Tiểu sử, kỹ năng và khái niệm của Robert James Eaton



Robert James Eaton (sinh tháng 2 năm 1940) là một doanh nhân là chủ tịch và Giám đốc điều hành của Chrysler Corporation từ năm 1993 đến năm 1998. Cách tiếp cận của ông đối với quản lý kinh doanh và quan điểm của ông về làm việc theo nhóm, không chỉ biến các công ty mà anh ấy đã làm việc trong suốt cuộc đời mình, nhưng anh ấy đã chồng chéo với sự chỉ đạo của các công ty trên thế giới.

Các lý thuyết và phương pháp của ông không chỉ hoạt động để tạo ra một môi trường làm việc tốt, mà còn đưa các công ty thành công, như trường hợp của Chrysler. Lúc đầu, anh ta được coi là một người quản lý yếu đuối, thiếu quyết đoán và thậm chí hơi mềm yếu, nhưng thời gian trôi qua cho thấy anh ta biết rất rõ những gì anh ta đang làm, và đó là lý do tại sao anh ta trở thành một trong những giám đốc điều hành được trả lương cao nhất trên thế giới..

Chỉ số

  • 1 Sinh và tuổi thơ
  • 2 Eaton tại Chrysler
  • 3 Kỹ năng kỹ thuật của bạn tại Chrysler
  • 4 kỹ thuật khái niệm của ông
    • 4.1 Mối quan hệ với người lao động
  • 5 thành tích chuyên môn khác
  • 6 tài liệu tham khảo

Sinh và tuổi thơ

Robert James Eaton sinh ra ở Buena Vista, Colorado, mặc dù anh lớn lên ở Arkansas City, Kansas. Đó là tại Đại học Kansas, nơi ông tốt nghiệp với B.S (Cử nhân Khoa học) là Kỹ sư Cơ khí năm 1963.

Sau khi tốt nghiệp, anh bắt đầu làm việc tại General Motors, một trong những nhà máy ô tô tại Hoa Kỳ, có trụ sở tại Detroit. Mười năm sau, sau khi làm việc tốt và không bị chú ý, anh được thăng chức kỹ sư trưởng của các mẫu General Motors mới có hệ dẫn động cầu trước.

Năm 1982, ông trở thành phó chủ tịch kỹ thuật tiên tiến và sau đó được bổ nhiệm làm chủ tịch của General Motors tại châu Âu. Mặc dù Eaton vẫn còn ở Hoa Kỳ, anh ta chịu trách nhiệm cho tất cả các hoạt động được thực hiện tại trụ sở châu Âu của công ty, bao gồm thực hiện các chuyến đi khác nhau từ một bên của Đại Tây Dương sang bên kia..

Eaton tại Chrysler

Đây là một vị trí có trách nhiệm lớn mà Eaton đã thực hiện một cách thuần thục, điều gì đó đã đến tai Lee Iacocca, CEO của Chrysler. Lee sắp nghỉ hưu và cần bổ nhiệm người kế vị, và mặc dù anh ta chịu trách nhiệm về việc này, quyết định của anh ta đã dẫn đến những bất hạnh. 

Đầu tiên, bởi vì Chrysler là đối thủ cạnh tranh lớn nhất của General Motors; và mặt khác, bởi vì có ba cái tên nghe có vẻ như là người kế thừa có thể của Lee Iacocca: Fred Miller, Gerry Greenwald và Robert Lutz.

Tuy nhiên, Robert Lutz sớm cảm thấy mình là người chiến thắng trong cuộc thi này, vì Miller tỏ ra không quan tâm đến vị trí này, trong khi Greenwald chấp nhận lời đề nghị làm chủ tịch của các phi công của United Airlines.

Nhưng những ảo tưởng của Lutz sẽ sụp đổ nhanh chóng khi nghe tin tức rằng đó sẽ là Eaton chứ không phải anh ta sẽ là người thành công trong việc khởi nghiệp lại công ty.

Mặc dù vậy, Eaton biết cách giành chiến thắng trước Lutz, và sau đó họ đã làm việc cùng nhau để thành lập một đội sẽ đưa Chrysler đến điểm cao nhất mà nó từng có. Eaton đã làm điều này như thế nào?

Kỹ năng kỹ thuật của bạn tại Chrysler

Ngoài việc được biết đến với các kỹ thuật khái niệm của mình, chúng tôi sẽ thảo luận dưới đây, các kỹ năng kỹ thuật của anh ấy rất quan trọng để Chrysler đạt đến đỉnh cao mà thậm chí ngày nay còn.

Ví dụ, được biết đến một dịp mà cổ đông lớn thứ hai của công ty, tỷ phú người Armenia Kerkorian, đặt lên bàn một đề nghị mua lại công khai.

