Chia sẻ:
Các giai đoạn sản xuất một sản phẩm và đặc điểm của nó
các các công đoạn sản xuất một sản phẩm là các giai đoạn khác nhau trong quy trình sản xuất mà sản phẩm có. Nhiều người có thể nghĩ rằng sản xuất có nghĩa là chỉ tạo ra một sản phẩm, nhưng nó thực sự phức tạp hơn thế nhiều.
Việc sản xuất một sản phẩm mất nhiều bước, từ lúc bắt đầu cho đến khi sản phẩm cuối cùng ra mắt công chúng. Nó bắt đầu rất lâu trước khi các sản phẩm vào dây chuyền lắp ráp và kết thúc lâu sau khi khởi hành.
Đối với một công ty thực sự cam kết là tinh gọn, mọi giai đoạn và hoạt động liên quan đến chu trình sản xuất phải được kiểm tra, tìm kiếm cơ hội để tăng sản lượng tinh gọn.
Chỉ số
- 1 giai đoạn cho sản xuất thường xuyên
- 1.1 -Thiết kế sản phẩm
- 1.2 - Cung cấp nguyên liệu
- 1.3 - Quy trình đặt hàng
- 1.4 - Lập trình sản xuất
- 1.5 - Quy trình sản xuất
- 1.6 - Kiểm soát sản xuất và chất lượng
- 1.7 - Thương mại hóa
- 1.8 -Phân tích
- 2 giai đoạn sản xuất để tạo ra một sản phẩm
- 3 tài liệu tham khảo
Các giai đoạn cho sản xuất thường xuyên
Trong phần này, chúng tôi chỉ ra các giai đoạn khác nhau để sản xuất một sản phẩm thường xuyên.
-Thiết kế sản phẩm
Tạo ra thiết kế sản phẩm là một trong những điều đầu tiên cần xem xét trong sản xuất. Thiết kế phải thiết lập tiện ích của sản phẩm cho khách hàng cuối và điều này không chỉ phải là vốn có của chính sản phẩm mà còn đối với bao bì.
Bao bì hấp dẫn có thể thu hút sự chú ý, tò mò và thích thú của khách hàng đối với sản phẩm. Khi thiết kế sản phẩm và bao bì của nó, phải xem xét rằng nó phải sáng tạo, sáng tạo và hiện đại.
-Cung cấp nguyên liệu
Việc cung cấp nguyên liệu phụ thuộc vào loại sản phẩm được sản xuất. Trong sản xuất, nguyên liệu thô có thể được mua từ các nguồn địa phương hoặc nhập khẩu từ các quốc gia khác.
Nguyên liệu thô địa phương chủ yếu đến từ thiên nhiên, như mỏ, đồn điền, trang trại, thủy sản và nhiều hơn nữa.
Nguyên liệu nhập khẩu có thể được mua chủ yếu từ các công ty thương mại khác, như hóa chất, máy móc và phụ tùng, linh kiện điện tử và nhiều thứ khác.
-Quy trình đặt hàng
Việc sản xuất phải làm với nhu cầu về thành phẩm và nguồn cung của các nhà sản xuất. Một trong những giai đoạn quan trọng trong chu trình sản xuất là đặt hàng sản xuất một số lượng sản phẩm nhất định.
Hiệu quả của chu trình sản xuất này có thể dễ dàng bị ảnh hưởng nếu không có quy trình đặt hàng đơn giản có tính đến các yếu tố khó khăn có thể xảy ra, chẳng hạn như số lượng cổ phiếu hiện tại, khối lượng bán hàng hoặc xu hướng trong tương lai.
-Lập trình sản xuất
Sau khi đặt hàng, sản xuất phải được lên lịch theo cách tối đa hóa các cơ sở sản xuất của công ty.
Sản phẩm được sản xuất trong khoảng thời gian quy định cho phép một công ty đáp ứng nhu cầu được tạo ra trong quá trình đặt hàng.
-Quy trình sản xuất
Việc xử lý nguyên liệu thô cũng phụ thuộc vào loại sản phẩm được sản xuất. Có ba quy trình sản xuất có thể được sử dụng tùy thuộc vào bản chất của sản phẩm sẽ được sản xuất.
Quá trình phân tích
Quá trình này liên quan đến việc phân rã nguyên liệu thô thành các phần nhỏ hơn.
Một ví dụ về quy trình phân tích là chế biến các loại thực phẩm được bảo quản khác nhau, chẳng hạn như thịt hộp, xúc xích và nhiều loại thực phẩm khác..
Quá trình tổng hợp
Quá trình này liên quan đến việc lắp ráp các bộ phận sẵn sàng sử dụng hoặc sử dụng các thành phần hỗn hợp.
Một ví dụ là sản xuất ô tô, nơi hầu hết các mảnh được lắp ráp.
Quá trình điều hòa
Trong quá trình này, nguyên liệu thô có thể được sửa đổi ở dạng của chúng để được sử dụng cho mục đích khác.
