là:
Điều kiện kinh tế của quốc gia
Tổng sản phẩm trong nước, thu nhập bình quân đầu người, vốn khả dụng, dự trữ ngoại hối, tăng trưởng ngoại thương, sức mạnh thị trường vốn, v.v..
Chính sách kinh tế
Một số quan trọng nhất là:
Chính sách công nghiệp
Các quy định, định mức và thủ tục chỉ đạo và kiểm soát các công ty công nghiệp của đất nước.
Chính sách tài khóa
Đối với chi tiêu công, thuế và nợ công.
Chính sách tiền tệ
Tất cả những hoạt động tìm kiếm nguồn cung mà không có vấn đề tín dụng cho doanh nghiệp.
Chính sách đầu tư nước ngoài
Điều chỉnh dòng vốn đầu tư nước ngoài vào các lĩnh vực khác nhau để thúc đẩy phát triển công nghiệp.
Chính sách xuất nhập khẩu
Tăng xuất khẩu và thu hẹp khoảng cách giữa xuất khẩu và nhập khẩu.
Yếu tố xã hội
Họ là những người liên quan đến xã hội nói chung và quan hệ xã hội có ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Chúng bao gồm các phong trào xã hội, cũng như những thay đổi trong thời trang và sở thích của người tiêu dùng.
Người tiêu dùng ngày càng nhận thức được chất lượng của sản phẩm. Các mô hình tiêu dùng và lối sống của những người thuộc các cấu trúc văn hóa xã hội khác nhau.
Yếu tố công nghệ
Chúng là những đổi mới công nghệ có thể mang lại lợi ích hoặc gây tổn hại cho một công ty. Một số tăng năng suất và tỷ suất lợi nhuận, chẳng hạn như phần mềm Sản xuất máy tính và tự động.
Mặt khác, một số đổi mới công nghệ đại diện cho mối đe dọa hiện hữu đối với một công ty, chẳng hạn như việc truyền phim qua Internet, thách thức doanh nghiệp cho thuê phim.
Tốc độ thay đổi công nghệ là rất nhanh. Do đó, để tồn tại và phát triển trên thị trường, một công ty phải áp dụng những thay đổi công nghệ với một số tần suất.
Yếu tố nhân khẩu học
Nó đề cập đến kích thước, mật độ, phân phối và tốc độ tăng trưởng của dân số. Ví dụ, một quốc gia có tỷ lệ dân số cao và trẻ em chiếm một phần lớn dân số, có nhu cầu lớn hơn đối với các sản phẩm trẻ em.
Nhu cầu của người dân ở các thành phố khác với người dân ở khu vực nông thôn. Mặt khác, tỷ lệ dân số cao cho thấy khả năng lao động dễ dàng. Điều này khuyến khích các công ty sử dụng các kỹ thuật sản xuất thâm dụng lao động.
Phân tích
Cần phải hiểu môi trường hoạt động bên ngoài, bao gồm các lĩnh vực chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ, để xác định các cơ hội và mối đe dọa thương mại.
Phân tích này được gọi là PEST, một từ viết tắt của Chính trị, Kinh tế, Xã hội và Công nghệ. Một số biến thể của phương pháp này thêm các danh mục khác, chẳng hạn như môi trường pháp lý và sinh thái.
Mục tiêu của phân tích PEST là xác định các cơ hội và các mối đe dọa trong một môi trường hoạt động rộng lớn hơn. Các công ty cố gắng tận dụng các cơ hội, trong khi cố gắng tự bảo vệ mình trước các mối đe dọa tiềm tàng.
Về cơ bản, phân tích PEST hướng dẫn việc ra quyết định chiến lược. Các bước để làm theo trong phân tích này là:
- Bắt đầu bằng cách xác định các mục đích môi trường theo chiều rộng (độ bao phủ), độ sâu (mức độ chi tiết) và chân trời dự báo (ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn) tùy thuộc vào kế hoạch chiến lược hiện tại của tổ chức, phạm vi địa lý và phạm vi của sản phẩm hoặc dịch vụ.
- Xác định các sự kiện và xu hướng chính trong mỗi phân khúc. Làm thế nào họ đã tham gia? Tỷ lệ thay đổi là gì? Làm thế nào để họ tác động đến tổ chức (tiêu cực, tích cực hoặc trung lập)? Cung cấp bằng chứng.
- Hiểu cách các xu hướng khác nhau liên quan đến nhau.
- Xác định các xu hướng có khả năng có tác động lớn nhất đến tổ chức.
- Dự đoán hướng phát triển trong tương lai của các xu hướng này, bao gồm các dự đoán hoặc nhiều kịch bản.
- Ý nghĩa xuất phát, tập trung vào các lực lượng cấu trúc trong ngành sẽ ảnh hưởng đến các chiến lược trong tương lai.
Ví dụ
Dưới đây, các ví dụ về các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ và pháp lý cung cấp mô tả về môi trường vĩ mô của một công ty.
Ví dụ về các yếu tố chính trị
Ngành công nghiệp thuốc lá là một ví dụ cổ điển. Từ những năm 1950, các công ty thuốc lá đã phải dán nhãn cảnh báo trên các sản phẩm của họ và mất quyền quảng cáo trên truyền hình.
Những người hút thuốc có ngày càng ít nơi họ có thể hút thuốc hợp pháp. Tỷ lệ người Mỹ hút thuốc đã giảm hơn một nửa, ảnh hưởng tương ứng đến thu nhập của ngành.
Ví dụ về các yếu tố kinh tế
Với một nền kinh tế mạnh mẽ, thật dễ dàng để bán các mặt hàng xa xỉ và có thương hiệu. Trong thời kỳ suy thoái, các nhà sản xuất ô tô thấy biên lợi nhuận của họ giảm; để ở lại thị trường, họ phải giảm giá và đưa ra lãi suất thấp để tài trợ.
Ví dụ về các yếu tố xã hội
Nhu cầu về thực phẩm chế biến sẵn tăng lên cùng với sự gia tăng số lượng phụ nữ làm việc. Đây là cơ hội cho một số tổ chức, chẳng hạn như nhà hàng thức ăn nhanh.
Trong một trường hợp khác, sự gia tăng của những người độc thân trong xã hội là một vấn đề đối với nhà sản xuất đồ nội thất, vì nhiều người không mua đồ nội thất cho đến khi kết hôn.
Ví dụ về các yếu tố công nghệ
Các yêu cầu gửi tới Express Express giảm dần với việc phát minh ra máy fax.
Ngoài ra, các cửa hàng băng đĩa đã mờ dần do thiếu doanh số, vì mọi người quan tâm hơn đến việc tải xuống các bài hát từ Internet.
Ví dụ về các yếu tố pháp lý
Một số người đã kiện McDonald, đổ lỗi cho hamburger của McDonald vì béo phì.
Tài liệu tham khảo
- Shawn Grimsley (2018). Môi trường kinh doanh là gì? - Định nghĩa & yếu tố Học tập.com. Lấy từ: học.com.
- Kinh doanh quanh ta (2018). Mô-đun MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 3. Lấy từ: download.nos.org.
- Maximilian Claessens (2015). MÔI TRƯỜNG MACRO - SIX FORCES TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH. Tiếp thị nội bộ Lấy từ: marketing-insider.eu.
- Đại học Marketing Oxford (2018). Tác động của các yếu tố môi trường vi mô và vĩ mô đến tiếp thị. Lấy từ: blog.oxfordcoliticofmarketing.com.
- Đại học Brock (2018). Phân tích môi trường vĩ mô. Nghiên cứu phân tích bên ngoài. Lấy từ: Researchguides.l Library.brocku.ca.