Mục đích là để tiếp quản công ty hoặc thêm đại diện vào Hội đồng quản trị ủng hộ nó. Bạn có thể nói rằng đó là một cái gì đó tương tự như một cuộc đảo chính trong chính phủ, nhưng ở quy mô nhỏ.

Mặc dù là một tình huống phức tạp, Eaton biết cách đối mặt với cô và thành công. Họ đã ký một thỏa thuận hòa bình năm năm, trong đó Kerkorian hứa sẽ không muốn tiếp quản công ty theo cách thù địch hoặc tăng cường sự tham gia của nó.

Đổi lại, Eaton đề nghị cho anh ta một đại diện trong hội đồng quản trị, mở một đợt mua lại cổ phần mà Kerkorian sẽ được hưởng lợi, và thực hiện những thay đổi nhỏ đối với các quy định mà anh ta đề xuất.. 

Kỹ thuật khái niệm của bạn

Eaton là một nhà lãnh đạo rất khác so với Lee Iacocca. Ngay từ giây phút đầu tiên, anh ấy đã đáng tin cậy, dễ tiếp cận và sâu sắc, có quan điểm nội bộ, làm việc theo nhóm.

Anh quản lý để tạo ra một nhóm sẽ làm việc cùng nhau và không cạnh tranh với nhau. Anh ta không cần một thư ký để trả lời điện thoại, và anh ta thường đi khắp các văn phòng của các nhà quản lý và công nhân để nói chuyện với họ và hiểu họ hơn. Bí quyết thành công của anh, không nghi ngờ gì, là sự đồng cảm.

Mối quan hệ với người lao động

Mặc dù ban đầu các công nhân có chút bối rối, nhưng sự quan tâm chân thành mà Eaton dành cho họ, đã sớm nhận được sự tin tưởng của họ. Và không chỉ hài lòng với việc đó, mà còn dạy cho các nhà quản lý còn lại dễ tiếp cận hơn để có được sự tự tin của người lao động.

Khái niệm của ông rất rõ ràng: một công ty làm việc theo hướng tốt, và một giám đốc giỏi phải có được sự tin tưởng của công nhân, bởi vì không có họ, cả giám đốc lẫn công ty đều không là gì cả.

Sẽ tốt hơn nhiều nếu có một đội duy nhất hơn một đội phải đối mặt. Bầu không khí tốt được tạo ra bởi các phương pháp này đã dẫn đến sự phát triển của một trong những chiếc xe bán chạy nhất của công ty, Chrysler Neon.

Eaton khuyến khích các giám đốc điều hành và quản lý để cho công nhân bày tỏ ý kiến ​​của họ về các câu hỏi như: "Điều gì thực sự làm bạn lo lắng về vấn đề này?"; "Giải pháp nào bạn sẽ đưa ra?"; "Làm thế nào để bạn nghĩ rằng vấn đề này có thể được cải thiện?".

Đạt được sự tin tưởng là rất quan trọng để họ cảm thấy thoải mái khi bày tỏ những gì họ thực sự nghĩ. Năm 1997, tạp chí FORBES đã trao tặng Chrysler là công ty của năm vì "thông minh, kỷ luật và trực quan", khi các trang của nó trích dẫn nguyên văn.

Thành tích chuyên môn khác

Sau khi kết thúc thời gian làm CEO của Chrysler vào năm 1998, James Eaton đã có được nhiều vị trí được đánh giá cao và được trả lương cao như:

  • Chủ tịch Học viện Kỹ thuật Quốc gia.
  • Giám đốc của Chevron - công ty năng lượng-.
  • Thành viên của Hội đồng Giấy quốc tế - công ty lớn nhất của loại hình này trên thế giới, với hơn 56.000 nhân viên-.
  • Quản trị viên của Quỹ Đại học Kansas.

Không có nghi ngờ rằng đôi khi những người có vẻ yếu nhất là mạnh nhất. Các kỹ thuật khái niệm của Richard James Eaton dường như không được chấp nhận và làm cho nó trông mềm mại, một tiêu đề mà, như sự nghiệp của ông cho thấy, không liên quan gì đến ông.

Tài liệu tham khảo

  1. Bác sĩ JH. Làm thế nào Chrysler tạo ra một keiretsu của Mỹ. Xe buýt mùa thu năm 1996.
  2. Benson JA, Thorpe JM. Câu chuyện thành công của Chrysler: Quảng cáo như những giai thoại. J Pop Cult. 1991.
  3. Thay đổi kinh doanh.Tesis.uson.mxdigital / Chương2.
  4. Robert James Eaton. Wikipedia.org.
  5. ROBERT ĂN MV060. (2019). Lấy từ elmundo.es