Một ví dụ về điều này là việc xử lý đá cẩm thạch, được làm lại, làm mịn và thay đổi từ hình dạng ban đầu của nó để sử dụng làm gạch.
-Kiểm soát sản xuất và chất lượng
Đảm bảo rằng một sản phẩm duy nhất có chất lượng tương đương với phần còn lại được sản xuất. Có công nhân được đào tạo để kiểm soát từng giai đoạn của quy trình sản xuất sẽ đảm bảo rằng các sản phẩm phải được kiểm soát chất lượng và tuân thủ các tiêu chuẩn của công ty.
-Tiếp thị
Nó liên quan đến việc phân phối thành phẩm cho người tiêu dùng. Thành công trong tiếp thị phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm, giá của nhu cầu, quảng cáo và các yếu tố khác.
-Giao thông vận tải
Giai đoạn cuối cùng liên quan đến việc vận chuyển hiệu quả các sản phẩm hoàn chỉnh đến các địa điểm vật lý và địa lý khác nhau, chẳng hạn như kho, nhà phân phối hoặc nhà bán lẻ.
Với mong đợi của khách hàng, cao hơn bao giờ hết, ngay cả sự chậm trễ nhỏ nhất trong việc chuyển sản phẩm từ nhà máy sang người dùng cuối có thể là thảm họa.
Hủy đơn hàng và trì hoãn thanh toán chỉ là hai kết quả có thể làm suy yếu mọi nỗ lực trong hiệu quả của chu kỳ sản xuất.
Các giai đoạn sản xuất để tạo ra một sản phẩm
Trong phần khác, lần đầu tiên các giai đoạn sản xuất để tạo ra một sản phẩm được giải thích chi tiết, từ khái niệm đến sự phát triển cuối cùng của nó.
Theo cách này, người ta nhấn mạnh rằng việc sản xuất không chỉ tương ứng với sản xuất nối tiếp, mà còn có các giai đoạn phát triển sản phẩm trước đây cũng là một phần của sản xuất.
Bằng cách chia nó thành 12 giai đoạn, bạn có thể thấy rằng nó có thể dễ dàng hơn bạn nghĩ để có thể biến một ý tưởng tuyệt vời thành một sản phẩm cuối cùng.
Giai đoạn 1: Khái niệm về sản phẩm
Đây là nơi bạn bắt đầu phát triển ý tưởng cơ bản của sản phẩm. Bạn nên suy nghĩ về những gì bạn muốn về sản phẩm, cách sử dụng nó và ai sẽ sử dụng nó. Phác thảo và ghi chú của khái niệm ban đầu được tạo ra.
Giai đoạn 2: Nghiên cứu
Có hai điều quan trọng cần điều tra ở giai đoạn này: thứ nhất, điều quan trọng là nghiên cứu thị trường và nhu cầu hiện tại.
Nếu sản phẩm giúp giải quyết một vấn đề, có nhiều người đang tìm kiếm một giải pháp cho vấn đề đó không? Bạn có thể hình dung bất kỳ khoảng trống nào cần được lấp đầy?
Thứ hai, bạn cần biết những gì có trên thị trường tương tự như ý tưởng của sản phẩm. Nếu có, điều đó không nhất thiết có nghĩa là ý tưởng đó không thành công, nhưng sản phẩm sẽ được cải thiện như thế nào đối với những gì đã có sẵn??
Giai đoạn 3: Phát triển thiết kế sản phẩm
Ở giai đoạn này, bạn có thể bắt đầu phát triển thiết kế sản phẩm. Có một số điều cần được xem xét ở đây:
- Có một ý tưởng vững chắc về chức năng của sản phẩm.
- Là sản phẩm chỉ được sử dụng một lần hay là lâu dài?
- Sản phẩm đáng tin cậy như thế nào?
- Chi phí sản xuất sẽ là bao nhiêu và điều này sẽ để lại lợi nhuận mà không có giá có thể khiến người mua không hài lòng?
- Hãy suy nghĩ về sự phức tạp của sản xuất, có tính đến số lượng của mỗi đơn vị.
- Các vật liệu cần thiết cho sản xuất là gì? Điểm này có thể cần nhiều nghiên cứu hơn.
Giai đoạn 4: Nghiên cứu và phát triển thiết kế cuối cùng
Đây là những điều chỉnh cuối cùng cho bản phác thảo, bao gồm kích thước và lựa chọn vật liệu, để khi bạn chuyển sang giai đoạn 5, bạn có một bản vẽ chi tiết để thực hiện nó.
Các thiết kế phải được phát triển ở mức cao và bao gồm tất cả các chi tiết quan trọng. Nếu sản phẩm bao gồm nhiều mảnh, bạn nên cố gắng giữ chúng ở mức tối thiểu để giảm chi phí sản xuất và đẩy nhanh quá trình lắp ráp.
Giai đoạn 5: Thiết kế hỗ trợ máy tính (CAD)
Với phần mềm mô hình 3D, bạn sẽ có được mô hình máy tính về thiết kế cuối cùng của sản phẩm.
Mô hình này có thể giúp làm nổi bật bất kỳ vấn đề tiềm năng nào không rõ ràng trong thiết kế của chính sản phẩm. Cơ hội này nên được thực hiện để trở lại giai đoạn 4 và giải quyết mọi vấn đề ngay bây giờ.
Giai đoạn 6: Sản xuất hỗ trợ máy tính (CAM)
Đây là nơi bạn có thể thấy một nguyên mẫu vật lý của sản phẩm, sử dụng hệ thống kỹ thuật hỗ trợ máy tính. Một đại diện vật lý của thiết kế là lý tưởng để thử nghiệm và phát triển.
Giai đoạn 7: Thử nghiệm nguyên mẫu
Bạn phải chắc chắn rằng các bài kiểm tra là kỹ lưỡng và quan trọng. Bạn không nên ngại thành thật với chính mình về bất kỳ vấn đề hoặc lỗi thiết kế nào, bởi vì bạn chỉ có thể giúp sản phẩm cuối cùng trở thành tốt nhất bạn có thể.
Sản phẩm sẽ hoạt động đúng? Nếu cần, quay lại bước 3 và phát triển lại thiết kế để giải quyết các vấn đề.
Giai đoạn 8: Sản xuất
Nếu các thử nghiệm của nguyên mẫu được thông qua mà không tiết lộ bất kỳ vấn đề nào cần thiết để làm việc, thì đã đến lúc sản xuất sản phẩm.
Một số quyết định bổ sung có thể cần phải được đưa ra ở đây, chẳng hạn như việc lựa chọn vật liệu, nếu có một số thành phần và số lô.
Chi phí sản xuất phụ thuộc vào độ phức tạp của sản phẩm. Bạn nên suy nghĩ về những gì giữ chi phí thấp trong khi duy trì chất lượng bạn muốn.
Những yếu tố này phải được xem xét để đảm bảo rằng lợi ích lành mạnh sẽ đạt được trong sản phẩm cuối cùng.
Giai đoạn 9: Hội
Việc lắp ráp sản phẩm là rất quan trọng: ví dụ: nếu bạn sử dụng keo sẽ phân hủy nhanh chóng, nhiều sản phẩm sẽ không được bán. Khuyến cáo rằng sản phẩm có số lượng khớp tối thiểu.
Các chi phí phải được tính đến, nhưng phải nhớ rằng việc sử dụng các vật liệu không hiệu quả có thể ảnh hưởng tiêu cực đến doanh số tiềm năng.
Giai đoạn 10: Phản hồi và thử nghiệm
Bây giờ sản phẩm đã được sản xuất và lắp ráp, nó có thể được tiếp tục kiểm tra nghiêm ngặt.
Có nhiều cách để làm điều này, từ việc tập hợp các nhóm tập trung đến hỏi gia đình và bạn bè, đảm bảo ghi chú các ý kiến và cho phép phê bình tự do và trung thực. Điều này sẽ giúp với bất kỳ sự phát triển sản phẩm bổ sung.
Giai đoạn 11: Phát triển sản phẩm
Chúng tôi phải xem xét quay lại phát triển sản phẩm nếu cần cải tiến quan trọng hoặc để giải quyết các vấn đề không lường trước.
Hầu hết các công ty sản xuất sẽ giải quyết các vấn đề rõ ràng trước khi đạt đến giai đoạn này, mà tại thời điểm này chỉ có sản phẩm sẽ được sửa đổi hoặc chuyển sang giai đoạn 12.
Giai đoạn 12: Sản phẩm cuối cùng
Bây giờ bạn đã đưa sản phẩm thành công từ ý tưởng của mình thành sản phẩm cuối cùng được đánh bóng, đã đến lúc tập trung vào chiến dịch tiếp thị và khía cạnh thực tế của việc đưa nó vào tay khách hàng.
Càng bán nhiều, các lô sản xuất sẽ càng lớn và chi phí sản xuất sẽ thấp hơn, điều đó có nghĩa là lợi nhuận lớn hơn.
Tài liệu tham khảo
- Raleigh Kung (2018). Ba giai đoạn sản xuất trong kinh tế. Chất lỏng Lấy từ: bizfluent.com
- Keith Reeves (2016). 12 bước từ khái niệm sản phẩm đến sản xuất. Cộng đồng kinh doanh 2. Lấy từ: business2community.com.
- Knoji (2018). Các bước cơ bản trong quy trình sản xuất. Lấy từ: business-strargety-competition.knoji.com.
- Rabid Office Monkey (2013). 12 bước để đưa bạn từ thiết kế sản phẩm đến sản xuất. Lấy từ: rabidofficemonkey.com.
- Eric Hagopian (2016). 5 giai đoạn để cải thiện hiệu quả chu kỳ sản xuất của bạn. Số liệu máy Lấy từ: machinemetrics.com.